專題講座資料（2021-2022年）公司管理表格大全

1、 移交清冊 部門職稱姓名離職原因離職日期 年 月 日 一.文件及物品移交 名 稱 數(shù) 量 單 位 內(nèi) 容 二.待辦事項移交 待 辦 事 項 已 完 成 情 況 待 辦 重 點監(jiān)交人:接替人:移交人:一式三份:一份存部門,一份交離職人收存,一份送人事部門轉(zhuǎn)稽核室。 326人事資料表公司 部 科 組 第 頁人員編號 姓 名性別 出 生 年月日學歷進本公司 日期職位職稱前兩年基本月薪前三年考績主辦工作備注前一年前兩年本年前一年 人事主管 經(jīng)辦人 328員工名冊 年 月 日 頁次職別員工編號姓名性別出生日期年齡學歷到職日期籍貫擔任工作薪 資年月日年月日本薪職務津貼技術(shù)津貼 329 員工履歷表 年 月

2、日 姓 名性 別籍貫身份證號碼 學 歷學校名稱科別起訖日期畢業(yè)或肄業(yè)有無證件經(jīng) 歷服務單位職 務擔任工作到職日期離職日期有無證件曾受過何種獎勵曾受過何種懲罰志愿工作 介紹人姓名粘貼相片處 通信處永久職業(yè)現(xiàn)在住址 330員工人事資料表 年 月 日姓 名性別 男 女 照 片戶籍地址通信地址聯(lián)系電話日： 夜：出生日期年 月 日配偶 有 無籍貫 ?。ㄊ? 縣子女 有 無 （ ）人身份證號碼最高學歷 學校 科（系） 畢業(yè) 肄業(yè)應聘項目伙食全伙 半伙 自理希望待遇 住宿住宿 通勤經(jīng) 歷起止服務單位職 務薪 資年月年月工作專長人事部門意見主管批示緊急聯(lián)絡(luò)人關(guān) 系 電話地址 填表人 332人事登記表 頁次入廠

3、編號姓 名到廠日期性別出身 日期籍貫身份證號碼戶籍所在地學歷實取日期335職務異動公告 年 月 日 編號姓 名原任部門職稱職等異動性質(zhì) 新任部門職稱職等事由 生效日期備 注 公司人事部343買賣合約書甲方：產(chǎn)約人乙方：并為甲方向乙方購下貨品雙方議定各項條件如下：貨品名稱規(guī) 格單 價數(shù) 量總 價1、 交貨時間地點方式：1. 交貨期限： 以前2. 交貨地：3. 方式4. 運費二、驗收： 1. 驗收地點2. 乙方保證所交貨品為完好新品。3. 若所交貨品一部分或全部不符合完好新品的約定，乙方應負責更換或賠償 退還所發(fā)生的費用歸乙方負擔。3、 保證責任：4、 罰則：5、 其他 甲 方： 負責人 乙 方：

4、 負責人 地址 年 月 日432工藝流程表產(chǎn)品名稱規(guī) 格設(shè)計產(chǎn)量每 月每 日工藝流程審 核制 訂452設(shè)備計劃表項次設(shè)備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品增購希望級別附屬設(shè)備及工具價格廠牌1234設(shè)備單價附屬設(shè)備工具合計注：增購希望級別一欄根據(jù)意欲購進的設(shè)備的質(zhì)量性能等級可在1.2.3.4.中劃“”454原材料需求量計劃表產(chǎn)品名稱原材料名稱包裝方式規(guī)格單價類別一類別二采購期預定庫存量庫存價值單位重量庫存總重量備注自制訂購一般 說明：類別二需自行加工需交外廠加工直接配裝和使用 455人力計劃表職能部門 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)

5、工時數(shù)每人月工資每月工資額（二）輔助人員（參照組織圖）單 位1234編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)注：1.2.3.4.各欄表示不同方案計劃配備的人數(shù)。456年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品名稱級別單價月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額產(chǎn)值合計 審 核 填 表461月度生產(chǎn)計劃安排表 月份生產(chǎn)單位生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預計日期安排人力預計產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費用制造成本毛 利起止 總經(jīng)理 廠長 審核 擬定463月度人力計劃安排表 月份部門生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量起止日期安排人力備 注自至人力起止日期人力起止日期464各部門生產(chǎn)良品率控制表 制造號碼產(chǎn)品名稱日期科科科科科產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良

6、品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)出率10090807060468生產(chǎn)效率記錄表（一） 單位別： 月份日 期工作人數(shù)實際工時 平均 工時效率 機器 使用率 平均 收成率 平均 用料率 本日 生產(chǎn)項目 470生產(chǎn)效率日報表 月 日 編號生產(chǎn)項目備注實際工時產(chǎn)量標準工時實際工時產(chǎn)量標準工時實際工時產(chǎn)量標準工時合 計備注 472產(chǎn)品修改申請表提案人股長科長申請日期申請原因：性能改良 降低成本 模具設(shè)計上需要 鑄造上需要加工困難 組織困難 銷售上需要 服務困難 創(chuàng)新 其他申請內(nèi)容： 機種 零件處理情況： 核準 審核 承辦備注：注：本單一式兩聯(lián)：第一聯(lián)：申請單位 技術(shù)科 改良科 第二聯(lián)：申

7、請單位 技術(shù)科 申請單位498產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號作 業(yè) 名 稱使用設(shè)備使用工具模具同時工作人數(shù)作 業(yè)時 間工 作負荷率501各生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表產(chǎn) 品 名 稱設(shè) 計 產(chǎn) 量每 月本過程編 號生產(chǎn)過程名稱合格率后續(xù)作業(yè)生產(chǎn)量生產(chǎn)量本過程效 率工作人數(shù)每日生產(chǎn)時數(shù)每件生產(chǎn)時間502防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生查核表簡要說明:質(zhì)量不合格是主管的致命傷，同時也是企業(yè)的致命傷。主管為了防止質(zhì)量不合格情況發(fā)生，必須從各個角度多加留意才行，事實上，此時，不妨用下述的查核表來經(jīng)常查對作業(yè)現(xiàn)場有無異狀，如果察覺有異，那就要立刻拿出改進的方案。查核表查 核 事 項查核欄對策概要關(guān)于產(chǎn)品方面是否發(fā)生突發(fā)性的質(zhì)量異?，F(xiàn)

8、象？質(zhì)量異?，F(xiàn)象的時間是否連續(xù)？質(zhì)量異?，F(xiàn)象是否周期性地發(fā)生?偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過多？瑕疵情況是否過大？是否在產(chǎn)品的某個部分整修的情況特別多？平均值這個數(shù)據(jù)資料是否有問題？顧客對于產(chǎn)品的抱怨是否呈報到生產(chǎn)部門來？關(guān)于機械方面機械的作業(yè)能力是否降低了？同型的不同機臺作業(yè)能力是否差距甚大？所有的機械都順利地運轉(zhuǎn)嗎？故障現(xiàn)象是否過多？故障的處理是否得當？對于機械是否充分地維護和保養(yǎng)？在開機作業(yè)前是否做過全面的檢查？有沒有需要更換的零件？機械的雜音是否過大？機械的操作是否過于復雜？是否需要更換新的機械？關(guān)于工具方面是否按照工具的用途正確地使用工具？工具是否受損？工具的精密度或銳利度是否已經(jīng)大為降低？工

9、具的準備或補修是否齊全？508（續(xù)表）查 核 事 項查核欄對策概要關(guān)于原料方面原料的質(zhì)地是否有問題？原料是否有瑕疵或質(zhì)量參差不齊？是否有異樣或劣質(zhì)的材料混入？原料供應廠商有問題嗎？原料的保管或處置是否周全？關(guān)于作業(yè)員方面是否人手不足？是否老練的技術(shù)員人手不足？是否遵照作業(yè)標準或指示去作業(yè)？作業(yè)的分配妥當嗎？是否作業(yè)員之間的能力差距過大？是否造成錯誤的現(xiàn)象過多？是否作業(yè)的質(zhì)量不一？是否過于勉強地作業(yè)？作業(yè)員是否有質(zhì)量至上的意識？員工之間的人際關(guān)系有問題嗎？員工的健康狀況有問題嗎？關(guān)于作業(yè)方法方面作業(yè)的順序有問題嗎？作業(yè)現(xiàn)場的配置序列有問題嗎？作業(yè)現(xiàn)場的溫度、濕度是否適當，空氣是否流通？作業(yè)現(xiàn)場的

10、照明是否恰當？噪音現(xiàn)象是否過于嚴重？作業(yè)現(xiàn)場是否整理得秩序井然？作業(yè)環(huán)境是否準備周全，合乎標準？作業(yè)環(huán)境是否時時都斟酌的留意使其確實合乎標準？509申請領(lǐng)款單 申請部門： 年 月 日 領(lǐng)款日期客戶名稱付款摘要金 額付款條件憑 證備 注 合 計 董事長 總經(jīng)理 出 納 會 計 經(jīng) 理申請部門主管 申請人102生產(chǎn)管理表格產(chǎn)品名稱作業(yè)名稱分析期間 年 月 日至 年 月 日共 日分析者改進原因改進經(jīng)過改進建議與方案：配合事項效益分析 批示者 審核 報告人 514生產(chǎn)通知單 品名： 編號： 日期： 年 月 日生產(chǎn)說明：零件名稱 規(guī)格 用量零件名稱 規(guī)格 用量零件名稱 規(guī)格 用量 備 注 備 注 完成日

11、期 年 月 日 數(shù) 量 廠長 意見515生產(chǎn)線進度安排表 擬定日期：部門說 明進 度 安 排合計123456789101112131415 生產(chǎn)線一產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進 度需要人力生 產(chǎn) 線 二產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進 度需要人力生產(chǎn)線三產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進 度需要人力 標準： 擬訂：521 生產(chǎn)狀況記錄表 部門： 日期：項目記錄項目管理范圍異常情況及記錄說明產(chǎn)量出勤人數(shù)收或減級別級率開機率標準實際差異上級交辦事項處理對策主管批示525考核作業(yè)人員記錄表考核項目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣品質(zhì)產(chǎn)量合作專心情形安全習慣清潔習慣可靠性技術(shù)

12、水平考核人意 見建議接受何種訓練考核人上級主管527生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表機種品名工程次序工程內(nèi)容件號日期材料成 品工作時間工作者備注不合格原因及不合格數(shù)收到加工結(jié)存合 格不 合 格材料不合格加工不合格生產(chǎn)交出結(jié)存生產(chǎn)交出結(jié)存正班小時加班小時裂紋缺料氣緩砂孔加工過度位置偏差合計531用料記錄單 年 月 日工作項目料別生產(chǎn)狀況完工日數(shù)備注合 計昨日存料今日領(lǐng)料本日存料 注：生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項目的天數(shù)。535部門生產(chǎn)負荷分析表 廠別： 頁次：接單日期訂單編號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量需要日期生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間生產(chǎn)三車間需要工時人力工作天數(shù)完成率完工需要工時人力工作天數(shù)完成率完工需要工時人力工作天數(shù)完成率完工 合 計537生產(chǎn)管理記錄表制造號碼產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額預計完工日期預計生產(chǎn)日期更改記錄生產(chǎn)記錄部門開始生產(chǎn)完工日期實際產(chǎn)量工 量收成率539停工原因記錄表 月份部 門停工起止日期停工范圍影 響原因說明542目標卡 年 期單位姓名職稱目標名稱選擇目標理由進度自我判定完成進度完成狀態(tài)對業(yè)績的貢獻未完成原因上級的判定項 目判 定記 事主管簽章1.困難度2.努力讀3.貢獻度日期4.其他月 日備注548目標工作單姓名： 職務： 單位： 共 頁 第 頁目標編號目標