2019年公司員工半年工作總結(jié)三篇模板

1、公司員半年工作總結(jié)三篇篇一轉(zhuǎn)眼間，*年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事 的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的 本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識, 而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如 下:一、上半年工作總結(jié):(一) 、知識管理*年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司 原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、 過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧:(1)、*年集團知識管理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家

2、;80 分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2)、*年集團知識管理考核一一個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。(3)、*年集團知識管理考核一一頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%*年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO頻道為核心的考 核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了 CKO 積分辦法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部 門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛

3、 圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排 名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循 PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關(guān)，我 們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知 識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很 多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我 司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆

4、知識管理精英論壇與 QC成果發(fā)布會 在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務單位及各 職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。(1) 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);(2) 、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進 團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則 在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦)；(3)、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習,其他

5、兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的 工作給予了充分的肯定。(二) 、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧:1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職 能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；20XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6S推進有抵 觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。” 這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu) 秀無緣，索性放棄。針對這種情況，*年公司調(diào)整考核思路，引導 員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決 議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù) 的形式，讓員工正真認

6、識到“做得多、做得對就可以得分高”2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動, 持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照*年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推 進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周 整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員 主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn) 場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場管理 推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場

7、亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮 點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋 爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的 宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示 旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。（三）、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧:1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻 關(guān)。3月成立“包裝有效工時” QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人 力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推 進工作，并解決存在問題

8、。2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計 方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn) 部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支 持“開三班”生產(chǎn)。與20XX年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少, 達到了“減員增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為*年新增職責，通過半年的學習和實際 操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒 有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成

9、績名列前茅, 順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足:1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況 了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲 到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對 集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如 對集團包裝有效工時的理解不深，導致 HR績效積分卡多次失分。4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符 合項的整改跟進滯后，部門間的溝

10、通還有待于加強。三、下半年工作計劃:1、知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為 第一批試點單位，為公司高管定制專有的 KM門戶。(3)、進一步完善審批流程。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊, 奮力躋身集團前12名。2、現(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。(3) 、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管 理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時管理(1)、完善

11、班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工 時的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1)、員工照片維護；(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息、學習薪酬管理模塊的操作。光陰如梭，*年已過了半年，在這將近半年里我學到了很多, 非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習, 不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的半年當中, 公司陪伴我走過很重要的一個階段， 使我懂得了很多。在此我向公司 尊敬的領(lǐng)導以及親愛的同事們表示衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使 我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上 一

12、個臺階。下面我將這半來的具體工作情況匯總?cè)缦?一、認認真真，做好本職工作。是遵從倉庫崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù) 的準確，確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百 ；三是完成二位領(lǐng)班臨 時安排的工作與積極參與整理工作， 深化工作安全意識，提出各項合 理化意見。及時與業(yè)務和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的 進行。二、嚴于律已，自覺遵守各項制度嚴格遵守倉庫的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實 際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要 坦誠寬

13、容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做 與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。三、存在的不足一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強自己的毅力不夠。二是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法， 不 斷創(chuàng)新完善。四、下半年的工作打算1.一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細化的，更明朗的。要 不斷總結(jié)提咼，完善2,要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象，要提高自己的服務 意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標。3, 對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程問題都是下半年應該好好深思 探討并付諸實際行動的。上半年成品庫的工作還算美滿，我對下半年的工作充滿信心與期

14、 待倉庫在未來的半年能有一個更嶄新的面貌篇二時間總是在不知不覺中飛逝，眨眼間已到*年中旬，回首這過 去的半年，收獲頗豐。12年公司業(yè)績突飛猛進飛速發(fā)展，我通過不 斷向領(lǐng)導、同事們學習，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，工作和 學習上都取得了較明顯的進步，在這 12年上半年即將過去，下半年工作階段就要開始，有很多事情需要認真的思考一下， 進行總結(jié)和回 顧?？偨Y(jié)上半年工作中的經(jīng)驗與不足，為下一階段工作更好的展開做 好充分的準備?；厥走^去的6個月里，領(lǐng)導給了很多機會，再加上自己的努力, 做了很多事情，感覺非常的充實。特別是在做以下事情的過程中，受 益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰， 覺得自己這

15、一切并沒 有虛度。今年公司為了能讓業(yè)務員釋放工作上所帶的的壓力而組織了多 次出外旅游的機會，第一季度競賽的國家是美國、歐洲和馬爾代夫 第二季度競賽的國家是濟州島、黃山，第一季度經(jīng)過不懈的努力和奮 斗，也做出了明顯的成績，雖說未能爭取到參加美國的名額，但也去 了歐洲，并和領(lǐng)導一時同去。在和領(lǐng)導一起的歐洲旅途當中，本人學 到了很多知識，受益匪淺。如再有機會還想與領(lǐng)導一起出游，和領(lǐng)導 在一起時時能充實自己。第二季度我去了黃山，到了黃山領(lǐng)悟到一句 話，中國有句話：讀萬卷書不如行萬里路，自從去了歐洲和黃山我才 真正領(lǐng)悟到這句話的含義。以后還請領(lǐng)導多設點這樣的競賽。責任心和服務精神。這是我們八區(qū)中很重要的

16、一點，可以說是精 髓之一。每個人的經(jīng)歷和知識水平都不相同， 這決定了每個人在做事 情的能力上也會存在差別，我個人認要想做好這份工作。我個人認為 有五點。1、時間管理，2、勤奮敬業(yè)，3、服務，4、奉獻，5、責任。一個沒有責任心的人，就不可能是一個有奉獻精神的人?？梢哉f，強 烈的責任感和責任心是做好工作的第一要求， 也是業(yè)務員跟客戶應該具備的最基本素質(zhì)。學會做人做事，正是由于合作能夠給雙方帶來各自需要的利益, 才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系，在處理與相關(guān)主體的時候，需要拿捏好分 寸，嬉笑怒罵，收放自如?；厥走^去，自我認為還算取得了一些微不足道的成績，當然，這 些成績的取得無不包含著領(lǐng)導的不懈關(guān)懷和同事的鼎

17、力協(xié)助， 但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階 段的工作中進一步的學習和改進。第一、進一步加強向領(lǐng)導、向同事、向客戶學習的力度，不斷完 善自己。學無止境，特別是對于我們年輕人，要時刻保持著一顆虛心 上前的心。第二、加強客戶資料的整理，這點在過去的一直都做得不好，主 要是沒有從心底上徹底認識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習慣。第三、加強產(chǎn)品和知識上的學習。這是目前我欠缺的一塊兒，也 是非常重要的一塊知識。作為一名業(yè)務員如果缺乏這方面的知識， 那 么其知識結(jié)構(gòu)是不完整的，操作起來心里也不夠踏實。公司如果能夠 組織和加強這方面知識的培訓，那是再好不過。第四、進一步規(guī)范自己的工作流程，加強工作的計劃性，從而提 高工作效率，在下半年里要嚴格按照規(guī)范的流程操作， 避免一些低級 性的錯誤出現(xiàn)，減少混亂，養(yǎng)成良好