2019年采購員年底工作總結例文

1、20XX年采購員年底工作總結范文*年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工 作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在 如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關注和公司各位領導的 關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積 累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的 分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好 的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全 部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工

2、作 和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商， 以及其他與自 己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的 知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個 電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，XX年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過 去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供 應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都 積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn) 是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一

3、 條路，奔得是同一個目標!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本, 做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán) 節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié), 我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面 為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還 要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公 司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感 謝他們及時將市場價格信息

4、傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心 中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我 都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我 公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。XX年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方 努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系， 有的已經(jīng)直接 向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個 方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種， 采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采 購技巧的重要性。對

5、與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時 的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購 還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā), 達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的, 不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的 發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益， 而在我們管理和成本控 制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是 市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來 說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)

6、勢。因此 創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成 本、提高效率的方案。例如：集中化的采購，集中化的優(yōu)勢：1.采購方能夠通過集中需求，限度地增加與供應商談判的砝碼；2采購方可以 在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；3.采購方能夠在雙方的合作中更有效；4.更低的采購成本，改善了對成本的預算的控制；5.管理成本降 低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長；2.采購人員可能不理解 各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求；3.采購人員不是各個分部管理團 隊中的一員；4采購人員不了解當?shù)厥袌龊凸蹋?.有一些采購和 管理成本重復發(fā)生。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為 決策層的

7、經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠 保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建 立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應 商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供 方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們 政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追 究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失 或大的損失，的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、 心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們 的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在 下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán) 境使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益, 謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的 想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、 修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方 案。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他