2019年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)模板

1、20XX房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文一、會計(jì)核算工作眾所周知，會計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作， 是財(cái)務(wù) 人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù) 的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng) 會計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階 的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作:1、建立會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù) 部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算 的需要，設(shè)計(jì)了一套會計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目, 并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。 同時還啟用一本房地

2、產(chǎn)會計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計(jì)科目表和參考書就保證了會計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了 這套會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套 帳都象是一個人做出來的，有了這套會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會 計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細(xì)科 目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、 費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值 稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計(jì)科目設(shè)置 得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、重新對原有的會計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)

3、部控制， 明確了各個流程所占用的 時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸 都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地 提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和 扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時性得到了有效地保障。 使我公司上 報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部 的要求。3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各 單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司XX戶客戶往來和XX戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在 年內(nèi)追回了 XX的往來款XX萬元。4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在

4、20XX年共完成了 ：收取XX二期回籠房款XX億元，契稅維修基金XX萬，審核原始憑證X 萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證 XX張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表XX 份出具納稅申報(bào)表XX張，稅源統(tǒng)計(jì)表XX張。出具XX集團(tuán)、XX 集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表XX張，出具預(yù)算報(bào)表XX張等。融資、預(yù)算與資金管理工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房 地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì) 泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏 觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻， 對整個房地產(chǎn)業(yè)進(jìn) 行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成XX改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟

5、動，XX的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是XX年樓市低迷，今年 的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對于20XX年財(cái)務(wù)部來說, 如何做好融資？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺 在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做 好相關(guān)資金管理工作，盡努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談 判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。 可由于受到國家貨幣 政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低， 這使 得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加小心謹(jǐn) 慎，

6、特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20XX年XX市各商業(yè)銀行 對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降 XX%。就是在這樣一個非常 惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒， 反而在我公 司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、 勇于創(chuàng)新與各家銀行 展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng) 酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧 牲了多少業(yè)余時間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。 值得高興的 是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 憑借在工作中總結(jié)出來的 談判技巧在公司最有利的時點(diǎn)完成了在 X行的X億元房開貸款、XX 萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和XX萬元額度的

7、承兌匯票，完成了 XX行的XX 萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)， 因?yàn)槲夜?的資產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑 問，XX財(cái)務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面， XX年XX財(cái)務(wù)部走在 了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財(cái)務(wù)部的積極 組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工 作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各 個部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議， 總結(jié)討論預(yù) 算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度

8、。 目前各個部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全 面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才 使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)， 提前對資金進(jìn)行合理的統(tǒng) 籌安排。3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與X行簽訂了購買XX萬 理財(cái)產(chǎn)品，六個月利率為XX%，為公司獲得理財(cái)收益94.6萬元。另 外利用閑散資金，在X行理財(cái)X次每次分別為X萬元（X天）、X萬 元（X天）、X萬元（X天），共獲得理財(cái)收益XX元。在X行理財(cái)X次, 每次XX萬元分別為XX天和XX天，獲得理財(cái)收益XX。1月開始IPO打新股，投入XX萬元，獲得理財(cái)收益XX萬元。使得公司全年 獲得理財(cái)收益為XXX萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成 本。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。20xx年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票XX筆，充分用足商行XX萬的承兌匯票的授 信額度。5、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時了解公司的銀行存款狀況；建 立了資金日報(bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況， 為公 司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn) 行