07年度安全文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃_修正版

1、修正版2006年安全文化建設(shè)活動(dòng)主要項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施步驟或內(nèi)容相關(guān)部門相關(guān)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)安部負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注1制定安全文化 建設(shè)方案制定2006年安全文化建設(shè)活動(dòng)方案質(zhì)安部王富周國(guó)輝2006.012確定安全文化 建設(shè)方案1、公司安委會(huì)討論通過公司安委會(huì)X王富2006.023宣傳動(dòng)貝1、公司召開安全文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)全公司班組長(zhǎng) 以上管理人員X王富2006.022、定制張貼安全文化建設(shè)標(biāo)語行政事務(wù)部部門經(jīng)理周國(guó)輝2006.023、各部門、班組宣傳動(dòng)員各部門、班組部門經(jīng)理、班長(zhǎng)周國(guó)輝2006.034、各部門、班組落實(shí)安全文化建設(shè)計(jì)劃各部門、班組部門經(jīng)理、班長(zhǎng)周國(guó)輝2006.034落實(shí)安

2、全生產(chǎn) 責(zé)任制y落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書各部門、班組X侯麗杰2006.02全年將嚴(yán)格按照 責(zé)任制考核5改變班前會(huì)交 底的形式班員、安全員換位思考，由班員旦讀危險(xiǎn)點(diǎn) 分析各班組班組安全員周國(guó)輝2006.036考試1、組織全公司員工進(jìn)行安規(guī)考試各部門、班組X周國(guó)輝2006.03-05配合集團(tuán)計(jì)劃2、組織公司 三種人”參加供電局 三種人”考 試公司三種人”X王富2006.04-05配合供電局計(jì)劃3、三級(jí)安全教育、安全培訓(xùn)考試各部門、班組X周國(guó)輝/何 藝丹全年1（續(xù)上表）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施步驟或內(nèi)容相關(guān)部門相關(guān)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)安部負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注7工器具管理建立與完善一套完整、有效、及時(shí)的工

3、器具 使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序工程部部門經(jīng)理、工具庫(kù)主管侯麗杰/何 藝丹2006.048安全宣傳小冊(cè)向全公司所有員工征集安全方面的作品，編 寫一本安全宣傳小冊(cè)子各部門、班組部門經(jīng)理、班長(zhǎng)周國(guó)輝2006.04-059建立預(yù)防控制 措施跟蹤程序?qū)τ诎l(fā)生的事故和安全隱患，建立預(yù)防控制 措施跟蹤程序各部門、班組部門負(fù)責(zé)人周國(guó)輝2006.04-0610編制作業(yè)規(guī)范鼓勵(lì)班組自行編制作業(yè)規(guī)范，在各班組編寫 的作業(yè)規(guī)范中，評(píng)選出最優(yōu)的安全作業(yè)程序 給予獎(jiǎng)勵(lì)并在各班組之間進(jìn)行推廣。工程部，售后服 務(wù)中心、項(xiàng)目中 心班組長(zhǎng)侯麗杰2006.04-0711培訓(xùn)1、進(jìn)行兩次關(guān)于線路方面的安全技術(shù)培訓(xùn)工程部、項(xiàng)目中 心

4、、售后服務(wù)中 心X周國(guó)輝2006.04/102、組織一次班組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理人員的安全培 訓(xùn)工程部、項(xiàng)目中 心、售后服務(wù)中 心X周國(guó)輝2006.063、進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)工程部、項(xiàng)目中 心、售后服務(wù)中 心X侯麗杰2006.074、進(jìn)行一次日常生活、交通與消防的安全培 訓(xùn)各部門、班組X王富2006.095、加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安 監(jiān)網(wǎng)的技術(shù)能力各班組安全員周國(guó)輝全年每季度至少一次（續(xù)上表）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施步驟或內(nèi)容相關(guān)人相關(guān)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)安部負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注12應(yīng)急演練3次事故應(yīng)急演練質(zhì)安部X侯麗杰2006.04/06/08觸電、中暑、高空落物13評(píng)優(yōu)幵展安全生產(chǎn)先進(jìn)

5、個(gè)人和先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)各部門、班組部門經(jīng)理、班長(zhǎng)侯麗杰2006.06/1214員工技能素質(zhì) 鑒定和工作能 力評(píng)價(jià)推行員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評(píng)價(jià)，建 立個(gè)人工作能力檔案。各部門、班組部門經(jīng)理、班長(zhǎng)王富2006.06/1215安全管理手 冊(cè)進(jìn)行修改 和兀善根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況， 對(duì)安全管理手冊(cè)進(jìn)行重新修改并發(fā)放至 各部門。各部門X王富2006.0816安全宣傳小冊(cè)（第二本）向全公司所有員工征集安全方面的作品，編 寫一本安全宣傳小冊(cè)子各部門、班組部門經(jīng)理、班長(zhǎng)周國(guó)輝2006.10-1117專項(xiàng)安全活動(dòng)組織和策劃開展各類專項(xiàng)的安全活動(dòng)各部門、班組X侯麗杰全年18工具庫(kù)檢查工具庫(kù)日常

6、檢查，質(zhì)安部每周一次工具庫(kù)檢 査工具庫(kù)工具庫(kù)主管侯麗杰全年19車輛檢查車輛管理員、質(zhì)安部每周兩次檢查各部門、班組車輛駕駛員/ 車輛管理員周國(guó)輝全年20安全績(jī)效考評(píng)質(zhì)安部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并 知會(huì)行政事務(wù)部，由行政事務(wù)部進(jìn)行公示， 檢查績(jī)效分?jǐn)?shù)行政事務(wù)部考核管理員/ 網(wǎng)絡(luò)管理員何藝丹全年（續(xù)上表）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施步驟或內(nèi)容相關(guān)人相關(guān)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)安部負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注21安全競(jìng)賽組織一次安全競(jìng)賽各部門、班組各部門負(fù)責(zé) 人、班組長(zhǎng)侯麗杰2005.1022“一對(duì)一”建 設(shè)質(zhì)安員指導(dǎo)安全員進(jìn)行班組的建設(shè)活動(dòng)，根 據(jù)班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的班組建設(shè)。工程部，售后服 務(wù)中心、項(xiàng)目中 心班組安全員質(zhì)安員全年23規(guī)范班組安全 會(huì)議班組每個(gè)星期必須至少召開一次安全會(huì)議， 質(zhì)安部對(duì)班組的安全會(huì)議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考 核。工程部，售后服 務(wù)中心、項(xiàng)目中 心班組長(zhǎng)周國(guó)輝全年24培養(yǎng)安全常識(shí)在生日晚會(huì)上貫穿部分安全常識(shí)，通過活躍 的方式提高員工的安全意識(shí)。行政事務(wù)部行政管理員何藝丹全年每季度一次25總結(jié)經(jīng)驗(yàn)各部門負(fù)責(zé)完成本部門的總結(jié)各部門各部門負(fù)責(zé)人何藝丹2006.11公司組織檢查、考核活動(dòng)成果安委會(huì)X王富2006.12質(zhì)安部總結(jié)2006年安全文化建