邵陽電梯項目投資計劃書模板參考

1、邵陽電梯項目投資計劃書xxx（集團）有限公司目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析8一、 市場規(guī)模8二、 我國電梯行業(yè)發(fā)展概況10三、 全球電梯行業(yè)的發(fā)展概況10第二章 項目概況13一、 項目概述13二、 項目提出的理由15三、 項目總投資及資金構成18四、 資金籌措方案18五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標18六、 原輔材料及設備19七、 項目建設進度規(guī)劃19八、 環(huán)境影響19九、 報告編制依據和原則20十、 研究范圍20十一、 研究結論21十二、 主要經濟指標一覽表21主要經濟指標一覽表21第三章 項目建設背景及必要性分析24一、 行業(yè)競爭格局24二、 行業(yè)基本風險特征26三、 行業(yè)產業(yè)鏈情況27四、 項目

2、實施的必要性28第四章 產品方案29一、 建設規(guī)模及主要建設內容29二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領29產品規(guī)劃方案一覽表30第五章 項目選址31一、 項目選址原則31二、 建設區(qū)基本情況31三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展35四、 社會經濟發(fā)展目標36五、 產業(yè)發(fā)展方向37六、 項目選址綜合評價39第六章 運營模式41一、 公司經營宗旨41二、 公司的目標、主要職責41三、 各部門職責及權限42四、 財務會計制度45第七章 法人治理52一、 股東權利及義務52二、 董事55三、 高級管理人員60四、 監(jiān)事62第八章 工藝技術及設備選型64一、 企業(yè)技術研發(fā)分析64二、 項目技術工藝分析66三、 質量管理67四

3、、 項目技術流程68五、 設備選型方案68主要設備購置一覽表69第九章 勞動安全生產70一、 編制依據70二、 防范措施72三、 預期效果評價78第十章 環(huán)境保護分析79一、 環(huán)境保護綜述79二、 建設期大氣環(huán)境影響分析79三、 建設期水環(huán)境影響分析82四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析82五、 建設期聲環(huán)境影響分析83六、 營運期環(huán)境影響84七、 環(huán)境影響綜合評價85第十一章 人力資源配置86一、 人力資源配置86勞動定員一覽表86二、 員工技能培訓86第十二章 項目投資計劃89一、 編制說明89二、 建設投資89建筑工程投資一覽表90主要設備購置一覽表91建設投資估算表92三、 建設期利息

4、93建設期利息估算表93固定資產投資估算表94四、 流動資金95流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構成一覽表97六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十三章 項目經濟效益分析99一、 經濟評價財務測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表100固定資產折舊費估算表101無形資產和其他資產攤銷估算表102利潤及利潤分配表103二、 項目盈利能力分析104項目投資現金流量表106三、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108第十四章 項目風險防范分析110一、 項目風險分析110二、 項目風險對策112第十五章 招投標方案115一、 項

5、目招標依據115二、 項目招標范圍115三、 招標要求115四、 招標組織方式116五、 招標信息發(fā)布119第十六章 總結評價說明120第十七章 附表附錄122建設投資估算表122建設期利息估算表122固定資產投資估算表123流動資金估算表124總投資及構成一覽表125項目投資計劃與資金籌措一覽表126營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表127綜合總成本費用估算表127固定資產折舊費估算表128無形資產和其他資產攤銷估算表129利潤及利潤分配表129項目投資現金流量表130第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 市場規(guī)模隨著政府不斷加大對民生工程的投入，醫(yī)療、衛(wèi)生、體育、文化等相關項目也隨之啟動，配套的電梯采

6、購不可或缺。近兩年政府采購電梯市場呈現異軍突起之勢，采購內容不僅有新梯加裝，還有舊梯改造、更新和電梯維護保養(yǎng)等項目。雖然受經濟增長放緩和房地產調控的影響，電梯行業(yè)近年來增長有所趨緩，但在新型城鎮(zhèn)化的推動下，民用住宅、商業(yè)配套設施、公共基礎設施建設將帶來較大的電梯新增需求，預計未來電梯行業(yè)仍保持一定的增長。根據中國電梯協(xié)會公開數據顯示，2011-2018年中國電梯保有量逐年增加，且增長率均保持在10%以上，但增長速度放緩。2018年全行業(yè)共生產電梯85萬臺，與2017年相比增長5%；截至2018年底，國內電梯注冊總量達到627.83萬臺。未來，電梯行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，主要體現在兩個方面：其一，從

7、建筑存量看，城鎮(zhèn)化和老齡化推動存量建筑進行電梯更新與加裝；其二，從建筑增量看，電梯已經成為新建房屋的標配。根據國家統(tǒng)計局數據顯示，中國城鎮(zhèn)化水平和老齡化水平都在不斷提高，2018年城鎮(zhèn)人口達到8.3億，城鎮(zhèn)化率達到59.58%；中國60歲以上人口達到2.49億人，老齡人口比例達到17.9%。并且，中國城鎮(zhèn)化率和老齡化率還有進一步增加的趨勢；城鎮(zhèn)化不斷提高使得土地資源有限條件下房屋建筑不斷縱向發(fā)展，老齡化程度的攀升激發(fā)了各建筑的電梯配套需求，二者都是推動電梯行業(yè)發(fā)展的主動力。近年來，中國政府工作報告關于加裝電梯提法上有了較大變化。在2018政府工作報告中，明確提出“有序推進城中村、老舊小區(qū)改造，

8、完善配套設施，鼓勵有條件的加裝電梯”，首次將舊樓加裝電梯寫入政府工作報告；在2019年政府工作報告中，舊樓加裝電梯再次被寫入政府工作報告，并且從“鼓勵加裝電梯”到“支持加裝電梯”?？偟膩碚f，存量建筑的電梯增量來源于兩個方面：第一，老舊電梯更新與改造；第二，舊樓加裝電梯數量的增長。從中國2011-2019年中國房地產建設來看，根據國家統(tǒng)計局數據，房地產開發(fā)投資額在逐年增加，2018年達12.03萬億元，同比增加9.53%；房屋施工面積也在逐年增加，2018年達82.23億平方米，同比增加5.22%；可見，中國房地產行業(yè)的建設進程在不斷向前推進。2019年2月，住建局發(fā)布住宅項目規(guī)范（征求意見稿）

9、，對新建住宅建筑的電梯設置提出了明確要求：四層及四層以上住宅建筑，或住戶入口層樓面距室外設計地面的高度超過9m的新建住宅建筑應設電梯，且應在設有戶門和公共走廊的每層設站；十二層及十二層以上的住宅建筑，每個居住單元設置電梯不應少于2臺。非住宅類居住建筑項目規(guī)范（征求意見稿）也對各類建筑項目的電梯配備提出了相應的要求。隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展、電梯作為“基本配套”的屬性不斷增強，電梯的市場增量將迎來一片藍海。在城鎮(zhèn)化、老齡化的推動下，在國家規(guī)范對建筑項目電梯配備要求下，中國電梯行業(yè)將迎來一片市場藍海，預計2019-2023年電梯保有量增長率將保持在10%左右，2023年中國電梯保有量將超千萬臺。二

10、、 我國電梯行業(yè)發(fā)展概況經過多年發(fā)展，電梯行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大。我國電梯行業(yè)歷經30年的發(fā)展，已成為現代社會發(fā)展必不可少的重要建筑設備，對于改善人民生活品質，提高生活質量，實現我國建筑業(yè)“節(jié)能省地”的國策起到了不可替代的支撐作用；同時電梯又因其功能與廣大人民群眾安全與生活質量息息相關，多年來一直被國家列為特種設備。近年來，在房地產、軌道交通建設、機場改建擴建等的投資帶動下，我國電梯產業(yè)得到了快速發(fā)展。三、 全球電梯行業(yè)的發(fā)展概況作為基礎設施配套工程的重要組成部分，電梯與國家經濟建設尤其是房地產的發(fā)展以及人民生活質量的提高密切相關。近些年，隨著全球人口增長、城市化進程加快以及人們對便捷生活要求的

11、提高，電梯得到越來越廣泛的使用。目前，國際電梯市場呈現發(fā)達國家和地區(qū)需求穩(wěn)步增長、新興市場需求快速增長的特征。具體來看，發(fā)達國家如英、美、日、德、法、意等國家電梯保有量水平較高，由于人口增長緩慢，其電梯保有量基本保持穩(wěn)定，但其每年電梯需要量仍保持5%-7%的增長，主要原因如下：第一，老舊電梯的淘汰和更新，以適應安全、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展要求；其次，技術法規(guī)的更新和新法規(guī)政策的出臺。其中涉及人身安全的強制性條款會導致既有電梯經過改造仍然不能滿足要求而被強制報廢；第三，既有建筑加裝電梯或既有建筑功能性改變需要更新電梯設備。與發(fā)達國家不同，發(fā)展中國家市場原有電梯數量較少，但由于近幾年來經濟的快速增長，基

12、礎設施發(fā)展迅速，所需電梯數量增長較快。電梯需求量增長最迅速的地區(qū)是發(fā)展中國家和地區(qū)，包括亞洲、拉丁美洲、東歐、非洲和中東。新興發(fā)展中國家和地區(qū)如中國、俄羅斯、印度、巴西等國家經濟增長強勁，其工業(yè)化、城市化進程拉動了當地對電梯的需求；伊朗、以色列、沙特、阿聯(lián)酋、科威特、約旦、敘利亞等中東地區(qū)國家由于石油出口帶來的雄厚資金，基礎設施投資快速增長，也帶動電梯需求量快速增長。隨著電梯保有量的提高，老舊電梯的淘汰和更新的需求也隨之同步增長。例如，俄羅斯在其保有的45萬臺電梯中，絕大多數為上世紀70-80年代生產、安裝，其中近一半的電梯與現行標準條款沖突，在可靠性、安全性等方面存在隱患，急需更新改造。從地

13、區(qū)分布看，由于地區(qū)經濟社會發(fā)展的不平衡，在用電梯超過一半分布在歐美地區(qū)，而亞太地區(qū)則是新裝電梯的主要市場，以中國、俄羅斯、印度、巴西、南非等為代表的新興市場國家和地區(qū)是新電梯的主要消費市場。第二章 項目概況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：邵陽電梯項目2、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx（以選址意見書為準）5、項目聯(lián)系人：丁xx（二）主辦單位基本情況公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主

14、品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思

15、路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約83.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理

16、位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規(guī)劃方案根據項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xx部電梯/年。二、 項目提出的理由電梯制造需要掌握的技術包括整梯設計技術、驅動技術、控制技術、安全技術等，對產品設計、制造工藝、安裝工藝等要求較高。同時，快速、高效的維修保養(yǎng)能力也是電梯制造廠商服務質量的重要體現，這需要掌握電梯故障分析處理等應用技術。進入并立足于電梯行業(yè)，尤其是整機制造領域需要長時間的技術積累，對產品開發(fā)、設計和管理人員的專業(yè)素質要求較高，需要大批熟悉電梯制造技術的研發(fā)人員和技術工人，同時還要建立系統(tǒng)化的研發(fā)機制、儲備研發(fā)人員及不

17、斷更新研發(fā)與試驗設備。這在很大程度上形成了進入該行業(yè)的技術壁壘。打造具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地堅持把創(chuàng)新擺在現代化建設全局中的核心地位，全面落實科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，建立多渠道投入機制，完善科技獎勵制度，加快科技創(chuàng)新體系建設，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。（一）加強關鍵核心技術攻關聚焦優(yōu)勢產業(yè)、新興產業(yè)、未來產業(yè)，滾動編制重大技術攻關清單，部署實施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的重大科技項目。聚焦新型顯示器件、先進裝備制造、智能家居家電、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等領域，全面梳理關鍵核心技術研發(fā)需求，堅持安全可靠、引進消化、協(xié)同開發(fā)，攻克一批關鍵核心技術，重點突破新型顯示器件領

18、域國外“卡脖子”技術。聚焦原始創(chuàng)新能力提升，支持邵陽學院、邵陽職業(yè)技術學院與國內外高等院校合作，加強基礎和應用研究，推進一批特色應用學科建設。（二）實施高新技術企業(yè)倍增計劃強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，用好用足國家強弱項、補短板扶持政策，推動企業(yè)加大研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，支持中小企業(yè)通過智能化改造進入高新技術企業(yè)行列。完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，推動項目、基地、人才、資金一體化配置，打造一流創(chuàng)新環(huán)境，引進一批高科技企業(yè)落戶邵陽。每年培育和引進高新技術企業(yè)各90家以上，實現高新技術企業(yè)、科技型中小企業(yè)增量提質。（三）大力培育和引進各類創(chuàng)新人才制定科教興市行動綱要，建設人才大市。實施“寶慶人才”行動計劃，建立靶向

19、引才、專家薦才機制，實施柔性引才、用才模式，培養(yǎng)引進一批科技領軍人才、創(chuàng)新團隊、青年科技人才和基礎研究人才。落實國家知識更新工程、技能提升工程，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。加強職業(yè)廠長、經理等管理人才引進和培訓。完善高層次人才管理、服務和激勵機制，探索年薪制度和競爭性人才使用機制，探索“研發(fā)飛地”“人才飛地”建設，探索以股權或債權投資引才模式，吸引一批科技人才團隊來邵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。全面接軌國際人才評價標準，對取得有關國際職業(yè)資格證書的人才，比照認定或享受相應等級待遇。完善科技評價機制，優(yōu)化科技獎勵項目，建立健全人才配偶就業(yè)、子女就學、醫(yī)療、住房、社會保障、職稱評聘、科研立項、成果獎勵等配套措

20、施。大力弘揚科學家精神和工匠精神、勞模精神，做好科普工作，提升公民科學素養(yǎng)和創(chuàng)新意識，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。（四）加強創(chuàng)新平臺建設落實國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要，推動創(chuàng)新資源進一步聚焦、創(chuàng)新生態(tài)不斷優(yōu)化，建設產業(yè)技術協(xié)同創(chuàng)新研究院、特種玻璃新材料應用示范平臺等一批研發(fā)創(chuàng)新平臺，建設一批國家級和省級、市級工程研究中心、工程實驗室和企業(yè)技術中心，建設一批成果轉化、科技信息、知識產權交易公共服務平臺。建立與科研院所、高校結對合作機制，鼓勵知名高校、科研院所來邵合作建設科研創(chuàng)新平臺、科技成果轉化中心，鼓勵國際化人才和團隊發(fā)起設立專業(yè)性、開放性新型研發(fā)機構，鼓勵民營企業(yè)建立

21、高等級技術創(chuàng)新平臺、申報或新引進國家級和省級工程技術研究中心（重點實驗室），構建產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。改進科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度。推進創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型縣市區(qū)建設，形成全域創(chuàng)新體系。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資43834.96萬元，其中：建設投資35226.90萬元，占項目總投資的80.36%；建設期利息440.54萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金8167.52萬元，占項目總投資的18.63%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資43834.96萬元，根據資金籌措方案，xx

22、x（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）25853.64萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額17981.32萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：77300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：64275.97萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：9496.26萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：15.49%。5、全部投資回收期（Pt）：6.28年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：35396.08萬元（產值）。六、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括鋼板、圓鋼、軸承、彈簧、鹽

23、酸、油漆、重英石、聚酯塑料粉末、機油、焊條。（二）主要設備主要設備包括：剪板機、數控轉塔沖床、數控激光切割機、沖床、拋丸機、臺式兩用機、混合氣體保護焊機、噴粉烘干線、鹽水噴霧試驗機、叉車。七、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。八、 環(huán)境影響項目符合國家和地方產業(yè)政策，選址布局合理，擬采取的各項環(huán)境保護措施具有經濟和技術可行性。建設單位在嚴格執(zhí)行項目環(huán)境保護“三同時制度”、認真落實相應的環(huán)境保護防治措施后，項目的各類污染物均能做到達標排放或者妥善處置，對外部環(huán)境影響較小，故項目建設具有環(huán)境可行性。九、 報告編制依據和原則（一）編制依據1、

24、中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要；2、中國制造2025；3、建設項目經濟評價方法與參數及使用手冊（第三版）；4、項目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關資料及相關數據等。（二）編制原則為實現產業(yè)高質量發(fā)展的目標，報告確定按如下原則編制：1、認真貫徹國家和地方產業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會效益和經濟效益。2、嚴格執(zhí)行國家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設計規(guī)定、規(guī)范及標準。3、積極采用新工藝、新技術，在保證產品質量的同時，力求節(jié)能降耗。4、堅持可持續(xù)發(fā)展原則。十、 研究范圍1、對項目提出的背景、建設必要性、市場前景分析；2、對產品方案、工藝流程、

25、技術水平進行論述，確定建設規(guī)模；3、對項目建設條件、場地、原料供應及交通運輸條件的評價；4、對項目的總圖運輸、公用工程等技術方案進行研究；5、對項目消防、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評價；6、對項目實施進度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經濟效益評價；8、提出本項目的研究工作結論。十一、 研究結論綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。十二、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積55333.00約83.0

26、0畝1.1總建筑面積106781.541.2基底面積32646.471.3投資強度萬元/畝417.282總投資萬元43834.962.1建設投資萬元35226.902.1.1工程費用萬元30944.772.1.2其他費用萬元3485.632.1.3預備費萬元796.502.2建設期利息萬元440.542.3流動資金萬元8167.523資金籌措萬元43834.963.1自籌資金萬元25853.643.2銀行貸款萬元17981.324營業(yè)收入萬元77300.00正常運營年份5總成本費用萬元64275.97""6利潤總額萬元12661.68""7凈利潤萬元94

27、96.26""8所得稅萬元3165.42""9增值稅萬元3019.56""10稅金及附加萬元362.35""11納稅總額萬元6547.33""12工業(yè)增加值萬元22722.08""13盈虧平衡點萬元35396.08產值14回收期年6.2815內部收益率15.49%所得稅后16財務凈現值萬元831.38所得稅后第三章 項目建設背景及必要性分析一、 行業(yè)競爭格局1、外資品牌引領市場發(fā)展，民族品牌持續(xù)進取回顧我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程，外資品牌廠商處于明顯的領先優(yōu)勢，其在技術、品牌、市

28、場開拓等方面具有先動優(yōu)勢。國際電梯市場基本由美國奧的斯、芬蘭通力、瑞士迅達、德國蒂森、日本三菱、日立、富士達壟斷，其銷售服務網點遍布世界各地廣大中小城市。我國作為世界第一大的電梯消費國家，巨大的消費需求吸引了奧的斯、通力、蒂森、迅達等全球知名電梯企業(yè)來華投資，我國電梯市場也給這些全球最具競爭力的電梯企業(yè)提供了公平競爭的市場機會。外資電梯知名品牌獨資建設工廠或者選擇與國內知名的電梯企業(yè)合作，配置頂尖的設備，引進最新的技術，培訓一流的管理人才，紛紛把自己的生產重心和研發(fā)中心轉移到了中國，我國電梯行業(yè)也成為了引進外資先進技術最多的行業(yè)之一。經過多年發(fā)展，以日立、三菱、富士達、東芝為代表的日系企業(yè)和以

29、美國奧的斯、瑞士迅達、芬蘭通力為代表的歐美企業(yè)仍然占據中國電梯市場較大的市場份額，成為電梯市場的主角。國內電梯行業(yè)外資品牌與本土品牌的競爭格局仍將長期存在。外資品牌相繼進入我國市場為民族品牌廠商提供了很好的學習機會，在民族品牌廠商中產生出具有較強市場競爭力的企業(yè)，目前，奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領市場發(fā)展，但康力電梯、江南嘉捷、蘇州申龍、沈陽遠大智能、沈陽三洋、河南西繼、廣州廣日等民族品牌企業(yè)的競爭力不斷提升，民族品牌的市場占有率也逐年提高，綜合實力不斷增強，在向外資品牌學習借鑒的過程中持續(xù)進取。我國的電梯產品已經跨越主要依靠進口的階段，目前我國已經能夠生產多種

30、類型的電梯產品。進口的電梯產品價格比較高，增加了投資成本，在價格上的競爭力不足。而民族品牌企業(yè)持續(xù)發(fā)展，逐漸縮小與外資品牌在技術上的差距，提高產品的性價比，競爭力逐漸增強。2、常規(guī)電梯領域競爭激烈，高性能電梯領域廠商相對較少常規(guī)電梯的需求量較大，占我國電梯市場的主要份額，但我國數百家電梯整機生產企業(yè)中，絕大部分以生產常規(guī)電梯為主，常規(guī)電梯領域競爭較為激烈，利潤率水平難以提高。而由于高性能電梯在性能指標、材料選擇、加工過程、安裝要求、運營維保、后續(xù)服務等方面具有特殊要求，定制化程度更高，與一般的電梯相比，需求批量較小，對于規(guī)模較大的以常規(guī)電梯生產為主的整機企業(yè)來說不具有規(guī)模效應，因此以高性能電梯

31、為主的企業(yè)相對較少。該類企業(yè)大多專注于某一個領域，如專注于防爆電梯或船用電梯等，在技術和市場推廣上具有一定優(yōu)勢，加上高性能電梯的批量一般比常規(guī)電梯小，要求具有特殊性，具有相對較高的附加值，利潤率水平比較高。二、 行業(yè)基本風險特征1、宏觀經濟形勢波動風險電梯行業(yè)的下游是房地產、城市基礎設施建設等行業(yè)，受國家宏觀經濟政策和社會固定資產投資影響較大，與國民經濟整體發(fā)展趨勢相關性較強。國內經濟結構調整以及國家對房地產市場的嚴格調控政策都對電梯行業(yè)產生了不利影響。如國內外宏觀經濟形勢惡化或房地產調控趨嚴，將對行業(yè)產生影響。2、產品質量風險電梯屬于特種設備，直接關系到使用者的人身安全，屬于安全性要求極高的

32、產品。國家對電梯生產、銷售和維修等實行許可制度，制訂有嚴格的產品質量技術和安全標準。企業(yè)具備相關資質方可開展業(yè)務，產品交付使用前須由相關部門強制檢驗。在適用及維保過程中，企業(yè)仍不能完全避免出現質量問題。3、技術風險隨著人們生活水平的提高，用戶對電梯的質量和性能提出了更高的要求。電梯在滿足傳統(tǒng)的安全、舒適等性能的基礎上，逐步向高速化、智能化、綠色環(huán)?；确较虬l(fā)展，這對行業(yè)技術儲備、市場反應能力、新技術和新產品研發(fā)能力、新技術產業(yè)化能力、差別化生產能力以及售后技術支持能力等提出了更高要求。行業(yè)發(fā)展存在技術風險。4、市場競爭加劇的風險在我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程中，外資品牌廠商具有明顯的領先優(yōu)勢，其在技

33、術、品牌、市場開拓等方面具有先發(fā)優(yōu)勢，外資品牌相繼進入我國市場為民族品牌廠商提供了很好的學習機會，在民族品牌廠商中產生出具有較強市場競爭力的企業(yè)。目前，奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領市場發(fā)展，但是以康力電梯、快意電梯為代表的民族品牌企業(yè)的競爭力不斷提升，民族品牌的市場占有率也逐年提高，綜合實力不斷增強，在向外資品牌學習借鑒的過程中持續(xù)進取，然而若不能在品牌知名度、產能規(guī)模、技術研發(fā)、營銷服務體系等方面進一步增強實力，快速提高綜合競爭力，將面臨市場競爭加劇的風險。三、 行業(yè)產業(yè)鏈情況1、上游行業(yè)情況電梯整機制造企業(yè)的上游行業(yè)主要為鈑金件、曳引機、轎廂、導軌、控制系統(tǒng)

34、等，上游基礎原材料主要為鋼鐵和有色金屬，其質量對電梯的安全性、穩(wěn)定性、耐腐蝕性都有一定的影響，鋼鐵和有色金屬價格波動一定程度上影響電梯整機生產企業(yè)成本。2、下游行業(yè)情況電梯下游行業(yè)主要為房地產行業(yè)，包括各類住宅、商業(yè)配套等。電梯作為代步運輸工具，集中在城鎮(zhèn)及工業(yè)企業(yè)，廣泛應用于各類住宅、商務辦公樓、醫(yī)院、購物中心、軌道交通、機場、人行天橋等建筑，電梯的發(fā)展同人類大規(guī)模城市化進程密不可分，房地產市場的發(fā)展帶動電梯行業(yè)的快速發(fā)展，隨著城市化進程的加快、城鎮(zhèn)人口的增加以及市政工程、老舊電梯更新改造等城市基礎設施建設力度的加大，城鎮(zhèn)化所帶動的城市基礎設施建設、樓宇建設、住宅等市場的發(fā)展將會持續(xù)帶動對電

35、梯產品的需求，同時房地產市場的回調對部分電梯市場帶來一定影響。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 產品方案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積55333.00（折合約83.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積106781.54。（二）產能規(guī)模根據國內外市場需求和xxx（集團）有限公司建設能力分析，建

36、設規(guī)模確定達產年產xx部電梯，預計年營業(yè)收入77300.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。根據中國老齡事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，“十三五”時期，隨著第一個老年人口增長高峰到來，我國人口老齡化進程將進一步加快。根據國家老齡委的預測，2013年至2021年是老齡化快速

37、發(fā)展階段，年均增加700萬老人；2022年至2030年為老齡化急速發(fā)展階段，年均增加1260萬老人，接近當前的2倍；2040年前后，我國將進入超級老齡化階段。老齡事業(yè)發(fā)展任重道遠。老齡化社會的到來將增加無障礙設施的需求，電梯、無障礙載人升降設備等作為重要的無障礙設施，其市場普及度將會進一步提高。目前，我國是世界上唯一一個老年人口超過1億的國家，且正在以每年3%以上的速度快速增長，是同期人口增速的五倍多，大量的老年人口產生的無障礙設施需求非常巨大，將強力拉動常規(guī)電梯、家用電梯、無障礙載人升降設備等產品的市場需求增長，有利于促進本行業(yè)的發(fā)展。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設

38、計產量產值1電梯部xxx2電梯部xxx3電梯部xxx4.部5.部6.部合計xx77300.00第五章 項目選址一、 項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范的原則。2、符合產業(yè)政策、環(huán)境保護、耕地保護和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安全的原則。6、經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調的原則。二、 建設區(qū)基本情況邵陽，古稱“寶慶”，湖南省轄地級市，位于湘中偏西南，資江上游；越嶺逶迤東、南，雪峰山聳峙西、北，資江自西南向東北流貫全境，中間為丘陵盆地。東與衡陽市為鄰，南與永州

39、市和廣西壯族自治區(qū)桂林市接壤，西與懷化市交界，北與婁底市毗連；介于北緯25°5827°40'，東經109°49'112°57'之間，總面積20824平方千米。邵陽市轄3個市轄區(qū)、7個縣（其中1個自治縣），代管2個縣級市。2017年被評為國家衛(wèi)生城市。截至2020年11月，邵陽市常住人口為6563520人。邵陽歷史悠久，名傳瀟湘。境內早在商代即有先民繁衍生息，西漢初置縣，歷經昭陵、邵陵、邵陽、敏州、邵州、寶慶，最后定名為邵陽，已有2500多年。清代，寶慶府城資江繞郭，邵水穿城，環(huán)城墻炮臺林立，加之山環(huán)水復，攻之不易，留下“鐵打的寶慶

40、”美名。2020年6月，經中央依法治國委入選為第一批全國法治政府建設示范地區(qū)和項目名單；10月20日，入選全國雙擁模范城（縣）名單。2021年1月29日，入選湖南省人民政府公布的2020年度真抓實干成效明顯的地區(qū)名單。決勝全面建成小康社會取得決定性成就，為開啟全面建設社會主義現代化新征程奠定堅實基礎?！笆濉睍r期是我市發(fā)展很不平凡、富有成效的五年。面對錯綜復雜的國內外環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，特別是新冠肺炎疫情嚴重沖擊，市委在省委的堅強領導下，加快推進“二中心一樞紐”建設，“十三五”目標任務即將完成，全面建成小康社會勝利在望，高質量發(fā)展邁出堅實步伐。經濟實力跨越新的臺階，地區(qū)生產總值

41、突破2000億元大關，重返全省第二方陣首位，反映地方經濟基礎和綜合實力的市場主體“四上”單位年增量保持全省前兩位，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總量居全省第二、湘中湘西南首位。產業(yè)建設實現質的飛躍，七大工業(yè)新興優(yōu)勢產業(yè)鏈發(fā)展壯大，引進并建成解決國家關鍵核心技術“卡脖子”問題高精尖項目，實現百億企業(yè)零的突破，工業(yè)園區(qū)在全省三年綜合評價中名列第一，建成湘中湘西南規(guī)模最大、覆蓋人口最多的邵陽滬昆百里工業(yè)走廊，農業(yè)“一縣一特、一特一片”基本形成。三大攻堅戰(zhàn)取得重大進展，約占全省六分之一的貧困縣全部摘帽、貧困村全部出列、貧困人口將全部脫貧，減少貧困人口114萬，減貧人口全省最多；污染防治攻堅戰(zhàn)取得重大進展，生態(tài)環(huán)

42、境明顯改善，湖南首個國家公園呼之欲出；風險防范有力有效，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。發(fā)展活力得到充分釋放，“放管服”、工業(yè)園區(qū)管理、行政執(zhí)法體制、公共資源交易、生態(tài)文明體制等重要領域、關鍵環(huán)節(jié)改革縱深推進；湘南湘西承接產業(yè)轉移示范區(qū)建設走在前列，邵陽海關開關運行，工業(yè)園區(qū)保稅倉和監(jiān)管倉全覆蓋，迎老鄉(xiāng)回故鄉(xiāng)建家鄉(xiāng)成效顯著，與中非、東盟等貿易日益密切，我市成為湖南對接東盟的橋頭堡。城鄉(xiāng)面貌發(fā)生根本變化，“雙百”城市建設取得明顯進展，成功創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市，入選全國文明城市提名城市，全國森林城市創(chuàng)建指標均達到或超過驗收標準，建成邵陽文化體育事業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的市文化藝術中心、體育中心，構建“鐵

43、公機一體”現代交通網，成為全國重要區(qū)域性綜合交通樞紐和全國三四線城市中為數不多的高鐵始發(fā)、直達北上廣深的城市。民生福祉有了顯著改善，農村通硬化路、衛(wèi)生室、農網改造、危房改造、安全飲水、綜合服務平臺等全覆蓋，就業(yè)、教育、醫(yī)療、文化、通訊等民生實事扎實推進，基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險覆蓋面進一步擴大，新冠肺炎疫情防控取得重大勝利成果。社會治理開創(chuàng)嶄新局面，“一村一輔警”“邵陽快警”創(chuàng)造全國全省社會治理品牌，平安邵陽、法治邵陽建設顯著加強。全面從嚴治黨深入推進，民主政治、宣傳思想文化等工作不斷加強，風清氣正的政治生態(tài)進一步形成。機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化，發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期。當前和

44、今后一個時期，世界百年未有之大變局深度演化與我國社會主義現代化建設新征程開局起步相互交融，我市發(fā)展的外部環(huán)境和內部條件發(fā)生了復雜而深刻的變化。新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，孕育著不可估量的經濟增長新動力，有利于更好地創(chuàng)新發(fā)展；“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，要素市場化、更高水平開放、區(qū)域協(xié)同發(fā)展、產業(yè)鏈整固和消費升級，有利于疏通國民經濟循環(huán)中的堵點，助力高質量發(fā)展；“一帶一路”、長江經濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)、湖南自貿區(qū)等國家戰(zhàn)略實施，有利于深化區(qū)域開放合作，拓展新的發(fā)展空間；我省全力打造“三個高地”之際，系列改革措施將落地實施，有利于謀劃發(fā)展新布局，提升區(qū)域發(fā)展新優(yōu)勢。我們完全可以立足省域“一帶一

45、部”定位，發(fā)揮政策、交通、產業(yè)、環(huán)境、人口等優(yōu)勢，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。與此同時，國際環(huán)境日趨復雜，受全球經濟增速持續(xù)放緩、逆全球化、大國博弈及新冠肺炎疫情疊加影響，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。我市發(fā)展不平衡不充分的問題仍然突出，面臨做大總量與調優(yōu)結構的雙重任務、傳統(tǒng)動能乏力與新增長動力不足的雙重困擾、城市建管與鄉(xiāng)村振興的雙重壓力，高質量發(fā)展任務繁重艱巨。我們要辯證認識和把握發(fā)展大勢，增強機遇意識和風險意識，更加有效地應對各種風險和挑戰(zhàn)，牢牢把握發(fā)展主動權，在危機中育先機、于變局中開新局。三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展到二三五年與全國全省同步基本實現社會主義現代化。到二三五年基本實現社會主義現代化是黨的十九大

46、作出的戰(zhàn)略安排。到那時，我市經濟、科技實力大幅躍升，經濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺階，“二中心一樞紐”地位更加凸顯；打造國家重要先進制造業(yè)高地，基本實現新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化，建成現代化經濟體系；打造具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地，關鍵核心技術實現重大突破，“邵陽智造”邁上全球價值鏈中高端；打造內陸地區(qū)改革開放高地，全面建成湘南湘西承接產業(yè)轉移示范區(qū)，形成全面對外開放新格局；基本實現治理體系和治理能力現代化，人民平等參與、平等發(fā)展權利得到充分保障，法治政府、法治社會基本建成，平安邵陽建設達到更高水平；文化強市、教育強市、人才強市、體育強市、健康邵陽質量更高，國民素質和

47、社會文明程度達到新高度，文化軟實力、影響力顯著增強；生態(tài)環(huán)境根本好轉，綠色生產生活方式廣泛形成，人與自然和諧共生；大部分群體進入中等收入行列，基本公共服務實現均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小；人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯實質性進展。四、 社會經濟發(fā)展目標“十四五”時期經濟社會發(fā)展主要目標：經濟發(fā)展取得新成效。增速高于全省平均水平，綜合實力進入全省第一方陣，經濟結構進一步優(yōu)化，產業(yè)鏈現代化水平明顯提高，國家重要先進制造業(yè)高地建設取得重大進展，農業(yè)基礎更加穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調性明顯增強。創(chuàng)新能力實現新提升。研發(fā)投入大幅增加，創(chuàng)新制度不斷健全，創(chuàng)新

48、平臺體系不斷完善，創(chuàng)新人才加快聚集，一批關鍵核心技術取得突破，數字邵陽、智造邵陽加快推進，具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地建設取得重大進展。改革開放邁出新步伐。重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果，高水平引進來和大規(guī)模走出去雙向聯(lián)動的開放發(fā)展新格局基本形成，湘南湘西承接產業(yè)轉移示范區(qū)基本建成，內陸地區(qū)改革開放高地建設取得重大進展。五、 產業(yè)發(fā)展方向提升產業(yè)現代化水平，打造國家重要先進制造業(yè)高地堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，以背水一戰(zhàn)的決心、臥薪嘗膽的狠心、久久為功的恒心發(fā)展產業(yè)特別是先進制造業(yè)，加快構建現代化產業(yè)體系。（一）推動先進制造業(yè)高質量發(fā)展建設千億級先進制造業(yè)產業(yè)集群，鞏固壯大實體

49、經濟根基。實施裝備制造業(yè)智能化改造行動，建設全球知名的先進裝備制造基地。實施中國（邵陽）特種玻璃谷特色產業(yè)園建設行動，打造具有國際先進水平的新型顯示器件制造基地。實施機械零部件配套行動，建設全國有影響力的專用汽車、工程機械、軌道交通等零部件配套基地。實施智能家電家居提升行動，建設中南地區(qū)領先的智能家電家居生產基地。實施特色輕工“專精特新”行動，建設中部地區(qū)最大的特色輕工研發(fā)、生產基地。實施中醫(yī)藥產業(yè)創(chuàng)優(yōu)行動，建設全國特色中醫(yī)藥制造基地。實施新能源新材料培育行動，建設中部地區(qū)重要的新能源新材料生產基地。實施質量提升行動，加強標準、計量、專利、檢測等建設，打造邵陽制造業(yè)品牌，提高競爭力和美譽度。（

50、二）提升產業(yè)鏈供應鏈現代化水平實施制造強市“一二三工程”，加快推進先進裝備制造、顯示功能材料、智能家居家電、時尚用品、循環(huán)經濟、中醫(yī)藥、互聯(lián)網七大工業(yè)新興優(yōu)勢產業(yè)鏈建設。實施產業(yè)基礎再造計劃，提升新型顯示器件、核心基礎零部件、關鍵基礎材料、先進基礎工藝等供給能力，打造自主可控、安全高效的產業(yè)鏈供應鏈。實施產業(yè)鏈精準招商計劃，優(yōu)化區(qū)域產業(yè)鏈布局，每個縣、園區(qū)圍繞一至兩個主導產業(yè)建鏈補鏈延鏈強鏈。（三）推動先進制造業(yè)與現代服務業(yè)深度融合落實先進制造業(yè)與現代服務業(yè)融合政策支持，建設先進制造業(yè)相關上下游企業(yè)和現代服務業(yè)企業(yè)產業(yè)聯(lián)盟。大力發(fā)展工業(yè)品流通、現代物流、現代金融、電子商務、商務會展、總部經濟、

51、科技服務、服務外包等生產性服務業(yè)，鼓勵各類市場主體參與基礎性、公益性服務業(yè)供給，推動生產性服務業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸。（四）推動數字產業(yè)化和產業(yè)數字化建設大數據中心，大力發(fā)展數字經濟，加快新一代信息技術和制造業(yè)融合發(fā)展，推進數字經濟產業(yè)園、數字經濟孵化園、電子商務產業(yè)園等建設，打造全省制造業(yè)轉型升級示范區(qū)。以供給側結構性改革為主線，以智能制造為主攻方向，培育發(fā)展云計算、物聯(lián)網、人工智能、5G網絡等新一代電子信息制造業(yè)，加快工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)“上云用數賦智”。夯實數字融合發(fā)展支撐，打造數字化創(chuàng)新平臺載體，健全智能化現代供應鏈體系，提升制造業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展水平，推動制造業(yè)

52、生產方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革。（五）推動滬昆百里工業(yè)走廊建設提質提效圍繞“一核一帶多點”工業(yè)發(fā)展格局，推進工業(yè)園區(qū)建設，打造一批承接轉移能力強、產業(yè)集聚度高的特色園區(qū)、優(yōu)勢園區(qū)。建好產業(yè)發(fā)展、公共服務、技術支撐、融資擔保平臺，推動動能升級、功能升級、效能升級。堅持“畝產論英雄”，以產出效益為導向優(yōu)化園區(qū)資源配置，提升集約集聚發(fā)展水平。深化園區(qū)體制機制改革，加快園區(qū)調規(guī)擴區(qū)，優(yōu)化拓展發(fā)展空間。推動園區(qū)薪酬制度改革，以崗定薪、優(yōu)績優(yōu)酬，打造創(chuàng)新人才薈萃、創(chuàng)新主體集聚、創(chuàng)新成果涌流、創(chuàng)新活力迸發(fā)的“園區(qū)樣板”。探索園區(qū)建設、管理和服務市場化，鼓勵與發(fā)達地區(qū)、國家級開發(fā)區(qū)、戰(zhàn)略投資者共建園區(qū)。建成2個

53、千億級園區(qū)、5個五百億級園區(qū)，創(chuàng)建1個國家級經濟開發(fā)區(qū)、1個國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)。六、 項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項目生產所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區(qū)域大氣環(huán)境質量良好。項目選址具備良好的原料供應、供水、供電條件，生產、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。第六章 運營模式一、 公司經營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投

54、資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求

55、為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、電梯行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和電梯行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內電梯行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中

56、資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸