定置化管理制度

1、定置化管理制度為促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、文明化，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)良好形象得目得。結(jié)合公 司實(shí)際，特制定本辦法。定置管理，就就是將”物"放置到固定、適當(dāng)?shù)梦恢玫霉芾?。?以處理好生產(chǎn)、作業(yè)場(chǎng)地中人與環(huán)境得關(guān)系為出發(fā)點(diǎn),消除工作中得 不合理因素與浪費(fèi)現(xiàn)象,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，工作物布置合理，工位 器具齊全,人、機(jī)、料、法、環(huán)高效結(jié)合，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率, 改善工作質(zhì)量。定置管理必須做到"有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，掛牌必分類"與"按 圖定置、圖物相符“得基本要求。定置管理得原則1、工藝性原則工作現(xiàn)場(chǎng)得定置管理必須符合

2、工藝流程及工藝要求'與操作規(guī)程 或崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。2、安全性原則現(xiàn)場(chǎng)定置管理必須符合安全、環(huán)保與勞動(dòng)保護(hù)得要求，切實(shí)考慮 安全因素，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、實(shí)效性原則定置管理必須從實(shí)際出發(fā)以有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、 提高產(chǎn)品質(zhì)量與樹(shù)立良好企業(yè)形象為原則。4、環(huán)境舒適原則定置管理應(yīng)以建立整潔、舒適得工作環(huán)境與有條不紊得工作秩序?yàn)樵瓌t。5、節(jié)約性原則在定置管理實(shí)施過(guò)程中，以材料等各種資源得節(jié)約為宗旨，因地 制宜，精簡(jiǎn)適用。6、持續(xù)改進(jìn)原則定置管理就是長(zhǎng)期性管理活動(dòng),要通過(guò)日常得嚴(yán)格管理與持續(xù)不 斷得改進(jìn),來(lái)達(dá)到鞏固定置成果得目標(biāo)。二定置管理得對(duì)象。車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得可移動(dòng)物均屬于定置

3、對(duì)象，一般包括:原材料、可移動(dòng)設(shè)備、備件、工具、運(yùn)輸工具、吊具、工具箱、消防 器材、產(chǎn)成品、在制品、廢品、垃圾。三、定置化管理得標(biāo)準(zhǔn):1、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):定置區(qū)域地面干凈，無(wú)灰塵;不得有煙頭、雜物等;所有設(shè)施、設(shè)備上需清理出本色,不得有明顯得灰塵;中控室、辦公室要干凈整潔,不得有灰塵,標(biāo)準(zhǔn)用手摸不得有印痕。休息室地面干凈，桌面干凈,不得有雜物、煙頭、各種紙箱,凳子上不得存放彳可有睡覺(jué)跡象得物品。工具箱內(nèi)干凈整潔，擺放有序。定置區(qū)域衛(wèi)生彳尉寺班班清理或每天清理。設(shè)備得跑冒滴漏要及時(shí)進(jìn)行處理,時(shí)間不得超過(guò)三天;各配電室、變壓器室、液壓站地面、機(jī)柜不得有灰塵;2、定置管理得劃分標(biāo)準(zhǔn):定置區(qū)域劃分以分層建筑

4、物為界線。同一層得區(qū)域設(shè)置要有明顯得定置劃分標(biāo)線?，F(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)識(shí)要注明區(qū)域、負(fù)責(zé)人、存放類別?，F(xiàn)場(chǎng)要張貼定置圖。定置圖要求繪制美觀，層次分明，線條流暢。定置圖上應(yīng)注明設(shè)備名稱（或型號(hào)）,還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況繪制主通 道線、工具集中堆放區(qū)、待用設(shè)備集中堆放區(qū)、產(chǎn)成品集中堆放區(qū)、 安全通道、防火區(qū)域、工具箱、配電間、待用材料堆放區(qū)等。定置圖 上要注明負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置工具擺放區(qū)、工具箱擺放區(qū)、消防箱區(qū)、待用物品擺放區(qū),其她物品以及拆下來(lái)得設(shè)備、配件要及時(shí)清理,不得亂 堆亂放。3、定置管理得擺放標(biāo)準(zhǔn)堆放得物品要整齊碼放,不得亂堆亂放；工器具要放置在統(tǒng)一得地方;工具箱要在統(tǒng)一得地方集中存放，且擺放有序;臨時(shí)

5、產(chǎn)生得垃圾要集中堆放，盡可能得成堆,不得攤成一片。庫(kù)房要分類存放,儲(chǔ)存得配件、核侵有標(biāo)識(shí)。電石得堆放要碼放有序,成行成列。辦公室、中控室資料要按序擺放，不得紙張、資料亂放。除正在使用得”應(yīng)盡可能得放置在文件盒內(nèi)，文件盒注明存放得資料。辦 公室桌椅要擺放有序4、定置管理得管理標(biāo)準(zhǔn)車間要有定置化管理得日常巡查記錄及考核標(biāo)準(zhǔn)、考核事項(xiàng);車間要根據(jù)每月得定置化要求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，包括定制圖改進(jìn)、定置標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)、定置標(biāo)識(shí)改進(jìn);本看節(jié)約得方式，定置化標(biāo)識(shí)得制作盡可能得利用廢舊材料；定置化管理由車間、部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。各類資料、報(bào)表要逐步實(shí)現(xiàn)仿宋體填寫，在達(dá)不到此項(xiàng)要求前，各車間要規(guī)范報(bào)表得填寫要求'

6、字跡要工整，不得連筆、草書。車間要制定仿宋體填寫得具體時(shí)間與實(shí)施辦法。定置化管理得考核辦法為了能使定置化管理得整體工作全面、有序得開(kāi)展，按照定置化管理得需求，特制定本考核辦法:1、公司調(diào)度員進(jìn)行日常得監(jiān)督與督查。督查結(jié)果將記錄在調(diào)度員得走動(dòng)管理記錄本上，每月15日前進(jìn)行匯總，作為各車間定置化 考核得項(xiàng)依據(jù)。2、生產(chǎn)技術(shù)部每月中旬組織各車間分管定置化管理得負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合檢查。檢查將依據(jù)各車間上報(bào)得定置化管理方案與定置圖進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。3、檢查標(biāo)準(zhǔn)按照定置化管理制度得標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;3、檢查結(jié)果由現(xiàn)場(chǎng)檢查人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行排名打分。參與車間為機(jī)修車間、電儀車間、原料車間、電石一車間、電石二車間、 電石

7、三車間。4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):第一名(1000)、第二名(500)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第五名( 5 00)、第六名(1000)進(jìn)行考核。并在公司通報(bào)欄進(jìn)行通報(bào)。連續(xù)三個(gè)月排名最后得，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明顯改觀得，從重考核，考核標(biāo)準(zhǔn)為2000-5 000 同時(shí)考核車間主任、副主任、技術(shù)員。機(jī)修車間責(zé) 任區(qū)包括維修工房”電儀車間包括所有配電室以及電修、自控工房。5、定置化管理考核分項(xiàng)打分標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):40分;定置劃分20分;定置擺放標(biāo)準(zhǔn)20分;定置管理標(biāo)準(zhǔn)20分。具體詳見(jiàn)檢查表車間定置化管理檢查表標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考核細(xì)則考核情況衛(wèi)生4 0 分定萱區(qū)域地面干凈,無(wú)灰塵；不得有煙頭、 雜物等；2： 朋有設(shè)施、設(shè)備上壽淸理出本色，不得有

8、明 顯得臨3 .中控室.辦公室要干凈整潔不得有灰塵, 標(biāo)準(zhǔn)用手摸不得有印痕。4. 休息室地面干凈臬面干凈,不得有雜物、煙 頭、各種紙箱，獎(jiǎng)子上不得存放任何有睡覺(jué)跡象 得物品。5. 工典箱內(nèi)干凈整潔，擺放有序。6. 走畫區(qū)域衛(wèi)生保刪班艇或每天淸理.人設(shè)備得跑S滴漏要及時(shí)進(jìn)行g(shù)時(shí)間不得超 過(guò)-天；8.各配電室.變壓器室.液壓站地面、機(jī)柜不 得有施；1. 現(xiàn)場(chǎng)有 一處不符 合考核0、 5分，扣完 為止；2、中控室、 配電室、休 息室、辦公 室有一處 不符合要 求，考核1 分；劃分20 分1. 龍區(qū)域劃分以分層建璇物為界線。同一層 得區(qū)域設(shè)董要有明顯得走置劃分標(biāo)線。2. 現(xiàn)場(chǎng)定董標(biāo)識(shí)要注明區(qū)域，負(fù)責(zé)人

9、、存放類 別。3. 現(xiàn)場(chǎng)要張貼定圖。定鬣圖要求繪制美觀， 層次分明，線條流暢。走*圖上要注明負(fù)責(zé)人。3 . 現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)董工典擺放區(qū)、工具箱擺放區(qū)、 淌防箱區(qū)、待用物品擺放區(qū)，其她物品以及拆下 來(lái)得設(shè)備、配件要及時(shí)艇,不得舌雌亂放。有一處未 按要求設(shè) §得，考核 1分?jǐn)[放 20分Is堆放得物品要整齊碼放環(huán)得亂堆亂放；2、工器醪述礫一得地方；3、工眞箱要在統(tǒng)一得地方集中存放，且擺放有4、臨時(shí)產(chǎn)生得垃圾科中堆放盡可能得成堆 不得攤成一片。5、庫(kù)房要分類存放,儲(chǔ)存得配件、材料要有標(biāo) 識(shí)。&電石得要碼放有序咸行成列。7.辦公室，中控室資料要按序擺放，不得紙張， 資料亂放。除正在使用得，應(yīng)盡可能得放爲(wèi)在文 件盒內(nèi)，文件盒注明存放得資料。辦公室桌椅要 擺放有序現(xiàn)場(chǎng)有一 處未按要 求擺放得， 考核1分, 中控、辦公 室.庫(kù)房有 也耒按 要求摟放 得，有Th 考核2分管理20 分.車間要有走賣化管理得日常巡査記錄及考核 標(biāo)準(zhǔn).考核事項(xiàng)