施工工期保證措施.doc

1、施工工期保證措施施工工期保證措施 一、 施工工期安排 根據(jù)招標文件要求，該工程開工日暫定為 2022 年 01 月 01 日,施工總工期 450 日歷天。我公司就上述工期節(jié)點要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對本工程施工方案進展了科學合理的安排，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)歷，我們完全有才能在甲方指定的工期內(nèi)順利完本錢工程。二、 施工進度詳細保證措施 一確保工期的管理措施：1、組織機構(gòu)措施：本工程實行工程法施工，我公司制定有詳細而嚴格的工程法施工管理施行細那么，工程進度方案的施行是對工程部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度方案目的保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，工程經(jīng)理須與公司簽訂“責任書”，工程部各級

2、主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確工程部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按方案完成。2、工期管理措施：1工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進展認真細致論證。2堅持施工班組抓工序方案目的，各工區(qū)抓日方案目的，工程部抓周方案目的。3堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周消費調(diào)度會、每旬消費檢查會、每月方案會、每季度、每年度發(fā)動會。4加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反響及快速反響的作用。5對各節(jié)點進度實行目的考核，建立進度目

3、的獎勵基金，對進度目的的實現(xiàn)情況進展獎懲。6積極參加建立單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建立單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。7當由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目的工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目的工程已不能作出比擬，需將目的工程進展維護和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目的工程進展施行。8堅持工程指導和技術(shù)人員現(xiàn)場 24h 值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，工程經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時分開工地。9采取目的管

4、理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對施行性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。二確保工期的主要技術(shù)措施：1、編制合理詳細的進度方案：施工進度網(wǎng)絡(luò)方案，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工方案，建立目的工期方案，對軟基、路面等重點影響本工程進度的關(guān)鍵線路進展控制，根據(jù)每天完成的工程工程及工程量，通過比擬分析p ，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目的工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行方案和資投入進展調(diào)整，到達本工程動態(tài)控制管理目的，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度方案。2、制定合理的技術(shù)方案：根據(jù)進度方案，制定與本工程

5、相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度施行情況，如有比方案滯后情況發(fā)生，及時分析p 原因及影響，并對方案予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度方案目的的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度方案按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度方案，使各作業(yè)施工班組都有明確的進度方案目的。4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進展，防止出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。6、做好施工測量效勞指導工作，及時進展測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量效勞。加強技術(shù)人員

6、的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測工程，及時進展檢測并搜集整理、分析p 資料、指導施工，以確保工程的順利進展。7、做好土石方運輸工作，土方運輸?shù)慕M織是否合理，嚴重影響整個工程的施工進度8、投入足夠的機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，進步工作效率。9、充分考慮雨季、臺風施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提早完成：A、地下工程施工時，現(xiàn)場應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。B、儲藏水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責人與其它人員協(xié)商后，假如覺得對工程質(zhì)量

7、不會造成影響時，人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進展施工，以確保各節(jié)點工期。C、定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。D、及時檢查機械防雷接地裝臵是否良好，各類機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準備，以保證機械的正常使用。E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時，應(yīng)親密注意邊坡情況，及時采取邊坡支護等防護措施。F、正常工作日如遇臺風、雷雨等天氣，施工人員應(yīng)集結(jié)待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。10、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂

8、施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進展自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。三人員保證措施：1、我公司方案抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)純熟的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)歷的作業(yè)隊伍來組織工程部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使工程部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度方案的施行。2、根據(jù)進度方案的安排，合理組織勞動力進場，確保施工頂峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進展必要的技術(shù)培訓。四設(shè)備保證

9、措施：1、本工程需要投入的施工機械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最正確效益。2、根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備進場，并裝備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機械設(shè)備在進場前均需進展維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收前方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。3、裝備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別到達 90和 80以上。4、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)

10、場，一旦修理需要可以立即裝備。五材料供給保證措施：1、進場后，工程物資部采購人員到各種材料的消費地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、消費才能、運輸供給才能等。2、對材料進場道路進展勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建立單位反映，確保進場道路暢通。3、根據(jù)工程總進度方案，工程科會同供給科提早編制各種施工材料的年、季、月、周需求方案，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。4、工程物資部采購人員根據(jù)材料方案及時與消費商、供給商簽訂消費合同、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供給不影響施工進度。5、對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，工程物資部必須派專人在料場監(jiān)視裝車，從頭上杜絕不合格材料進入工

11、地。六影響工期因素的應(yīng)急回補措施：1、勞動力缺乏的糾偏應(yīng)急措施：假如工程某一工種出現(xiàn)勞動力缺乏現(xiàn)象，不管是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他工程進展調(diào)配。2、交通管制影響材料、設(shè)備進出場的糾偏及應(yīng)急措施：本工程地理位置決定工期間不可防止受到交通管制的影響，為解決材料進出場，應(yīng)保證組織具有搶險救急的運輸公司來保證材料進場。3、電力影響糾偏及應(yīng)急措施：為防止突發(fā)電力中斷造成停工，工程部將隨時保證兩臺發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。三、協(xié)調(diào)管理措施 1、建立協(xié)調(diào)管理小組 經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理和技術(shù)負責人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組 2、與業(yè)主的配

12、合協(xié)調(diào) 在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，詳細做到：1成立以工程經(jīng)理為組長的對外聯(lián)絡(luò)小組，負責與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。2施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由工程經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。3在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。3、與地方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)絡(luò)，施工過程中務(wù)必處理好與地方單位的關(guān)系，確保工程順利進展。4、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào) 監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時溝通，并處理好與監(jiān)理的關(guān)系是工程順利完成的重要保證。5、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào) 在設(shè)計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設(shè)計意圖的重要階段，因此要隨時與設(shè)計人員進展溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時咨詢，徹底吃透圖紙。當然在詳細施工過程中遇到的新問題和新情況，需要優(yōu)化設(shè)計方案時，及時與設(shè)計單位溝通。施工中將不斷提醒新地層，發(fā)現(xiàn)新的問