2019年酒店財務(wù)部工作總結(jié)例文

1、20XX年酒店財務(wù)部工作總結(jié)范文回顧XX年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財 資管理處的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處 要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 XX年酒店的財務(wù)核算工作及 各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù) 據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以 下幾個方面一、會計基礎(chǔ)工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用, 們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會 計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實 地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及

2、集團下達的 各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾 項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃, 組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔， 按時完成了憑證的 裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求， 認真登記各類賬簿及 臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。1、會計管理方面資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上, 更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下 發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。 認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn) 臺帳，并將責(zé)任落實到個

3、人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手 續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營 銷部收回各項應(yīng)收款項。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面（1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納, 每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制 度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方 式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制， 同時加強采購的審 批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價 格，及時了解市場情況及動態(tài)。

4、（3）加強客房部成本控制：要求客房 部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回 收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員 監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫 存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度， 做到現(xiàn)金管理無差 錯。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，一、編制費用預(yù)算, 為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確 地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督

5、促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難 問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時 與集團財資管理處進行溝通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的 財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理 工作。5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做 好各項解釋工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)， 不斷提高自身的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。XX年是“ XX”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已 嶄新的面貌迎接

6、一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標準，圍 繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié) 力，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在 XX年，財務(wù)部將1、XX年財務(wù)預(yù)算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的 工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡, 統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則， 編制酒店XX年財務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團公司下達的 XX年任務(wù)指標，層層分解落實, 下達到各部門。同時，為了保證任務(wù)指標的順利完成，財務(wù)部對各部門的計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。2、XX年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求, 高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報 表的編制及上報工作，并對會