企業(yè)安全管理體系

1、2019年12月08日煤礦企業(yè)安全管理體系18、勞動紀律管理制度1、班前會：早班：5 : 30班前會，中班13:30班前會，；夜班21:30 ;遲到20元/次;2、考勤：隊由當天地面值班考勤，班組由班長考勤，考勤等核定職工出勤;凡考勤不下井者按100元/次處罰，井下無故走人取消當班出勤并處罰100元/次，各班組每天出勤要求達到80%，低于80%以下差一個出勤處罰班長100元3、休息安排：班長正常安排輪休（每周 1天），特殊情況也可以調(diào)休，未按規(guī)定進行休假者，按曠工進行處理。4、請假制度：班長有一天權利，但必須保證當班出勤達到80%，隊長有三天權利，人事部七天；凡請假兩天以上者，必須經(jīng)班長同意后

2、，隊長簽字認可,其它特殊情況由公司領導確定。請假必須見假條、并按天數(shù)找相關領導簽字，交工資員處方可生效，否則按曠工處罰 100元/天；請霸王假處罰200元/天。5、隊出勤獎：隊出勤按月大 26天、月小25天進行考核，按500元進行考核，（特殊情況按仲裁會規(guī)定執(zhí)行）；25天以下取消當月出勤獎根據(jù)當月仲裁會確定）；6、傷假按天數(shù)計算，按正常排休考休，出勤達到考核天數(shù)不處罰;（特殊情況公假考地面出勤，按當班人均分評分支付工資；特殊出勤獎根據(jù)隊生產(chǎn)情況特殊制定,全隊通報經(jīng)民管會簽字生效。7、曠工：曠工一天處罰100元/天，凡曠工1天者就取消當月出勤獎、受傷按實際天數(shù)計算傷假工資，其它按礦相關規(guī)定執(zhí)行及

3、仲裁會會議精神執(zhí)行。8、材料員要堅守工作崗位每天班前會后發(fā)放材料（隊干每打電話一次處罰材料員20元/次，離礦時要給隊長及地面值班人員請假，否則處罰材料員50元、學習、會議及隊干交接班等紀律管理制度1、各種會議及學習必須準時參加，參加者獎勵30元/次，遲到處罰30元/次，缺席50元/次處罰，隊干不參加處罰50元/次。2、跟班根據(jù)現(xiàn)場情況進行檢查驗收，核定當班完成工程量，如驗收造成生產(chǎn)影響按100元/次處罰。3、規(guī)程措施編制，主要貫徹學習由技術員負責，因措施不到位影響生產(chǎn),處罰100元/次。4、隊干跟班要全面掌握井下生產(chǎn)安全情況，出井后要把詳細情況和工作量向隊長及書記匯報或微信群告知否則處罰 50

4、元/次。5、隊干地面值班、值班期間必須堅守崗位，不得擅自離礦，值班時間早上 & 00接班除上夜班出來可以推遲，中午 12:00吃午飯下午1:00點到辦公室晚上6:00吃晚飯7:00到辦公室，否則處罰50元/次。6、地面值班必須及時解決、協(xié)調(diào)當天井下和地面事情，參加礦、隊相關會議并作好記錄，并將礦會議精神班前會傳達給隊干及全隊職工，否則處罰50元/ 次。7、安排參加各類培訓必須無條件服從去，如有不參加者處罰50元/次。培訓工資按公司結(jié)算給，隊補助 50元/天。8、嚴格執(zhí)行交接班制度，對生產(chǎn)過程中存在的問題要如實向下每班交待清楚以便于預防或處理，如交接不清造成影響生產(chǎn)者，否則處罰50元/次

5、,如因交接不清造成影響生產(chǎn)追究其責任，并進行處罰50-200元。三、衛(wèi)生管理制度1、隊辦公室、會議室及衛(wèi)生責任區(qū)，必須保持干凈整潔,2、辦公室、會議室不許吃帶皮的食物（瓜子、花生等），喝飲料喝完后,必須把飲料桶放入垃圾桶，違者每次罰款20元/次，不許在辦公室、會議室亂仍 廢紙、煙頭、吐痰、擤鼻涕違者每次罰款 20元/次。3、辦公室工作人員必須做到辦公桌面干凈整潔，不許在辦公桌面亂扔廢紙雜物。4、各班值班隊干填寫完各類記錄后，必須將記錄本掛在墻上或擺放整齊,不許亂放，違者每次罰款20元/次。5、會議室、辦公室必須每2天拖掃一次，玻璃必須每2周擦一次，少一次罰款50元，如不及時打掃，衛(wèi)生檢查不合格

6、罰款由當天值班隊長和綜管員承擔。6、井下出來的各種物料及工器具全部進入庫房，不許亂丟亂放材料員要堅守工作崗位，否則處罰材料員 50元/次。四、現(xiàn)場安全管理制度1、安全員（安全負責人）進班后必須首先檢查作業(yè)環(huán)境安全，未檢查安全直接從事生產(chǎn)者，處罰安全員（安全負責人）20元/次。2、工作面區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)泄壓支柱，現(xiàn)場安排了不整改處罰50元/次。3、工作面區(qū)域內(nèi)所打支柱必須栓繩固定， 不栓繩處罰事故責任人10元/根。4、工作面端面距超過340mm 處罰5元/架，未按規(guī)程措施要求及時支護 處罰50元/次。5、加強工作面地質(zhì)構(gòu)造帶頂板管理，對漏頂（冒頂）處理影響在1小時及以上的處罰當班隊干、班長及其它責任

7、者 100元/人次【特殊情況外】。6、采煤機司機更換截齒、電鉗工檢修滾筒前，必須閉鎖滾筒電源，未按要求閉鎖處罰200元/次。7、工作面檢修或進行其它作業(yè)時，安全負責人必須檢查頂、幫安全，發(fā)現(xiàn)問題必須處理后方可作業(yè)、否則處罰 100元/次。8、工作面移架或敲幫問頂，作業(yè)點以下 5m范圍內(nèi)嚴禁有人，撤人不走者處罰100元/人。9、皮帶運輸機傳動部位外，必須設置安全防護網(wǎng)，未按要求設置，處罰當班司機20元/次，操作人拿開清浮煤未及時好處罰操作者 30元/次。10、電器設備停止使用，開關必須停電閉鎖，否則處罰責任人20元/次。11、皮帶運行過程中，嚴禁用鐵鏟放入尾滾筒接浮煤，否則處罰操作者50元/次。

8、12、檢修開關時，必須對原方電源停電閉鎖并掛牌管理，否則處罰責任人50元/次。13、作業(yè)過程中，阻車器、擋車欄等使用后必須關閉，未閉合處罰操作者50元/次；若未按規(guī)定操作，損壞安全設施，處罰 50元/次。14、施工過程中，有安全威脅時，嚴格按規(guī)程、措施執(zhí)行，否則處罰50元/15、工作面浮煤未清理干凈，處罰 10元/架；工作面頂、底板未割平整,處罰10元/架；工作面液壓支架向前傾斜未提底，處罰50元/架；砍架根據(jù)損壞嚴重對其處罰100-500 元/架。五、安全、生產(chǎn)管理制度（一）班組建設及生產(chǎn)任務考核1、電鉗班（1）人員按13人配備（除小班跟班電工人員），負責工作面采煤機、舌腋輸送機、液壓支架檢

9、修（含月檢修、周檢），機巷移橋轉(zhuǎn)、縮皮帶、管線懸掛及 其它日常維護，搞好防爆檢查及絞車檢修檢查；檢修更換的材料及設備必須轉(zhuǎn)運 到指定地點，未轉(zhuǎn)到指定處罰100元/次。（2）采煤工作面檢修進行包機制度，確定當班檢修主要負責人具體根據(jù)當班班長進行調(diào)配，當班值班隊干進行驗收；電器檢修原則分工不分家（采煤機：支 架：工作面刮板輸送機、機巷橋轉(zhuǎn)：膠帶運輸機），電器設備人員:（3）每月機電設備影響時間30個小時進行考核。正常檢修后，割煤開始一小時內(nèi)產(chǎn)生機電類生產(chǎn)影響，產(chǎn)生生產(chǎn)影響計入 月機電設備影響時間內(nèi)，并處罰當天檢修包機負責人200元/次（人為因素除外）。2、生產(chǎn)班職工生產(chǎn)任務未按要求完成者，隊根據(jù)當

10、班生產(chǎn)情況進行處罰50-100元/次；班組未完成生產(chǎn)任務，隊根據(jù)生產(chǎn)情況，處罰班組100-200元/次（特殊情況除外）；安排工作未完成班組處罰 300元/次。（1 ）風、機兩巷段文明生產(chǎn)、超前支柱由早班準備班負責，超前支柱必須雙排 保證30米，柱距和排距及初撐力必須達到要求且根根系繩。2、職工必須服從當班班組長安排工作，不服安排情節(jié)嚴重者班長有權安排出井（班組長工作安排公平、合理）。3、如果生病無法正常上班者，必須寫請假條及醫(yī)院診斷書后生效，否則按曠工處理。4、職工、班組、隊管理違反礦“三違” “生產(chǎn)管理辦法”，根據(jù)礦處罰落 實到責任班組及個人。5、井下睡覺者被班組長或者其它職工發(fā)現(xiàn)（經(jīng)核定）

11、者，處罰100元/次;偷懶者根據(jù)當班班長根據(jù)當班情況，劃取當班工程量的工分。6、因工作失誤，造成1個小時生產(chǎn)影響者，處罰50元/次；造成1 一 3小時以上生產(chǎn)影響者，處罰100 一 300元/次。7、生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)故障跟班電鉗工要積極處理，盡可能在最短的時間內(nèi)排除故障，縮短影響生產(chǎn)時間；如因判斷失誤或排除問題不及時而影響生產(chǎn)， 要根據(jù)其損失情況，處罰50-100元。8、杜絕打架斗毆（不管井下地面），若打架斗毆雙方各處罰500元/次,按嚴重違章處理；并追究相關責任，如因打架不能上班按曠工處理，若造成嚴重 者交礦及公安處理。（二）安全、質(zhì)量管理制度1、超前進度控制：工作面支架根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)整

12、機、風巷超前進度，工作面嚴重上竄下滑未及時調(diào)整，隊干現(xiàn)場把關不嚴處罰100元/次。2、工程質(zhì)量檢查不合格，隊干現(xiàn)場把關不嚴班長履職不到位。一次出現(xiàn)不合格處罰100元，二次出現(xiàn)不合格處罰300元，三次出現(xiàn)不合格處罰500元, 再出現(xiàn)同類問題就200元一個階梯遞增。（出現(xiàn)處罰情況必須曝光）3、工作面回采時，嚴禁破頂及留底煤開采否則處罰采煤機司機20元/架。（特殊情況除外）4、采煤機運行中發(fā)現(xiàn)故障，必須停機向跟班隊干匯報和協(xié)助電工進行處理,否則處罰50元/次。5、電纜夾必須進行看護，割煤司機負責10米以內(nèi)的電纜夾，損壞電纜處罰當班500元/次，由割煤司機及班組進行分解。6、拉架工（操作不當或未調(diào)整支

13、架）就開始拉架造成推溜桿損壞處罰100元/根。7、液壓支架移到位后，保證初撐力達 24Mpa以上，壓力不夠處罰操作者 10元/架；支架與溜子未成直線，處罰操作者 50元/處。8、液壓支架最大仰俯角小于+70，相鄰支架高低錯差不得超過頂梁側(cè)護板高度的2/3，支架不擠、不咬、架間空隙不超過 200mm ;移架質(zhì)量不合規(guī)定者 處罰10元/架，造成咬架、背架者處罰 50元/處。9、由于隊調(diào)整采場時要求，工作面機尾向機頭方向移架，或者中部向兩端移架，未按規(guī)定移架者處罰 50元/次。10、推溜前認真檢查溜子各部位運行情況， 不許損壞電纜及水管，溜子彎曲 造成工作面刮板輸送機斷鏈者處罰100元/次，造成情節(jié)

14、嚴重者對班組集體處罰500元/次。11、操作完畢后，手把必須回到“零”位，否則對操作者處罰支架工5元/架。12、工作面刮板輸送機與機巷橋轉(zhuǎn)搭接高度必須大于300m，造成工作面溜子拉返貨吃回煤否則處罰50元/次。13、超前支護管理：機、風巷超前必須按雙排30米進行管理、直線、柱距、排距初撐力達要求、栓繩，未達到要求對準備班進行處罰100元/次，支柱丟失按原價進行賠償。14、工作面做到浮煤雜物清理干凈，否則按 10元/架處罰。15、直徑大于400mm 的大塊煤必須進行處理后方可進入運煤系統(tǒng)，因大塊煤、大矸子堵塞或造成生產(chǎn)影響處罰100元/次。16、嚴禁將木料、挑板、支柱、雜物等運入煤倉，輸送機司機

15、發(fā)現(xiàn)處罰機巷人員50元/樣，若運入煤倉造成堵塞，處罰輸送機司機 200元/次。17、井下泵站司機未接電話處罰 20元/次。（三）安全生產(chǎn)標準化制度1、支護：巷道頂板無危巖，支護完整、可靠；找頂用 1.5m、2.0m撬棍齊全，找頂工具不齊及未按要求找頂處罰 50元/次（當班負責人）。2、文明：文明區(qū)域內(nèi)無大塊矸石，雜物、淤泥、積水（水溝暢通），雜物、淤泥未按時清理處罰10元/處，積水未按時排放，處罰20元/次（當班負責人）。3、除塵：每周早班對責任區(qū)域內(nèi)巷道進行二次全面的掃（沖）塵工作，同時對管、纜、線、開關、設備等除塵，未按期進行除塵，處罰50元/次；在除塵工作中，若因沖塵導致設備進水等造成生

16、產(chǎn)影響及設備失爆，按礦安全生產(chǎn)管理 辦法進行處罰。4、材料：機、風巷各種備用材料齊全，否則處罰責任人50元/次，材料分類集中堆放整齊，安全距離大于軌道 400mm，掛牌管理；由早班機電副隊長落實否則處罰機電隊長50元/次。5、軌道：軌道高底差、左右錯差、軌距、軌枕距符合標準，進行周檢并落實處理，未按期整改處罰20元/次；軌道無響枕、不缺件，否則處罰5元/處（由 機電隊長負責）。6、管、纜、線管理：鋼絞線（或吊掛眼）布置、懸掛用材料、懸掛間距、平直等符合規(guī)程（措施）標準；若鋼絞線（或吊掛眼）布置、懸掛用材料等不符 合要求處罰20元/次；并對懸掛間距、吊掛平直、除塵等進行周檢，若電纜吊掛 零亂或平

17、直不符合要求，處罰 5元/處（由電鉗班負責）。7、超前支護：超前支護段高度、人行寬度、支柱間排距、支柱栓繩、初撐力等合格，否則處罰當班隊干 20元/次。8、通風安全設施：壓風自救、防塵裝置：壓風自救及風巷防塵及運輸系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點設備按規(guī)定進行安設，能正常使用。如設施不能正常使用處罰電鉗班負責 維護人員。9、液壓系統(tǒng):（1 ）供回液管路：供、回管路無漏液、回液進入泵箱內(nèi)；若發(fā)現(xiàn)漏液處罰跟班隊干50元/處，回液未進入泵箱內(nèi)處罰泵站司機 50元/次。（2）乳化泵管理：有濃度檢測儀完好，泵站運行記錄齊全，乳化液配比濃度達不到要求，液壓泵運行記錄不齊全，泵站文明衛(wèi)生、開關衛(wèi)生差、每樣處罰泵 站司機50元/次

18、。（3）液壓泵運行正常、按期進行檢修。若因乳化泵運行不正常造成生產(chǎn)影響,按100元/小時進行處罰檢修電鉗工；泵站檢修記錄不齊全，處罰維護泵工20元/次。10、電器設備：開關必須上架，否則處罰電鉗班班長50元/臺；開關、電器設備等在淋水段時，未采取有效的保護措施，（否則處罰機電副隊長50/次）；絞車必須按期進行檢修維護，必須要有檢修記錄和運行記錄，否則處罰50元/次。（檢修記錄由電鉗班負責，運行記錄由操作司機負責）。（四）檢修管理制度1、如檢修不到位影響生產(chǎn)者，按影響時間的長短及責任大小對檢修工給予罰款處理。罰款原則以100元/小時以此內(nèi)推。2、井下備用，三機配件及橋轉(zhuǎn)配件，放在規(guī)定地點，因無配

19、件而影響生產(chǎn),如差配件造成生產(chǎn)影響，處罰電鉗班 100元/樣。3、每班檢修完后必須進行試機，必須由跟班干及班長驗收，未驗收下班否則處罰50元/次。4、如因包機人對設備不認真負責，設備完好率達不到規(guī)定，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象,由包機人負全部責任，按礦有關設備管理規(guī)定進行處罰。5、檢修人員必須將電纜懸掛整齊，開關擺放整齊，將所有設備衛(wèi)生打掃干凈，做到衛(wèi)生清潔，一臺設備衛(wèi)生不合格或一處電纜懸掛不整齊罰責任者20元/處。6、各種保護，接地極，必須靈敏可靠，不合格罰款 20元/臺；消滅機電設備失爆，本隊發(fā)現(xiàn)電器失爆處罰檢修責任者100元/次，芙蓉公司和公司檢查的失爆按責任進行劃分。7、風機兩巷的“一坡三擋”必須每

20、天認真進行檢查，確保靈活可靠，并且否則罰款20元/次。8、機電設備上不允許存放任何更換下的配件，如生產(chǎn)班更換下的舊件，檢修班必須回收地面庫房，否則一次處罰 20元/樣。9、采煤機檢修采煤機不能閉鎖重型刮板運輸機處罰電鉗班200元/次（特殊情況除外）。10、采煤機設備構(gòu)建齊全，連接緊密，油位、螺栓無松動、傳動部無漏油、滾筒異響等運行聲音正常，否則處罰 50元/處。11、采煤機司機未更換截齒，由接班司機班長隊干點數(shù)處罰上班司機20元 /棵。12、支架檢修冒滴漏現(xiàn)象；U型銷卡完整無缺、無單腿銷卡使用、鐵絲銷卡代替，管、閥、鎖，U型卡、油缸完好齊全，不得出現(xiàn)漏液、竄液，否則處罰責 任者20元/架。13

21、、對損壞或漏液的各種油缸，立柱必須在次日內(nèi)進行更換，否則處罰電鉗班100元/根。14、液壓表未安設處罰電鉗班班長 20元/次，安設后讀數(shù)不正常未及時更換處罰電鉗班檢修工20元/個。15、支架高壓膠管及連接銷、立柱橫銷、半圓環(huán)、封口銷完好無缺，牢固可靠，斷銷現(xiàn)象及時處理，否則處罰 30元/次。16、加強工作面礦壓觀測設備的完好管理工作，保證礦壓觀測表讀數(shù)準確,否則處罰20元/次（當班隊干負責）。5017、運輸送機（含刮板輸送機、40T轉(zhuǎn)載機、皮帶運輸機）檢修不得缺件、少油，各傳動部件的螺栓應隨時緊固，鏈子松緊適度：對缺刮板處罰責任者 元/塊（處罰斷刮板、連接環(huán)等50元/塊，開機30分鐘前屬檢修班

22、，30分鐘后 屬當班鉗工）。18、檢查鏈輪軸組、電機、減速器等運轉(zhuǎn)是否正常、是否漏油，輔助油箱油位是否不足，否則處罰50元/處。19、備用的一環(huán)、三環(huán)、五環(huán)、七環(huán)、九環(huán)鏈存放在出料口用鐵絲拴好，嚴防丟失，不按規(guī)定一次處罰20元。如生產(chǎn)班在生產(chǎn)當中使用了備件，對其它的備件一定按規(guī)定碼放好，否則一次處罰10元。20、必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程進行日檢、周檢、月檢內(nèi)容進行檢修，并填寫好檢修記錄，否則處罰20元/次。六、工資分配制度電鉗班總工資：生產(chǎn)班總工分除以生產(chǎn)班總出勤 *電鉗班總出勤。生產(chǎn)班個人工分：隊每天根據(jù)實際工作量給予班組工分，由班長分配當天工分。電鉗班個人工分：班長每天

23、根據(jù)個人技術能力和當天實際工作情況給予每個人工分。4、不當班的隊干班長不來參加仲裁會處罰 200元/次，中班留下開仲裁會補貼100元，不參加處罰100元，參加的職工代表補貼50元。（職工代表由 班組選送）5、電工工資：總工資除以在冊人數(shù)的人平工資 *1.2在給予適當補貼。（補貼只是對于張文）6、培訓工資：根據(jù)仲裁會決議公司結(jié)算多少培訓工資就給多少。另外隊根據(jù)在巡場宜賓培訓補助80元/天，礦上培訓補助50元/天。（公司未結(jié)算培訓 工資時由隊墊付）。7、泵站司機工資：（計件工資-井下津貼、班長津貼、矽塵津貼、工齡津貼、夜班津貼、）/總?cè)藬?shù)*0.858、跟班隊干3天以內(nèi)未評定班組工分（交接班記錄），處罰 100元/次。9、跟班隊干評定班組工分后班長 3天以內(nèi)未評出班組成員公分，處罰100元/次。10、班長津貼分為安全津貼占百分之四十、 工程質(zhì)量標準化占百分之三十、生 產(chǎn)任務占百分之三十，如出現(xiàn)問題按管理制度扣除。七、材料管理制度根據(jù)月初材料預算下放班