后備人才考核評估標準表格.doc

1、后備人才考核評估表后備人才評估表姓名評估期：年_月_日至年_月_日第一評估者(A)評估小組，為人力資源部第二評估者(B)導師評估指標90-100 分) (定義評分A級75-89( 60-7B級4 分)(60 >分)C級，以D級下)A ( 60% )B(40%)能 力 素溝通能談話簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；書面表達清晰、談話抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復語言欠清晰，但基本能表達意圖，有時需反復解釋；口頭表達含糊其詞，意圖不明；書面語言綜 合 ：質力簡潔，易于理說明；書面解，無可挑剔；文字幾乎權（口頭、能很好傾聽別不需修改重書面、傾人的傾述，很補充，比較30%聽等）

2、快明白對方的準確的表滿分100想法和要求達意見；注意傾聽，并權重10%力求明白團隊善于與他人合能夠與他作共事，相互人合作共合作支持，充分發(fā)事，相互支滿分100揮各自的優(yōu)持，保證團權重10%勢，保持良好隊任務的的團隊工作氛完成圍應待人處世很靈待人處世活，善于審時較靈活，能變度勢，非常容夠根據公能易適應崗位、司要求，比職位或管理的較容易適文章不夠通上，文理分順，但基本不通，意能表達清楚圖不清，主要意圖；需作大修能夠傾聽，改；不注有時一知半意傾聽，解常常不知對方所云團隊合作精不能與他神不強，基人很好合本能夠與他作，獨斷綜合：人合作，對專行分工作略有影響對公司的變待人處世化或角色的刻板,適轉變不太適應

3、性很應，工作開差，無法綜合：展稍有困適應工資力滿分100權重10%變化所帶來的 沖擊，并能順 應其變化很快 適應環(huán)境，取 得主動應崗位、職 位或管理 的變化所 帶來的沖 擊，并能順 利完成轉 變難，但能基本完成工作任務變化帶來的沖擊，無法完成任務分工作態(tài)度權重40%主動性滿分100權重10%上進心強，長 期不斷地學習業(yè) 務知識，知識 更新速度快； 主動請求額外 任務能并能高 質量完成；工 作中善于發(fā)現 問題，并常提 出新思路比較有上 進心，比較 主動學習 業(yè)務知識， 較注意自 身知識的 更新；主動 承擔一般 的額外任 務；有時能 提出建議有一定上進 心，偶爾主 動學習業(yè)務 知識；有時 主動完成

4、一 般額外任 務；偶爾能 提出個別的 新思路缺乏上進 心，不主 動學習業(yè) 務知識， 固守已有 的知識;很少主動 請求承擔 額外任 務；不能 提出新思 路和建議A(60%)B ( 40%)綜合：分紀律性滿分100權重10%能夠長期嚴格 遵守工作規(guī)定 與標準，紀律 性非常強，幾 乎無故意遲到 或早退的記錄（每個考核期不超過1次）能夠遵守 工作的規(guī) 定和標準，紀律性較 強的，很少 有故意遲 到或早退 的記錄（每 3月不超過1次）基本能夠遵 守工作規(guī)定 和標準，基 本能夠遵守 紀律，較少 故意遲到或早退（每月 少于1次）不能遵守 工作規(guī)定 和標準， 常發(fā)生違 規(guī)情況，紀律性 差，故意 遲到或早 退次數

5、較多（每月 至少于1次）綜合：分責任感滿分100權重10%工作責任感非 常強烈，有很 強的主人翁意 識工作的責任感較強，具有主人翁意識工作有一定責任感能較好完成本職工作工作缺乏責任感，對工作推諉、拖拉綜合：分工作報告的數字量遠遠超出要求；內容極為詳盡、信息含報告的數字量超出要求較多；內容比較報告的數字量基本達到或略微超出；內容基報告的數字量未達到要求；內容不全綜合：報量非常高；提詳盡、信息交報告的時間含量較高；告比要求的提前提交報告滿分100許多的時間比權重10%要求的較提前工項目部分參與或獨部分參與作與立承擔的項目或獨立承綜或課題的數量擔的項目合課題和種類非?；蛘n題的表滿分100多、內容很復

6、數量和種現雜，實施的過類較多、內權重20%程難度性很容較復雜，權高，且持續(xù)時實施的過重間很長程難度性40%較高，且持續(xù)時間較長進步工作和社會能工作和社本全面、有面、信息分一定信息含含量較量；按規(guī)定低；未按時間提交報規(guī)定時間告提交報告部分參與或部分參與獨立承擔的或獨立承項目或課題擔的項目的數量和種或課題的類基本符合數量和種綜合：標準要求、類未達分內容略有難標、內容度，實施的非常簡過程略微復單，實施雜，持續(xù)時的過程很間一般；容易，持續(xù)時間一般工作和社會工作和社與業(yè)績滿分100權重20%力進步非常明 顯，綜合素質 大大提高；取 得了驕人業(yè) 績，給公司經 營管理帶來很 大促進作用會能力進步比較大，綜合素質有較大提高；取得了良好的業(yè)績，給公司經營管理帶來較大促進作用能力有一定 進步，綜合 素質有一定 提高；取得了一定 的業(yè)績，給 公司經營管 理帶來一定 的進作用會能力沒 有明顯進 步，綜合 素質沒有 提高；未 取得取得 明顯業(yè)績，未給 公司帶來 進作用綜合：分總計：分說明：1 .分為第一和第二評估者，其中第一評估者的評分占60%,第二評估者的評分占40%。2 .每項的滿分為100,總分=E各項指標得分義