目標管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、目標管理在企業(yè)發(fā)展中的作用適時引進先進的經營管理理念， 改進工作方法，以適應企業(yè)在 新的社會形式中的發(fā)展需求， 應當是企業(yè)的領導者和管理人員時刻 關注的重點，尤其對于一個正處在飛速上升期和轉型期的關鍵時 刻，面臨重大變革的企業(yè)來說，如何保持整個企業(yè)的協(xié)調發(fā)展是非 常必要的。目標管理就是企業(yè)的經營管理者為了適應企業(yè)新的發(fā)展 要求，所采用的現代企業(yè)管理模式中的一種先進的手段和方法。經過一段時間的實踐與探索， 證明了目標管理對于提高管理效 率、厘清工作職責，確保企業(yè)的正常運作與協(xié)調發(fā)展起到了非常重 要且行之有效的作用。什么是目標管理的概念目標管理是以目標的 設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎

2、懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業(yè)的經營目的的一種管理方法這一管理模 式就逐漸成為當代企業(yè)管理體系的最為重要組成部分之一，甚至被人稱為“管理中的管理”。目標管理在管理工作中的作用由于企業(yè)過快的發(fā)展速度和規(guī) 模的不斷擴大，使得企業(yè)必然將經受在轉型期間種種的困難，也會出現企業(yè)各部門在組織協(xié)調和職責分工上的不適應，在管理制度的制定時也會產生究竟是以“制度為本”，還是“以人為本”的困擾。 而通過目標管理，企業(yè)的管理們將會依靠這一先進的管理理念解決 這些棘手的問題。老話說，“明確的目標是成功的開始”，這一句話 可以套用在目標管理之上。目標管理通過劃分組織目標與個人目標將許多關鍵的管理活動結合起來（如

3、既可作業(yè)務計劃和控制的手 段，也可作員工激勵或績效考評的工具），尤其特別適合于對各級管理人員的管理。這不僅是一種有效的激勵方式， 而且在很大程度 上會避免任務進程的不協(xié)調， 大大地提高企業(yè)組織的運作效率。目標管理既糾正“科學管理”偏重以工作為中心而忽視人的一面， 又 糾正“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結合的一面， 會很 好地把工作和人的需要統(tǒng)一起來。目標管理在績效考核工作中的作用在沒有實現目標管理在企業(yè)管理中的運用之前，有的企業(yè)績效考評工作一直是以過去那種上級布置任務，下級負責完成的舊的管理模式來進行的，這種方式方法重點在于下級目標對上級目標的服 從，個人和團體利益往往與企業(yè)整體利益發(fā)

4、生沖突，員工沒有自主權，在工作中往往失去積極性和工作目標，而對考核部門對員工工作的評價又往往因為各種原因達不到共識。而目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個企業(yè)、 各個部門、每個人事先可以 有明確量化的指標， 事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現， 實現 全面、公平和互動的管理。“目標管理”強調個人目標、團體目標 和企業(yè)目標的統(tǒng)一，個人和團體的利益同企業(yè)的利益融合在一起， 而員工采用自我管理的方式， 根據上下級結合制定的評價標準由員 工自我評價工作成果并做出相應改進。目標管理的核心目標管理的核心是：讓員工自己當老總，自己管理自己，變“要我干”為“我 要干”通過授權和自我管理， 既會提高管理者的領導水平， 又會提 高員工素質；通過人人制定目標， 迫使每個人為未來做準備， 防止 短期行為；通過上下級共同制定目標， 便于對目標進行調整及對目標的實施進行控制；目標管理形成一套完善的目標考核體系，從而使員工的實際貢獻大小得到如實、公正的評價。目標管理在具體實施中應注意的問題 目標管理是一項需要實施到每個員工的日常工 作中去的管理方式，因此做好細致的宣導工作是非常重要的。要事先告知全體員工這一制度的可行性，是符合員工的最大利益的；企業(yè)的領導者應積極參與、強力推動，要有周詳的計劃，并特別重視對各級主管的教育和訓練；目標要盡量量化和細化， 目標計劃管理與部