電力企業(yè)人力資源管理方法的探析

1、電力企業(yè)人力資源管理方法的探析摘要：人力資源的管理就是經(jīng)過招聘、培訓(xùn)和對(duì)薪酬 的管理、勞資的管理等形式對(duì)一定范圍內(nèi)的人力資源實(shí)行有 效配置，滿足一定發(fā)展階段內(nèi)對(duì)人才的需要，促進(jìn)組織目標(biāo) 和成員自身價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。如今，電力企業(yè)人力資源管理 存在很多問題，嚴(yán)重制約了我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。 本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述分析，闡述 了電力企業(yè)人力資源管理的重要性，并且提出了加強(qiáng)電力企 業(yè)人力資源管理的方法。關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀重要性 方法一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析（一）人力資源管理的知識(shí)缺乏。由于人力資源管理的 專業(yè)性，要有一個(gè)有力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。根據(jù)實(shí)際

2、情況，我 國(guó)的電力企業(yè)都要重視人力資源的管理，把人力資源的管理 重要性上升到機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還要有專業(yè)的人 力資源管理機(jī)構(gòu)、人員。在實(shí)際的工作當(dāng)中，人力資源管理 支離破碎、各個(gè)部門的政策措施有很大的沖突。在電力企業(yè) 當(dāng)中，積極培養(yǎng)職工的歸屬感和責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工的工作的 積極性。這樣，可以促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定地發(fā)展。所以，有具備先進(jìn)的理念，掌握人力資源管理的知識(shí)。（二）權(quán)責(zé)不明確。在電力企業(yè)中，有很多的管理人員 身兼數(shù)職，但是自己的職能不能明確。所以，人力資源管理 要制定一套明確的工作范圍和獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題 和漏洞的時(shí)候，因?yàn)閱栘?zé)體系不完善，責(zé)任歸屬不明確，員 工就會(huì)相互推

3、卸責(zé)任，很多的新近的職工就會(huì)成為替罪的羔 羊。所以，要明確權(quán)責(zé)。（三）績(jī)效的考核只是走形式。 目前的績(jī)效考核由“德、 績(jī)、能、廉”等指標(biāo)組成，這些指標(biāo)本身具有很大的彈性發(fā)揮，在不一樣的崗位所采用的指標(biāo)一樣，績(jī)效考核不可以體 現(xiàn)在崗職工的工作能力與實(shí)際工作貢獻(xiàn)，不可以反映出職工 間實(shí)際工作的績(jī)效差別，考核中有老好人的現(xiàn)象。不能只走 形式，要切實(shí)做好績(jī)效的考核，提高工作效率。二、電力企業(yè)人力資源管理的重要性（一）時(shí)代發(fā)展的需要。電力企業(yè)要進(jìn)行深入地改革， 就必須讓電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化、流程化。 電力企業(yè)管理的變革要人才支撐。時(shí)代的發(fā)展，催生了人才 的引進(jìn)，由此可見電力企業(yè)人力資源管理

4、顯得非常重要。（二）提高員工工作的積極性，減少人力資源的成本。 在飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng) 成為電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，要提高員工的工作的 積極性，最大限度地發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，降低人力資源的成本， 能真正地體現(xiàn)“以人為本”的人才管理觀念。（三）促進(jìn)電力企業(yè)管理的現(xiàn)代化。隨著電力企業(yè)的蓬 勃發(fā)展，人才的培養(yǎng)越來(lái)越重要。在電力企業(yè)行業(yè)體制的改 革過程中，出現(xiàn)了很多的人才，通過這些人的奮斗，促進(jìn)了 我國(guó)電力企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)人力資源管理對(duì)高素質(zhì) 人才提出了很高的要求。在電力企業(yè)的運(yùn)行的過程中，要對(duì) 人才進(jìn)行合理地配置，為電力企業(yè)管理的現(xiàn)代化提供保證。 所以，優(yōu)秀的人

5、才使得電力企業(yè)的管理的變得更加現(xiàn)代化， 使得電力企業(yè)正常有序地運(yùn)行。三、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的方法（一）樹立以人為本的觀念。在電力企業(yè)中，要轉(zhuǎn)變和 深化人力資源管理的理念的認(rèn)識(shí)，在思想上要重視和注意電 力企業(yè)的發(fā)展。積極樹立以人為本的發(fā)展理念。在人力資源 的實(shí)踐中，要強(qiáng)化和貫徹以人為本的思想，以人為管理的根 本基礎(chǔ)和核心，尊重人的本性與要求，最大限度的發(fā)揮人才 的真正的價(jià)值。在人力資源管理的工作中，要為電力企業(yè)留 住人才，不能造成人才的流失，做好人力資源的優(yōu)化配置， 用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源觀念統(tǒng)籌人力資源管理的工作。因此 在電力企業(yè)人力資源管理中要樹立以人為本的觀念。（二）要完善績(jī)效的考核體

6、系。在開展績(jī)效考核時(shí)，要 明確考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核指標(biāo)的硬性規(guī)定，確?？?jī)效考核不 流于形式。要分崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)平時(shí)考核的 重要性，實(shí)現(xiàn)年終考核和平時(shí)考核的有效結(jié)合。在考核時(shí)， 多角度考核職工的素質(zhì)，重視民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，聽取單位其 他職工的意見，排除績(jī)效考核的主觀性。因此要完善績(jī)效的 考核體系。（三）完善責(zé)任問責(zé)機(jī)制。在人力資源的管理當(dāng)中，必 須要明確制定部門人員的日常工作任務(wù)，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng) 懲制度。在工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，要分析問題是在哪一個(gè)環(huán) 節(jié)，便于追究責(zé)任。完善問責(zé)體系，這樣在工作中就很少出 現(xiàn)責(zé)任的推脫，還要建立專門的人力資源機(jī)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化 和正規(guī)化的管理，充分行使人力

7、資源管理的職責(zé)，有效地促 進(jìn)人力資源方面的發(fā)揮。所以要明確部門的人員的任務(wù)，完 善責(zé)任問責(zé)機(jī)制。（四）完善工作單位的激勵(lì)機(jī)制。績(jī)效考核的改善會(huì)對(duì) 職工的工作積極性和自覺性有促進(jìn)作用。同工同酬是經(jīng)濟(jì)體 制的要求，但要有一定的差別才有動(dòng)力，薪資福利待遇是關(guān) 系到職工的切身的利益，吃大鍋飯會(huì)導(dǎo)致單位整體效率的降 低。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同類型，是相輔 相成、缺一不可的，只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)或只強(qiáng) 調(diào)精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì)都是片面和錯(cuò)誤的。在激勵(lì)中一 定要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方針。（五）對(duì)員工的培訓(xùn)和提高。通過對(duì)員工培訓(xùn)和提高， 以最終達(dá)到提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。電力企業(yè)員工 培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，越來(lái)越受到重視。參加培訓(xùn)人員必 須在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行有效考核，最后各部門要將考核結(jié)果等 交人力資源部門保管。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)不可能起到立桿見影 的效果，但可以通過潛移默化的過程，增強(qiáng)員工對(duì)電力企業(yè) 的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力 及團(tuán)結(jié)精神。四、結(jié)束語(yǔ)在電力企業(yè)人力資源管理工作中，要加強(qiáng)人力資源績(jī)效 的