施工員2022年工作計劃范本.doc

1、施工員2022年工作方案范本施工員2022年工作方案范文大全寫工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指標，施行的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達的工作指標。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。下面WTT給大家整理的施工員2022年工作方案范文五篇，!施工員工作方案范文一、遵守公司規(guī)章制度作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中，認真貫徹上級要求，推行全面質(zhì)

2、量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。二、加強學習學習是使我們成長和進步的根底，只有不斷地進展自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)才能的學習，總結(jié)自己過去的成績與缺乏取長補短，在工作中學習，在學習中成長。三、端正工作態(tài)度工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口

3、碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。四、完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要互相諒解和理解，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的開展盡力。施工員工作方案范文一、認真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的平安消費制度。貫徹"平安第一、預防為主"的方針，搞好平安防范措施，把平安工作

4、落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括平安消費，做到講效益必須講平安，抓消費首先必須抓平安。二、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖"。會同工程部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。三、制定合適本工程工程的管理細那么、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完本錢工程的各項施工任務(wù)。四、認真履行建立工程施工合同條款，保證施工順利進展，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、施行、創(chuàng)立文

5、明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的"單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的本錢核算(按單項和分局部項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改良施工方案及方案，增創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認真記錄好工程經(jīng)理臺賬。十、深化實際理解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完本錢工程的施工任務(wù)。施工員工作方案范文在2022年里

6、，我工區(qū)_廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導改等諸多工序。在2022年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體構(gòu)造施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了2022年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開場及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作可以平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。2、2022年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都根本到位，按照基坑開

7、挖方案有條不紊進展施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向指導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺挖機互相配合，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。3、2022年6月至10月主體構(gòu)造施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體構(gòu)造施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積

8、鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進展創(chuàng)新，以保證_廣場站主體構(gòu)造施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把_廣場站鑄造成工程。4、2022年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進展恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的控制。二、技術(shù)管理1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究

9、車站的主體構(gòu)造施工圖、建筑圖，認真的進展核量，并指定專人進展專項管理(鋼筋、砼)。2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部指導審核，然后讓每名技術(shù)人員理解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安考前須知。技術(shù)問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進度奠定根底3、認真開好現(xiàn)場_會，對當天的工作進展總結(jié)、對明天的工作進展安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加_會，要求他們在和下一班組_時必需要在現(xiàn)場進展交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質(zhì)量、平安控制：按施工

10、標準和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患，要及時了其解施工過程，分析p 產(chǎn)生隱患的根，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進展檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量平安隱患。2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供給，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其成效，積極聯(lián)絡(luò)出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體構(gòu)造施工創(chuàng)造良好場面。3、文明施工：響應(yīng)工程部指導的號召，努力將_廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將

11、兩個場地分成假設(shè)干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進展處分。并加強對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)歷，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和標準的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和指導請教學習。四、工程本錢方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進展三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其成效，縮短運輸間隔 和倒運次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進展核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確

12、保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量可以得到有效控制。3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部指導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部指導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。五、個人想法1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，工程部指導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進展高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進展整訓，讓協(xié)作隊伍必須

13、到達"一模、兩化"標準。2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。3、個人工作改良：由于個人工作經(jīng)歷及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改良和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，施工員工作方案第一、多學習，要時常學習方案、改良方案，以防止不必要的損失。施工員工作方案第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。施工員工作方案第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，進步處理意外事件的才能，對于突發(fā)事件可以及時有效的解決。施工員工作方案第四、多學習，