2019人事專員工作總結(jié)

1、精品合同推薦2019人事專員工作總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的 2019 人事專員工作總結(jié)，供大家 閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx 年。 回望 xx 年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨 大變化， 我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步 著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑 戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)， 也不忘來回 顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了， 很榮幸本人參 與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢 成長到今天的

2、成熟。自 2019 年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢 壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在 逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心， 這對于人力資源部 同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。 過去， 大家可能對“人力資源”這個(gè) 詞語感到有點(diǎn)陌生， 不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。 通 過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的 認(rèn)可與支持。精品合同推薦上半年因部門人手緊缺， 使得一些工作無法真正展開， 一直 在做著基礎(chǔ)工作， 今年上半年莫總監(jiān)任職以來， 對人力資源部工 作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化， 現(xiàn)對于今年

3、的工作總結(jié)一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理， 使其 更加完善化， 保持公司檔案的完整性， 為保證日后的分析工作提 供更準(zhǔn)確的信息。 因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密， 期間我保持著 極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況； 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的 信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到 目前為止， 勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因 為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散， 集中的機(jī)會較少， 經(jīng)常都是來去匆 匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。 計(jì)劃爭取過年這 個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及

4、國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理， 按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。 其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)， 公司實(shí)行 上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了， 由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問題 進(jìn)行精品合同推薦了考勤重申， 并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系 統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同， 員工工作時(shí)間經(jīng)常需要 彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)， 但為了 防止有些員工“言過其實(shí)”， 照成考勤不公的結(jié)束， 考勤系統(tǒng)還 需更加完善。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些 員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò) 誤，人力

5、資源部通過周密調(diào)查之后， 給予了合理公正的行政處罰， 并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。 本年度共有約十人左右人接受了公 司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。五、公司充分考慮員工的福利， 各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí) 施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙， 在本 部也得以實(shí)現(xiàn)； 每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施 工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也 已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間 有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系， 并申請了 相應(yīng)的理培， 解決了員工的后顧之憂。 等等這些都大大調(diào)動了員 工的工作積極性，從而起到了激

6、勵(lì)員工的作用。六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年 9 月份以來，人力資 源部正接手促銷人員的管理工作， 通過資料收集分析， 發(fā)現(xiàn)雖然 制定精品合同推薦了相應(yīng)的管理制度， 但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度 來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場 的重要組成部份， 加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。 下一季度計(jì)劃 盡快重新制定促銷人員管理制度， 并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。 控 制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平， 為公司的將來儲備的 業(yè)務(wù)人才。七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作， 包括發(fā)放招聘 啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、 安排人員、 跟蹤落實(shí)人員的情況等；八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層