《項目集成管理》

1、整理ppt項目集成管理整理ppt主要內容n項目三角形n項目集成管理的概念n項目經(jīng)理是集成者n項目動因和項目章程n組織環(huán)境因素n組織過程資產(chǎn)n項目初步范圍說明書n項目管理計劃n項目管理信息系統(tǒng)n監(jiān)控項目工作n預防、糾偏、補救措施n集成變更控制n配置管理、變更控制系統(tǒng)、變更控制委員會n項目收尾n正式驗收文件、項目檔案與經(jīng)驗教訓n項目成功的標準整理ppt主要內容n項目三角形n項目集成管理整理ppt項目三角形范圍時間成本 質量 整理ppt項目集成管理整理ppt整理pptn項目動因n項目工作說明書n項目選擇的標準n企業(yè)環(huán)境因素n組織過程資產(chǎn)n項目的選擇方法整理ppt項目的選擇過程項目識別項目構思項目選擇

2、項目的可行性研究整理ppt項目動因項目動因：客戶遇到的一些問題、機遇或者商業(yè)需求需求識別 客戶基于某些變化而產(chǎn)生的一種特定的需求項目的基本動因：n市場需求n商業(yè)需求n客戶需求n技術需求n法律需求n社會需求整理ppt項目構思n又稱項目創(chuàng)意，是指承約商在需求建議書規(guī)定的條件和實際情況下提出各種實施方案來滿足客戶的需求n通常采用頭腦風暴法整理ppt項目工作說明書（sow）的內容n對項目產(chǎn)品或服務的說明n有項目發(fā)起人提供n內部項目，sow是項目發(fā)起人提供的關于項目產(chǎn)品和服務特征的說明n外部項目，sow是買方招標文件中的一部分。如IFB,RFP,RFQ內容：n商業(yè)需要/項目動因n產(chǎn)品范圍說明書n戰(zhàn)略規(guī)劃

3、整理ppt項目選擇的標準n可行性（技術上的）n項目的價值性n生產(chǎn)因素n市場因素n財務因素n員工因素n其他因素整理ppt項目的可行性研究研究的過程n機會研究（地區(qū)研究、行業(yè)研究、資源研究）n初步可行性研究n詳細可行性研究n可行性研究報告主要內容：n項目建設必要性n項目建設的可行性n項目建設的基本方案n項目的風險n項目結論整理ppt項目選擇的其他影響因素n企業(yè)環(huán)境因素（企業(yè)文化、標準或制度、現(xiàn)有的資源狀況、組織管理系統(tǒng)、市場條件、利益相關者、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、項目管理信息系統(tǒng)）n組織過程資產(chǎn)（組織中的工作流程與程序）n項目選擇方法（收益測量法、約束優(yōu)化法）整理ppt項目啟動的步驟n項目發(fā)起n項目核準n項

4、目啟動（任命項目經(jīng)理、頒發(fā)項目章程）項目目標的確定n實施項目所要達到的預期成果獲形成的最終產(chǎn)品n項目目標要考慮的問題整理ppt項目章程n項目簡要描述n委派項目經(jīng)理n項目干系人的影響n項目概算n項目工期及概要里程碑進度計劃n約束條件n假設前提n被項目發(fā)起人或投資方批準n項目章程的作用：1、正式確立了項目2、正式授權3、總體描述了項目目標整理pptn項目初步范圍說明書需求項目初步范圍說明書項目范圍說明書整理ppt項目目標n實施項目所要達到的期望結果n項目目標的特征：多目標性、層次性、優(yōu)先性n項目（多目標性）的基本目標是：時間、成本、技術性能整理ppt企業(yè)戰(zhàn)略目標職能部門的目標企業(yè)內不同項目的目標戰(zhàn)

5、略層技術層操作層可度量性強企業(yè)戰(zhàn)略目標與項目目標的關系整理ppt項目目標多層次性的解說n一個管理學碩士學位進修項目n總體目標：自我實現(xiàn)（將來獲得更高的社會地位、取得更高的收入）n具體目標：1、在交納一定學費的基礎上，爭取兩年拿到學位；2、掌握管理學方面的新知識和理念；3、結交新朋友n具體計劃：2年內課程的具體設置和時間安排思考：回憶并給你的大學生活制定一個目標整理ppt描述項目目標的準則項目目標應該 不應該定量的、可度量的使每個項目成員都能清楚認識現(xiàn)實的簡單的面向結果的能夠起到激勵作用的定性的與項目成員無關理想化復雜的面向成本的無激勵作用的整理ppt家庭裝修項目n問題1：要解決的問題是什么？（

6、總體目標、具體目標）n問題2：可以形成計劃么？n問題3：資源限制是什么？資源之間有沖突么？n問題4：可能的裝修的方式是什么？整理pptn項目管理計劃（70頁）概念、內容、作用n項目管理計劃的制定n項目管理信息系統(tǒng)整理pptn工作核準制度n項目進展情況評審會議n預防、糾偏、補救措施n變更請求n工作結果整理ppt整理pptn項目變更的原因（從來源上看）n項目變更管理的內容n項目集成變更控制的基本要求n項目變更管理流程（77頁）整理pptn項目管理的最后階段，當項目的階段目標或最終目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者項目的目標不可能、也不需要實現(xiàn)，項目進入收尾階段。整理ppt項目終止的原因和方式項目目標實現(xiàn)項目目標不

7、可能實現(xiàn)項目組織發(fā)生重大變化，迫使項目無法繼續(xù)開展項目被迫無限期延長項目目標與組織目標不一致項目不在具有實際應用價值，不需要進行下去了整理ppt項目終止的方式絕對式終止內涵式終止整合式終止自然式終止整理ppt項目總結報告n項目績效n管理績效n項目組織結構n項目團隊n項目管理技術的運用整理ppt項目驗收n項目驗收的定義n項目驗收的標準和依據(jù)n項目驗收的程序整理ppt項目驗收的定義n項目驗收也稱為范圍核實或移交n是核查項目計劃規(guī)定范圍內各項工作或活動是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結果記錄在驗收文件的一系列活動整理ppt項目驗收的標準和依據(jù)標準：項目合同書國際慣例國際標準行業(yè)標準

8、國家和企業(yè)的相關政策、法規(guī)依據(jù)：工作成果成果說明整理ppt項目驗收的工作程序n做好項目的收尾工作n準備驗收資料n項目團隊進行自檢并提交驗收申請n驗收工作組驗收材料n對項目的完成情況進行初審n正式驗收n簽訂驗收鑒定書n項目移交整理ppt項目審計n對項目管理工作的全面檢查，包括項目的文件記錄、管理方法和程序、財產(chǎn)情況、預算和費用支出情況以及項目的完成情況整理ppt項目后評價n與可行性研究的區(qū)別p128n性質和目的相同n評價主體整理ppt本章復習思考題n87-94頁所有題目整理ppt本章完成后的作業(yè)1、對你曾經(jīng)參加過的一個項目做出總結（例如上學期的調研項目），字數(shù)在1000字以內2、到網(wǎng)上找到一篇可

9、行性研究報告進行閱讀，看一看他的結構和基本類型，草擬一份創(chuàng)業(yè)計劃數(shù)的格式整理ppt補充知識點：項目啟動的工具和方法凈現(xiàn)值法內部收益率法投資回收期法要素加權分析法成本效益分析法層次分析法整理ppt凈現(xiàn)值的意義n項目壽命期內各年所發(fā)生的資金流入與資金流出量的差額，按照規(guī)定的折現(xiàn)系數(shù)，折算到項目實施初期的現(xiàn)值n項目壽命期包括：建設期和生產(chǎn)期整理ppt凈現(xiàn)值的計算n貨幣時間價值理論n主要的計算內容是現(xiàn)值的計算n凈現(xiàn)值的計算n1tn) i1 (FNPV整理ppt圖示：現(xiàn)值的含義PFt0-n) i1 ( FP整理ppt圖示：凈現(xiàn)值的含義PFt0nn1tn-) i1 (FNPV整理ppt判別標準NPV0NPV0NPV=0整理ppt凈現(xiàn)值率的計算n凈現(xiàn)值率=凈現(xiàn)值/總投資現(xiàn)值*100%整理ppt財務內部收益率n項目逐年現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出現(xiàn)值總額相等，凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的貼現(xiàn)率，它是評價項目投資效益的基本指標n可分為全部投資內部收益率、國內投資內部收益率、自有資金內部收益率n內部收益率的計算可以通過EXCEL的財務函數(shù)計算出來整理ppt內部收益率的圖示iNPVNPV2(i2)NPV1(i1)OCD2121220NPVNPV)ii (NPVii整理pptn內部收益率應該大于行業(yè)的基準收益率整理ppt投資回收期n靜態(tài)投資回收期n動態(tài)投資回收期0)(1tpttCOCI0)