監(jiān)理上墻資料2

1、.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會，議簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理

2、工作總結(jié)；12、審核和簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工宴請，組織監(jiān)理人員對行驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。;.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;.;.監(jiān)理員崗位職責(zé)1、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報

3、告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。;.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、

4、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗(yàn)，合格時心予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。;.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理例會制度為保證本工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全工作能順利進(jìn)行，使各單位在施工過程中相互配合，確保各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定本工程的例會制度如下：一、每周星期四下午 3：00 準(zhǔn)時召開監(jiān)理例會，如有特殊情況，由監(jiān)理部發(fā)出書面通知另行召開。二、監(jiān)理例會由監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)主持召開。三、監(jiān)理部、業(yè)主代表和總承建及分包單位的工地負(fù)責(zé)人必須按時參加。

5、如有特殊情況，必須事先向總監(jiān)或總監(jiān)代表請假并說明原因，但須委派人員參加，所有參加單位和人員不得無故早退或缺席。四、如因工作需要，可邀請政府有關(guān)部門和人員、專家和協(xié)作單位參加。五、監(jiān)理例會的主要內(nèi)容如下：1、檢查本周質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜的執(zhí)行結(jié)果，并分析未執(zhí)行或未完全執(zhí)行的內(nèi)容和影響因素，商討采取相應(yīng)的對策和補(bǔ)救措施。2、布置下周施工計(jì)劃的具體事項(xiàng)，商討保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施和方法。3、協(xié)調(diào)總承建不能解決的內(nèi)外關(guān)系，具體落實(shí)相關(guān)單位（部門）和人員配合和解決。4、各參會單位人員互相通報情況，對重大和有爭議的事件或問題進(jìn)行協(xié)商解決，加強(qiáng)溝通和了解，針對重點(diǎn)問題進(jìn)行共同商討，以保證各方意圖得以理解和

6、實(shí)施。5、檢查本工程簽約各方的合同履行情況或執(zhí)行中存在的問;.題，對違約行為提出批評并責(zé)成其改正。武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理工程師職業(yè)道德1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料供應(yīng)等單位兼職；6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8、不泄漏所監(jiān)

7、理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。;.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工監(jiān)理旁站制度旁站制度是現(xiàn)場監(jiān)理人員須經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，就是在施工過程中到現(xiàn)場觀察，監(jiān)督與檢查其施工過程，注意觀察并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全事故的苗頭，影響質(zhì)量和安全的不利因素的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量和安全隱患，以及出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題等便于進(jìn)行及時控制處理，特制定施工監(jiān)理旁站制度如下：一、 監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)能力的提高，熟悉技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，具有善于發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題的能力和綜合協(xié)調(diào)技能。二、 監(jiān)督、檢查施工過程中的人員，機(jī)械設(shè)

8、備，材料施工方法及工藝或操作程序以及施工環(huán)境條件等保持良好狀態(tài)，符合保證工程質(zhì)量和安全的要求，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正和加以控制。三、 確保使用材料及施工工藝過程和人員的安全，對于以下情況和施工過程，要嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)督和控制。1、對工程質(zhì)量安全有重大影響因素的關(guān)鍵操作或環(huán)節(jié)。2、主要的工程部位施工特殊過程、特殊工序。3、隱蔽工程的施工工藝和過程。4、技術(shù)要求高、施工難度大的部位或工序。5、高檔材料及成品、半成品的檢驗(yàn)和施工過程。6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。7、施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位和對象。8、容易出現(xiàn)安全事故隱患和安全事故易發(fā)生的部位和工序。四、 項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)根

9、據(jù)工程特點(diǎn)，制定旁站監(jiān)理要點(diǎn)明細(xì)表，并通知承建商。五、 執(zhí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員，必須全過程旁站監(jiān)理被監(jiān)督;.的目標(biāo)，不得擅自離開旁站崗位、委托代替后事后追認(rèn)，應(yīng)作如實(shí)旁站記錄。六、 在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時糾正和處理，如發(fā)現(xiàn)重大問題立即向上級和業(yè)主報告。武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;.施工階段質(zhì)量控制工作流程審批開工報告、簽發(fā)開工令修改方案施工單位申報施工方案施工單位申報材料報驗(yàn)加倍復(fù)試或更換不合格監(jiān)理審批監(jiān)理審批不合格合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣抽檢施工整改檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程自檢專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收合格下道工序施工分部工程完

10、工、自檢合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收合格下個分部工程施工單位工程完工、自檢合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收不合格不合格施工整改不合格不合格施工整改不合格不合格合格參加竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收;.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;.竣工驗(yàn)收工作流程單位工程完工施工單位自檢評定、提交工程驗(yàn)收報告項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查竣工不合格資料，并組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收施工單位進(jìn)行整改不合格施工單位進(jìn)行整改建設(shè)單位組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收簽署工程竣工驗(yàn)收報告建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案;.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;.;.現(xiàn)場簽證監(jiān)控程序框圖發(fā)生合同外用工或工程量增加發(fā)邀請監(jiān)理現(xiàn)場核實(shí)現(xiàn)不成立場監(jiān)理由成立否？理工成立程師承建方

11、統(tǒng)計(jì)需簽證用工或工程量簽證控提交簽證單、監(jiān)理審核制數(shù)量正確否？監(jiān)理批準(zhǔn)、簽字蓋章列入本月（或下月）工程付款報表;.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;.設(shè)計(jì)變更處理流程圖業(yè)主設(shè)計(jì)單位提出修改監(jiān)理工程師提出意見設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)理核現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制;.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工階段投資控制工作流程施工圖紙會審和施工組織設(shè)計(jì)劃內(nèi)審批按施工圖紙組織施工設(shè)計(jì)變更和工程洽商申請申報已完工程量清單否否審核認(rèn)可申請審核計(jì)量是是提出索賠申請簽訂施工合同工程預(yù)付款申請否審核預(yù)付款申請是材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購提出價差申請否審核申請是索 賠審批是簽署工程款支

12、付證書否索賠不成立報送建設(shè)單位付款;.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工階段進(jìn)度控制工作流程根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃不通過審批施工總進(jìn)度計(jì)劃通過編制年、季、月度計(jì)劃不通過審批年、季、月度計(jì)劃通過按計(jì)劃組織實(shí)施檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)有偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析劃通知書符合繼續(xù)組織施工糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo);.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù)設(shè)計(jì)階段施工招標(biāo)階段施工階段保修階段選派擬任總監(jiān)理確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工程師提前介入成立項(xiàng)目監(jiān)理組集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底按監(jiān)理合同實(shí)施監(jiān)理設(shè)計(jì)階段施工招標(biāo)階段施工階段

13、保修階段監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔;.武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司單位工程質(zhì)量控制流程業(yè)主提供：單位工程開工報告單位工程施工合同承包單位不與工程有關(guān)的文件同施工圖紙審核開工報告意工程水文地質(zhì)勘察資料監(jiān)理工程師圖紙會審及變更資料同意單位工程開工承 包存 在施工全過程監(jiān)理口頭通知單 位或發(fā)出監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師整 改問 題理指令填報分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程師質(zhì)檢站檢驗(yàn)結(jié)果報審不合格返監(jiān)理工程師工合格填報中間交工評定簽證承包單位現(xiàn)場檢查或抽樣檢查不合格返工監(jiān)理工程師填報單位工程竣工證明合格承包單位;.按要求填寫， 并須附上：施工組織設(shè)計(jì)分包單位資質(zhì)證件工程坐標(biāo)施樣及灰線簽證管

14、理人員名單及分工附件：各項(xiàng)材料出廠合格證各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)報告配合比審批表強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報告分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表其它檢測試驗(yàn)報告必須附上：砌筑砂漿強(qiáng)度報告混凝土強(qiáng)度報告分部工程質(zhì)量評定表必須附上：質(zhì)量保證資料單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表竣工圖.現(xiàn)場竣工初驗(yàn)竣工資料、竣工圖審核不不監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合合格竣工驗(yàn)收格必須附上：合格竣工圖移交業(yè)主工程竣工動用竣工資料武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工階段質(zhì)量控制工作流程審批開工報告、簽發(fā)開工令修改方案施工單位申報施工方案施工單位申報材料報驗(yàn)加倍復(fù)試或更換監(jiān)理審批監(jiān)理審批合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣抽檢施工整改不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程自檢不合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收合格下道工序施工施工整改分部工程完工、自檢合格不合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收;.合格下個分部工程施工合格施工整改單位工程完工、自檢不合格合格不合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收合格參加竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工階段監(jiān)理工作流程組建項(xiàng)目監(jiān)理部、進(jìn)駐施工現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)審查分包單位資格參加圖紙會審參加第一次工地會議審批開工報告、簽發(fā)開工令進(jìn)行工程質(zhì)量控制進(jìn)行工程造價控制進(jìn)行工程進(jìn)度控制組織竣工預(yù)