



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、外協(xié)加工管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范外協(xié)加工的廠商和報價過程,加強(qiáng)對外協(xié)加工的監(jiān)控, 有效地降低公司的采購費(fèi)用,特制定本外協(xié)加工管理辦法。第二章外協(xié)目的第二條目的(一)使公司外研開發(fā)及半成品、成品外協(xié)有所保證。(二)對外協(xié)加工的供應(yīng)商進(jìn)行評估考核和選擇,以便尋求最佳供應(yīng) 商。(三)保證供應(yīng)商具有提供滿足公司規(guī)定的要求能力,使產(chǎn)品的品質(zhì) 得到穩(wěn)定發(fā)展和提高。(四)使公司外協(xié)作業(yè)達(dá)到提供能滿足需求的采購職能,確保公司外 協(xié)產(chǎn)品均能符合要求條件。第三章外協(xié)范圍第三條范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足、生產(chǎn)能力超飽和時。(二)特殊零件無法購買到現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作商有專門的技術(shù),利用外協(xié)
2、品質(zhì)有保證且價格低廉。(四)通過協(xié)作商完成新產(chǎn)品零配件的試作及大量的外協(xié)制做,來滿足生產(chǎn)、銷售的需要第四章外協(xié)類別第四條類別外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同可分為:(一)成品外協(xié):由公司提供材料或半成品,協(xié)作廠商加工成成品。(二)半成品外協(xié):由公司提供材料、模具或半成品協(xié)作廠商制造, 外協(xié)加工后尚需返回公司再加工完成成品者。(三)材料外協(xié):產(chǎn)品制造所需經(jīng)過的某段加工過程必需的材料,由 于公司無此種設(shè)備(或設(shè)備不足)需要外協(xié)加工者。第五章外協(xié)廠商調(diào)查第五條(一)為了解外協(xié)作廠商的動態(tài)及產(chǎn)品品質(zhì),采購人員應(yīng)隨時調(diào)查, 凡欲與本公司建立外協(xié)關(guān)系而能符合條件者應(yīng)填寫“供應(yīng)商(外協(xié))調(diào)查表” 建立資料,作日后選點(diǎn)
3、的參考。(二)采購人員應(yīng)依據(jù)“供應(yīng)商(外協(xié))調(diào)查表”每半年復(fù)查一次以了解 廠商的動態(tài),同時依變動情況,修正原有資料內(nèi)容。(三)在每批次訂單結(jié)束后,將外協(xié)廠商試作、外協(xié)的實績轉(zhuǎn)記于“ 供 應(yīng)商(外協(xié))調(diào)查表”以供日后選擇合作伙伴的參考。第六章選定方法及基準(zhǔn)第六條選定方法(一)外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定。(二)申請核準(zhǔn)后,由采購人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒有則 選擇三家以上廠商的資料,并填寫“廠商資料調(diào)查表”。(三)實地調(diào)查時,由供應(yīng)商評估小組指定公司辦公室、工程部、供 應(yīng)部、生產(chǎn)部等部門派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參 加,要視加工或零件的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入
4、廠商資料調(diào)查表中。(四)實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。第七條調(diào)查基準(zhǔn)(一)品質(zhì)優(yōu)秀。(二)供應(yīng)能力強(qiáng)。(三)價格適中。(四)管理嚴(yán)謹(jǐn)。第七章外協(xié)第八條(一)外協(xié)部門:由公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給合作廠商的資料。1、工程圖紙。2、工程程序圖。3、操作標(biāo)準(zhǔn)。4、檢查標(biāo)準(zhǔn)。5、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。6、材料的規(guī)格、數(shù)量。(三)外協(xié)的指導(dǎo)管理。1、使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。2、協(xié)助其提高品質(zhì)。3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)、了解品質(zhì)、掌握進(jìn)度。4、指導(dǎo)幫助。第九條簽訂合同或協(xié)議產(chǎn)品外協(xié)要有自我保護(hù)意識,簽訂具有法律效率的合同或協(xié)議:(一)質(zhì)量要求。(二)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。(三)驗收方式。(四)產(chǎn)品數(shù)量。(五)交貨期限。(六)運(yùn)輸方式及價款。(七)付款方式。(八)其他約定。第八章附則第十條外協(xié)加工或外協(xié)制造的產(chǎn)品進(jìn)廠時,要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)接收、清 點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量,并在分承制方提供的“質(zhì)量證明文件”的接收方欄內(nèi)簽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版整體轉(zhuǎn)讓深圳證券私募基金管理人
- 二零二五版最高額抵押借款合同范例
- 門店地面物料管理制度
- 財務(wù)專項資金管理制度
- 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)公司管理制度
- 運(yùn)行病歷查閱管理制度
- 項目保安崗位管理制度
- 餐飲公司管理制度代寫
- 做銷售衛(wèi)生管理制度
- 公司嚴(yán)格式管理制度
- 模擬考保安證試題及答案
- 冀教版五年級下冊求最大公因數(shù)練習(xí)200題及答案
- 2024年國家林業(yè)和草原局直屬單位招聘考試真題
- 2025年浙江省杭州市余杭區(qū)中考語文模擬試卷含答案
- 攤鋪機(jī)租賃合同協(xié)議書范本
- 兒童畫教材課件
- 國家安全教育日知識競賽考試題庫400題(含答案)
- 河南省鄭州市2025年高中畢業(yè)年級第二次質(zhì)量預(yù)測英語試題(含答案無聽力原文及音頻)
- 用戶畫像的構(gòu)建與應(yīng)用試題及答案
- 廣東省2025年普通高等學(xué)校招生全國統(tǒng)一考試模擬測試(一)英語試題及答案
- 2025年湖南省長沙市初中學(xué)業(yè)水平考試模擬(一)歷史試題(原卷版+解析版)
評論
0/150
提交評論