對本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾

1、精品文檔隨意編輯對本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾一、合同結構和施工承包模式的合理化建議 施工承包模式，建議采用施工總承包的模式，總承包單位應選擇綜合管理 能力較強，經驗豐富的公司承擔。減少施工沖突，節(jié)省工程投資。二、設備采購訂貨方面的合理化建議成立設備采購專責小組，人員由專業(yè)工程師、內外貿商業(yè)人員及法律顧問 組成。專責組向總監(jiān)及業(yè)主負責。加強對專業(yè)分包商和供應商的考察和管理。業(yè)主會同監(jiān)理、總承包商提前 進行有選擇的考察，對專業(yè)分包商和供應商的考察與選擇要及早進行，以免因 此影響工程進展。合同底稿的技術條文應經專業(yè)工程師確認，確保技術要求得到落實。三、風險管理方面的合理化建議1本工程風險的初步

2、識別和分析 在對本項目初步了解認識后，認為本工程最可能的風險有以下幾個方面： 承包商履約不力的風險工期延誤的風險。業(yè)主確定設計標準的延誤，以及甲供材料和設備采購的 不及時，專業(yè)或指定分包單位工序交工時間的拖延等等都會成為項目進度拖延 的風險因素。設計錯誤的風險。工程設計是工程質量的根本，雖然工程實施前，設計方 案或圖紙都已交付業(yè)主審查，但常常因為業(yè)主單位的非專業(yè)性和時間的緊迫性， 常常任憑設計師作出有關決定。如果設計文件出錯，總會造成降低使用標準、 返工重修、時間拖延、投資費用增加，往往項目受損害最大的就是業(yè)主。自然條件風險。惡劣的自然條件對正常的施工組織會帶來負面的消極影響， 本地可能會遇到

3、的自然條件風險包括夏季暴雨的影響。2風險管理措施編制風險管理和安全管理實施方案和程序。 工程開工之前，應負責督促施工單位對項目風險和重大危險源行評估，制 定相應的防范措施和應急預案，并經審核。精品文檔隨意編輯加強風險的預控和預警工作。在項目實施過程中，要不斷地收集和分析各 種信息和動態(tài)， 捕捉風險的前奏信號， 以便更好地準備和采取有效的風險對策， 以抗可能發(fā)生的風險，并且把相關的情況及時向保險人反映。在風險發(fā)生時，及時采取措施控制風險發(fā)生的損失。在風險發(fā)生后，盡力保證工程的順利實施，迅速恢復生產，按原計劃保證 完成預定的目標，防止工程中斷和成本超支，抓住一切機會對已發(fā)生和還可能 發(fā)生的風險進行

4、良好的控制。要對工程建設參與各方尤其是施工單位加強風險管理的教育，刺激施工單 位加強風險防范的意識。定期以書面形式向建設單位報風險管理情況專項報告。四、工程管理方面的建議一項工程建設的成敗，取決于設計質量的優(yōu)劣和施工技術水平的高低關鍵 在于管理水平。管理是要靠人來完成，項目管理好壞在于業(yè)主、監(jiān)理、設計和 施工單位四個方面的相互配合，監(jiān)理協(xié)調起著“橋梁”的作用，監(jiān)理的權力來 源方業(yè)主委托，監(jiān)理建議是否被采納也取決于業(yè)主。而設計、施工的配合也十 分重要，但是如何共同發(fā)揮各自的作用，將其納入監(jiān)理工作范圍，我公司認真 查閱了相關資料，并根據(jù)多年的監(jiān)理工作經驗，提出如下建議：1成立協(xié)調工作小組由于工程從

5、開工至竣工驗收到交付使用過程要與很多相關部門打交道，涉 及政府有關部門、各專業(yè)單位等，在工程施工過程中，常常需要多家不同專業(yè) 的單位相互配合， 同步施工， 因此將會出現(xiàn)很多需要協(xié)調的問題， 一般的問題， 通過監(jiān)理項目組的工作可以解決，但對于重大復雜的事情，就不是監(jiān)理項目組 能解決的，需要多方面部門與人員的參與，因此建議由業(yè)主牽頭， 成立由業(yè)主、 監(jiān)理、設計、施工單位等組成的協(xié)調工作小組，及時對工程重大問題進行協(xié)調 處理。2安排專人在開工前負責解決設計未盡事宜 因本工程可能涉及地下管線等，不確定問精品文檔隨意編輯題，若都留待開挖后再去解決， 勢必會對工程質量、進度、投資造成不利影響。因此，建議安

6、排專人在本工程 開工前去有關部門了解相關問題，包括本工程范圍內現(xiàn)狀市政管線資料的查詢 工作，特別是給排水管道的確認工作，電信部門的通訊電纜查詢工作，電力工 程實際電纜資料的確認等項工作；并及時取得相關部門的配合解決，以便順利 進行施工。3建立工程項目的數(shù)據(jù)庫經過工程實踐檢驗， 實行計算機管理在項目管理中非常有效， 能大幅度提 高工作效率，現(xiàn)在計算機已相當普及，為了提高管理效率，適應現(xiàn)代工程管理 要求，建議利用計算機建立項目的數(shù)據(jù)庫。工程項目應在施工準備階段就收集 整理工程項目的相關資料，做到將全部有關資料輸入計算機，建立項目的數(shù)據(jù) 庫。確保隨時可以調出任何階段、任何工序的資料，以實現(xiàn)技術數(shù)據(jù)管

7、理的現(xiàn) 代化、科學化和規(guī)范化。不僅僅在文文件管理和文字處理方面應使用計算機， 而且應將計算機輔助管理手段推廣到質量控制、投資控制和進度控制等有關工 程管理的方方面面。項目除配置足夠的計算機外，還應配備數(shù)碼照相機、數(shù)碼 攝像機、掃描儀、網絡設備等硬件及相關軟件， 便于及時反饋信息和遠程通訊， 以實現(xiàn)資源有效積累及共享。4將安全生產、文明施工獎懲制度列入施工合同條款 在本工程實施過程中影響安全生產、文明施工的因素很多，如施工中的安 全用電；為了將安全影響因素降到最低限度，使各單項工程能安全、有序地進 行，建議制定安全生產、文明施工獎懲制度，并將該制度正式列入施工合同條 款中，以完善工程施工的激勵機

8、制和約束機制， 并在工程實施過程中嚴格執(zhí)行。五、安全控制方面的建議1安全管理目標積極協(xié)助項目參加市安全文明施工評比，爭創(chuàng)良好業(yè)績。2落實安全管理責任制（1） 任命項目總監(jiān)為兼職安全主任， 負責整個工程的安全文明施工監(jiān)理； 任命一精品文檔隨意編輯名工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)安全隱 患及時處理；每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰。（2）檢查承包人安全生產措施和交底記錄，并確認上崗人員是否經過安全 教育。（3）工程開工前，要求承包人報送書面施工安全措施方案及安全管理制度， 對于不報送有關資料者，不予開工。（4）督促承包人定期自行檢查工地安全情況，并報送安全自檢表 。

9、3安全生產檢查（1）項目總監(jiān)（代表）負責組織對工程項目進行每月一次安全大檢查，并 寫出安全檢查紀要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對于發(fā)現(xiàn)的問題要求承包人限期 整改并提交整改報告，對于限期不改者或情節(jié)較嚴重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā) 通知單，并處一定的罰款。（2） 對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面要 求承包商整改。（3） 監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、 安全防護，如滅火器、 安全帽、安全帶等。（4）監(jiān)督承包商每周一次安全文明施工教育會，作到警鐘長鳴。4加強施工用電和防火安全管理（1） 加強現(xiàn)場的防火安全管理，制定相應防火安全制度及責任到人，獎 罰分明。加強現(xiàn)場明火分區(qū)和施

10、工機具管理，對電焊制作場地及操作程序作出 細致可行的規(guī)定。加強材料管理，對易燃、易爆油漆防腐材料和工序的管理應 專人化、制度化。（2）臨時用電監(jiān)督管理， 審核施工現(xiàn)場的臨時用電設計方案， 配電箱（柜）、 線路敷設嚴格按照施工規(guī)范進行，并由專職電氣監(jiān)理工程師進行管理。六、優(yōu)惠條件1.可提供的拓展服務 隨著工程建設的日益發(fā)展，各種新工藝、新材料、新設備在建筑工程中的 廣泛應用， 給工程項目建設帶來一定的難度， 做好設計方案的比選， 選擇性價 比精品文檔隨意編輯合理且能夠滿足工程建設要求的材料與設備，在施工中做好施工方案的論證， 對確保工程的順利進行顯得尤為重要。2.設計方案的技術咨詢 本公司擁有一

11、批長期從事工程結構、材料、機械、節(jié)能等專業(yè)人員，從事 十幾年監(jiān)理工作，成為既具有較高的理論知識又具有實際施工經驗的專業(yè)人才， 能夠提供：設計方案比選、建筑結構、新材料、保溫節(jié)能等技術咨詢。3.材料、設備選擇技術咨詢 隨著建筑科技的不斷發(fā)展，大量新材料、新設備的選擇使用，給工程建設 帶來一定難度，我公司依托人才優(yōu)勢，為工程建設的功能實現(xiàn)提供技術保障。4.監(jiān)理服務承諾 我公司如果能有幸承攬本工程監(jiān)理任務，鄭重作出以下監(jiān)理服務承諾： （1）嚴格遵守貴方中標通知，按業(yè)主要求及有關政策規(guī)定認真按時簽訂監(jiān) 理合同。（2）監(jiān)理合同簽訂后，及時進駐現(xiàn)場，在施工期和保修期內履行合同規(guī)定 的監(jiān)理服務。（3）監(jiān)理實施過程中，完整履行監(jiān)理方的責任和義務，全面維護業(yè)主權利 和利益，并按照業(yè)主的具體要求，守法、誠信、公正、科學地開展監(jiān)理工作。 接受業(yè)主的監(jiān)督，及時與業(yè)主勾通，處理現(xiàn)場的各項事務。（4）加強施工現(xiàn)場施工管理，做到文明施工、安全施工，嚴格控制進場材 料。加強監(jiān)理