供電公司先進(jìn)集體典型事跡材料

1、供電公司先進(jìn)集體典型事跡材料    *供電公司為國家中一型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著*市8縣1市2區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和所有用戶的供電營業(yè)工作。供電區(qū)域面積25271平方千米，供電人口472萬。擁有固定資產(chǎn)12.11億元，員工1014名。主要設(shè)備有220千伏變電站2座，110千伏變電站18座，總?cè)萘?3.95萬千伏安；110、220千伏輸電線路33條，總長度1169.66千米。售電量2005年1-9月完成9.04063億千瓦時(shí)。供電電壓合格率、供電可靠率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全省地級(jí)供電公司中名列前茅。近3年來，公司先后榮獲江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，省第九屆文明

2、單位，江西省*市“講誠信守承諾”先進(jìn)單位、*市文明單位，江西省電力公司雙文明單位，全國“模范職工之家”等榮獲稱號(hào)41個(gè)。一、建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架*地區(qū)是個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的中等發(fā)展中城市。隨著*經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的普遍提高對用電需求的增長要求，現(xiàn)有的電網(wǎng)骨架已不能滿足用電需求。*供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，按照國家電網(wǎng)公司提出的“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”的要求，本著“加強(qiáng)治理、精品工程、全國一流、國際接軌”的電網(wǎng)建設(shè)總體要求，規(guī)劃和建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架。繼2004年投運(yùn)220千伏葛山變電站以來，現(xiàn)又抓緊城南220千伏輸變電工程的建設(shè)。2005年，萬福110千伏輸變電工程建成投運(yùn)，有力地

3、解決了*東部地區(qū)電力過負(fù)荷問題。經(jīng)過3年的努力，全市已形成了以220千伏為骨干、110千伏為主的堅(jiān)強(qiáng)的輸送電骨干網(wǎng)架。為了電網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，500千伏*輸變電工程前期勘探預(yù)備工作已經(jīng)結(jié)束，即將開工建設(shè)。上田110千伏變電站改擴(kuò)建工程已進(jìn)入收尾階段，110千伏螺子山和市中輸變電工程可行性研究報(bào)告，已上報(bào)省電力公司待批。在建設(shè)和改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，*供電公司不斷提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，加大科技含量，采用“備自投”技術(shù)手段，先后在110千伏井岡山、敦厚變電站加裝了110千伏線路備自投裝置，有效解決了該變電站在110千伏主電源線路故障跳閘的情況下自動(dòng)投入另一條備用主電源線路。輸變電

4、項(xiàng)目的建設(shè)、改造與技術(shù)完善，將有力地改變*地區(qū)電源點(diǎn)的供電能力，保證電力安全可靠供給，支援老區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此，公司被江西省電力公司授予“城市電網(wǎng)建設(shè)與改造工作先進(jìn)單位”。二、強(qiáng)化治理，全面提升治理水平*供電公司成立33年來，由于長期不歸屬行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)工作的同比性不大。又加之人員多、電量少、歷史負(fù)擔(dān)重，1999年劃歸江西省電力公司以后，與同行業(yè)在治理等各方面工作中存在一定差距。盡快提升治理水平和提高企業(yè)績效，改變企業(yè)面貌，是全體職工的共識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，本著“思想再解放，觀念再改變，思路再創(chuàng)新”發(fā)展方向，發(fā)揚(yáng)井岡山精神，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，不

5、斷創(chuàng)新。綜合剖析企業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外部生存和發(fā)展環(huán)境，比較公司與其它單位的優(yōu)劣勢，引入嶄新國內(nèi)外最前沿理念和治理實(shí)踐，深思熟慮后，提出了創(chuàng)新治理理念，實(shí)施質(zhì)量治理，提高治理水平，追求優(yōu)秀業(yè)績，使公司發(fā)展再上新臺(tái)階的指導(dǎo)思想。通過近3年的實(shí)踐，取得了明顯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果。創(chuàng)新治理理念，解決公司發(fā)展方向，發(fā)展思路、發(fā)展途徑、發(fā)展環(huán)境問題。這就是打造一流指揮機(jī)關(guān)，明確工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。每年年初公司職代會(huì)，公司都要提出全年工作的奮斗目標(biāo)。這一工作思路和治理觀    念在年初就深深融入全公司職工的思想和工作實(shí)踐之中。創(chuàng)新安全治理方法，保證電力供給安全可靠。公司在安全生產(chǎn)

6、方面創(chuàng)新推行“無違章企業(yè)、無違章班組、無違章職工”、“四不傷害”和危險(xiǎn)點(diǎn)控制活動(dòng)，成立了反違章糾察隊(duì)，加大對安全防護(hù)設(shè)施的投入，實(shí)行了檢查責(zé)任追究制。2005年上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)分成9個(gè)小組分赴基層單位以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查現(xiàn)場、查違章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落實(shí)為主要內(nèi)容，開展安全生產(chǎn)大檢查。各單位按照“邊檢查、邊整改、邊完善、邊健全”的原則對各類問題進(jìn)行了整改。深入開展安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)治理工作，通過每次的安全性評(píng)價(jià)，重大問題整改率達(dá)100，一般性問題的整改率達(dá)90以上。在全局開展標(biāo)桿變電站、標(biāo)桿輸配電線路、標(biāo)桿配電臺(tái)區(qū)和提高供電可靠率、電壓合格率活動(dòng)，為創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核條件

7、奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。220千伏葛山變電站為標(biāo)桿變電站，該站首創(chuàng)的半軍事化治理經(jīng)驗(yàn)已在江西省電力系統(tǒng)全面推廣。變電站被評(píng)為省電力公司青年文明號(hào)，省公司黨組行文號(hào)召全省電力系統(tǒng)向220千伏葛山變電站學(xué)習(xí)。截止2005年10月31日，公司安全生產(chǎn)運(yùn)行1985天。規(guī)范工作制度。公司先后制訂、建立了15大類46分類治理制度。規(guī)范每一項(xiàng)工作流程和細(xì)小環(huán)節(jié)，提高了工作效率，夯實(shí)了企業(yè)治理基礎(chǔ)。推動(dòng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展?？陀^公正與國家電網(wǎng)公司、省電力公司進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)。在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、資產(chǎn)經(jīng)營等五個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)中，深刻剖析本公司存在的問題和原因，提出了切實(shí)有效的解決措施。深入開展“

8、治理效益年”活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算治理，制定了公司2005年財(cái)務(wù)預(yù)算方案，尤其加強(qiáng)了對可控費(fèi)用的過程治理。完善了財(cái)務(wù)治理制度體系，明確了固定資產(chǎn)的治理職責(zé)，加強(qiáng)用電營業(yè)治理和物資效能監(jiān)察。全力以赴超額完成電費(fèi)資金上繳任務(wù)。開創(chuàng)農(nóng)電治理工作新局面。確定了縣供電公司創(chuàng)一流規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，召開了建設(shè)縣一流供電企業(yè)動(dòng)員大會(huì)和創(chuàng)建一流供電所、變電站現(xiàn)場會(huì)。組織了縣供電公司“站、所、線路競賽”活動(dòng)的檢查評(píng)選。制定了縣供電公司“兩票專項(xiàng)整治活動(dòng)”和“供電所安全治理年”方案并組織開展。完成了*等6縣縣調(diào)自動(dòng)化初步驗(yàn)查和*、安福、吉水縣辦公自動(dòng)化建設(shè)。農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)展順利，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年好

9、轉(zhuǎn)。加強(qiáng)人工成本治理，完善內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)辦法。職工收入逐年提高，公司效益逐年好轉(zhuǎn)。2003年，公司減虧800萬元，2005年1-9月實(shí)現(xiàn)利潤1608萬元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由2003年的10.3361萬元/年·人增長到2005年1-9月的49.3309元/人·年。三、以人為本，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)努力營造和諧“謀事、干事、干成事”的氛圍，整體提高職工安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展才有保證。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和人才戰(zhàn)略的實(shí)施，職工群眾自覺塑造和維護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的治理形象、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。凸顯文化建設(shè)，

10、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，適時(shí)提出了實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作計(jì)劃和“鑄魂塑形”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)新“拆墻強(qiáng)柱”理念，其主要涵義是拆除員工“懷才不遇”的“堵心墻”；員工之間不和諧的“隔心墻”；部門之間、單位之間、部門與單位之間缺乏協(xié)調(diào)的“離心墻”；公司員工對客戶缺乏良好服務(wù)的“老大墻”；整合優(yōu)化公司資源，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，增強(qiáng)公司整體素質(zhì)這個(gè)“柱”，支撐起公司這座摩天大廈。加強(qiáng)各    級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)和工作能力建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、

11、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。公司連續(xù)5年在春節(jié)期間邀請江西財(cái)經(jīng)學(xué)院的MBA院長、中山大學(xué)博士生導(dǎo)師等專家學(xué)者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，講授“高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等課程，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、科學(xué)決策、民主決策，政令暢通，令行禁止的決策水平，充實(shí)了各級(jí)治理人員的理論知識(shí)。建立有效的教育培訓(xùn)體系，使職工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，制度化。2005年上半年共舉辦培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)員工778人次。通過簽訂師徒合同、自學(xué)成才、多崗位交流、開展技術(shù)比武、選拔骨干送院校短期培訓(xùn)等方法，加強(qiáng)外向型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)高水平的企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍、治理人才

12、、技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍。全面開展職工能力資源調(diào)查和素質(zhì)評(píng)價(jià)，積極引導(dǎo)職工“做一流職工、練一流技能、創(chuàng)一流效率、干一流業(yè)績”。在職工中形成“四種氛圍”(團(tuán)結(jié)互助的干事氛圍、卓越進(jìn)取的成才氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)維權(quán)的法律氛圍、寬容篤厚的相處氛圍)；開展“七文明”活動(dòng)(文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班組、文明樓院、文明家庭、文明職工)，創(chuàng)造“四種環(huán)境”(相知相融的共事環(huán)境、共濟(jì)共贏的發(fā)展環(huán)境、專心誠心的服務(wù)環(huán)境、靜謐安全的居住環(huán)境)。全面構(gòu)筑以引導(dǎo)、激勵(lì)和約束機(jī)制的人才戰(zhàn)略，激發(fā)廣大職工的積極性推行企業(yè)績效考核制度，使之與職工薪酬調(diào)整、職工發(fā)展機(jī)會(huì)、人事任免直接掛鉤，促使職工注重工作質(zhì)量和效率。有序?qū)嵤?/p>

13、職業(yè)生涯規(guī)劃，為職工發(fā)展設(shè)置合理、有效、可行、順暢的職業(yè)通道與晉級(jí)階梯。收入憑貢獻(xiàn)，上崗有動(dòng)力，培訓(xùn)有壓力，分流更努力的人人向上的人事治理新機(jī)制，在全局營造了即有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，即有壓力又有動(dòng)力，企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好氛圍。四、全力塑造供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌近幾年，*供電公司為了提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，突出“誠信”主題，深化“品牌”內(nèi)涵，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拉動(dòng)營銷創(chuàng)新，用規(guī)范治理提升服務(wù)形象，推出了一系列方便客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。大力宣傳誠信服務(wù)宗旨。2005上半年在*市人民廣場開展了構(gòu)建和諧平安江西誠信服務(wù)供電活動(dòng)，散發(fā)了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民措施等內(nèi)容的宣傳冊、宣傳單。還將國家電

14、網(wǎng)公司員工“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、報(bào)裝接電程序等規(guī)定公之于眾，自覺接受群眾的監(jiān)督。在職工中堅(jiān)持“二必須二具備”(必須熟悉把握和執(zhí)行政策和標(biāo)準(zhǔn)；必須原則性和靈活性相統(tǒng)一。具備政治敏感性和敏銳的分析洞察能力；具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感)。提高供電可靠性。采用新的可靠性治理軟件，認(rèn)真開展電力需求側(cè)治理，做好電力有序供給工作。在全國部分地區(qū)限電拉閘的情況下，*地區(qū)沒有拉過一次閘，沒有限過一條線?？蛻舴?wù)中心實(shí)施“四三三”服務(wù)品牌?！八闹啤?首問負(fù)責(zé)制、客戶代表制、辦事時(shí)限制、責(zé)任追究制)；“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一車型、統(tǒng)一標(biāo)識(shí))；“三規(guī)范”(規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)

15、流程、規(guī)范服務(wù)行為)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。服務(wù)人員達(dá)到四個(gè)明確：(工作職責(zé)明確、工作范圍明確、工作程序明確、工作技藝明確)。服務(wù)事故檢查考核辦法達(dá)到四個(gè)要求(分工明確、工序合理、流程順暢、優(yōu)質(zhì)服務(wù))，樹立良好的*供電形象。實(shí)施“服務(wù)鏈再造”理念，創(chuàng)新實(shí)施電力誠信工程?！胺?wù)鏈”一端是客戶需求，另一端是客戶滿足。消除服務(wù)流程中梗阻現(xiàn)象，革除不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)和組織，通過“樹立開放性觀念、推行扁平化治理、實(shí)施無縫過渡、實(shí)現(xiàn)信息資源共享”，建立快速服務(wù)機(jī)制，13輛電力服務(wù)車日夜為客戶提供供電服務(wù)，塑造供電服務(wù)品牌。加強(qiáng)外部環(huán)境建設(shè)。公司    工作主動(dòng)融入*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大

16、環(huán)境來考慮，供電服務(wù)主動(dòng)貼近*“三新”目標(biāo)來實(shí)施。及時(shí)向地方黨委、人民政府報(bào)告工作和取得聯(lián)系，走訪客戶，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，到青原區(qū)新工業(yè)園區(qū)了解進(jìn)展情況時(shí)，現(xiàn)場為青原區(qū)人民政府解決供電問題16個(gè)，政府很滿足。使得公司發(fā)展的外部環(huán)境得到明顯改觀，各項(xiàng)工作得到了*市各級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門的關(guān)心和支持。公司信譽(yù)度日益提升，公司的形象測評(píng)由原來的倒數(shù)第一，上升到2004年50家被測評(píng)單位中前10名。發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用，加強(qiáng)糾風(fēng)工作。內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，促使公司的行風(fēng)建設(shè)年年有進(jìn)步，年年邁出一大步?？偨?jīng)理工作部留有各變電站、供電所的大門鑰匙，領(lǐng)導(dǎo)成員隨時(shí)不定期抽查各基層單位的工作狀況和行業(yè)作風(fēng)，有效的內(nèi)

17、部監(jiān)督機(jī)制極大地調(diào)動(dòng)了基層單位做好各項(xiàng)工作的積極性和主動(dòng)性。年年召開行風(fēng)監(jiān)督員暨客戶代表座談會(huì)，認(rèn)真受理各類投訴舉報(bào)，做到了“件件有回音，事事有落實(shí)”。重新聘任50名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員。公司被授予*市第二屆職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、*市文明行業(yè)，客戶服務(wù)中心營業(yè)大廳被共青團(tuán)中心授予2004年度“全國青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)。五、做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升多種產(chǎn)業(yè)核心競爭力公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地熟悉到，對于有著一千多名員工、售電量卻只有10多億千瓦時(shí)的電網(wǎng)企業(yè)，單靠主業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和改善員工生活是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司必須在多種產(chǎn)業(yè)方面實(shí)施體制、機(jī)制創(chuàng)新，做強(qiáng)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。按照省電力公司“三退出、兩規(guī)范、一分開、年內(nèi)到位

18、”的要求，對多種產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)治理，規(guī)范行為。公司成立多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體兩個(gè)，其中明珠集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施全民營化，對萬吉電力設(shè)備制造公司、明珠旅行社成功地實(shí)行對外承包的經(jīng)營模式，對*明珠房地產(chǎn)公司實(shí)行單項(xiàng)考核責(zé)任制。建立起對經(jīng)營者激勵(lì)與約束相結(jié)合的有效機(jī)制，逐漸打破了簡單套用主業(yè)分配形式的格局，適應(yīng)多種產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)，與經(jīng)濟(jì)效益真正掛鉤的獎(jiǎng)金分配體系，以達(dá)到貢獻(xiàn)與收入、收入與效益雙掛鉤的效果，最大限度地調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營者、員工的積極性，真正體現(xiàn)了經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利相結(jié)合。繼續(xù)打造“明珠”品牌。為樹立企業(yè)良好形象，加大宣傳力度，完善了該公司網(wǎng)站的宣傳和對外宣傳媒體的統(tǒng)一規(guī)劃與更換，凸顯了企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大了企業(yè)知名度。控、參股在建的12座水電站正在抓緊建設(shè)，2005年上半年完成上網(wǎng)電量5226.88萬千瓦時(shí)，較去年同期增長了34.5。明珠建筑工程公司完成了ISO9001質(zhì)量治理體系論證初審工作，取得了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。其它企業(yè)完成了資質(zhì)等級(jí)升級(jí)材料上報(bào)工作。多種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和利潤逐年上升，從20