產(chǎn)品成本核算一解析

1、第八章 產(chǎn)品成本核算一、成本核算的要求（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法目前企業(yè)常用的成本計(jì)算方法有品種法、分批法、分步法 、分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。二、成本核算的一般程序 單選題 為正確核算產(chǎn)品成本,下列不屬于應(yīng)該正確劃分各種費(fèi)用支出的界限的有（）。A.收益性支出與資本性支出的界限B.本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限C.本期已銷產(chǎn)品成本和未銷產(chǎn)品成本的界限D(zhuǎn).各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限 第二節(jié) 成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目一、成本核算對(duì)象（一）成本核算對(duì)象的概念是指歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。成本費(fèi)用明細(xì)

2、賬的設(shè)置（二）成本核算對(duì)象的確定一般情況下，對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象；分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象；多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象。二、成本項(xiàng)目（一）成本項(xiàng)目的概念 將產(chǎn)品成本劃分為若干項(xiàng)目，即成本項(xiàng)目。（二）成本項(xiàng)目的設(shè)置 根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，企業(yè)一般可以設(shè)立以下幾個(gè)成本項(xiàng)目： 1.直接材料直接材料是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購(gòu)半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。2.燃料及動(dòng)力燃料及動(dòng)力是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)和自制的燃料和動(dòng)力。3.

3、直接人工直接人工是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及其他各種形式的職工報(bào)酬。4.制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。下列各項(xiàng)中，不屬于成本項(xiàng)目的有（ ）。 A直接材料 B直接人工 C制造費(fèi)用 D折舊費(fèi)第三節(jié) 要素費(fèi)用的歸集和分配一、成本核算的賬戶/科目設(shè)置（一）“生產(chǎn)成本”賬戶 -基本生產(chǎn)成本 -輔助生產(chǎn)成本 煉鋼廠 煉鋼車間 基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 供氣車間 機(jī)修車間 制造費(fèi)用賬戶 要素費(fèi)用的具體分配 分配 分配率=分配的對(duì)

4、象/分配的標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) AA制 一起 酒 100元 10杯 分配標(biāo)準(zhǔn)A 雞肉 10元 5杯*10=50B 牛肉 20元 3杯 30C 羊肉 30元 2杯 20 100/10=10元/杯 對(duì)于能分產(chǎn)品耗用的材料等，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“直接材料”等項(xiàng)目；對(duì)于不能分產(chǎn)品耗用的材料等，分配計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的“直接材料”等項(xiàng)目。分配時(shí)通用公式如下：分配率=分配的對(duì)象/分配的標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) 假定甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4400千克，每千克20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克。A,B材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用分別為多少？以A B 產(chǎn)品的材

5、料定額消耗量為分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率=分配的對(duì)象/分配的標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) =4400*20=88000/（200*15+250*10）=16 元/千克A產(chǎn)品=分配標(biāo)準(zhǔn)*分配率=200*15*16=48000B產(chǎn)品=250*10*16=40000 三、職工薪酬的歸集和分配 乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬(wàn)元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)。 分配率=分配的對(duì)象/分配的標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) =2700/（500+400）=3 萬(wàn)元/小時(shí) 某產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=某產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)*分配率 A產(chǎn)品=500*3=1500 B產(chǎn)品=400*3=1200 四、輔

6、助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。輔助生產(chǎn)成本是指輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的成本。（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，是通過(guò)“輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行的。（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配及賬務(wù)處理輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，應(yīng)通過(guò)輔助生產(chǎn)成本分配表進(jìn)行。分配輔助生產(chǎn)成本的方法主要有直接分配法、交互分配法和按計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。 大型電腦生產(chǎn)企業(yè) 輔助生產(chǎn)車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 機(jī)修車間 銷售部門 供電車間 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 進(jìn)行分配 誰(shuí)受益 誰(shuí)負(fù)擔(dān) 假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。20×9年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用

7、以前，機(jī)修車間費(fèi)用1200萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)見(jiàn)表8-4；供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬(wàn)元，按耗用電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電電度數(shù)20萬(wàn)度，其中，機(jī)修車間耗用4萬(wàn)度，其他車間電度數(shù)見(jiàn)表8-4。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。直接法： 分配率=分配的對(duì)象/分配的標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) 分 機(jī)修車間 一共的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1200萬(wàn) 分配的標(biāo)準(zhǔn) 500小時(shí) 分配率=1200/（50020）=2.5 某部門需要負(fù)擔(dān)=分配標(biāo)準(zhǔn)*分配率 第一車間 借：制造費(fèi)用第一車間 750 -第二車間 120*2.5=300 管理費(fèi)用 40*2.5=

8、100 銷售費(fèi)用 20*2.5=50 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 1200 分配供電車間： 歸集的輔助生產(chǎn)成本 2400萬(wàn) 分配率=分配的對(duì)象/分配的標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) =待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用/（電的度數(shù)合計(jì)） =2400/（20-4）=150 借：制造費(fèi)用第一車間 9*150=1350 -第二車間 4*150=600 管理費(fèi)用 2*150=300 銷售費(fèi)用 1*150=150 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 2400 甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時(shí)比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運(yùn)輸

9、車間本月共發(fā)生成本22 500元，提供運(yùn)輸勞務(wù)5 000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240 000元，提供修理勞務(wù)640工時(shí)。（2）運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時(shí)，修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)2 550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時(shí)；行政管理部門耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)1 950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時(shí)。 用直接分配法 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 分配運(yùn)輸車間 分配率=22500/（5000-500）=5 分配 修理車間 分配率=240000/（640-40）=400 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 2550*5+320*400管理費(fèi)用 1950*5+280*40

10、0貸：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 22500 -修理 240000 2交互分配法分配2次 第一次分配 對(duì)內(nèi)分配 在輔助生產(chǎn)部門之間 交互分配 第二次及分配 對(duì)外分配 假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。20×9年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用以前，機(jī)修車間費(fèi)用1200萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)見(jiàn)表8-4；供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬(wàn)元，按耗用電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電電度數(shù)20萬(wàn)度，其中，機(jī)修車間耗用4萬(wàn)度，其他車間電度數(shù)見(jiàn)表8-4。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。 交互分配法：進(jìn)行第一次對(duì)內(nèi)的分配機(jī)修分配率

11、=分配的對(duì)象/分配的標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) =待分配的輔助生產(chǎn)成本/總勞務(wù)量=1200/500=2.4 機(jī)修分配給供電 =20*2.4=48 供電 分配率=2400/20=120 供電分配給機(jī)修的 =4*120=480 借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 480 -供電 48 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 48 -供電 480第二次的對(duì)外分配 機(jī)修 待分配的金額=120048+480=1632 分配率=分配的對(duì)象/分配的標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) =1632/（500-20）=3.4 借：制造費(fèi)用第一車間 接受的勞務(wù)量*分配率=300*3.4=1020 -第二車間 120*3.4=408 管理費(fèi)用 40*3.4=136 銷售費(fèi)用 20*3.4=6

12、8 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 1632 機(jī)修 1200 480 1632 48供電 待分配的金額=2400480+48=1968 分配率=1968/（20-4）=123 借：制造費(fèi)用第一車間 9*123=1107 -第二車間 4*123=492 管理費(fèi)用 2*123=246 銷售費(fèi)用 123 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 1968 供電 2400 481968 480 甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時(shí)比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運(yùn)輸車間本月共發(fā)生成本22 500元，提供運(yùn)輸

13、勞務(wù)5 000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240 000元，提供修理勞務(wù)640工時(shí)。（2）運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時(shí)，修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)2 550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時(shí)；行政管理部門耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)1 950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時(shí)。 采用交互分配法進(jìn)行分配 第一次對(duì)內(nèi)分配 運(yùn)輸 分配率=22500/5000=4.5 運(yùn)輸分配給修理 4.5*500=2250 修理 分配率=240000/640=375 修理分配給運(yùn)輸 40*375=15000 第一次對(duì)外的分配 運(yùn)輸 待分配的金額=225002250+15000=352

14、50 分配率=35250/（5000-500）=7.83 修理 待分配的金額=24000015000+2250=227250 分配率=227250/（640-40）=378.75 借：制造費(fèi)用 2550*7.83+320*378.75 管理費(fèi)用 1950*7.83+280*378.75 貸：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 35250 -修理 227250 按計(jì)劃成本分配法 假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。20×9年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用以前，機(jī)修車間費(fèi)用1200萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)見(jiàn)表8-4；供電車間發(fā)生費(fèi)用2

15、400萬(wàn)元，按耗用電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電電度數(shù)20萬(wàn)度，其中，機(jī)修車間耗用4萬(wàn)度，其他車間電度數(shù)見(jiàn)表8-4。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。假定機(jī)修車間每修理工時(shí)耗費(fèi)2.5萬(wàn)元，供電車間每度電耗費(fèi)118元。分配機(jī)修車間： 借：輔助生產(chǎn)成本供電 20*2.5=50 制造費(fèi)用第一車間 2.5*300=750 -第二車間 120*2.5=300 管理費(fèi)用 40*2.5=100 銷售費(fèi)用 20*2.5=50 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 500*2.5=1250 分配供電車間： 計(jì)劃分配率=118 借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 4*118=472 制造費(fèi)用第一車間 9*118=1062 -第二車

16、間 4*118=472 管理費(fèi)用 2*118=236 銷售費(fèi)用 1*118=118 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 20*118=2360 機(jī)修 按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入 472 按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出1250 778 供電 20*118=2360 50 2310 實(shí)際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用+按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 機(jī)修車間實(shí)際成本=1200+472=1672 供電車間實(shí)際成本=2400+50=2450成本差異=實(shí)際成本-按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 借：管理費(fèi)用 422+90貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 422 -供電 90 機(jī)修 供電 甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的成本按