2019年企業(yè)年度工作總結(jié)范本

1、20XX企業(yè)年度工作總結(jié)模板201X年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)， 公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流,勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年公司承攬的工程項目有*。實現(xiàn)合同總額*億元，同比增長 *%。二、主要完成的工作。1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識和管理經(jīng)驗。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和 業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了

2、堅實的基礎(chǔ)。2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市 場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策， 確保了公司的健康發(fā)展 和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問 題，修訂了社?；鶖?shù)管理暫定辦法、合同評審程序管理辦法并 通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合 同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴(yán)格的控制， 嚴(yán)格進行正 負(fù)激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責(zé)任感和緊迫感， 確 保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織 進行

3、衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要 求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。是全力拓展市場，拓寬營收渠道。今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸* 等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié) 合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴展, 公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為；與此同時，*二是加強內(nèi)部成本控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標(biāo)。第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的 格局，進

4、行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂生產(chǎn)管理目 標(biāo)責(zé)任書，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工 成本，提高了工程效益。第二，通過出臺費用報銷管理辦法、公車私用管理辦法及竣工工程成本分析、工程節(jié)點分析、月進度報表等各項規(guī)章 制度細化、量化各項經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進行成本控制，避免一切不必要的開支。第三，加強投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素 質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計完成了高達*萬元的造價核定工作，參與完成了5項工 程投標(biāo)、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約

5、每一 分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴(yán) 格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合，累計完成 *等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力 保障。4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，*工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度,受到了甲方長時間的重點表揚,與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對

6、質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多, 現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通， 強化責(zé)任意 識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿 意的答卷；*工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達4米，管路輻射長達300米, 配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊.* 工不程則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲 方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評 時間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上 進行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極

7、的配合、協(xié) 調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完 工;*過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè) 隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點， 最終順利完工送電。在公司的發(fā)展 道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。 正是有了員工這種頑 強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史二、存在不足在總結(jié)成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前 存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān) 鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、 邊干邊學(xué)

8、，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為 公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻， 但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng) 驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還 存在一定的差距。2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐 步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯, 就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和 操作流程作業(yè)。3、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生 產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀, 共同的行為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè) 文化建設(shè)的精力投入尚有不足。三、201X年工作計劃與目標(biāo)1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干 部隊伍，提升公司整理競爭力。2、嚴(yán)抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、 高效率地完成公司各項任務(wù)。3、加強企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識明顯