如何選擇一個ERP系統(tǒng)

1、ERP （企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強調(diào)對企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進行優(yōu)化配置、提高效率。Gartner Group 提出了 ERP的概念，描述了一種下一代制造商系統(tǒng)和制造資源計劃的軟件，它包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能， 它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。特別是 ERP中的基礎(chǔ)技術(shù)，為用戶軟件和硬件兩方面的獨立性升級提供了便捷。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因此它具有天然的易用性。說了這么多ERP是什么，大家是不是開始好奇這個系統(tǒng)有多強大了？然而實際操作卻并沒有大家想的那么容易。人們在享受它帶來方便的同時，

2、也會去考慮自己選擇的 EPR系統(tǒng)是不是真的適合企業(yè)本身。只有選擇一個適合自己的ERP,才會真的提升企業(yè)對資源管理的有效性。接下來本篇文章將詳細給大家介紹一下企業(yè)應(yīng)該如何去選擇正確的ERP系統(tǒng)對于一個新的ERP系統(tǒng)來說，細節(jié)才是最令人擔(dān)憂的。我們需要仔細 考慮方方面面，因為 ERP系統(tǒng)的執(zhí)行與業(yè)務(wù)流程的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型是密切相關(guān)的般來說，如果一個ERP系統(tǒng)失效，那可能是因為企業(yè)試圖做到一步到位，嘗試一次性更換掉所有老舊的硬件和軟件。如果這種情況發(fā)生， 那么通常最后的結(jié)果便是時間安排變得不切實際，生產(chǎn)錯過了最后期限， 而這甚至還會導(dǎo)致最終成本的上升。1 .在與供應(yīng)商進行討論之前，請清晰且詳盡地列出企

3、業(yè)需求。首先，我們要仔細對項目范圍做出限定，并將分解業(yè)務(wù)流程，以便于 ERP系統(tǒng)實際操作。這時候，我們應(yīng)該要選擇一個可以滿足以上所有需求 的供應(yīng)商。這個供應(yīng)商應(yīng)該要擁有關(guān)于所有主要行業(yè)的專業(yè)知識，這樣一 來，我們只需一個供應(yīng)商就可以處理來自多個層面的復(fù)雜性。2 .選擇信任的合作伙伴。這一點關(guān)乎到ERP系統(tǒng)能否有效執(zhí)行。如果一個供應(yīng)商擁有為各種企 業(yè)提供綜合解決方案的長期經(jīng)驗，且可以提供多功能服務(wù)，能夠幫助企業(yè) 通過ERP解決方案快速成長（也許是從核心財務(wù)工作設(shè)定或費用自動化開 始），那么這樣的合作伙伴應(yīng)該就是能夠與公司一起發(fā)展的。它開發(fā)系統(tǒng)， 為企業(yè)增添功能，在需要時帶領(lǐng)企業(yè)以正確的步伐邁向成

4、功。在它認為所 服務(wù)企業(yè)走在錯誤的道路上的時候，它將毫不猶豫地提供替代方案。3 .選擇可以提供最先進解決方案的供應(yīng)商。例如，英國某 ERP咨詢方案供應(yīng)商在向中間市場提供企業(yè)軟件方面有 著豐富的經(jīng)驗和非常專業(yè)的知識積累。這一能力可能對于某些企業(yè)來說就 是一大賣點。D4.與具有前瞻性的供應(yīng)商合作供應(yīng)商應(yīng)提供關(guān)于 ERP系統(tǒng)的一個長遠規(guī)劃，以便該系統(tǒng)能夠在長期內(nèi)被推進。這樣一來，企業(yè)就不必在幾年后重新研究這一系統(tǒng)的規(guī)劃。在 英國，一些供應(yīng)商就可以為企業(yè)提供一個“路線圖”，由企業(yè)本身的開發(fā) 團隊對其進行升級和擴展，以推進產(chǎn)品更新。5.鼓勵董事會成員成為 ERP系統(tǒng)發(fā)起人。為了確保ERP系統(tǒng)能夠在整個企

5、業(yè)中運作起來，我們應(yīng)該要有董事會 成員作為發(fā)起人且擁有該項目的所有權(quán)。這樣會有利于與可信賴的合作伙 伴密切合作。一家有經(jīng)驗的 ERP方案提供商可以幫助企業(yè)建立一個由關(guān)鍵股東帶領(lǐng)的團隊來監(jiān)管 ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該讓合適的人才參與到相關(guān)討論中， 以降低風(fēng)險，讓該項目能夠在整個企業(yè)中得以成功執(zhí)行。ERP系統(tǒng)企業(yè)還應(yīng)該將 ERP系統(tǒng)使用者參與進來， 讓他們?yōu)轫椖繉嵤┏鲆环萘?例如，在一個立足于一個又一個項目的企業(yè)里，項目經(jīng)理參與到 中將是十分有意義的ERP的成功執(zhí)行不僅僅關(guān)乎軟件，更關(guān)乎軟件背后的企業(yè)。一般來說，具備一定經(jīng)驗的專業(yè)方案提供商可以確保企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。荊軻，一個四處為家的刺客，他

6、的心猶如浮云，心如飄蓬，是沒有根的，然而高漸離的筑聲，卻成了他愿意停留在燕國這片土地上的原由。雖是初見，卻如故人。也許所有的遇見，早已經(jīng)是前世的注定，沒有早晚，剛好在合適的時間遇見你，就是最美的相識。他曾經(jīng)游歷過多少地方，自己已經(jīng)數(shù)不清，但是沒有一處可以挽留他行走的腳步，唯有今日高漸離的筑聲，讓他怎么也舍不得離開。從此二人心性相投，在燕國集市上，載歌擊筑，把盞言歡，歡喜處。嬉笑開顏，憂傷處，潸然淚下，即便這些神經(jīng)質(zhì)的狀態(tài)，被集市上的人嘩然，可是對知己而言，又如何呢？人生難得一知己，悲歡喜悅與何人相干呢？我們各自歡喜就好。生為亂世，能夠遇到如此懂得自己的人，是一件多么難得的幸福事情??！然而，這快

7、意的知己日子，總歸逃不過那個時代的殘酷，千不該，萬不該，荊軻不該是一位刺客，若不如此，又如何會被愚蠢的太子丹派去刺殺秦王，一去不復(fù)返。倘若荊軻不是刺客，也就更不可能身如飄蓬，居無定所，也許不可能遇見高漸離，所有一切都是冥冥之中的注定吧！“風(fēng)蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復(fù)還。”知己的離去，讓高漸離心如刀割，整日獨自擊筑高歌，在痛苦中渾噩度日，這樣疏懶的生活，無人懂他，對他來說已經(jīng)倦怠了，他厭倦了這種孤獨和茍且的日子。他本可以大隱于野，疏遠于喧囂處，可是他同樣選擇了一條不歸路。去咸陽宮為上賓演奏，最終被人認出，他并不害怕，倒是坦然自若。因為他心里清楚這里就是染過他知己荊軻的鮮血的宮殿，若能在這里

8、死去，也算是一種緣分。然而事與愿違，秦王并沒殺了他，給他一個痛快，而是熏瞎了他的雙目，讓他生不如死。在一次次的心傷中，他在筑中灌滿了鉛，仿效荊軻，想與秦王同歸于盡，只是他心里非常清楚， 他根本傷及不了秦王毫發(fā)。他之所以如此，以卵擊石，無非就是想痛快死去，是一種求死的方式罷了。千百年以后，后人深記那易水的水有多寒冷，那易水的風(fēng)有多刺骨。那句“風(fēng)蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復(fù)還”里融入了多少痛苦和無奈？幾千年之后，易水的水，易水的風(fēng)，易水的雪，一年復(fù)一年，而那個凄美的故事，也這樣經(jīng)久不衰的傳頌著。不由讓我又想起伯牙絕弦的故事來，因為知己子期的離世，伯牙絕弦謝知音。人世間有一種高山流水的知己，叫伯牙和