科倫時代廣場現(xiàn)場施工管理實施辦法

1、科倫時代廣場現(xiàn)場施工管理實施辦法為了使本開發(fā)項目能夠保質(zhì)保量按工期順利圓滿的完成建設(shè)任務(wù)，打造精品現(xiàn)象工程， 為業(yè)主提供一個滿意的產(chǎn)品和辦公環(huán)境。在項目建設(shè)過程中需要參建的各方單位能夠緊密 的團結(jié)合作，共同創(chuàng)造一個和諧、嚴謹、規(guī)范、良好的施工與管理環(huán)境，以優(yōu)良的工作質(zhì)量 確保優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。 同時也能夠在這樣一個良好的工作環(huán)境下， 通過科學(xué)認識管理、 精心 操作、嚴格把關(guān)， 在質(zhì)量、 進度、安全管理上邁上一個新臺階， 從而提高整個項目管理水平， 以期達到使參與本工程項目建設(shè)管理的監(jiān)理公司、 施工企業(yè)創(chuàng)品牌、 樹形象， 創(chuàng)效益的目標， 特制定本辦法。 經(jīng)本項目參管、 參建各方單位企業(yè)友好協(xié)商，

2、一致達成以下條文共識， 各參 管、參建單位必須共同遵守，具體內(nèi)容如下：1.對建設(shè)單位現(xiàn)場責(zé)任工程師（管理人員）的權(quán)限規(guī)定： 建設(shè)單位派駐施工現(xiàn)場的責(zé)任工程師（或其它管理人員）根據(jù)公司書面授權(quán)的工作范 圍及崗位職責(zé)全面行使對本項目的各項現(xiàn)場管理工作。其相對應(yīng)的行為受本辦法的約束 并得到本辦法認定單位的認定，并同意按其行為實施為合法。2對建設(shè)單位工程部行文的規(guī)定： 建設(shè)單位工程部對于整個工程項目實施中簽發(fā)的一切相關(guān)工程方案、 工期、質(zhì)量、安全、 進度、 文明施工等文件， 在國家相關(guān)法定許可合法范圍內(nèi)，全部被本項目的各個參管， 參建 各方認可。對本項目建設(shè)的建筑， 機構(gòu)， 材料設(shè)備上的任何重大變更事

3、項， 必須報經(jīng)建設(shè)單位及設(shè) 計單位協(xié)商處理，并由建設(shè)單位指定代表簽字方為有效，工程部其它人員無權(quán)變更，若 有產(chǎn)生屬無效。3對受我公司委托的監(jiān)理公司在本工程施工項目中的地位，責(zé)任及權(quán)力的認定： 監(jiān)理公司與建設(shè)單位就本項目簽訂了委托監(jiān)理合同， 受建設(shè)單位委托并根據(jù)國家有關(guān)監(jiān) 理法規(guī)及監(jiān)理規(guī)范， 合同及補充協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容履行對該項目的監(jiān)理職責(zé)與義務(wù)， 行使相關(guān) 權(quán)力。監(jiān)理公司和該公司在現(xiàn)場派駐的監(jiān)理部人員對在項目監(jiān)理過程中做出的日常管理工作 按照監(jiān)理合同中的約定對本項目做出的監(jiān)理、管理、以及監(jiān)督的方式和行為，本工程項 目參建各方均予認可。4 施工準備工作：A 各參管、參建單位應(yīng)在進入施工現(xiàn)場 10

4、天以前，完成與建設(shè)單位的相關(guān)合同手續(xù) （特殊情況經(jīng)建設(shè)方與施工方協(xié)商一致時，可以補辦，包括開工和施工所需的手續(xù)） ， 并報工程部核驗。 同時根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)要求向監(jiān)理公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交與本工程相 關(guān)的施工組織設(shè)計 和施工合同復(fù)印件， 現(xiàn)場管理人員 （工長以上一級人員） 資質(zhì)復(fù)印件， 監(jiān)理公司于收到證件后 3 天內(nèi)完成上述文件的審核工作， 監(jiān)理公司 （工程部） 于收到文件后 3 天以內(nèi)向施工單位做出書面的回復(fù)。 對審核后資質(zhì)和相關(guān)資料齊全的同意進入施工現(xiàn)場施 工，對經(jīng)審核有不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位的管理人員， 監(jiān)理公司和工程部應(yīng)以書面方 式拒絕其進入施工現(xiàn)場，并寫明要求更換符合相關(guān)資質(zhì)

5、人員。B .若在接到施工單位上報文件7天內(nèi)仍無工程部和監(jiān)理公司的書面回復(fù)時，施工單位則視為認可其文件內(nèi)容，可進入施工現(xiàn)場。C. 監(jiān)理公司和工程部在回復(fù)中應(yīng)明確需更換人員，需修改方案的部分，施工單位必須 在回復(fù) 3 天內(nèi)按要求更改合格的施工組織設(shè)計 ，并以書面方式另報。D .總包單位進場必須與建設(shè)單位辦理場地交接手續(xù)。對場地內(nèi)已有建筑設(shè)施設(shè)備、 水電管線、 計量設(shè)備及數(shù)據(jù)、 建筑材料、 相關(guān)技術(shù)參數(shù)和周邊市政道路及綠化情況等進行書 面及現(xiàn)場交接。未經(jīng)辦理不得擅自進場，否則產(chǎn)生的一切損失及責(zé)任由該單位承擔(dān)。本條條文中， 參建單位進場拖延不報或未報且未經(jīng)工程部及監(jiān)理公司同意就進入施工現(xiàn) 場的，工程部

6、可按延期一天 2000 元的罰款對違約的施工單位進行處罰， 直接取消施工合同。 同時因此對建設(shè)單位造成的全部損失由施工責(zé)任造成方承擔(dān)。5.技術(shù)方案的審核，施工圖的交底：A .施工單位及項目監(jiān)理部在接到施工圖后要抓緊時間審核圖紙并匯總審查意見，并及 時向工程部負責(zé)人提交書面圖紙疑問， 以便建設(shè)單位與設(shè)計單位及時確定圖紙會審時間。 對 施工圖按時做會審和設(shè)計交底， 工程部在收集書面的圖紙疑問后根據(jù)情況在確定時間并組織 會審。B.自接到施工總平面布置圖8天內(nèi)，施工單位要及時完成施工現(xiàn)場平面布置圖，并報項目監(jiān)理部和工程部審核， 經(jīng)收到審核書面回復(fù)同意后， 施工單位才能按審核意見做現(xiàn)場布 置（因特殊情況

7、，由建設(shè)單位及其工程部通知提前入場單位，不具備辦理本事項的圖紙時， 施工單位可提前入場，手續(xù)辦理可在接到施工圖后做補辦） 。C. 項目監(jiān)理部與工程部的審核時限為 7天，若7天內(nèi)仍無審核意見和回復(fù)時，施工單 位則視為該施工現(xiàn)場布置平面圖已經(jīng)被批準， 施工單位可以按照已報的施工平面布置方案圖 進行實施。D. 工程部和項目監(jiān)理部回復(fù)中對有否認的部分，施工單位應(yīng)于3天內(nèi)修改調(diào)整另報工 程部與項目監(jiān)理部審核，批復(fù)時限為從收到文件之日起 3 天。6臨時設(shè)施的布置、使用、與拆除：A 經(jīng)工程部批準設(shè)置的臨時設(shè)施，施工單位必須按照批準的方案及國家現(xiàn)行有關(guān)標準 及規(guī)范實施布置。 未按上述規(guī)定辦理與實施所導(dǎo)致的一切

8、責(zé)任由施工單位自行承擔(dān)。 施工單 位在工地現(xiàn)場的一切臨時設(shè)施未經(jīng)建設(shè)方同意就做私自布置的，經(jīng)工程部書面提出， 施工單位必須無條件立即拆除。B 無論何時，施工方設(shè)置的臨時設(shè)施，無論是否經(jīng)建設(shè)單位同意，只要與建設(shè)單位在 本場地的使用不符，或者建設(shè)方根據(jù)工程進展情況決定要調(diào)整的，一經(jīng)建設(shè)單位書面通知， 施工方必須無條件配合并按建設(shè)單位的要求及時拆除并將現(xiàn)場清理干凈，費用根據(jù)具體情況由建設(shè)單位、施工單位協(xié)商解決。C.因參建單位需使用施工場地內(nèi)的在建建筑和已建好建筑或設(shè)施做臨時使用時，要書 面報工程部同意簽字方可使用， 使用期間， 施工方應(yīng)保證清潔衛(wèi)生， 在使用期間無論因何原 因造成的一切責(zé)任和事故由使

9、用方承擔(dān)。 使用的房間和設(shè)施若需他用時， 一經(jīng)提出， 使用方 必須自收到工程書面通知后 48 小時內(nèi)無條件的復(fù)原并現(xiàn)場書面交工程部。施工單位延期不 搬的，對房內(nèi)的使用者物品，工程部有權(quán)處理，并由使用者承擔(dān)處理費用。D .建設(shè)單位對其它進入施工現(xiàn)場的其它分包（或?qū)I(yè)）單位的臨時用房使用管理和處 罰同總包單位。 一經(jīng)工程部提出， 總包單位有義務(wù)按工程部的通知在已經(jīng)在建的建筑內(nèi)向分 包單位提供臨時用房， 使用后的復(fù)原工作由分包單位承擔(dān)， 或由總包單位按雙倍的復(fù)原費用 向分包單位收取并做復(fù)原。E. 施工現(xiàn)場臨時房間在試用期間受國家和地方的現(xiàn)行安全、消防、文明施工的有關(guān)法 規(guī)、條文、規(guī)定、條例的制約，使

10、用者必須遵守。接受上級建設(shè)主管部門的監(jiān)督與檢查。按國家有關(guān)規(guī)定對于在建的或未經(jīng)過竣工驗收合格的建筑物內(nèi)嚴禁投入使用。F. 因現(xiàn)場實際情況，除建設(shè)需要以外，其它任何進入施工現(xiàn)場的單位用于供值班人員休息 -用搭建的臨時用房，經(jīng)施工單位書面報經(jīng)工程部批準同意的，可以按批準人數(shù)專供值 班人員臨時休息使用。其余的臨時用房不得用做宿舍或臨時宿舍。同時，用房應(yīng)符合消防、 安全、 用電、用火的國家和地方相關(guān)規(guī)定。總包單位、監(jiān)理單位除符合以上規(guī)定外還必須履 行三方簽訂備案的建設(shè)工程安全生產(chǎn)措施備案表中（承諾書）中的規(guī)定。對違反以上條文的單位， 除承擔(dān)上述條文中已定的責(zé)任和處罰外， 情節(jié)嚴重的， 還要承 擔(dān)工程部

11、對其作出的 1 天（一次、一項） 3000 元的處罰。對形成事故、對工地現(xiàn)場產(chǎn)生不 良影響的，建設(shè)單位對造成單位以一次 5000 的處罰。G .經(jīng)建設(shè)單位同意并由施工單位自行建設(shè)的現(xiàn)場臨時設(shè)施由施工單位自行管理。H.凡在本項目施工范圍內(nèi)施工的各專業(yè)分包單位均應(yīng)服從總包單位的管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。 與建設(shè)單位另簽訂合同的施工單位， 雙方在合同中要約定服從總包單位、 監(jiān)理單位的管理并遵守本管理辦法的規(guī)定。 總包單位負責(zé)對整個現(xiàn)場的管理工作并承擔(dān)主要 責(zé)任。7. 施工用水電的使用：A .搭建施工用的臨時水電時需經(jīng)工程部水電工程師現(xiàn)場指定并驗表計數(shù)，現(xiàn)場的施工 用水、電由總承包單位按工程部水

12、電專業(yè)工程師同意的方案做全面的布置。B .工程部對水電費的計算核實應(yīng)于收到水電費用通知書起3天內(nèi)提出異議并做核實，延期視為默認。水電費的取費以自來水公司及供電局的收費為準。C.施工單位的用水用電使用應(yīng)符合自來水公司及供電局的相關(guān)規(guī)定，因施工單位用水 用電不符合本規(guī)定造成的后果和經(jīng)濟責(zé)任由施工單位承擔(dān)。D .對施工用水電管網(wǎng)電路的鋪設(shè)與使用，必須符合國家和地方的相關(guān)規(guī)定。E. 對施工單位不配合建設(shè)單位得水電管理進行水電管理偷水，偷電行為，未經(jīng)建設(shè)方 同意認可計量的行為， 未經(jīng)建設(shè)方主管同意向工地以外的其它方供水供電行為， 建設(shè)方有權(quán) 對施工方做出責(zé)令改正的強制措施， 同時按發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事的施工單

13、位處罰 3000元到 10000 元的經(jīng)濟處罰。F. 本項目的水電用量管理實行當(dāng)月總表數(shù)與分表數(shù)的差額按數(shù)額比例分攤方式計費，5 號前抄表，計費，開由建設(shè)單位工程部水電主管工程師和施工單位有關(guān)管理人員于當(dāng)月?lián)?、電費的收費通知書給施工方和建設(shè)單位財務(wù)部，由建設(shè)單位從對施工方的最近一次 工程撥付款中扣除。G. 對施工用水、電過程中一切由施工用水、電、造成的安全責(zé)任由直接使用者的單位 承擔(dān)。 施工單位應(yīng)當(dāng)本著節(jié)能的原則使用施工用水、 電，因超定額使用造成的費用增加和國 家專管單位的處罰， 停水、停電帶來的一切損失和費用由施工責(zé)任方承擔(dān)， 同時，此部分款 項不得進入工程決算。H .施工單位使用施工場

14、地的地下水、需經(jīng)國家有權(quán)部門對地下水做全面的分析，對建 筑物的結(jié)構(gòu)無影響并可用于建筑時，上報有關(guān)部門批準后方可使用。對未經(jīng)批準擅自使用， 被相關(guān)政府部門處罰所造成的責(zé)任和經(jīng)濟損失由使用者承擔(dān)； 一經(jīng)施工方使用地下水作為施 工用水后，對施工方承建的使用了地下水做施工用水的建筑物與使用的地下水有關(guān)的工程終 身質(zhì)量責(zé)任由施工方承擔(dān)。I.根據(jù)建設(shè)方和監(jiān)理方的辦公要求，施工方為建設(shè)方，監(jiān)理方提供現(xiàn)場辦公室和會議 室并通水、通電，所發(fā)生的一切費用全部由施工方承擔(dān)。J施工用水、電的使用在施工合同中有約定的，按照合同條款執(zhí)行。8. 監(jiān)理公司現(xiàn)場管理對施工方做經(jīng)濟處罰的權(quán)限規(guī)定、 對工程施工質(zhì)量、 安全的管理、

15、 隱蔽工程辦理程序和規(guī)定。 對現(xiàn)場管理人員值班人員安排和工作的規(guī)定、 現(xiàn)場會議紀律的規(guī) 定：施工單位是工程施工質(zhì)量和施工安全的保證者， 同時也是工程施工質(zhì)量施工安全的直接 責(zé)任人。 對工程的施工質(zhì)量和施工安全負全部責(zé)任。 同時承擔(dān)按合同與國家及地方法定的保 修責(zé)任。施工單位必須嚴格按雙方簽訂合同約定的質(zhì)量目標和安全目標對本工程各分部分項 工程的工程質(zhì)量進行認真嚴格的控制， 以確保工程的最終單位工程和整個項目的質(zhì)量符合合 同約定?！竟芾矸绞胶涂刂七^程說明：本項目對工程質(zhì)量、 安全、 進度的控制參管、 參建各方必 須注重以事前控制為主， 事中加強監(jiān)管督查與指正， 事后驗收為輔的管理原則， 各職責(zé)單

16、位 必須加強事前和實施過程的控制， 避免在驗收 （含中間的分期分段分項分部的初級驗收） 時 出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，以最大限度的減少和避免不必要的返工、補救損失和工期延誤】A 監(jiān)理公司對施工單位現(xiàn)場在現(xiàn)場違反規(guī)定向施工方做經(jīng)濟處罰的權(quán)限：監(jiān)理公司 對本項目工程實施中的工程質(zhì)量、進度、 安全和人員組織管理、資金撥付審核等工作， 負有 本項目簽訂的監(jiān)理合同內(nèi)約定的責(zé)任并按雙方約定的處罰事項及標準執(zhí)行。B .總包施工單位的質(zhì)檢質(zhì)保的最低組建標準和基本工作程序：總包施工單位項目部進 入本項目在開工后一周內(nèi)必須成立專門的質(zhì)量安全小組， 質(zhì)量安全小組要對施工單位承建工 程質(zhì)量、安全在施工過程中按國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范

17、按合同約定的標準進行現(xiàn)場強制檢查和控 制，同時，主動接受本項目監(jiān)理公司和工程部的質(zhì)量、安全檢查。并有對提出（指出）或存 在的問題按時限及時落實改正的責(zé)任。C. 對現(xiàn)場各單位值班、旁站的規(guī)定：在基礎(chǔ)工程、主體工程的結(jié)構(gòu)施工階段也包括其 他分部關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工時， 施工單位負責(zé)技術(shù)的工長必須跟班指揮作業(yè)并對正在實 施的施工質(zhì)量與安全負責(zé)， 不得脫崗。 若無正當(dāng)理由而脫崗的， 工程部及項目監(jiān)理部有權(quán)做 出一次 2000 元的罰款，嚴重的書面要求更換直接責(zé)任人，或者對責(zé)任單位做出一次10000元的罰款。 監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)按國家對工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定完成旁站工作，并明確本單位人員在旁站時間內(nèi)的工

18、作責(zé)任和內(nèi)容。 監(jiān)理公司人員在旁站期間不得脫崗。 對違反本條的 人員， 一經(jīng)工程部查實， 對其給予警告， 嚴重的要求更換直接責(zé)任人， 并按監(jiān)理合同規(guī)定的 處罰標準進行處罰。D 工程部、監(jiān)理公司對本項目分部分項工程中隱蔽工程的驗收、復(fù)檢條件、時限、驗 收時對各單位現(xiàn)場人員的規(guī)定和違約處罰：未經(jīng)驗收合格并簽辦完相關(guān)簽證的部位嚴禁隱 蔽。否則， 由造成者無條件及時拆除重新請監(jiān)理公司和工程部重驗合格方準隱蔽。對隱蔽工程，分項分段檢驗批工程，施工單位必須在三檢' 合格的基礎(chǔ)上經(jīng)施工單位質(zhì)量安全小組 簽字認可的基礎(chǔ)上，提前 24 小時由施工單位技術(shù)負責(zé)人持相關(guān)合格資料，報監(jiān)理公司專業(yè) 監(jiān)理工程師，

19、現(xiàn)場驗收合格， 建設(shè)單位與監(jiān)理公司的工程師在現(xiàn)場必須立即完成簽證的辦理， 施工單位即可隱蔽施工。 無相關(guān)資料和不完整時， 監(jiān)理單位必須做日常的現(xiàn)場檢查， 不做正 式的驗收。 保證資料不全填寫不合規(guī)范， 資料和實物不符時監(jiān)理公司和工程部人員不得同意 隱蔽工程驗收。 對具體影響驗收不合格的項目， 監(jiān)理工程師和工程部的負責(zé)工程師要及時向 施工方參驗人員明示。 對未經(jīng)報驗就做隱蔽的施工方行為， 由監(jiān)理公司和工程部可對施工方 同時處以 2000 元至 10000 萬元的一次罰款。E.對工程質(zhì)量疑問的處理：建設(shè)、監(jiān)理單位認為施工單位的某一部位工程質(zhì)量有疑問 時（工藝，工序或成品半成品）一經(jīng)提出，施工單位必

20、須在當(dāng)天積極主動的配合建設(shè)單位、 監(jiān)理單位進行復(fù)核， 不得以任何借口拖延， 復(fù)檢合格的復(fù)檢費由建設(shè)單位承擔(dān)， 在本項目中 不限次數(shù)，不累計，對復(fù)檢不合格的，復(fù)檢費由施工方承擔(dān)。F. 施工當(dāng)中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷的部位和處理方式：施工單位必須報經(jīng)監(jiān)理公司和工程部查驗， 并由施工方出具體補救方案， 經(jīng)監(jiān)理公司及建設(shè)單位 （嚴重時須設(shè)計院和國家建設(shè) 行政有關(guān)部門） 確定處理方案后方準實施補救， 補救時施工方技術(shù)負責(zé)人及工長必須在場對 施工人員作現(xiàn)場指揮以確保補救方案的徹底落實。 未經(jīng)檢驗， 施工方對結(jié)構(gòu)工程部分的質(zhì)量 缺陷，質(zhì)量通病做補救的，工程部和項目監(jiān)理部將對施工單位開據(jù)一次3000 元到 1000

21、0元的處罰， 并由施工方對補救部分全部拆除后， 按本辦法約定的正常程序?qū)嵤﹫篁灢⒀a救， 對 同一個工程質(zhì)量的類似同病在兩周內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次以上時，由建設(shè)單位對施工方做出一次 5000 元的經(jīng)濟處罰。對同一個工程內(nèi)的質(zhì)量通病出現(xiàn)兩次未經(jīng)按本條的程序報驗，施工單 位就做私自修補的，罰款加倍但最高限額為一次 2 萬元。G. 工程例會和其它會議的規(guī)定：監(jiān)理公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部和建設(shè)單位工程部每周召開周例會（一般情況下由項目監(jiān)理部主持。特殊情況時，由建設(shè)單位工程部主持）?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表必須到場主持會議， 不能到會時， 必須向工程部請假并委托其他人員主持 會議），以及時處理一周內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安

22、全、技術(shù)、事務(wù)和其它與本工程有關(guān)的問 題，通過會議來加強參管、 參建各方之間的配合交流， 以及對近段時間的相關(guān)重要問題作出 交底，施工單位的參會人員為在本工程中明確了的項目經(jīng)理、 主要技術(shù)負責(zé)人以及負責(zé)安全、 質(zhì)量的管理人員。參加會議各參建單位不得指派無技術(shù)員職稱、或未在項目直接負責(zé)工作的人員來做頂 替。參會人員在會議期間必須關(guān)閉電話、 對講機、 遵守會議紀律， 不得提與工程無關(guān)的內(nèi)容， 對連續(xù)三次不參加監(jiān)理例會的人員， 監(jiān)理公司和工程部將取消對該人在本項目施工管理中地 位的認可。 同時向施工單位發(fā)出更換人員的通知， 施工單位于接到通知后的兩天內(nèi)， 更換本 職位的技術(shù)人員。對會議紀律的處罰：遲

23、到罰款，按一人50 元一分鐘，超過 20分鐘，按未到會處理。未到會又無書面請假時，一次 500 元。早退未做請假的按遲到的規(guī)定處理。因現(xiàn)場緊急或特殊情況， 工程部或監(jiān)理公司、 施工單位臨時施工單位召開施工現(xiàn)場的臨 時會議，被通知到的參會各方必須立即準時到會，會議召開時間為項目實施期間任何時間。 會議紀律同周例會。9工程質(zhì)量的控制標準： 本工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理和各分包單位、參建單位對本工程質(zhì)量控制、檢測、檢驗及 驗收的唯一標準時：我國現(xiàn)行建筑工程、裝飾工程、安裝工程的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范，以 及政府及地方發(fā)布的建筑有關(guān)的一切有效條文， 當(dāng)無國家標準條文規(guī)定時， 執(zhí)行省一級以上 認可的行業(yè)標準和

24、施工圖中明確的規(guī)定。 當(dāng)以上都無規(guī)定時， 由建設(shè)單位工程師請設(shè)計有關(guān) 工程師和專家審定并書面通知施工單位。 有保證工程質(zhì)量， 實際實施的某些重要部分的控制 標準和措施要比國家標準更加嚴格和完善， 工程部以書面方式通知參管、 參建各方， 任何單 位及個人不得以任何方式和行為違反，由此產(chǎn)生的增加費由建設(shè)單位負責(zé) .10工程質(zhì)量的驗收申報時限、具體做法和驗收過程的有關(guān)規(guī)定： 施工單位應(yīng)在自檢后工程質(zhì)量達到該標準規(guī)定時， 按分項工程提前 3 小時，分部工程提 前 7 天，單位工程提前兩周，書面上報（分項工程可口頭匯報）建設(shè)單位工程部及監(jiān)理工程 師（施工單位同時應(yīng)提供相關(guān)資料） ，確定時間及驗收程序組織

25、驗收。A 分項分部工程（含子分項，子分部）屬同一部位同一項目每日正式驗收次數(shù)僅限2次，2 次驗收仍不合格的，施工單位必須重新整改，合格后施工單位將于第二天進行第三次 驗收。B .對玩忽職守對工作不認真負責(zé)，一個分項（分部）工程連續(xù) 3次出現(xiàn)經(jīng)過3次驗收 不合格或出現(xiàn) 1次經(jīng)過 3次驗收仍不合格的施工單位， 工程部將對施工單位給 500010000 元一次的處罰。C. 出現(xiàn)一個部位經(jīng)過 3次驗收仍不合格或者一個月內(nèi)出現(xiàn)有三個部位以上的分項工程 驗收連續(xù)被處罰時， 建設(shè)與監(jiān)理方可向施工單位發(fā)出更換人員通知， 施工單位必須于一周內(nèi) 更換項目技術(shù)負責(zé)人，直至項目經(jīng)理。D .為加強本工程施工單位承擔(dān)本項

26、目的技術(shù)負責(zé)人及工長對施工過程中各道工序,各分項分部工程的質(zhì)量管理認識，在對這些工程驗收時無特殊情況上述人員必須到場參加驗收。 上述人中因故不能參加時應(yīng)有請假，報監(jiān)理工程師批準（每月每人請假次數(shù)不多超過3次）上述人員都不到場時， 監(jiān)理公司和工程部不得對本項目進行驗收簽證， 產(chǎn)生的對工期的延誤責(zé)任由施工方承擔(dān)。E. 各單位工程，分項、分部工程、施工單位在報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站驗 收時，只有一種驗收程序，即：班組自檢合格t工長復(fù)合格t技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、項目經(jīng)理及公司質(zhì)量安全科對質(zhì)量檢驗合格，符合施工合同的約定及國家標準t填報資料，同時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場專業(yè)主管工程師T由監(jiān)理

27、公司與建設(shè)單位銜接確定驗收時 間，并向施工單位承諾準確驗收時間， 監(jiān)理公司必須于 12 小時做現(xiàn)場驗收， 超過 12 小時才 做驗收時監(jiān)理公司必須書面告知工程部并經(jīng)其同意， 以上幾次初檢人員按約定時間及時到場 對需驗收的項目進行現(xiàn)場驗收， 對合格工程及時辦理相關(guān)手續(xù)， 對驗收不合格的工程， 監(jiān)理 工程師必須及時指出相應(yīng)問題， 并指出正確的解決意見， 限定整改時間， 施工單位及時處理， 監(jiān)理公司項目部和工程部對施工單位的工程第一次驗收不合格的，參加驗收的人員除以上人員必須全部到場外， 分別增加以下人員進行驗收， 第二次：工程處副處長， 建筑公司副經(jīng)理 必須到場；第三次，工程處處長、副處長、技術(shù)負

28、責(zé)人、建筑公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或建筑 公司技術(shù)負責(zé)人， 必須到場參與驗收 （特殊情況如生病不能上班， 到外地出差不能趕回但應(yīng) 書面請假）否則，建設(shè)單位及監(jiān)理對施工單位因此導(dǎo)致的分項工期的延長超過10 天的施工單位必須立即無條件更換責(zé)任工長和質(zhì)量責(zé)任工長、質(zhì)量檢查員和項目經(jīng)理。F. 對本工程工程驗收的組織程序同時執(zhí)行監(jiān)理公司對本項目的監(jiān)理規(guī)劃及其有關(guān)規(guī)范 中的規(guī)定。11施工單位施工的依據(jù)及增減變更的依據(jù)與增減費用手續(xù)的辦理：A. 施工單位用于本工程唯一的依據(jù)為建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同約定的 一切內(nèi)容和經(jīng)建設(shè)單位工程部書面認可的一切變更通知、施工圖、 設(shè)計變更、 會審紀要和工程變更。

29、其余任何方式的文件或依據(jù)用于工程決算時為無效， 并不得進入工程結(jié)算和作為工 程施工依據(jù)。B 屬工程量變更造成費用增加的部位必須有建設(shè)單位工程部工程師簽字，工程部經(jīng)理 及合同預(yù)算部經(jīng)理簽認， 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認， 對受監(jiān)理的內(nèi)容在辦理前， 先到監(jiān) 理公司項目部辦理簽證認可。 簽字不全視為無效。 對于某種特殊情況下， 經(jīng)建設(shè)單位指定的 代表簽認，可進入工程費用的結(jié)算。C. 工程費用減少部分簽認需三方簽字認可:D. 對施工單位工程量增加的簽證辦理時限：工程量增加的簽證以工作發(fā)生時開始計算時間，施工單位必須在增加工程量發(fā)生的 5 天內(nèi)完成到監(jiān)理公司的辦理， 10 天內(nèi)完成到工 程部辦理。 延期

30、時，任何人員和部門不予以辦理簽證手續(xù)， 對施工方做的工作屬施工方義務(wù)。 相關(guān)的費用由延誤者承擔(dān)。當(dāng)施工單位的變更簽證會被隱蔽時，應(yīng)當(dāng)在隱蔽前12 小時全部辦理完成，違反本條辦理的，費用由違反者本人承擔(dān)。E. 施工方辦理工程增減簽證時對監(jiān)理工程師、相關(guān)人員的辦理原則及時限的規(guī)定、和 對施工方惡意高估冒算行為的規(guī)定： 對施工方要求辦理的工程增減簽證， 監(jiān)理公司和工程部 的現(xiàn)場工程師要本著實事求是的原則， 分清責(zé)任及時真實、 準確的辦理， 監(jiān)理公司和工程部 的專管人中有主動提示施工方及時辦理簽證的義務(wù)， 對施工方提交來的增減變更簽證， 監(jiān)理 工程師應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天內(nèi)核實簽證手續(xù)同時上注明收到單據(jù)時間辦理完

31、成時間，不得延期。 施工單位對工程變更的惡意高估冒算行為，監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師審核時要明確注明。 同一施工單位在一個月內(nèi)兩次出現(xiàn) 3000 元以上的高估冒算時，由建設(shè)單位工程部按雙倍的 超計價值在工程結(jié)算款中扣除。 工程增減簽證的內(nèi)容和事實相符及辦理時間符合本規(guī)定， 監(jiān) 理公司的監(jiān)理工程師和工程部、 簽證人員對施工單位的簽證辦理在施工單位提交到手上后的 7天內(nèi)實際審核辦理完成，無施工單位原因，上述人員又不做辦理時，施工單位可在15 日內(nèi)直接到建設(shè)單位辦理認可并出具現(xiàn)場人員不辦的證據(jù)。12. 對實際施工增減變更依據(jù)與增減費用違反第11 條規(guī)定和辦理時出現(xiàn)不良行為的處罰規(guī)定：A. 監(jiān)理公司

32、工程師、工程部的人員借辦增加工程量簽證的機會向施工單位索取好處的 人員，一經(jīng)查實， 工程部和監(jiān)理公司必將對該現(xiàn)場工程師給予重罰， 對施工單位多辦的部分 給予作廢。B. 對施工單位合法的工程量增減簽證施工單位在規(guī)定時限內(nèi)交到監(jiān)理工程師手上，監(jiān) 理工程師不在規(guī)定時間內(nèi)辦理的， 施工單位可直接到建設(shè)單位處協(xié)調(diào)， 由建設(shè)單位根據(jù)與監(jiān) 理公司約定的內(nèi)容對監(jiān)理工程師按不作為處罰。C. 對施工單位合法的工程量增減簽證到工程部或監(jiān)理工程師具體辦證人員手上，辦理現(xiàn)場工程師不人中無特殊情況， 必須對施工單位的工程量增減變更在規(guī)定時限內(nèi)辦理完成， 在規(guī)定時間內(nèi)辦理的， 施工單位可直接到建設(shè)單位總指揮處做協(xié)調(diào)， 總指

33、揮將根據(jù)規(guī)定對辦 理人員做出處罰， 對于監(jiān)理公司不及時辦理簽證的監(jiān)理人員， 由建設(shè)單位直接對監(jiān)理工程師 嚴重警告一次的處罰 （本條的處罰管理適用于本項目的一切必須辦理的簽證、 書面簽證、 檢 查驗收的與本工程相關(guān)的全部書面文件） 。D. .對施工圖和建設(shè)方的通知書內(nèi)已經(jīng)列出的內(nèi)容；. 工程部批準的方案內(nèi)已經(jīng)包括了的內(nèi)容；本工程施工合同中明確了的適用定額中已經(jīng)包括了的內(nèi)容，任何人員不得對 上述的內(nèi)容做重復(fù)辦理增加簽證。包含在合同內(nèi)的簽證內(nèi)容即使按正常程序輸簽證手續(xù)的， 仍然無效，未包含在合同內(nèi)的簽證項目，按正常程序辦理后有效。E. 未經(jīng)監(jiān)理公司專業(yè)工程師、工程部、合同預(yù)算部書面同意簽證的任何增加

34、費用的簽證視為無效。13. 工程進度計劃制定、實施的控制和有關(guān)規(guī)定：A. 施工單位必須在接到施工圖后盡快但不得延遲至工程開工時作出合同范圍內(nèi)工作量的施工組織設(shè)計， 同時， 作出詳細施工進度計劃表。 對單體分項分部工程的工期進度計劃以7 天為單位，于每周例會前1 天向監(jiān)理公司和工程部報一次周計劃。B. 整個施工階段的總工期嚴格執(zhí)行合同約定的目標工期。為確保目標工期的準時完成，施工單位必須依據(jù)自己制定的， 經(jīng)監(jiān)理公司項目部和工程部共同審定的施工進度計劃表進行 分項分部工程和各子分部與子分項工程的具體目標工期控制，因施工單位自己的原因?qū)ο乱还ば虻墓て谟绊懗^ 5 天時， 監(jiān)理公司和工程部對施工單位發(fā)

35、出工期警戒通知，施工單位必須于收到本通知的同時于下一工序中計劃安排，追回延誤工期。其中發(fā)生的加班、安全、 質(zhì)量保證等一切措施的增加費由施工單位承擔(dān)。 同時， 施工單位不得降低工程質(zhì)量的標準。 在 下一工序中仍未能使實際工期進度與計劃相吻合時， 由監(jiān)理公司項目部和工程部對施工單位 開具緊急工期警告通知，同時，施工單位向建設(shè)單位繳納一天延期2000元到 20000 元的罰款。C. 當(dāng)實際工期與計劃工期的滯后超過30天時，建設(shè)單位與監(jiān)理公司將對施工單位發(fā)出 公函，請施工單位辦理無條件退場手續(xù)，同時由施工單位承擔(dān)對建設(shè)單位的全部損失。D. 本工程的施工總工期為日歷工期，按照施工合同約定為準。每延期10

36、 天，建設(shè)單位將對施工單位做延期 1 個月辦理進度支付或結(jié)算手續(xù)的處罰。 本條與建筑施工合同有沖 突時以合同為準。 分包單位的工期以分包合同中明確的為準， 同時， 不得超過本條中的總工 期。施工單位的施工組織設(shè)計和正式的實施應(yīng)當(dāng)符合本條的規(guī)定。有不可抗力生成對工期的延長時，按雙方合同執(zhí)行。E. 在合同日歷工期范圍內(nèi)單位工程及分部、子分部工程控制調(diào)控權(quán)屬建設(shè)單位，任何 人員無權(quán)調(diào)整。 若對進度計劃的實施有困難時應(yīng)及時與建設(shè)單位工程部、 監(jiān)理公司及時取得 聯(lián)系共同協(xié)商處理。14. 關(guān)于進度款的支付及結(jié)算程序：各施工單位根據(jù)合同的有關(guān)條款規(guī)定， 并達到支付要求條件， 可以向監(jiān)理書面申請支付 工程款項

37、。 經(jīng)監(jiān)理方、 建設(shè)方對已完工程量、 供應(yīng)量、 質(zhì)量、 相關(guān)簽證資料進行復(fù)核確認后， 按三方工作程序辦理。專業(yè)分包承包單位的決算辦理： 所承包工程經(jīng)總包方、 監(jiān)理、 建設(shè)單位及相關(guān)政府部門 共同驗收合格； 竣工資料及決算資料報送總包方、 監(jiān)理方審查合格； 達到以上要求后按三方 工作程序辦理。屬于總包方合同范圍內(nèi)的分包工程由總包單位統(tǒng)一辦理工程進度款及結(jié)算手續(xù)。15. 竣工驗收的時限、程序及相關(guān)規(guī)定：A. 施工單位和分包單位， 必須在合同規(guī)定工期完成整個工程內(nèi)的所有自己合同范圍內(nèi)的 工作內(nèi)容， 具備初步驗收條件， 按程序報監(jiān)理公司項目部、 由監(jiān)理公司項目部組織各單位參 加初步驗收工作。 完成一切

38、國家認可的法定程序規(guī)定的竣工條件及和施工合同范圍內(nèi)的全部 工作達到竣工驗收標準。書面上報工程部，由工程部組織國家法定相關(guān)需參加驗收的單位， 完成對本工程項目的正式驗收。B. 因工程的施工質(zhì)量和施工當(dāng)中的資料導(dǎo)致工程竣工驗收不合格的施工單位，施工單位必須承擔(dān)因此對建設(shè)單位及其它單位的全部經(jīng)濟及法律責(zé)任，同時由造成驗收不合格和不能準時驗收的施工單位向建設(shè)單位支付每延期一天 10000 元的經(jīng)濟處罰， 直到工程驗收合格 為止。對工程驗收不合格， 未及時按規(guī)定的工期完成返工的施工單位和返工嚴重影響進度的 施工單位， 建設(shè)單位有權(quán)另外選擇其他施工單位， 幫助原施工單位做強制返工， 所產(chǎn)生的相 關(guān)費用按實

39、際發(fā)生的雙倍由施工單位承擔(dān)， 建設(shè)單位于該單位的工程款中扣除， 情節(jié)特別嚴 重時建設(shè)方對該施工單位產(chǎn)生的工程量不以結(jié)算。16. 對總包單位從事本項目的現(xiàn)場管理、施工、測量、放線等專職技術(shù)人員任職資格審 核和管理的具體規(guī)定：A. .主包施工單位的技術(shù)管理人員，工長等從事技術(shù)管理職務(wù)任職的人員要具備國家 或地方認可的助理工程師以上的技術(shù)職稱； 從事施工放線和測量工作的人員必須具備相應(yīng)的任職資格； 對項目經(jīng)理， 要同時持有工程師以上的技術(shù)職稱和建造師資格證和安全生產(chǎn)考核合格證； 對工程處的技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量安全檢查小組長要具備并執(zhí)有國家或省級以上認證的 土建工程師以上的技術(shù)職稱； 對測量放線員必須執(zhí)有

40、有效的測量放線員資格的技術(shù)職稱證。 嚴格禁止無有效任職 資格證的人員從事專職技術(shù)工作。施工單位對施工管理人員的資質(zhì)的真實性承擔(dān)全部責(zé)任。 對從事特殊工程的操作人員必須執(zhí)有省級以上職業(yè)技能認證的有效操作證。B. 對總包施工單位在本條中指出的管理人員， 施工單位必須列入施工組織設(shè)計的管理人 員名單中， 上述人員每周在國家的法定工作日內(nèi)必須到施工現(xiàn)場工作， 嚴格禁止總包方出現(xiàn) 應(yīng)付建設(shè)單位和監(jiān)理公司掛名不到場的現(xiàn)象出現(xiàn)。C. 對以上人員因施工單位的原因要更換時， 施工單位必須于更換前兩天書面通知工程部 和總監(jiān)理工程師。D. 對更換人員的具備資質(zhì)和職稱的任職條件必須滿足上述要求。E. 對總包施工單位的

41、管理人員未經(jīng)監(jiān)理公司書面批準的書面請假條而不到會，和一個月內(nèi)三次請假或三次未參加監(jiān)理公司召開的工程會議的主包單位技術(shù)人員，工程部、 監(jiān)理公司項目部， 與本工程的主包單位同時視為該管理人員已經(jīng)失去本項目內(nèi)的技術(shù)管理資格，監(jiān)理公司項目部和工程部對該主包單位發(fā)出換人通知，主包單位在兩天內(nèi)更換該人。F. 對總包單位不按本辦法執(zhí)行技術(shù)管理人員任職資格， 而完成工程施工的既成事實， 監(jiān) 理公司項目部對其對應(yīng)的工作不得辦理任何驗收、 簽證、核驗手續(xù)， 上述行為一經(jīng)工程部發(fā) 現(xiàn)，強令總包方拆除，同時，監(jiān)理公司項目部在發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象的當(dāng)天，對該工程總包單位發(fā)出 停工通知書，施工單位在接到通知書當(dāng)天，必須停工。被停工

42、的工作， 施工單位必須在三天 以內(nèi)更換和補足條件符合本辦法的規(guī)定的人員， 同時以書面形式報監(jiān)理公司總監(jiān)書面審核該 同意、本工程項目總負責(zé)人同意，在 24 小時內(nèi)向總包施工方發(fā)復(fù)工令，施工單位在收到復(fù) 令時，方可以復(fù)工。停工造成的損失和停工罰款由造成原因的主包單位全部承擔(dān)。G. 總包施工單位未按上述規(guī)定使用不具備任職職稱的技術(shù)人員和管理人員，在本條款中又明確了監(jiān)理公司不能認可的事項， 監(jiān)理公司的工程師又對這部分工作做了認可的， 屬監(jiān)理 公司的嚴重失職行為，由監(jiān)理公司承擔(dān)被認可了的部分的工程質(zhì)量責(zé)任。情節(jié)特別嚴重時， 建設(shè)單位將依法提請建設(shè)行政主管部門進行處理。17. 對分包工程施工單位管理的具體

43、規(guī)定：A. 本項目需要專業(yè)資質(zhì)施工的且不在總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程由建設(shè)單位 指定分包并簽訂相關(guān)合同。 專業(yè)分包單位接受總包單位、 監(jiān)理公司對其進行的施工現(xiàn)場管理 監(jiān)督、 協(xié)調(diào)與配合工作， 向總包單位負責(zé)，并承擔(dān)分包工程的直接管理責(zé)任?？偘鼏挝桓鶕?jù) 專業(yè)分包合同的相關(guān)條款對其進行管理并向建設(shè)單位承擔(dān)總包管理責(zé)任。B. 屬總包合同范圍內(nèi)的分包工程由總包單位選定并按有關(guān)規(guī)定接受監(jiān)理和建設(shè)單位的監(jiān)督與管理， 分包單位對所承包的部分工程承擔(dān)直接責(zé)任并對總包單位負責(zé)，總包單位對其分包的工程向建設(shè)單位承擔(dān)全部管理責(zé)任。C. 本項目的現(xiàn)場管理工作由總包單位全面負責(zé)，對進入施工現(xiàn)場的各分包單位施工安 全

44、、質(zhì)量、進度、文明施工實施指揮、配合、協(xié)調(diào)、與監(jiān)督作用。分包單位應(yīng)服從并配合總 包方的現(xiàn)場管理工作，對于總包單位的工作有異議可通過監(jiān)理單位協(xié)調(diào)與投訴。D. 總包單位為分包單位提供臨時水電源的一次接點，分包單位未經(jīng)總包方同意嚴禁私搭亂接、無表引接等行為，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以不低于 500 元每次的處罰。E. 各分包單位施工進度應(yīng)滿足建設(shè)單位及總包單位的總進度目標的控制要求，對于不能 按照經(jīng)批準的進度計劃目標施工的單位， 總包方、 監(jiān)理方有權(quán)按合同及本規(guī)定相關(guān)條款給予 處罰。F. 總包方定期組織對各分包單位的現(xiàn)場管理實施情況及合同履約情況進行檢查考評，對違反管理規(guī)定的給予處罰， 對于與建設(shè)單位簽訂合同的專業(yè)分包商向建設(shè)單位提議處罰或 者更換。G. 各分包單位應(yīng)嚴格按照國家建設(shè)安全管理的有關(guān)規(guī)定做好本單位施工安全管理工作