安全基礎(chǔ)管理實施細則

1、安全基礎(chǔ)管理實施細則第三條安全生產(chǎn)計劃一、每年年初安全部編制安全生產(chǎn)計劃，制定年度公司 安全管理目標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。二、工程技術(shù)部在安排生產(chǎn)過程中應(yīng)做到安全、健康和 環(huán)境保護與生產(chǎn)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的“五同 時”。第四條 安全教育培訓(xùn)一、安全部負責(zé)收集項目部上報的安全培訓(xùn)計劃，編制 公司的年度安全培訓(xùn)計劃，報總工程師審批，由安全部負責(zé) 組織全年計劃的實施，報人力資源部備案。二、三級安全教育一級安全教育由安全部實施。二級教育由項目部實施， 三級教育由施工現(xiàn)場實施。三、A A、 B B、 C C 三類人員和上崗證書取證培訓(xùn)， 納入公司 年度計劃，安全部組織實施。四、特種作業(yè)人員

2、取證、復(fù)審，納入公司年度計劃，安 全部組織實施。五、日常安全教育：項目部每周舉辦一次現(xiàn)場安全教育， 公司每季舉辦一次安全教育活動。第五條 安全生產(chǎn)、文明施工檢查一、公司按季或季節(jié)性、節(jié)假日定期組織安全檢查，安全部編制檢查計劃，組織實施。編制安全檢查記錄、安全總 結(jié)或通報。二、項目部按周或季節(jié)性、節(jié)假日定期組織安全檢查。三、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患， 由檢查人簽發(fā)整改通知單， 受檢項目實施整改，安全部驗證整改情況。四、對安全管理體系不能正常運行，施工生產(chǎn)過程中存 在諸多事故隱患的項目部由安全部進行通報批評和經(jīng)濟處 罰。第六條安全生產(chǎn)費用一、財務(wù)部按當(dāng)月營業(yè)收入的 1%1%計提安全生產(chǎn)費。項目 部用于

3、安全生產(chǎn)上，憑使用票據(jù)沖銷。二、安全部督促項目部使用安全生產(chǎn)費用。檢查費用使 用。第七條安全事故報告及處理一、事故報告時限1 1、輕傷事故按一般程序及時上報，安全部建檔。2 2、重傷、死亡事故在 1 1 小時內(nèi)報至公司總經(jīng)理，4 4 小時 內(nèi)填寫事故快報上報安全部，安全部在規(guī)定時間內(nèi)報集團公 司和地方政府部門。二、事故應(yīng)急預(yù)案1 1、公司接到事故報告后，立即啟動公司應(yīng)急預(yù)案。2 2、事故發(fā)生后現(xiàn)場立即啟動現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急 措施防止事故蔓延、擴大并采取相應(yīng)措施對事故現(xiàn)場進行保護。三、事故調(diào)查組1 1、一般輕傷事故，由項目部經(jīng)理組織對事故進行調(diào)查 處理。2 2、發(fā)生重傷以上事故， 由安全部成

4、立事故調(diào)查組進行 調(diào)查處理，調(diào)查組由總工程師任組長、工程技術(shù)部、人力資 源部、工會等相關(guān)部門人員參加。3 3、調(diào)查組進行事故調(diào)查分析，編制事故調(diào)查報告，提 出對責(zé)任人的處理意見。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。安全部建檔 事故檔案。4 4、人力資源部負責(zé)工傷認定，勞動鑒定、傷殘評定， 工傷保險待遇辦理。第八條危險源控制與專項方案管理一、 危險源分級管理1 1、重大危險源（A A 級）由集團公司、安全部和項目部共 同監(jiān)控管理；2 2、較大危險源（B B 級）由安全部和項目部共同監(jiān)控管理；3 3、一般危險源（C C 級）由項目部監(jiān)控管理。4 4、危險源 A A 級、B B 級、C C 級的分級規(guī)定見集團公司管

5、理體系文件危險源控制與專項方案管理辦法。二、 A A 級危險源專項控制方案由安全部組織專家論證，總工程師指導(dǎo)論證工作三、安全部負責(zé)危險源控制的監(jiān)督檢查，審核專項控制 方案，總工程師審批重大危險源控制方案。安全部存檔安全 控制資料。第九條合格分包單位安全準(zhǔn)入管理一、經(jīng)營部組織，工程技術(shù)部、安全部等相關(guān)部門參加 對分包單位的資格預(yù)審。二、分包合同中應(yīng)確定分包單位的安全職責(zé)及安全資源 配置。三、項目部與分包單位在現(xiàn)場進行安全管理工作協(xié)調(diào)， 項目部督促分包單位搞好現(xiàn)場安全工作。四、項目部應(yīng)向安全部報分包單位的安全情況，安全部 對分包單位進行安全檢查。第十條勞動保護用品管理一、項目部對勞動保護用品供貨廠家、商家進行合格供 方評價。二、采購時檢查其質(zhì)量。項目部建立發(fā)放臺帳。三、安全部指導(dǎo)、檢查項目部的勞動保