培訓(xùn)部各職位崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)部崗位劃分及各崗位職責(zé)（一）部門職能培訓(xùn)部 職能1、根據(jù)公司的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃制定本部門年度、月度培訓(xùn)計(jì)戈上2、建立、完善公司培訓(xùn)體系及管理制度，組建培訓(xùn)資料庫、管理員工培訓(xùn)檔案。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各個(gè)培訓(xùn)模塊的具體運(yùn)行，負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。4、協(xié)助人事部門完成員工晉升培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)配人才。5、負(fù)責(zé)收集各個(gè)部門的培訓(xùn)需求并合理安排培訓(xùn)課程。6、對(duì)培訓(xùn)物資進(jìn)行管理維護(hù)并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管控。7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的調(diào)查及跟蹤。8、根據(jù)公司需求開發(fā)培訓(xùn)課程、撰寫培訓(xùn)資料。崗位設(shè) 置培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、培訓(xùn)助理（二）崗位說明書培訓(xùn)總監(jiān)崗位 名稱培訓(xùn)總監(jiān)崗位編 號(hào)所屬 部門培訓(xùn)

2、部崗位定 員直接 上級(jí)總經(jīng)理所轄人員直接 下級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理崗位分析 時(shí)間職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。2、搭建公司培訓(xùn)體系、完善公司培訓(xùn)管理制度。3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)成本的核算及費(fèi)用的審核，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。4、組織和指導(dǎo)培訓(xùn)部所轄范圍內(nèi)的工作，制定年度、月度工作計(jì)劃。5、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇及更新。6、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通、了解培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及動(dòng)向職權(quán)1、制定培訓(xùn)部員工的任職資格，有權(quán)力決定員工的任用、解雇及獎(jiǎng)懲：2、制定培訓(xùn)部的管理制度，并作出相應(yīng)修改；任職資格專業(yè)及學(xué)歷本科以上學(xué)歷，數(shù)百學(xué)、巾場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)培訓(xùn)及資質(zhì)熟悉培訓(xùn)工作的各個(gè)模塊

3、，有3年以上的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng) 驗(yàn)5年以培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?力能夠獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程搭建培訓(xùn)體系通用 技能熟練使用office. PPT等辦公軟件備注培訓(xùn)經(jīng)理崗位 名稱培訓(xùn)經(jīng)理崗位編 號(hào)所屬 部門培訓(xùn)部崗位定 員直接 上級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)所轄人 員直接 下級(jí)培訓(xùn)師崗位分 析時(shí)間職責(zé)1、服從培訓(xùn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)的任務(wù)。2、根據(jù)需求開發(fā)培訓(xùn)課程、撰寫培訓(xùn)教案。3、帶領(lǐng)培訓(xùn)部員工落實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析總結(jié)。4、合理安排培訓(xùn)部?jī)?nèi)部員工工作，對(duì)培訓(xùn)部人員工作進(jìn)行考評(píng)。5、制定本部工作的開展計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)工作流程。6、與其部門溝通培訓(xùn)需求，根據(jù)各部門需求制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。5、統(tǒng)籌規(guī)劃本部門工作

4、，定期總結(jié)并向培訓(xùn)總監(jiān)報(bào)告。6、建立并管理公司內(nèi)部員工培訓(xùn)檔案。7、組織培訓(xùn)定期開展E課程，提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。職權(quán)1、制定培訓(xùn)部員工的任職資格，有權(quán)力決定員工的任用、解雇及獎(jiǎng)懲。2、有權(quán)對(duì)培訓(xùn)部制度提出完善方案。3、根據(jù)公司需求合理安排培訓(xùn)課程及培訓(xùn)時(shí)間。任職資格專業(yè)及學(xué)歷本科以上學(xué)歷，教行學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)培訓(xùn)及資質(zhì)接受過系統(tǒng)化的TTT培訓(xùn)、能夠獨(dú)立發(fā)開課程經(jīng)驗(yàn)3年以培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、1年以上同崗位經(jīng)歷能 力能夠獨(dú)立開發(fā)課件、撰寫培訓(xùn)教案通用 技能熟練使用office. PPT等辦公軟件培訓(xùn)師崗位 名稱培訓(xùn)師崗位編 號(hào)所屬 部門培訓(xùn)部崗位定 員接 直級(jí)上培訓(xùn)經(jīng)理所轄人 員直接 下級(jí)無崗

5、位分 析時(shí)間1、服從培訓(xùn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)的任務(wù)；2、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，參與擬定培訓(xùn)工作集體規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案。3、根據(jù)本部培訓(xùn)需求，收集、評(píng)估相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料，開拓并維護(hù)合適的培訓(xùn)渠道，確保培 訓(xùn)資源豐富性、適用性。4、編制培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方案，豐富課程內(nèi)容，設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)，并不斷完善培訓(xùn)課程。5、做好培訓(xùn)工作及時(shí)高效完成培訓(xùn)目標(biāo)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果并及時(shí)反饋，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。職權(quán)1、分析總結(jié)培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)管理與課程完善提出合理化建議。2、對(duì)自身的工作質(zhì)紀(jì)律、工作佚序、精神面貌負(fù)貢，任職資格專業(yè)及學(xué)歷大專以上學(xué)歷，教行學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)培訓(xùn)及資質(zhì)接受過培訓(xùn)師的基礎(chǔ)培訓(xùn)、能夠獨(dú)立完成培訓(xùn)授課經(jīng) 驗(yàn)1年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?力能夠獨(dú)立完成授課、撰寫培訓(xùn)教案通用 技能熟練使用office. PPT等辦公軟件培訓(xùn)助理崗位 名稱培訓(xùn)助理崗位編 號(hào)所屬 部門培訓(xùn)部崗位定 員直接 上級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理所轄人 員接 直級(jí) 下無崗位分 析時(shí)間職責(zé)1、服從培訓(xùn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)的任務(wù)；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集整理、協(xié)助培訓(xùn)師做好培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理及更新工作。4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的記錄工作及其他文案整理工作。5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他部門工作。職權(quán)1、分析總結(jié)培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)管理與課程完善提出合理化建議