生產(chǎn)管理體系文件2

1、.生產(chǎn)管理體系文件編制： XXXX審核： XXXX批準(zhǔn)： XXXXXXXXXX公司2017年 10月 1日.第一章總則 ······································31.1 生產(chǎn)管理體系建

2、立的初衷····································31.2 生產(chǎn)管理體系文件的編寫(xiě)方法··········&#

3、183;······················41.3生產(chǎn)管理體系文件內(nèi)容·························

4、···········4第二章生產(chǎn)部組織架構(gòu)及職責(zé)······························42.1 生產(chǎn)部組織架構(gòu) ····

5、83;···································42.2 生產(chǎn)部職責(zé)及權(quán)限············&#

6、183;··························52.3 人員分工 ·····················

7、3;······················52.4 生產(chǎn)相關(guān)工作流程圖·························&#

8、183;············6第三章安全管理 ····································

9、;123.1目的 ·············································123.2安全教育 ··

10、;·········································123.3 員工守則 ·······

11、····································133.4 設(shè)備安全 ············&

12、#183;······························133.5消防用電安全 ·················&

13、#183;·······················14第四章車(chē)間管理 ························

14、83;···········144.1 目的 ·····································

15、·········144.2 員工制度 ·······································&

16、#183;···144.3 生產(chǎn)制度 ···········································164.4定置管

17、理 ···········································174.5 能源制度 ·····

18、;······································174.6文明生產(chǎn) ··········&

19、#183;································174.7 考核、獎(jiǎng)罰 ···············&

20、#183;··························18第五章工藝管理 ·····················

21、83;··············195.1 目的 ··································

22、············195.2工藝規(guī)程的編制····································

23、····195.3 生產(chǎn)工藝控制 ·········································215.4生產(chǎn)原始記錄管理

24、3;······································21.5.5 臺(tái)帳、資料 ·········

25、83;································225.6 技術(shù)分析 ···············

26、3;···························235.7工藝查定 ·····················

27、······················235.8工藝紀(jì)律 ··························&#

28、183;················24第六章質(zhì)量管理 ·······························

29、3;····256.1 目的 ············································&

30、#183;·256.2 采購(gòu)質(zhì)量 ···········································256.3 生產(chǎn)質(zhì)量 ·

31、83;·········································256.4 產(chǎn)品交驗(yàn)及售后服務(wù)······

32、································266.5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ················&

33、#183;··························27第 七 章設(shè) 備 管 理 ····················

34、3;·············287.1目的 ···································&#

35、183;·········287.2設(shè)備前期管理 ······································&#

36、183;··287.3 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理·······································287.4設(shè)備現(xiàn)代化管理····

37、····································297.5設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 ············

38、·····························297.6 設(shè)備使用和維護(hù)、保養(yǎng)··················&#

39、183;··················307.7 設(shè)備檢修、改造與更新····························

40、3;········317.8 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 ·······································

41、83;·31第八章物料、工器具管理 ································328.1目的 ·············

42、;································328.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)優(yōu)化···············

43、3;························338.3 物料采購(gòu)計(jì)劃 ·······················

44、83;·················338.4 采購(gòu)價(jià)格及訂單審批······························

45、········348.5物料采購(gòu)實(shí)施 ········································

46、·348.6物料的檢驗(yàn)和入庫(kù)·······································358.7采購(gòu)結(jié)果的跟進(jìn)、考核·····&#

47、183;······························358.8訂貨批量及采購(gòu)周期·················

48、·····················368.9 物料領(lǐng)用及發(fā)放···························

49、;·············368.10 工具管理 ···································

50、;········36.8.11 量具管理 ·······································

51、3;···378.12廢舊物資管理········································378.13 存貨盤(pán)點(diǎn)制度··

52、83;·····································38第一章總則1.1生產(chǎn)管理體系建立的初衷本生產(chǎn)管理體系文件是結(jié)合XXXXXX技術(shù)有限公司當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展需要，為明.晰生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)各人員的分工，

53、明確各部門(mén)之間的職責(zé)， 使生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。同時(shí)本體系文件中的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠規(guī)范人員生產(chǎn)行為并為生產(chǎn)過(guò)程提供制度依據(jù)，使生產(chǎn)過(guò)程有章可查有據(jù)可依。 本生產(chǎn)管理體系文件所有權(quán)歸 XXXXXX技術(shù)有限公司，解釋權(quán)歸 XXXXXX技術(shù)有限公司生產(chǎn)部1.2生產(chǎn)管理體系文件的編寫(xiě)方法本生產(chǎn)管理體系文件是在結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際，采用自行編寫(xiě)并借鑒相關(guān)文獻(xiàn)編寫(xiě)而成，其中包含各種規(guī)章制度，流程圖等，根據(jù)公司的發(fā)展需要可能要做相應(yīng)的補(bǔ)充及修改1.3 生產(chǎn)管理體系文件內(nèi)容本生產(chǎn)管理體系文件內(nèi)容包含：生產(chǎn)部組織架構(gòu)及職責(zé)、安全管理、車(chē)間管理、工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物料工器具管理第二章生產(chǎn)部組織架構(gòu)及職責(zé)2

54、.1 生產(chǎn)部組織架構(gòu).2.2生產(chǎn)部職責(zé)及權(quán)限1、負(fù)責(zé)原材物料、設(shè)備設(shè)施、工裝工具等的采購(gòu)及廠房水電氣的正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、公司生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃制定及執(zhí)行3、廠房設(shè)備的集成、管理、維護(hù)等4、車(chē)間物品、物料、生產(chǎn)工具的出入庫(kù)管理，庫(kù)存動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)5、做好生產(chǎn)后勤保障的工作6、配合技術(shù)部的工藝研發(fā)7、安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督落實(shí)2.3人員分工2.3.1副總經(jīng)理1、生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)規(guī)化2、指導(dǎo)生產(chǎn)管理體系建設(shè)3、聽(tīng)取生產(chǎn)部月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告2.3.2生產(chǎn)部主管職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作2、生產(chǎn)任務(wù)的安排，生產(chǎn)總體計(jì)劃調(diào)度，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，安全生產(chǎn)監(jiān)督，高效完成生產(chǎn)任務(wù)3、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)組、機(jī)電組、物流組工作4、生產(chǎn)表格的

55、編制與使用，人員考核，車(chē)間整體規(guī)化5、定期召開(kāi)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部會(huì)議，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)6、其他工作2.3.3生產(chǎn)組職責(zé).1 、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，設(shè)備的操作2、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的操作規(guī)程編寫(xiě)，日常操作工作3 、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員培訓(xùn)4 、配合技術(shù)部做有關(guān)試制試驗(yàn)5 、配合技術(shù)部做好生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量管理6 、生產(chǎn)部主管安排的其他工作2.3.4機(jī)電組職責(zé)1、車(chē)間設(shè)備、工裝工具管理2、車(chē)間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修、安裝、技改、更新、及報(bào)廢處理3 、廠房設(shè)備的集成、管理、維護(hù)4、水電氣安全5 、生產(chǎn)部主管安排的其他工作2.3.5物流組職責(zé)1、車(chē)間原材物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、客戶工件接收協(xié)調(diào)2、采購(gòu)執(zhí)行3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)優(yōu)化4、物料出

56、入庫(kù)登記、管理及定期盤(pán)點(diǎn)5、生產(chǎn)部主管安排的其他工作2.4生產(chǎn)相關(guān)工作流程圖2.4.1 工藝試制流程圖.2.4.22.4.3生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行流程圖原材物料、設(shè)備等采購(gòu)流程圖.2.4.42.4.5產(chǎn)品出庫(kù)及跟蹤流程圖供應(yīng)商開(kāi)發(fā)優(yōu)化流程圖.2.4.62.4.7產(chǎn)品質(zhì)量控制流程圖客戶現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖.2.4.8物品物料、工器具、設(shè)備設(shè)施入庫(kù)及使用流程圖.2.4.9車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程.2.4.10生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施報(bào)廢流程圖第三章安全管理3.1 目的加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展3.2 安全教育3.2.1車(chē)間應(yīng)做好

57、安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想3.2.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、清除隱患3.2.3全體員工必須認(rèn)證學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位工作職責(zé)、員工守則、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程3.2.4員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，樹(shù)立安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的思想、增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性.3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從3.3 員工守則3.3.13.3.2按操作規(guī)程作業(yè)，非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備設(shè)備開(kāi)啟后，應(yīng)做到人

58、不離機(jī)，禁止無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)，不得站（坐）在機(jī)器上操作設(shè)備，禁止非指定人員穿越，規(guī)定佩戴勞保用品的崗位，必須按規(guī)定佩戴上崗3.3.3工作期間嚴(yán)禁串崗、越崗工作，凡非該工序員工，非經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和主管許可，禁止亂操作設(shè)備，未經(jīng)考核或主管鑒定禁止獨(dú)立操作設(shè)備3.3.4員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊急情況，禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)3.3.5上班時(shí)間必須束緊服裝、套袖；嚴(yán)禁穿裙子、涼鞋、拖鞋等；嚴(yán)禁酒后上崗操作，車(chē)間操作時(shí)必須至少保證有兩名人員3.3.6進(jìn)車(chē)間前，按規(guī)定穿戴好相關(guān)勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件，特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗3.3.7工作時(shí)

59、員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害，對(duì)易產(chǎn)生危險(xiǎn)的機(jī)器部位應(yīng)在其安全半徑內(nèi)工作3.3.8實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅或熟練的操作人員帶領(lǐng)指導(dǎo)，在未熟練掌握并得到設(shè)備負(fù)責(zé)人認(rèn)可前，不得獨(dú)立操作3.4設(shè)備安全3.4.1崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修，保證設(shè)備運(yùn)行安全，禁止設(shè)備帶病工作3.4.2操作要求高防護(hù)等級(jí)嚴(yán)的設(shè)備，要專(zhuān)人管理，對(duì)重點(diǎn)部件，易產(chǎn)生危險(xiǎn)的部位時(shí)時(shí)檢查3.4.33.4.43.4.5設(shè)備使用完成后，應(yīng)及時(shí)將與設(shè)備工作相關(guān)的水電氣及時(shí)關(guān)閉，禁止只用設(shè)備，不關(guān)設(shè)備建立完整的設(shè)備安全操作規(guī)程，保障設(shè)備安全操作設(shè)備的維護(hù)

60、、維修必須按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，除專(zhuān)業(yè)人員外，禁止任何人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修.3.5 消防用電安全3.5.1車(chē)間消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯3.5.2員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散路線3.5.3消防栓 1 米以內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通3.5.4嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)3.5.5生產(chǎn)車(chē)間的危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，所有的進(jìn)出車(chē)間的人員必須時(shí)刻注意警示標(biāo)志的位置及含義3.5.6安全用電，不準(zhǔn)私拉亂接3.5.7要經(jīng)常檢查電源設(shè)備的絕緣情況，發(fā)現(xiàn)有隱患的， 要

61、及時(shí)告知專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢修或更換，禁止非專(zhuān)業(yè)人員維修電器設(shè)備3.5.8車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持干燥、清潔，隨時(shí)注意滑倒3.5.9加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確3.5.10生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即時(shí)填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失3.5.11發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)第四章車(chē)間管理4.1目的為確保生產(chǎn)秩序 , 保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作， 持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境， 促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度4.2員工制度4.2.1工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工

62、作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分4.2.2工作期間全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間.4.2.3每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知，加班時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理安排或由車(chē)間申請(qǐng)，生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)4.2.4員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假4.2.5員工因特殊情況需請(qǐng)假， 應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)4.2.6工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)

63、，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主管申請(qǐng)方能離崗4.2.7上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15 分鐘4.2.8員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作， 不得東張西望。進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行4.2.9員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配4.2.10 現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊、聊天、聽(tīng)音樂(lè)、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自

64、離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外4.2.11作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)4.2.12員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長(zhǎng)指甲，員工工作期間手機(jī)必須關(guān)閉電源4.2.13任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間4.2.14 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理4.2.15不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），

65、若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資4.2.16現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象.4.3生產(chǎn)制度4.3.1車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn), 根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員, 精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量4.3.2生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改4.3.3在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人相應(yīng)處罰（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）4.3.4員工在生產(chǎn)過(guò)程

66、中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝規(guī)程進(jìn)行操作, 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān) 4.3.5 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處 4.3.6 員工領(lǐng)取物料必須領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料，生產(chǎn)過(guò)程中各負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡4.3.7生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料

67、、包裝材料等不符合規(guī)定, 有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)4.3.8在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起4.3.94.3.10檢驗(yàn)必須跟班作業(yè), 保證產(chǎn)品質(zhì)量車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從生產(chǎn)部主管安排, 協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理4.3.11車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定, 確保生產(chǎn)安全4.3.12操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜

68、亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品 . 生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置4.3.13下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面, 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和生產(chǎn)部的責(zé)任.4.3.14加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好， 生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間4.3.15員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾4.4定置管理4.4.1定置擺放、工件按車(chē)間規(guī)劃的區(qū)域依類(lèi)放置，合理使用工位器具，營(yíng)造簡(jiǎn)捷方便的工作現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)要求參照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的要求執(zhí)行4.4.2及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢

69、查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好4.4.34.4.44.4.54.4.6做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周?chē)坏糜姓系K物4.5 能源制度4.5.14.5.24.5.34.5.4積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具下班前應(yīng)檢查關(guān)閉

70、水、電、氣、設(shè)備等4.6文明生產(chǎn)4.6.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)4.6.24.6.34.6.44.6.54.6.64.6.7應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污.4.6.8車(chē)間內(nèi)

71、管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏4.6.9車(chē)間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞4.6.10車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序4.6.11車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水4.6.12員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定4.6.13堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走4.6.14生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整

72、頓，邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管4.6.15生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除4.6.16車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶4.6.17超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理4.7考核、獎(jiǎng)罰4.7.1對(duì)公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益4.7.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，考核、分配公開(kāi)、公正4.7.3車(chē)間員工由車(chē)間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車(chē)間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)4.7.4考

73、核內(nèi)容包括：1、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范2、工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等3、工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等4、工作成績(jī)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等5、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況4.7.5公司對(duì)員工不作為，不負(fù)責(zé)、生產(chǎn)時(shí)麻弊大意等行為嚴(yán)加懲處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情況而定給予處罰.4.7.6公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)活動(dòng)，如取得發(fā)明專(zhuān)利，工藝改進(jìn)，生產(chǎn)改進(jìn)等取得明顯效果并得到公司采納的，公司將對(duì)員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照公司的獎(jiǎng)勵(lì)辦法第五章工藝管理5.1目的為建立和健全工藝管理，加強(qiáng)生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，以實(shí)

74、現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全的目的。其基本任務(wù)是：組織制定，執(zhí)行各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程及其它以此為中心的各項(xiàng)規(guī)程，督促、檢查以生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程為中心的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改造生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)，使各種規(guī)程制度不斷得到修訂和完善5.2 工藝規(guī)程的編制5.2.1凡正式生產(chǎn)的產(chǎn)品和裝置均需制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程，崗位操作法和分析、檢測(cè)規(guī)程，均應(yīng)該按規(guī)定的程序進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，并給予受控編號(hào)后，方可貫徹執(zhí)行5.2.2工藝規(guī)程是生產(chǎn)的法規(guī)，是各級(jí)生產(chǎn)指揮人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員開(kāi)展工作的技術(shù)依據(jù)。工藝規(guī)程包括了產(chǎn)品的工藝路線和流程圖，產(chǎn)品的質(zhì)量，工藝和主要技經(jīng)指標(biāo)等基礎(chǔ)資料。崗位操

75、作法是按照工藝規(guī)程和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)組織編制的，是生產(chǎn)崗位操作人員必須共同遵守，執(zhí)行的基本依據(jù).5.2.3工藝規(guī)程的內(nèi)容5.2.3.1產(chǎn)品概述1. 產(chǎn)品名稱(chēng)、主要理化性質(zhì)；2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格、包裝貯運(yùn)方式；3. 主要用途、使用方法須知。5.2.3.2原輔材料1. 原材料名稱(chēng)、規(guī)格及其主要指標(biāo)檢驗(yàn)方法；2. 輔助材料名稱(chēng)、規(guī)格及其主要指標(biāo)檢驗(yàn)方法； 3. 其它材料名稱(chēng)、規(guī)格及其主要指標(biāo)檢驗(yàn)方法5.2.3.3生產(chǎn)工藝過(guò)程1. 工藝沿革 ( 包括裝置能力、技術(shù)進(jìn)步等內(nèi)容) ；2. 工藝路線及其技術(shù)依據(jù)；3. 主要物料的平衡及流向；4. 工藝過(guò)程及流程圖5.2.3.4生產(chǎn)控制技術(shù)1. 配方和配料

76、 ( 可列配方編號(hào)、配方另立) ； 2. 工藝控制點(diǎn)示意圖；3. 各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)； 4. 主要生產(chǎn)工序的控制方法；5. 中間控制技術(shù)及檢測(cè)手段等5.2.3.5安全生產(chǎn)技術(shù)1. 使用、產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)一覽表； 2. 易燃易爆工序崗位一覽表； 3. 安全生產(chǎn)的貯存、運(yùn)輸要點(diǎn)； 4. 可能發(fā)生的事故及處理方法5.2.3.6環(huán)境保護(hù)1. 三廢排放示意圖；2. 三廢排放及其治理；3. 三廢排放地方標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀對(duì)比；4. 副產(chǎn)品回收的綜合利用5.2.3.7勞動(dòng)組織和生產(chǎn)管理1. 工段崗位劃分示意圖； 2. 工段崗位的定員； 3. 單位產(chǎn)品所需工時(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期；4. 原始記錄和工藝臺(tái)帳的表式5.2.3.8

77、儀表計(jì)量1、有關(guān)的理化常數(shù)、曲線、圖表、計(jì)算公式等；2、工藝操作指標(biāo)修改情況( 年份、修改內(nèi)容、技術(shù)依據(jù)等) ； 3、工藝查定的情況( 年份、查定內(nèi)容、查定結(jié)果)5.2.4現(xiàn)有產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法等技術(shù)文件由生產(chǎn)運(yùn)行組織制定和修訂，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽5.2.5新產(chǎn)品在加工前，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)情況，制訂暫行工藝規(guī)程和操作法，內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品概述，原材料，輔助材料規(guī)格，工藝規(guī)程，技術(shù)安全，原材料消耗定額與三廢治理等方面，待正常生產(chǎn)一年后，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制正式的工藝規(guī)程等技術(shù)文件.5.2.6隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工人操作經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)革新成果的推廣，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化，需要

78、對(duì)工藝規(guī)程等技術(shù)文件定期或及時(shí)組織修訂5.2.7工藝規(guī)程的修改，特別是涉及到能耗、單耗和工藝控制點(diǎn)的更改或指標(biāo)更改，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)或更改申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部審查，副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可執(zhí)行5.3生產(chǎn)工藝控制5.3.1為保證生產(chǎn)按預(yù)定的工藝過(guò)程和目標(biāo)正常、安全地進(jìn)行，工藝規(guī)程規(guī)定對(duì)能夠明確工藝要求或操作依據(jù)的各道工序建立工藝控制點(diǎn)和操作控制點(diǎn)，規(guī)定中間控制指標(biāo)，各工藝控制點(diǎn)和操作控制點(diǎn)均需配置在線儀表或配備取樣、檢測(cè)、分析人員按規(guī)定的取樣方法和測(cè)試頻率以及分析方法，對(duì)規(guī)定的測(cè)試和分析項(xiàng)目進(jìn)行分析，做好原始記錄，并作好反饋工作5.3.2中間控制指標(biāo)的執(zhí)行，直接影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、安

79、全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。中控指標(biāo)是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的指標(biāo)，因此認(rèn)真地執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強(qiáng)中控管理將對(duì)生產(chǎn)連續(xù)，穩(wěn)定、安全地運(yùn)行起重要的作用5.3.3中控指標(biāo)的管理：5.3.3.1中間控制指標(biāo)按其在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性分為三級(jí)，即公司級(jí)控制指標(biāo)、 車(chē)間級(jí)控制指標(biāo)和崗位控制指標(biāo)。分別由公司、車(chē)間、崗位三級(jí)管理5.3.3.2車(chē)間每旬進(jìn)行一次工藝抽查，生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次的工藝抽查，抽查結(jié)果填入"工藝抽查記錄表 "5.3.3.3生產(chǎn)部每月根據(jù)工藝抽查情況對(duì)工藝合格率進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并建立臺(tái)帳5.3.3.4生產(chǎn)部應(yīng)把公司級(jí)中間控制指標(biāo)匯編成冊(cè)，并按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告5.4 生產(chǎn)原始記錄管理5.4.1為及時(shí)掌握生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中方面的變化情況，必須建立原始記錄5.4.25.4.3原始記錄是通過(guò)一定形式，按照規(guī)定要求，用數(shù)字或文字，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每項(xiàng)具體事實(shí)所作的最初的直接記錄。原始記錄是各種工藝、技術(shù)、成本、原材料消耗統(tǒng)計(jì)的最主要的依據(jù)，是生產(chǎn)工藝過(guò)程分析的基礎(chǔ)資料原始記錄的內(nèi)容1、各生產(chǎn)崗位的操作