《軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書》最佳模板

1、欽件頊冒管理計(jì)劉書項(xiàng)目名稱：時(shí)間： 年 月 日目錄1-簡(jiǎn)介31.1. 項(xiàng)目概述31.2. 項(xiàng)目主要功能及性能31.3. 項(xiàng)目交付產(chǎn)品31.4. 參考資料32. 項(xiàng)目組織32.1. 過(guò)程模型32.2. 團(tuán)隊(duì)的分工與合作43. 管理過(guò)程43.1. 管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)43.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理43.3. 監(jiān)督及控制機(jī)制43.4. 人員計(jì)劃53.5. 培訓(xùn)計(jì)劃53.6. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃63.7. 項(xiàng)目配置計(jì)劃63.8. 計(jì)劃更新策略73.9. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃73.9.1. 項(xiàng)目組會(huì)議73.9.2. 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制83.10. 項(xiàng)目的重用計(jì)劃83.11. 質(zhì)量保證活動(dòng)93.11.1. 內(nèi)部審核93.11.2. 階段審

2、核94. 技術(shù)過(guò)程104.1. 開發(fā)工具、方法和技術(shù)104.2. 軟件需交付的文檔105. 開發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算105.1. 進(jìn)度表格描述105.2. 開發(fā)過(guò)程中的資源需求115.3. 軟件管理過(guò)程中預(yù)算及資源分配115.4. 項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置111.簡(jiǎn)介關(guān)鍵時(shí)間任務(wù)要求概述1.2. 項(xiàng)目主要功能及性能1.3.項(xiàng)目交付產(chǎn)品(1)捉交文檔：項(xiàng) 目管理計(jì)劃、船求規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用手冊(cè)和項(xiàng) 目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為毎人一份. 毎個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔毎組 捉交一份。毎個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起. 各小組也可自行分開提交. 具體方式由團(tuán) 隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定

3、。所有文檔需要捉交電子版和打印稿。(2)源程序檢查：一共14參考資料2.項(xiàng)目組織2.L過(guò)程模型2.2.團(tuán)隊(duì)的分工與合作成員甬色職賁主程序員負(fù)貴制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下°3.管理過(guò)程3丄管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)32風(fēng)險(xiǎn)管理3.3.監(jiān)督及控制機(jī)制報(bào)告機(jī)制：1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展. 形成開發(fā) 日志，并以電子文檔的形式提交給秘 書進(jìn)行密理，垠后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。2. 毎周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審利建言.由組長(zhǎng)做最后的作 口頭總結(jié).由秘書主持會(huì)議并記錄和灌理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔° 并 交 由小組進(jìn)行金議評(píng)審并給出愆見(jiàn)。3. 組

4、成員祁要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài).發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由祕(mì)書定期捉交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。 必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。然后在該周的例舍上由組成員 共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理您見(jiàn)° 并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的 日 志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。報(bào)告格式:報(bào)告主題，時(shí)間段. 發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容.審核意見(jiàn)評(píng)審機(jī)制：毎周例會(huì)上小組討論形成一致意見(jiàn)后即為通過(guò).相關(guān)負(fù)貴人針對(duì)改進(jìn)意見(jiàn)開展下一周工作, 嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上鎖制定的決策Q 小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。毎一項(xiàng)目階段結(jié)束之前（里程碑前 后），組織一次階段評(píng)審會(huì).評(píng)估覽個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)好。盡孫與項(xiàng)目例舍合并，并 邀說(shuō)組長(zhǎng)和其他組成員參加評(píng)議。亦可詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的

5、意見(jiàn)。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處理意見(jiàn)，應(yīng)該由組 長(zhǎng)及其他組組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見(jiàn)進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議（亦可根據(jù)老師的 理議）作為車要參考來(lái)制定決束。3.4. 人員計(jì)劃java程序員：要求：熟悉java編程和jsp開發(fā)平臺(tái)界面設(shè)計(jì)員:要求：熟悉 CSS、Photoshop數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員:要求：熟悉SQL語(yǔ)句，熟練使用SQL Sever 2005文檔維護(hù)員：要求：熟悉使用Word及Powerpoint溝通交流員:要求：較強(qiáng)的溝通能力，能及時(shí)調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛膚。軟件測(cè)試人員:要求：熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐性。3.5. 培訓(xùn)計(jì)劃在本卩中,明確說(shuō)明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技

6、能,培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng)估方式信息。舉例如下:培訓(xùn)計(jì)劃No培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能 水平項(xiàng)目組成 員已具備的 技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評(píng)估 方式1233.6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（可根據(jù)項(xiàng)目選擇來(lái)寫,沒(méi)有也可不寫）在此詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)LI的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無(wú)遺留問(wèn)題？有無(wú)新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理H劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什么？如果在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi), 這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒(méi)有準(zhǔn)備其它的訃劃？如果沒(méi)有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)口會(huì)有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)

7、險(xiǎn)：制造風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)LI風(fēng)險(xiǎn)37項(xiàng)目配置計(jì)劃（可根據(jù)項(xiàng)目選擇來(lái)寫,沒(méi)有也可不寫）3.8. 計(jì)劃更新策略在本節(jié)中,應(yīng)描述項(xiàng)目汁劃的更新策略,明確說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃更新的發(fā)布方法。還要說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更控制 和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考:在發(fā)生如下事件時(shí),修訂項(xiàng)目計(jì)劃和參考文檔:到達(dá)某里程碑,企每個(gè)階段結(jié)束后如果必要的話修訂項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目的范囤發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)時(shí)采取了柑應(yīng)的行動(dòng)當(dāng)進(jìn)度、王作星超出控制的范用并需要采取糾正行動(dòng)時(shí)。當(dāng)與上階段規(guī)模變化超過(guò)+/T5%。內(nèi)部或外部審核導(dǎo)致的糾正活動(dòng)對(duì)修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃按照項(xiàng)目管理規(guī)程來(lái)批準(zhǔn)和簽發(fā)。項(xiàng)目計(jì)劃的更新,存在階段驅(qū)動(dòng)

8、性更新和事件驅(qū)動(dòng)性更新兩種類型。階段驅(qū)動(dòng)性更新是指在每一階段結(jié)朿時(shí),如 果計(jì)劃或者工作量估計(jì)的變動(dòng)超過(guò) 10%,就需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新:事件驅(qū)動(dòng)性更新是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇 到項(xiàng)目突然變動(dòng)或者英他影響項(xiàng)目正常運(yùn)行的事件發(fā)生,需要對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行更新。項(xiàng)目計(jì)劃更新需要對(duì)訃劃文檔更新和項(xiàng)目里程碑汁劃的更新。不論是階段驅(qū)動(dòng)性更新還是時(shí)間驅(qū)動(dòng)性更新都需要對(duì)項(xiàng)目的更新計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審需要PDT經(jīng)理、PQA以及功能 領(lǐng)域代表參加。3.9. 項(xiàng)目溝通計(jì)劃3.9.1.項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員,可以采用列表形式。參考下例:項(xiàng)目組會(huì)議N。會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制11階段結(jié)束會(huì)議2

9、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議33.92項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過(guò)程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例:項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰(shuí)匯報(bào)1項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2.項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.310項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品任本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用,可以直 接鏈接柑應(yīng)的文檔或者住此加以說(shuō)明?，F(xiàn)有重用構(gòu)件1SI.No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID12新增重用構(gòu)件2序 號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說(shuō)明1序 號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說(shuō)明2311 質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下:

10、3.11.1. 內(nèi)部審核每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核。3.11.2. 階段審核規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審核。技術(shù)評(píng)審1之后技術(shù)評(píng)審2之后技術(shù)評(píng)審3之后技術(shù)評(píng)審4之后技術(shù)評(píng)審5之后技術(shù)評(píng)審6之后4. 技術(shù)過(guò)程4.1.開發(fā)工具、方法和技術(shù)4.2. 軟件需交付的文檔1. 軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃該文檔由組長(zhǎng)完成，介紹項(xiàng) 目 的進(jìn)個(gè)管理過(guò)程。該文檔在軟件設(shè)計(jì)需求分析初級(jí)階段完成. 后續(xù)階段由文檔維護(hù)員進(jìn)行相應(yīng)的更新。2. 船求規(guī)格說(shuō)明初稿在需求分析階段，由全體小組成員采槳分析用戶的船求，并在例會(huì)上作出決策，有文檔維 護(hù)員撰寫密理需求規(guī)格說(shuō)明初稿，并在后續(xù)各個(gè)階段進(jìn)行需求變更的更新°

11、;3. 設(shè)計(jì)報(bào)告初稿在總體設(shè)計(jì)階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，由組長(zhǎng)編寫軟 件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔初稿.并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。該文檔由文檔維護(hù)員負(fù)貴維護(hù)更新°4. 測(cè)試文檔在軟件開發(fā)階段，測(cè)試人員需要編寫測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔，并在后續(xù)測(cè)試階段更新。開發(fā)人員 將根據(jù)測(cè)試規(guī)格說(shuō)明文檔理立測(cè)試環(huán)境、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)。5. 用戶手冊(cè)在更新用船求分析階段，測(cè)試人員船要開始若手編寫用戶手冊(cè)，并在需求分析結(jié)束后需要 形成初稿；在后續(xù)階段不斷由文檔維護(hù)員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨若系統(tǒng)一起被交.付。6. 個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)由組內(nèi)成員各自獨(dú)立完成，對(duì)開發(fā)過(guò)程中獲得的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時(shí)一并捉 交。7. 其他文檔軟件開發(fā)過(guò)程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見(jiàn)選擇公開與否），風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及其處 理意見(jiàn)等，由秘書進(jìn)行進(jìn)理與匯聚。作為以后軟件開發(fā)以及交流的經(jīng)驗(yàn)。5. 開發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算5丄進(jìn)度表格描述工作柔子工作完成時(shí) 間負(fù)賁人最終交付物描述52開發(fā)過(guò)程中的資源需求人員：小組軟件項(xiàng)目開發(fā)成員支持軟件：開發(fā)地點(diǎn)：實(shí)驗(yàn)設(shè)備：個(gè)人PC 機(jī)、筆記本、實(shí)驗(yàn)室PC 機(jī) 項(xiàng)目資源