初創(chuàng)企業(yè)-如何分配股權(quán)_舞墨堂旗艦店最新修正版

1、最新修正版最新修正版5初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)個人的力量是有限的，要做大事業(yè)，必須要有個具有戰(zhàn)斗力的團隊，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，最重要的就是要 給自己確立必要的合作原則。這個原則并不是針對某個人或 某個階段而設(shè)立，而是必須要有公司經(jīng)營的原則、與人合作 的原則。不僅要考慮眼下與合伙人的合作，還應(yīng)該考慮事業(yè) 做大后與更多的人之間的合作。如果自己能堅守設(shè)立的原則 底限，相信很多事情做起來就不那么復(fù)雜了。而且，一定也 能長久下去。太多朋友間合作的失敗案例都告訴我們一個道理：不把兄弟感情和合作伙伴區(qū)分開來，便會不斷地被兄弟情義所困 擾，其結(jié)果是既傷了感情又做不好事情。一起合作的兄弟會 更看重講原則、講游戲規(guī)則的

2、合作伙伴。 即便是再好的兄弟,旦共同參與到經(jīng)濟活動中來，對財富都是有所期望的，這 是人的正常心理。只不過，有的人礙于情面不愿意說出來而 已。怎么處理好合伙人與利益的分配關(guān)系，組建一個好的合作團隊，其實，在前輩的成功經(jīng)驗中，也是有章可循的。因此，在處理公司股份的分配時，一些基本概念要明白。、股份的幾種形態(tài)。1 、股東從一般意義上說，股東是指向公司出資并對公司享有權(quán)利和承擔義務(wù)的人。但由于公司的類型不同以及取得股權(quán)的 方式不同， 對股東的含義可作不同的表述。 按我國 公司法 的規(guī)定，在我國境內(nèi)設(shè)立的公司可分為有限責(zé)任公司和股份 有限公司。有限責(zé)任公司的股東是指在公司成立時向公司投 入資金或在公司存

3、續(xù)期間依法繼受取得股權(quán)而享有權(quán)利和 承擔義務(wù)的人（一般創(chuàng)業(yè)者注冊的都是有限責(zé)任公司）；股 份有限公司的股東就是在公司成立時或在公司成立后合法 取得公司股份并對公司享有權(quán)利和承擔義務(wù)的人。自然人投 資以后， 通過公司所在地的工商局注冊， 進行公司股權(quán)登記， 這樣才能成為真正意義上的股東。這種出資并在工商進行了 股權(quán)登記的股東，對公司經(jīng)營的贏利和虧損都會按所占有股 份的多少承擔相應(yīng)的義務(wù)。2 、干股還有一種是“干股”的形式。干股是指未出資而獲得的股份，但其實干股并不是指真正的股份，而是指按照相應(yīng)比 例分取紅利。干股的概念往往存在于民間，特別是私營企業(yè)，很多私企的老板們?yōu)榱嘶\絡(luò)一些有能力的人（通常是

4、公司業(yè)務(wù)骨 干），希望給予這些人一定的紅利，但是又不想給這些人實 際控制權(quán)或者只是給予部分控制權(quán)，所以就假設(shè)這些人占有定比例的股份，并且按照這種比例進行年終分紅，以達到 進可攻退可守的目的，于是就有了干股。老板們給予干股的時候，有的會簽署一些協(xié)議，有的沒有，但是基本上無論哪種，持有干股的人都不具有對公司的 實際控制權(quán)。所以這種干股協(xié)議叫做分紅協(xié)議更加貼切。干 股一般不會承擔公司虧損的義務(wù)，只是享受作為獎勵的一種 分紅。3、股份期權(quán)股份期權(quán)是企業(yè)的所有者給予高級管理人員以約定的價格，購買未來一定時期內(nèi)公司股份（或股票）的權(quán)利。實 施股份期權(quán)的最終目的是激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力， 以實現(xiàn)企業(yè)的

5、長期發(fā)展目標。使職業(yè)經(jīng)理人能夠穩(wěn)定地在企 業(yè)中長期工作，眼光更著眼于企業(yè)和自己的長期效益。“期 權(quán)”不是免費的，它是以約定的價格，購買未來一定時期內(nèi) 公司的股份（股票）。期權(quán)額度沒有固定的規(guī)定，是公司內(nèi)部的管理行為。但期權(quán)一般不超過公司總股份的 10%，但也不是絕對的。另外條規(guī)定是，如果高級管理人員本身是股東，而且持有的股 份已經(jīng)超過 10%了，就不應(yīng)當再享受期權(quán)制。因為期權(quán)主要是給予一些沒有股權(quán)的高級管理人員的。對于上市公司，期 權(quán)股票應(yīng)該是能夠自由流通的社會公眾股，其來源是公司回 購的庫藏股票。對于非上市公司，采用的是“虛擬”期權(quán)形 式。期權(quán)獲授者的業(yè)績考核是實現(xiàn)期權(quán)的一個重要條件。二、股

6、份分配沒有固定標準，能占多少股份，要看有多少能 力。1、沒有哪一本書上能告訴你，你的企業(yè)股份要依照什么樣的標準來劃分，因為這是一個很個性的問題，要解決這 個問題，除了要掌握一定的共性知識外，股份比例的劃分關(guān) 鍵在于你企業(yè)目前的實際情況。2、具體分配到人頭的股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等， 即股東可以以投入的資金、 擁有知識產(chǎn)權(quán)、 擁有的行業(yè)經(jīng)驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配 與承擔的責(zé)任義務(wù)等方面來衡量他目前對于公司的價值是 多少，這個值就是他應(yīng)該得到的公司股份。3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的總和，前者比較 好估算，而

7、后者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對于新成立的公司來說， 除有形資產(chǎn)外的就是無形資產(chǎn)， 這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協(xié)商來確 定一個大家都能接受的數(shù)字。4、在股份分配的方式上，可以不必一次就將股份劃分到位，可以先以利潤分成（干股）、期權(quán)等形式處理股權(quán)問 題。迄今為止，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當中，騰訊的創(chuàng)業(yè)團隊可以說保留得是最完整的包括首席技術(shù)官張志東、首席信 息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。馬化騰還是認為，騰訊之所以成功，除了最初的幾個創(chuàng)業(yè)者都是同學(xué)外，最重要的是，公司的股本結(jié)構(gòu)比較合理。這也是馬化騰最得意之筆。有這樣一段往事：馬化騰當年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)

8、，他出主要的啟動資金。有人曾經(jīng)想加錢占更大的股份，馬化 騰一口回絕： 根據(jù)我對你能力的判斷， 你不適合拿更多的股份。 他解釋說， 個人未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對股權(quán)的懵懂，馬化騰們的股權(quán)治理意識已經(jīng)明顯蘇醒。 他說，如果另外一個人更重要， 就算他沒錢，先欠著后面補都行，股份要跟你未來做的貢獻 和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。不僅如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到47.5%。要其它股東的總和比他多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的 局面。但同時， 他又要求自己出主要的資金， 占大股， 因為， 如果沒有

9、一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題。可見，股份的分配不但要結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，還要考慮股份受益者的能力。給股份的目的就是要想讓強人 起來共建、共享這個企業(yè)。、股份制不要一步到位。讓員工入股是做大企業(yè)必須要做的工作，但是具體怎么操作要根據(jù)實際情況制定詳細的方案，制定方案 要盡量考慮周全長遠，先做實驗然后再根據(jù)實踐的發(fā)展慢慢 調(diào)整，不要一步到位，給自己多留一些余地。1、當員工提出入股的時候，證明你的事業(yè)發(fā)展讓員工都看到希望。其實在員工不提出入股的時候，很多企業(yè)需要 留住人才時都會自動提出讓員工入股的福利措施。2、員工入股前應(yīng)該制定好公司的各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)，制定股東權(quán)益和職責(zé)。這樣讓員工既可成為股東又可 以按照原來分配的工作崗位做好本職工作。3、員工入股，分為分紅干股（也叫空股）和實際股份種。員工年終分紅股，是企業(yè)主為了激勵員工留住員工時給員工或是高層主管的一種承諾，比如答應(yīng)每年拿出年終盈利 的多少作為股份分紅。如果是實際增資入股，就應(yīng)該對公