學校年度工作計劃總結(jié)報告

1、學校年度工作計劃總結(jié)報告根據(jù)上年度的發(fā)展情況及集團本年度下達的任務，結(jié)合學校的具 體情況，本年度學校發(fā)展總的思路，實現(xiàn)一個總體目標，突出四個重 點，解決一大問題。一、 實現(xiàn)一個經(jīng)濟目標：完成集團下達的年利潤200200 萬元。1 1）完成招生任務：高中 150150 人，初中 150150 人，高補 8 8 個班，寄 宿生 10001000 人，中招及高招 300300 人。2 2）精打細算，壓低各種開支，特別是基建開支，反對各種鋪張 浪費，杜絕各種經(jīng)濟惡性的事件的發(fā)生。3 3）增設收費項目，特別是引導需求性，合法收費。4 4）合法合理提高收費金額。5 5）開展可能性的經(jīng)營收費。二、四個重點：

2、1 1、招生工作：生源是民辦學校的生命線，沒有生源就沒有學校，因此招生是學校各個部門及每位員工的首要任務，利用各種機會，提升招生本領。招生不僅在于能，更在于勤，要注重平時付出，深入學 生，關心學生，把招生營銷工作做到每個學生任何一個層面中去，貫 穿到學校工作的每一個環(huán)節(jié)，才能提升招生水平。招生任務不達標， 評優(yōu)評先，一票否決，希望各位員工要充分利用資源，不遺余力的完 成學校布置的招生任務。2 2、安全工作：利用各種機會，加強師生對上級部門及學校制定的安全管理制度的學習，全面培養(yǎng)師生安全意識和自我保護意識； 切 實加強門衛(wèi)交通宿舍用電衛(wèi)生體育等方面的安全教育；定期或不定期 排查不安全隱患；堅決制

3、止校內(nèi)外學生打群架等現(xiàn)象的發(fā)生； 堅決制 止學生參與酗酒等鬧事行為；按時清查校園，加強同警務室和城管所 的聯(lián)系。做好突發(fā)事件的預警機制和防險救災的應急預案，樹立安全 就是質(zhì)量，安全就是品牌的意識。不斷完善制度，措施有力，責任到 人，從而避免重大刑事治安事件發(fā)生，避免重大安全責任和交通事故， 避免重大火災用電事故，避免重大影響的群眾性事件，避免重大衛(wèi)生 安全事故，為學校發(fā)展保駕護航。3 3、提升質(zhì)量意識（1 1）畢業(yè)班是體現(xiàn)一所學校的辦學質(zhì)量和辦學水平的重要指標，也是衡量學校在政府、家長、學生及社會各界人士心目中定位的主要 參數(shù)。確定畢業(yè)班目標管理和過程管理的方案，幫助重點學生，確定 服務對象，

4、因人而異，分層教學。在學生的身體心理健康的狀況下， 加大訓練量，辦好畢業(yè)生家長學校，力爭今年升學考試取得優(yōu)異成績， 特別是中考，是我校今后初中辦學在本縣中立足的重要依據(jù)。（2 2）抓好教學檢查考核工作，認真?zhèn)湔n（備課、上課、批改、輔導、備考），要抓實抓細教與學的每一個環(huán)節(jié)。特別是如何規(guī)范學 生學習習慣，如何提高課堂效益，如何減輕學生負擔等問題上下足功 夫。開展多元教學競賽、提倡情感教育、引進杜郎口、洋思等先進學 校的教學理念和模式，定期開展各種層次、各種類型座談會，及時反 饋教學工作中存在的問題。對教學有問題的老師，提出整改方案，并 把最終整改結(jié)果，以文字方式在教務處備檔參評，加大課金改革力

5、度，實現(xiàn)以“分數(shù)換人民幣”的制度，多勞多得高效優(yōu)酬，及時調(diào)整 課金及月業(yè)績獎，真正體現(xiàn)公平薪資關系，讓老實人實惠，讓吃苦的 人不吃虧，確保教學質(zhì)量的提升。現(xiàn)在學校質(zhì)量的最大問題是，初 高中一年級問題，初一教師沒有信心，領導管理沒有落實到位，學生 成績極差，溜生率是有史以來最高，而初一是我校準備三連冠的最后 一屆學生，扭轉(zhuǎn)初一成績的唯一出路，無需為失敗找借口、無需太多 的花拳秀腿，實干加苦干，只需勤抓、實抓，嚴抓，教與學的每個環(huán) 節(jié)，才能出奇制勝。不發(fā)展突破只有出局。高一的問題，是學生基礎 較差，學習沒有信心，學校對高中部重視不夠：因此學校今后將加強 對高中部的管理，及時調(diào)整教學方案和方法，降低

6、教學難度，抓好教 學過程，培養(yǎng)學生信心，快樂學習，進而向高考目標挺進。4 4、加強隊伍建設；（1 1）加強班子隊伍建設，極力挖掘和提拔德才兼?zhèn)?，對學校有信心，愿意為學校發(fā)展貢獻力量的極具活力的員工， 來擴充和壯大學 校管理隊伍。要求全體干部善于學習，虛心求教，不斷探究新型領導 藝術，鼓勵干部不斷開拓創(chuàng)新，要求干部要服從領導，不折不扣的完 成上級交代的各項任務，發(fā)揮值日領導檢查督促作用，用科學發(fā)展觀, 合法合情合理有效的指導學校管理和教育教學工作，進一步（2 2）加強班子管理，提高班子隊伍的理論水平和管理能力，實行能者上、庸者讓的一年一聘制度，增加班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和決 策能力。加強教師隊伍的

7、建設，培養(yǎng)名師，鑄造校魂，采取課題研究、教 學研討，骨干教師示范，外出培訓學習，師徒結(jié)對等形式，加大對經(jīng) 驗不足的老師、特別是對民辦教師的幫扶力度，為教師的成長搭建平 臺，促進教師專業(yè)化成長，完善教壇新秀，教學能手，學科帶頭人， 骨干教師的教學評價體系，在教師中樹立起為人師表教書育人治學嚴 謹認真負責，耐心細致、開拓進取的優(yōu)良教風。（3 3）加強班主任、生管、保衛(wèi)老師的隊伍建設，要求班主任認 真學習學校關于教育管理相關法規(guī)， 提高管理班級的水平和能力。及 時完成學校布置的各項任務，及時配合科任教師及有關部門處理班級 的遺留問題，接受政教處、保衛(wèi)科的監(jiān)督指導，營造良好的班級學習 氛圍。特別要做好

8、以下幾項工作：A A 抓教育培骨干打基礎。B B 嚴格控制班級的溜生率。C C 加強后進生的情感教育和良性轉(zhuǎn)化。D D 配合學校做好收費催費工作。要求保衛(wèi)科老師，提高綜合素質(zhì)，加強相關部門人員溝通，充分 發(fā)揮學生自律自制的能力，摸清重點學生，研究突發(fā)事件潛在規(guī)律， 重點要做好以下幾件事：A A 根據(jù)學校布置，定時定點定人，巡視檢查。B B 杜絕宿舍班級，藏有導致惡性的事件發(fā)生的工具。C C 學生熄燈安靜后，生管才能休息，定時清校后方能離校。D D 保護好學校及師生的財產(chǎn)安全。E E 嚴肅查處學生的突發(fā)事件，Z Z 中學 20*20*年學校工作計劃提要：加強后勤隊伍的建設。加強政 治理論和業(yè)務素

9、質(zhì)的學習，了解教育教學理論，提高后勤人員自身素 養(yǎng)，樹立后勤為教學第一線服務的意識絕不姑息遷就，從嚴處理脫崗人員。F F 配合總務做好衛(wèi)生食品及 學校設施設備的安全檢查工作。（4 4）加強后勤隊伍的建設。加強政治理論和業(yè)務素質(zhì)的學習，了解教育教學理論，提高后勤人員自身素養(yǎng)，樹立后勤為教學第一線 服務的意識，加強財務管理，使財務程序合法化，完善財產(chǎn)管理制度， 抓好校舍校產(chǎn)管理工作。監(jiān)督食堂小賣部衛(wèi)生和價格。完善工會黨支 部團支部學生會的建設。（5 5）加強協(xié)作意識、建設團隊精神：現(xiàn)在外圍形勢加上本校規(guī)模都不是體現(xiàn)個人英雄主義的時候， 而應加強調(diào)大局、協(xié)作和服務的 團隊合作精神，強調(diào)民主集中的體制

10、，組建成領導、決策、實施不同 層次上的一個強強聯(lián)合體，當團隊不同意見出現(xiàn)時怎么辦？遵循對上 要敬、對下要慈，對事要真、對人要和的態(tài)度處理分歧，容納不同的 觀點，至少能接受在成本范圍內(nèi)進行不同的實驗。其實，都是為了同 一個目標，大家才有相聚的緣分，若不團結(jié)，任何力量都是弱小的： 兄弟同心其力斷金！切記“國難當頭，更要精誠團結(jié)”！三、解決一個困難：思想問題：同志們，隨著生源數(shù)下滑，“公 進民退”。辦學競爭趨于白熱化的當今，對我們提出了更高的要求，只有解 放思想，才能創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展，因此我迫切的希 望，全體員工，更新觀念，提升三種意識：（一）是大力提升“憂患意識”。著力破除小進即滿

11、、小富即安的小農(nóng)思想，樹立居安思危、不進則退的危機意識；破除消極等待、 坐享其成的等靠思想，樹立搶抓先機、乘勢而上的機遇意識；破除雙 手向上、貪圖安逸的享樂思想，樹立勤儉節(jié)約、清正廉明的廉政意識。（二）是大力提升“責任意識”。著力破除注重個人、忽視集體的小團體思想，樹立精誠團結(jié)、密切協(xié)作的全局意識；破除推諉扯皮、應付了事的敷衍思想，樹立不講條件、敢于擔當?shù)膱?zhí)行意識；破除心 浮氣躁、與民爭利的官僚思想，樹立一心為公、執(zhí)政為民的公仆意識。（三）是大力提升“創(chuàng)新意識”。著力破除坐井觀天、閉目塞聽的封閉思想，樹立放眼世界、洞察未來的開放意識；破除本本主義、 唯上唯書的經(jīng)驗主義思想，樹立打破常規(guī)、求新求變的創(chuàng)造意識