產(chǎn)品成本核算一解析

1、第八章 產(chǎn)品成本核算一、成本核算的要求（一）做好各項基礎工作（二）正確劃分各種費用支出的界限（三）根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒壳捌髽I(yè)常用的成本計算方法有品種法、分批法、分步法 、分類法、定額法、標準成本法等。二、成本核算的一般程序 單選題 為正確核算產(chǎn)品成本,下列不屬于應該正確劃分各種費用支出的界限的有（）。A.收益性支出與資本性支出的界限B.本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限C.本期已銷產(chǎn)品成本和未銷產(chǎn)品成本的界限D.各種產(chǎn)品成本費用的界限 第二節(jié) 成本核算對象和成本項目一、成本核算對象（一）成本核算對象的概念是指歸集和分配生產(chǎn)費用的對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體。成本費用明細

2、賬的設置（二）成本核算對象的確定一般情況下，對工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象；分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象；多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。二、成本項目（一）成本項目的概念 將產(chǎn)品成本劃分為若干項目，即成本項目。（二）成本項目的設置 根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，企業(yè)一般可以設立以下幾個成本項目： 1.直接材料直接材料是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務過程中所消耗的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。2.燃料及動力燃料及動力是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動力。3.

3、直接人工直接人工是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及其他各種形式的職工報酬。4.制造費用制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接成本，包括工資和福利費、折舊費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。下列各項中，不屬于成本項目的有（ ）。 A直接材料 B直接人工 C制造費用 D折舊費第三節(jié) 要素費用的歸集和分配一、成本核算的賬戶/科目設置（一）“生產(chǎn)成本”賬戶 -基本生產(chǎn)成本 -輔助生產(chǎn)成本 煉鋼廠 煉鋼車間 基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 供氣車間 機修車間 制造費用賬戶 要素費用的具體分配 分配 分配率=分配的對

4、象/分配的標準合計 AA制 一起 酒 100元 10杯 分配標準A 雞肉 10元 5杯*10=50B 牛肉 20元 3杯 30C 羊肉 30元 2杯 20 100/10=10元/杯 對于能分產(chǎn)品耗用的材料等，直接計入產(chǎn)品成本的“直接材料”等項目；對于不能分產(chǎn)品耗用的材料等，分配計入相關產(chǎn)品的“直接材料”等項目。分配時通用公式如下：分配率=分配的對象/分配的標準合計 假定甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領用某材料4400千克，每千克20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克。A,B材料應負擔的材料費用分別為多少？以A B 產(chǎn)品的材

5、料定額消耗量為分配標準 分配率=分配的對象/分配的標準合計 =4400*20=88000/（200*15+250*10）=16 元/千克A產(chǎn)品=分配標準*分配率=200*15*16=48000B產(chǎn)品=250*10*16=40000 三、職工薪酬的歸集和分配 乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬元，按生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為500小時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為400小時。 分配率=分配的對象/分配的標準合計 =2700/（500+400）=3 萬元/小時 某產(chǎn)品負擔=某產(chǎn)品分配標準*分配率 A產(chǎn)品=500*3=1500 B產(chǎn)品=400*3=1200 四、輔

6、助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)服務而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供應。輔助生產(chǎn)成本是指輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的成本。（一）輔助生產(chǎn)費用的歸集輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配，是通過“輔助生產(chǎn)成本”科目進行的。（二）輔助生產(chǎn)費用的分配及賬務處理輔助生產(chǎn)費用的分配，應通過輔助生產(chǎn)成本分配表進行。分配輔助生產(chǎn)成本的方法主要有直接分配法、交互分配法和按計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。 大型電腦生產(chǎn)企業(yè) 輔助生產(chǎn)車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 機修車間 銷售部門 供電車間 輔助生產(chǎn)費用 進行分配 誰受益 誰負擔 假定某工業(yè)企業(yè)設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。20×9年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費用

7、以前，機修車間費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間20小時，其他車間耗用工時見表8-4；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗用電度數(shù)分配費用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度，其他車間電度數(shù)見表8-4。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。直接法： 分配率=分配的對象/分配的標準合計 分 機修車間 一共的輔助生產(chǎn)費用 1200萬 分配的標準 500小時 分配率=1200/（50020）=2.5 某部門需要負擔=分配標準*分配率 第一車間 借：制造費用第一車間 750 -第二車間 120*2.5=300 管理費用 40*2.5=

8、100 銷售費用 20*2.5=50 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 1200 分配供電車間： 歸集的輔助生產(chǎn)成本 2400萬 分配率=分配的對象/分配的標準合計 =待分配的輔助生產(chǎn)費用/（電的度數(shù)合計） =2400/（20-4）=150 借：制造費用第一車間 9*150=1350 -第二車間 4*150=600 管理費用 2*150=300 銷售費用 1*150=150 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 2400 甲公司設有運輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運輸車間的成本按運輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時比例分配。該公司2007年2月有關輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運輸

9、車間本月共發(fā)生成本22 500元，提供運輸勞務5 000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240 000元，提供修理勞務640工時。（2）運輸車間耗用修理車間勞務40工時，修理車間耗用運輸車間勞務500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運輸車間勞務2 550公里，耗用修理車間勞務320工時；行政管理部門耗用運輸車間勞務1 950公里，耗用修理車間勞務280工時。 用直接分配法 分配輔助生產(chǎn)費用 分配運輸車間 分配率=22500/（5000-500）=5 分配 修理車間 分配率=240000/（640-40）=400 借：制造費用基本生產(chǎn)車間 2550*5+320*400管理費用 1950*5+280*40

10、0貸：輔助生產(chǎn)成本運輸 22500 -修理 240000 2交互分配法分配2次 第一次分配 對內分配 在輔助生產(chǎn)部門之間 交互分配 第二次及分配 對外分配 假定某工業(yè)企業(yè)設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。20×9年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費用以前，機修車間費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間20小時，其他車間耗用工時見表8-4；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗用電度數(shù)分配費用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度，其他車間電度數(shù)見表8-4。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。 交互分配法：進行第一次對內的分配機修分配率

11、=分配的對象/分配的標準合計 =待分配的輔助生產(chǎn)成本/總勞務量=1200/500=2.4 機修分配給供電 =20*2.4=48 供電 分配率=2400/20=120 供電分配給機修的 =4*120=480 借：輔助生產(chǎn)成本機修 480 -供電 48 貸：輔助生產(chǎn)成本機修 48 -供電 480第二次的對外分配 機修 待分配的金額=120048+480=1632 分配率=分配的對象/分配的標準合計 =1632/（500-20）=3.4 借：制造費用第一車間 接受的勞務量*分配率=300*3.4=1020 -第二車間 120*3.4=408 管理費用 40*3.4=136 銷售費用 20*3.4=6

12、8 貸：輔助生產(chǎn)成本機修 1632 機修 1200 480 1632 48供電 待分配的金額=2400480+48=1968 分配率=1968/（20-4）=123 借：制造費用第一車間 9*123=1107 -第二車間 4*123=492 管理費用 2*123=246 銷售費用 123 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 1968 供電 2400 481968 480 甲公司設有運輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運輸車間的成本按運輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時比例分配。該公司2007年2月有關輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運輸車間本月共發(fā)生成本22 500元，提供運輸

13、勞務5 000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240 000元，提供修理勞務640工時。（2）運輸車間耗用修理車間勞務40工時，修理車間耗用運輸車間勞務500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運輸車間勞務2 550公里，耗用修理車間勞務320工時；行政管理部門耗用運輸車間勞務1 950公里，耗用修理車間勞務280工時。 采用交互分配法進行分配 第一次對內分配 運輸 分配率=22500/5000=4.5 運輸分配給修理 4.5*500=2250 修理 分配率=240000/640=375 修理分配給運輸 40*375=15000 第一次對外的分配 運輸 待分配的金額=225002250+15000=352

14、50 分配率=35250/（5000-500）=7.83 修理 待分配的金額=24000015000+2250=227250 分配率=227250/（640-40）=378.75 借：制造費用 2550*7.83+320*378.75 管理費用 1950*7.83+280*378.75 貸：輔助生產(chǎn)成本運輸 35250 -修理 227250 按計劃成本分配法 假定某工業(yè)企業(yè)設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。20×9年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費用以前，機修車間費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間20小時，其他車間耗用工時見表8-4；供電車間發(fā)生費用2

15、400萬元，按耗用電度數(shù)分配費用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度，其他車間電度數(shù)見表8-4。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。假定機修車間每修理工時耗費2.5萬元，供電車間每度電耗費118元。分配機修車間： 借：輔助生產(chǎn)成本供電 20*2.5=50 制造費用第一車間 2.5*300=750 -第二車間 120*2.5=300 管理費用 40*2.5=100 銷售費用 20*2.5=50 貸：輔助生產(chǎn)成本機修 500*2.5=1250 分配供電車間： 計劃分配率=118 借：輔助生產(chǎn)成本機修 4*118=472 制造費用第一車間 9*118=1062 -第二車

16、間 4*118=472 管理費用 2*118=236 銷售費用 1*118=118 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 20*118=2360 機修 按計劃分配率分配轉入 472 按計劃分配率分配轉出1250 778 供電 20*118=2360 50 2310 實際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費用+按計劃分配率分配轉入的費用 機修車間實際成本=1200+472=1672 供電車間實際成本=2400+50=2450成本差異=實際成本-按計劃分配率分配轉出的費用 借：管理費用 422+90貸：輔助生產(chǎn)成本機修 422 -供電 90 機修 供電 甲公司設有運輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間。運輸車間的成本按運輸公里比例分配，修理車間的成本按