化工高管建設期成本節(jié)約獎管理辦法

1、某化學工業(yè)管理架構規(guī)劃和組織管理體系咨詢 工程建設期高管人員本錢節(jié)約獎管理辦法目錄第一章 總貝U 1第一早本錢節(jié)約獎金額確疋1第二章本錢節(jié)約獎發(fā)放條件2.第四章重大變更2.第五章附那么3.某化學工業(yè)建設期高管人員本錢節(jié)約獎管理方法XXXX年XX月公司第X屆董事會第X次會議通過第一章總那么第一條 為確保實現公司的總本錢領先戰(zhàn)略， 有效降低工程建設本錢，增強高層管理人員的本錢意識，特制定本管理方法第二條 本方法適用于由董事會聘任的總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總工程師、總經理助理及董事會認定的其他高級管理人員。第三條本方法適用于工程建設期，不適用于正常生產期第二章本錢節(jié)約獎金額確定第四條經理層本錢節(jié)

2、約獎總額確實定：第五條 本錢節(jié)約獎的提取比例采取等比例超額累進的方法:本錢節(jié)約比例3.0%及以下3.0%-5.0%5.0%-7.0%7.0%-9.0%9.0%-11.0%11%以上提取比例不提取4%6%8%10%12%表中m%n%，表示不含m%，而含n%。第六條高層管理人員個人本錢節(jié)約獎金額確實定:各崗位的崗位系數確定為：職務總經理副總經理、財務總監(jiān)、總工程師總經理助理崗位系數10.780.7注：一人兼數職，只計算其所擔任職務中的最高系數，不累計計算。第三章本錢節(jié)約獎發(fā)放條件第七條 必須同時滿足以下條件，才能發(fā)放本錢節(jié)約獎：一實際發(fā)生本錢小于預算本錢；二施工進度根本符合原定時間安排；三施工工程

3、無重大質量問題。第八條假設施工進度遠遠超出原定時間安排，除取消經理層的本錢節(jié)約獎 外，還應追究相關責任人的經營責任。第九條假設發(fā)生重大施工工程質量問題，除取消經理層的本錢節(jié)約獎外， 還應追究相關責任人的經營責任和法律責任。第十條 發(fā)放時間：在建設期結束之后，董事會將委托專業(yè)機構對整個工 程建設進行驗收。假設驗收結果滿足以上本錢節(jié)約獎發(fā)放條件，那么在建設期結束 后半年內一次性發(fā)放。第十一條假設某高層管理人員在發(fā)放本錢節(jié)約獎之前因自身原因離職自動辭職、因不勝任工作被辭退等，那么不能參與本錢節(jié)約獎的分配。第十二條假設某高層管理人員在發(fā)放本錢節(jié)約獎之前因非自身原因離職調離、離休、退休等，董事會可根據其任職期限，酌情給予一定的獎勵。第四章重大變更第十三條當外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更本錢節(jié)約獎勵方法甚至終止該方法，并報股東大會批準，可能的變化包括：一市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，致使施工本錢遠遠高于當初的 預算；二因不可抗力對施工進度造成重大影響；三因董事會決議或董事會授權人員需要增加投資而導致的本錢上升， 高層管理人員不承當相應責任，在計算本錢時應予以扣除。四其他董事會認為的重大變