土地整理施工組織設計-secret講訴

1、目 錄第一章、施工部署及現(xiàn)場平面布置1第二章、施工方法及主要技術措施 8第三章、施工機具安排計劃15第四章、施工勞動力使用計劃17第五章、工程質(zhì)量保證措施23第六章、安全生產(chǎn)及文明施工措施31第七章、施工進度計劃及保證措施45第八章、施工現(xiàn)場消防安全保證措施51第九章、新科技新技術新材料的應用及效果52第十章、環(huán)境保護措施措施56第十一章、施工節(jié)能降耗主要措施60第十二章、成品及半成品保護措施65第一章、施工部署及現(xiàn)場平面布置一、工程概況工程總占地面積5.4119畝。其中包括：新建混凝土路面1338.36平方米；綠化400.66平方米；修建擋壩241.97延長米、排水溝132.94延長米。建設

2、地點：承德縣六溝鎮(zhèn)大東窯村。工程性質(zhì)：新建。總占地面積：3608.47平方米二、工程施工目標充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和成熟的工程施工工藝，科學地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務，確保如下目標的實現(xiàn)。工期目標：確?？偣て?0天，從進場施工開始至完工，爭取提前完成交付建設單位使用。質(zhì)量目標：合格安全生產(chǎn)目標：嚴格按建設監(jiān)管部門建安工程安全標準和有關部門的要求執(zhí)行，杜絕重大安全事故。三、工程指導思想本項目為京沈客運專線承德縣六溝鎮(zhèn)大東窯村房屋拆遷規(guī)劃三通一平工程，工期緊、質(zhì)量要求嚴格，為把本工程搞好，特確定

3、以下指導思想：施工過程中，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，做到“三個堅持”：堅持質(zhì)量方針“信守合同、科學管理、嚴格把關、以質(zhì)取勝?！保粓猿仲|(zhì)量觀“沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有市場就沒有發(fā)展、沒有發(fā)展就沒有貢獻。堅信今天的質(zhì)量就是明天的市場，企業(yè)信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”。堅持“過程精品、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰建立質(zhì)量保證體系，下功夫抓好工程自檢和專業(yè)檢查?！备鶕?jù)本工程特點，采用適宜的先進技術和施工工藝，運用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理經(jīng)驗，確保工程能高速安全、優(yōu)質(zhì)地完成，進一步提高和總結新的技術、材料和管理經(jīng)驗，為現(xiàn)代化的施工管理積累經(jīng)驗和財富。四、工程總體措施為實現(xiàn)既定

4、的策略構思和目標，特采取如下措施：選派具有多年豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術員及精明強干的施工管理干部，對整個工程實行項目法施工，做到統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。配備工程技術、經(jīng)濟管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，根據(jù)施工進度情況投入各專業(yè)施工隊作為項目勞務層。在施工過程中，項目經(jīng)理領導的項目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能，即計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經(jīng)理部的計劃要求施工。發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，組織最強的施工隊伍，優(yōu)化組合的目標管理。動員和組織廣大管理人員和工人解放思想，大膽設想創(chuàng)新，改革推廣先進技術、工藝、新材料、周度評比。本工

5、程按項目法組織施工，現(xiàn)場設項目部，項目部由項目管理部與勞務部兩層部門組成。管理部門在項目經(jīng)理和項目總工的領導下分為施工、質(zhì)量、安全、資料、財務、試驗、后勤、保衛(wèi)，共八個部門。五、現(xiàn)場準備1、施工、消防用水施工用水和臨時防管和用，水源為附近給水管網(wǎng)，接駁現(xiàn)有水頭，采用100焊接鋼管，按施工需求合理布置水管與水頭，同時在施工現(xiàn)場布置相應的干粉滅火器等輔助滅火設施。2、場區(qū)排水在施工階段，現(xiàn)場設置排水溝，出口在大門處，水經(jīng)沉淀池沉淀后排入排水管內(nèi)。3、施工用電施工現(xiàn)場用電接附近變壓器，對空壓機機；各維修機械及小型打夯機械；土、石方破碎機械等機械設備及施工照明供電，施工用電采用五芯電纜供電，采用三相五

6、線制，一機一閘一保護。在主要設備處設配電箱，在每段設一至兩臺配電箱，小型電動工具及臨時用電由配電箱接入。4、施工現(xiàn)場通訊及網(wǎng)絡配置為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通訊設備配置為：項目經(jīng)理、及各專業(yè)隊長配手機。施工現(xiàn)場為了和建設單位、監(jiān)理及我方各部室負責人現(xiàn)場施工技術人員聯(lián)系方便配備適當數(shù)量的對講機，以便及時溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場問題。為方便與甲方、監(jiān)理、設計院、項目部與公司總部聯(lián)系及收集各種技術資料和材料市場信息，在該項目配置電腦一臺，使參與項目建設的有關單位協(xié)同工作，以達到減少風險、降低成本、保證工程質(zhì)量并縮短工期的目的。施工通訊主要設備及材料見下表。序 號名 稱型號規(guī)格單位數(shù)量備 注1傳真機部

7、12移動電話部83電話機HA868P/T部34對講機對106電話分線箱10對只2施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進行。我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為： 1、滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主的要求； 2、滿足施工要求和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時設施投資； 3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是場內(nèi)二次運輸； 4 、在平面交通上，盡量避免各單位相互干擾； 5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全要求和防火規(guī)范。現(xiàn)場平面布置說明我單位在著“高起點、嚴要求”的原則

8、，對現(xiàn)場進行布置管理。在我方接到中標通知后24小時內(nèi)進場施工三類設施，進行場區(qū)道路路基鋪設和砼路面澆注，場區(qū)挖設排水溝，三類臨建設施建設。場區(qū)規(guī)劃按施工總平面布置圖進行布置，場區(qū)四周采用彩板圍擋進行全封閉管理，在施工主要通道大門處設置警衛(wèi)室。本工程臨邊防護架采用單排腳手架、密目安全網(wǎng)全封閉，在臨時出入口、機械設備停放、維修場設置必要安全防護棚。在入口處設燈箱式不銹鋼宣傳牌、玻璃櫥窗，記錄工地質(zhì)量、安全、文明化施工情況和每3日一期的工地簡報。施工現(xiàn)場平面管理要高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務，不僅要求對施工總平布合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施；1、施工平面管理由項目經(jīng)理負責，組織有關人員實施，按分

9、片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用。2、對現(xiàn)場道路進行硬化處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。3、現(xiàn)場出入口處設警衛(wèi)室（值班室），施工現(xiàn)場的管理人員、及施工人員必須佩戴工作卡。工作卡由我單位宣傳部統(tǒng)一制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和施工人員的工作卡分顏色區(qū)別。所有人員憑工作卡進出，無卡人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候（24小時）值班，特別加強夜間巡邏，防止材料被盜，維持良好工作程序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。4、凡進出現(xiàn)場的設備，材料需出示有關部門所簽的放行條，警衛(wèi)進行登記后方可出入，所有設備、材料必須按平面布置圖制定的位置堆放整齊與掛牌標實，不得任意堆放或改動。5、

10、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地線纜、架空電線有醒目的標志，所有材料堆場也必須有標志牌，并加以保護。6、施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法，及時運出場外?，F(xiàn)場用電及照明（1）、 嚴格按照規(guī)程規(guī)范設計、架設、管理、維護本工程施工供電線路及設備。（2）、 配置專業(yè)電氣工程師全面負責施工供電有關技術及安全工作。（3）、 在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設施、辦公區(qū)和生活區(qū)設置足夠的照明，其照明度應不低于下表規(guī)定。最低照明度的規(guī)定數(shù)值序號作業(yè)內(nèi)容和地區(qū)照明度（lx）1一般施工區(qū)、開挖和棄渣區(qū)、場內(nèi)交通道路、堆料場、運輸裝載平臺、臨時生活區(qū)道路302機械停放場地11

11、03一般施工輔助工廠1104特殊的維修車間220（4）、做好電氣設備工作及防雷接地，凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均設置接地或避雷裝置。定期檢查測試接地電阻。現(xiàn)場平面布置圖及相應措施在規(guī)劃的臨時生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修建綜合加工廠、機械汽車修理保養(yǎng)及停放場、工地試驗室、綜合倉庫、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等臨時工廠(設施)。以滿足工程施工的需要。為降低施工區(qū)揚塵，保護環(huán)境，施工區(qū)道路由一臺灑水汽車定期灑水（雨天除外）。為確保施工區(qū)道路平整、暢通，以滿足施工需要，在施工期間配備專門的道路維護施工隊伍和一定數(shù)量的專用機械設備對本標各條道路進行維護。雨季來臨之前，檢查道路沿線排水溝 ，將其中的雜物清除，

12、對危險和事故隱患路段進行整修。臨時道路維護機械設備表序 號設備名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量1裝載機ZL50C、3m3臺12自卸汽車5t輛13灑水車6.0m3輛2第二章、施工方法及主要技術措施一、臨時施工設施布置1）、臨時用電與照明系統(tǒng)：場內(nèi)土、石開挖與回填用電較為分散，全部采用五芯電纜活動配電箱供給臨時用電與照明。2）、生活營地和其他施工輔助做業(yè)區(qū)：分別在場平區(qū)東南角及東北角兩個地方規(guī)劃布置設備停放地和其他施工輔助做業(yè)，項目部設在東南角場區(qū)。4）、施工供電系統(tǒng)：進場后立即組織架設由村里至場區(qū)部分的10KV電力線路，然后駁接距離場區(qū)附近的現(xiàn)有變壓器上搭火供電，并架設低壓線路至各施工用電設備。二、施工區(qū)

13、雜草及原有建筑廢渣、覆蓋層清理采用履帶式推土機完成，施工區(qū)雜草及原有建筑廢渣、覆蓋層都是場平工程的前期工作，施工時，根據(jù)平整場區(qū)的高程控制情況分別進行開挖清理及處理。三、土方開挖及填筑根據(jù)土方調(diào)配情況，當土方調(diào)配運距均不大于100m時，直接用推土機推運至調(diào)配地點，然后12t壓路機分層碾壓；當調(diào)配運距大于100m時，直接采用0.8m3液壓反鏟挖掘機挖裝8t12 t自卸汽車運往調(diào)配點堆放，然后推土機平整、自行式壓路面碾壓。四、石方開挖電動空壓機與柴油空壓機供風，手風鉆造孔，液壓反鏟挖掘機挖裝8t12 t自卸汽車運往調(diào)配點堆放以及外運丟棄，若需要利用則現(xiàn)場人工拾集塊料作為施工需要的部分石料來源之一。

14、主要工程施工方案一、施工放線測量：1、由于本工水平測量：測量放線作為先導工序貫穿于本工程的各個環(huán)節(jié)。施工時應在開工之前現(xiàn)場恢復和固定測量路線，其內(nèi)容包括線及高程的復測，水準點的復查與增設，平面方格網(wǎng)、縱、橫斷面的測量與繪制等。應對所有的測量進行記錄并整理所有資料。施工測量的精度應符合國家有關標準以及規(guī)程規(guī)定的要求。主要控制點以三通一平工程設計給定地形圖測量，所規(guī)定的設計坐標作為控制依據(jù)。施工前，應詳細測繪：方格網(wǎng)圖、核對縱、橫斷面圖，發(fā)現(xiàn)問題應進行復測，由于設計單位未提供縱、橫斷面，故施工時應全部補測并，應根據(jù)設計圖紙和有關規(guī)定進行放樣，校核無誤后方可施工。施工時三通一平工程的實際定線測量中，

15、如有設計圖紙中某些地面標高有變化需要重新調(diào)整時，應向建設單位的工程師以及監(jiān)理工程師提交一份詳細資料，共同協(xié)商后才能進行三通一平施工開挖，以免造成不必要的超開挖與多開挖，增加工程造價。2、豎向測量：施工前必須校核控制水準點，分段施工時必須統(tǒng)一使用同一控制水準點?？刂扑疁庶c引測埋設：控制水準點是該三通一平的高程標高的控制依據(jù)，控制水準點按該工程三通一平的設計紅線四周引測布置，其中點與點間距離應控制在30m-60m內(nèi)，以利于互相通視和校核，如距離過遠或因為地形條件的影響時，須設置臨時水準點，臨時水準點與設計水準點必須復測閉合，水準點設在穩(wěn)定的建筑物或構筑物等上，以便于保存、查找、引測。高程控制網(wǎng)的布

16、設，在場區(qū)依據(jù)設計規(guī)劃部門提供的水準點，建立高程控制網(wǎng)。要保證豎向控制的精度要求，先要進行高程控制網(wǎng)點的聯(lián)測，檢查場區(qū)內(nèi)水準點是否被動，確認無誤后引測標高。標高基準點的測設應互相校核，水準點閉合差：±12，水準點應勤查，勤復核，減少不必要的損失。測量按II級水準精度要求：閉合差±12 （L為水準路線長度km）；測量儀器采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、自動型水準儀（配1/100mm測微裝置）。3、三通一平開挖深度的確定根據(jù)已建立的最準測量網(wǎng)點和平面控制方格網(wǎng)圖、縱橫斷面圖，對方格網(wǎng)每個角點的高程進行實際測量，并做好記錄，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理復核后簽證確認。對照設計要求的場平高程和設計標高計算

17、出實際開挖深度和回填高度并在平面方格網(wǎng)圖和縱橫斷面圖上標注清楚，同時在現(xiàn)場適當位置作出標記。施工的整個過程中應該隨時利用控制水準點控制該三通一平工程開挖的標高。二、 土方開挖：（1）、土方開挖的原則1）、土方開挖應自上而下分層進行，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，同時在開挖的過程中應避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水；2）、對于邊坡易風化崩解的土層，若開挖層不能及時回填或支護的，應預留保護層；3）、在主體工程施工前按照施工圖紙要求開挖和清理完成邊坡的風化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體，并在適當位置修筑攔碴坎，保證施工安全。（2）、土方開挖的施工方法所有土方開挖嚴禁自下而上或倒懸的開挖方法，根據(jù)液壓反

18、鏟挖掘機的工作效率及工作范圍，開挖臺階高度按4.0m控制。根據(jù)土方調(diào)配運距情況，當場地相對平緩且土方調(diào)配運距不超過100m時，所有土方開挖均直接利用推土機推土，12t自行式壓路機分層碾壓；當在場地相對較陡不利于采用推土機推土的部位，直接采用PC200液壓反鏟從上往下分層開挖，裝8t自卸汽車，運往調(diào)配目的地堆放，然后采用12t自行式壓路機分層碾壓，并留有1030cm修坡余量，再用人工進行修整，以滿足施工圖紙要求的坡度和平整度。當遇到大塊孤石時，采取破碎后再進行挖運出渣。比較分散的土料，輔以用推土機集料，然后裝車。開挖過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場的地下滲流、地形、地貌和地質(zhì)條件布置臨時排水系統(tǒng)，開挖層面向

19、坡外做成一定的坡度以利排水，避免邊坡坡角范圍形成積水，影響邊坡的穩(wěn)定。二、回填施工工藝：1、土方調(diào)配填筑施工前應做好土方的調(diào)配計算工作，根據(jù)圖紙?zhí)峁┑臋M斷面圖，計算出土石方的“斷面方數(shù)”，經(jīng)復核完畢后，即可進行土石方調(diào)配。2、填筑料源規(guī)劃和運輸本工程土方填筑所需料源來源于三通一平平基開挖土方，在進行平基土方開挖時，根據(jù)土方調(diào)配結果。（1）、土方填筑施工本工程中的土石方填筑施工內(nèi)容包括：土料的運輸、填筑、排水設施和護坡施工以及各項工作的質(zhì)量檢查和驗收等。（2）、填筑前的準備2.1、測量放樣填筑前，對各料填筑部位的設計尺寸和外邊坡測量放樣，確保其回填標高符合設計要求，并標出每層填筑的高度，同時考慮

20、填筑時的沉降量。2.2、回填部位基層處理根據(jù)有關技術條款的規(guī)定，在土料填筑前，要完成填筑部位的基礎清理，對需要回填的地方，將表層不合格的土，雜物等清除，并采用PC-200挖掘機裝卸汽車外運丟棄。在基礎處理結束后，報請項目監(jiān)理驗收，經(jīng)驗收合格后進行填筑。（3）、填筑方法根據(jù)土方調(diào)配情況，當土方調(diào)配運距均不大于100m時，直接用推土機推運至調(diào)配地點，然后12t壓路機分層碾壓；當調(diào)配運距大于100m時，直接采用0.8m3液壓反鏟挖掘機挖裝8t15t自卸汽車運往調(diào)配點堆放，然后推土機平整、自行式壓路面碾壓。施工時按下面具體要求進行：3.1. 堆料中不夾雜粘土、草、木等有害物質(zhì)；3.2. 填筑施工參數(shù)應

21、符合以下規(guī)定： 鋪料厚度：50cm 碾壓機械：12t壓路機帶振動 碾壓遍數(shù)： 3遍以上（4）、填筑施工機械設備配置見下表。填筑施工機械設備配置表序號名 稱型號單位數(shù)量1履帶式12t壓路機臺22灑水車4000L輛23自卸汽車15t輛104推土機D85臺25液壓反鏟PC200臺4四、棄土、石方處理：1、在棄方開工前至少3天，應提出施工方案報監(jiān)理工程師批準。該方案包括挖方及棄方的數(shù)量、調(diào)運方案及其堆放形式、坡腳加固處理、排水系統(tǒng)的布置以及有關的計劃安排等。必要時，還應附有承包人與當?shù)卣嘘P管理部門就棄土、石方案達成的協(xié)議。2、當棄土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改時，必須在更改前不少于3天將更

22、改方案報監(jiān)理工程師批準。3、棄土堆應堆置整齊、美觀、穩(wěn)定、排水暢通，不得對棄土堆周圍的建筑物、排水及其他任何設施產(chǎn)生干擾工損壞。否則，因此引起的一切后果，應由承包人自費處理。4、在棄方作業(yè)中，不論是運輸或堆放，任何時候，皆不得對環(huán)境造成污染。否則，因此造成的后果，應由我工單位自費妥善處理第三章、工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃1、本工程列為我單位2016年的重點土石方工程。2、我單位將對業(yè)主履行：“以科學管理創(chuàng)時代精品是我單位永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)、熱情、周到的服務讓顧客滿意是我單位莊嚴的承諾的質(zhì)量方針”。3、嚴格貫徹相關標準和質(zhì)量保證手冊的要求和質(zhì)保體系，使本工程的質(zhì)量管理標

23、準化、科學化。4、我單位將根據(jù)本工程特點，采用適宜的先進技術和施工工藝，運用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理經(jīng)驗，確保工程能高速安全、優(yōu)質(zhì)地完成，進一步提高和總結新的技術、材料和管理經(jīng)驗，為現(xiàn)代化的施工管理積累經(jīng)驗和財富。5、我單位將以四個一：即“一流質(zhì)量，一流管理，一流工期，一流服務”來兌現(xiàn)我單位向業(yè)主和社會的承諾，努力為貴單位奉獻一項建筑專業(yè)精品工程。6、依據(jù)本工程的設計施工圖紙，以及各施工工序所處的環(huán)境氣候因素，再結合我單位特有的優(yōu)勢，從而達到充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的施工工藝技術，高質(zhì)量、高速度地建設好該項目，使業(yè)主感到非常的滿意。因而，為了高質(zhì)量、高速度地建設好這項工

24、程，我單位將根據(jù)本工程的特點、施工部署和施工總平面布置設計，充分考慮工程施工流水作業(yè)，同時滿足工程施工中土方開挖、回填、調(diào)配及水平外運棄土、石方等工程的需求，擬定本工程主要施工機械按以下方案進行配置。一、土、石方開挖施工階段：土、石方開挖現(xiàn)場主要采用液壓反鏟履帶式挖掘機七臺；現(xiàn)場內(nèi)土石方運輸采用東風10輛；回填時需增加推土機2臺、挖掘機2臺；棄土區(qū)采用一臺履帶推土機等。 二、土方回填、調(diào)配、擋墻工程施工階段：該階段施工使用機械設備，基本與土、石方開挖階段相同，如主要需增加的：場平內(nèi)土方回填、調(diào)配專用履帶推土機四臺；土方回填區(qū)配備12噸振動式壓路機2臺；手扶蛙式打夯機3臺，砌筑工程用混凝土施工機

25、械本工程擬投入的主要施工機械設備表下表：（1）擬投入的主要施工機械設備表序 號機械或設備名稱規(guī)格及型號數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份功率KW生產(chǎn)能力用于部位備注1液壓反鏟PC-2002日本200375650m3/臺班全過程自有2液壓反鏟五環(huán)2日本200275650m3/臺班全過程自有3壓路機YZ122日本20026512噸全過程自有4空壓機YV-5/101貴陽2003456m3/min全過程自有5推土機D85A181日本200165550m3/臺班全過程自有6推土機TY2201鄭州200260550m3/臺班全過程自有7蛙式打夯機HW603河南200225全過程自有8污水泵QS-1002貴陽19995

26、.512m3/min全過程9加壓水泵DN1002成都2002158m3/min全過程自有10砼攪拌機JZM3502湖南20001545m3/臺班砌 筑自有11電子經(jīng)緯儀SJ-21天津2002自動全過程自有12水準儀DS3-D2天津1999自動全過程自有13光學經(jīng)緯儀J6-21上海2000全過程自有14電腦聯(lián)想1廣州20030.45全過程自有15運輸車東風車10二汽19981513m3/車全過程租用16手推車20貴陽2003全過程自有17其它維修機械2套貴陽2001維修養(yǎng)護自有第四章、勞動力安排計劃第一節(jié)、項目機構設置為保證京沈客運專線承德縣六溝鎮(zhèn)大東窯村房屋拆遷規(guī)劃三通一平工程工期、質(zhì)量、文明

27、施工的順利實施，對該三通一平及土石方工程進行項目管理。為體現(xiàn)我公司對本工程的重視，將抽調(diào)我單位具有國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)，豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理，對該工程實施項目法施工。項目經(jīng)理部下設工程部、安質(zhì)部、物資部、核算部、財務部、治安綜合部。各職能部門和專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)管理。對該工程的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量標準，完善 該工程質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。實行合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預定目標

28、，讓業(yè)主滿意。充分體現(xiàn)我單位“干一項工程，樹一塊牌子，立一座豐碑，交一批朋友”的項目管理宗旨。第二節(jié)、施工組織機構設置本工程項目組織機構設置見下圖：項目經(jīng)理項目技術負責人財務部安質(zhì)部物資部核算部工程部質(zhì)量檢測員安全檢測員機械班施工組技術組實驗組測量組各施工作業(yè)組第三節(jié)、 主要職能部門的職責（1）、項目經(jīng)理受單位總部委托，全面負責工程施工期間的各種重大決策和對外關系，負責對工程質(zhì)量、安全、進度目標的實施進行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關系，是我單位在本工程施工過程中的最高行政管理。項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理離開工地須經(jīng)業(yè)主的同意，項目經(jīng)理離開工地后，其職權由副經(jīng)理接替。（2）、項目技術負責人全面

29、負責制定工程施工期間的各種重大技術決策和技術方案，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工期間的各種對外關系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。（3）、工程管理部全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工制定、實施工程施工期間的各種重大技術決策，并對所有技術方案實施情況進行監(jiān)督；處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務。對項目各作業(yè)層進行技術管理與指導。（4）、物資供應部負責有關工程的各種建筑材料、設備及零配件的采購和各種施工材料、設備的供應計劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項目經(jīng)理決策，具體負責現(xiàn)場機械設備的調(diào)度。（5）、質(zhì)量安全部質(zhì)量安全管理的具體

30、執(zhí)行機構。負責有關整個工程施工的全面質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全，并對各基層作業(yè)層的安全與質(zhì)量控制計劃和實施進行監(jiān)督、管理。負責具體處理工程質(zhì)量與安全事故，協(xié)助項目經(jīng)理進行管理決策。進行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領導管理小組進行復檢。（6）、綜合部負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務，協(xié)助項目經(jīng)理具體管理施工營地。（7）、施工部在副經(jīng)理的直接領導下實施項目部的質(zhì)量方針，全面負責現(xiàn)場的施工管理；（8）、試驗室、測量隊實驗室隸屬于質(zhì)量安全部、全面負責工程施工過程中的土工試驗、鋼筋力學試驗、原材料檢驗、砼配合比試驗等各種試驗項目；協(xié)助質(zhì)安部負責工程施工期間有關的各種質(zhì)量和安全管理工作。測量隊隸屬

31、于工程管理部，全面負責工程施工所需的各種項目的測量定線工作；負責校測現(xiàn)場相關的測量控制網(wǎng)點和對各測點的保護、整理測量成果并歸檔。協(xié)助質(zhì)安部負責施工期間的各種有關測量的質(zhì)量和安全管理工作。（9）、施工作業(yè)隊按項目部制定的施工計劃有步驟地在施工現(xiàn)場進行主體或為主體工程服務的項目的施工。是施工活動的主要實施者，同時負責實施過程中的初級質(zhì)量檢查與驗收。第四節(jié)、施工勞動力計劃我單位京沈客運專線承德縣六溝鎮(zhèn)大東窯村房屋拆遷規(guī)劃三通一平工程，實行在單位直接領導下的項目經(jīng)理負責制，組織強有力的高素質(zhì)的項目管理班子，項目管理班子成員職責明確、分工合作，共同對項目施工質(zhì)量、安全等負責。工程項目經(jīng)理及主要成員均是施

32、工過同類工程的人員并獲得過優(yōu)質(zhì)工程的成員，長期共同工作，團結努力，是一個戰(zhàn)斗力強的組織。根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備強干的施工隊伍，我單位將組織強有力的，匯集一套技術精湛、能力強、熟悉同類工程施工工藝、能吃苦肯干、文明守紀的精兵強將進場施工，本工程我們配備專職項目經(jīng)理負責本項目全面管理工作，專職項目總工程師負責項目技術管理與指導，項目工程各專業(yè)施工員、資料員、專職質(zhì)檢員、專職安全員等項目管理人員，我單位將確保順利實現(xiàn)各項工程目標和承諾。工程開工前一周，我單位將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)工人，由總工程師和安全負責人進行技術質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，

33、并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。本工程配備的施工人員和特種工作人員全部持有上崗證特種上崗證，同時各專業(yè)工人均具備本職工作經(jīng)驗。根據(jù)施工組織、流水段化分及施工總進度計劃安排，該工程施工時各專業(yè)施工隊的平均人數(shù)約為35人左右。工程進入土、石方開挖、回填、土方調(diào)配、砌筑施工高峰期時，施工作業(yè)人員部人數(shù)將達75余人左右。對本工程所需勞力我單位將按不同施工段和施工計劃時間配備，陸續(xù)組織進場，對專項作業(yè)隊伍，在施工完成將立即組織退場，以保證工地的正常施工，具體勞動力組織詳見勞動力計劃表。（2） 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況土方開挖土方回填土方調(diào)配外運土石方砌筑工程

34、道路工程機械工181818306力 工10101010820砼 工 810木 工62水 工12瓦 工104電 工222244架子工62警衛(wèi)員222222測量工222222注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的第五章、工程質(zhì)量保證措施該工程為京沈客運專線承德縣六溝鎮(zhèn)大東窯村房屋拆遷規(guī)劃三通一平工程，其工程質(zhì)量、施工進度以及場容場貌，對業(yè)主、施工單位人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：（1）本工程列為公司的重點工程。（2）我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。（3）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用

35、建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為為主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為為主提供優(yōu)惠承諾。（4）以科學、求實、嚴謹?shù)氖┕す芾恚覟槿讼鹊膭?chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工的信任：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場”。一、施工質(zhì)量方針和質(zhì)量目標我單位將一如既往地堅持嚴謹、科學的工作態(tài)度，在本工程的施工過程中，遵照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部委頒發(fā)的技術標準、施工規(guī)程規(guī)范，認真履行本次招標文件對工程質(zhì)量的要求和我單位對工程施工質(zhì)量的承諾：承諾本工程質(zhì)量達到招標文件及設計文件要求，同時確保工程一次驗收達要求并不要任何獎勵，并且保證工程質(zhì)量一

36、次驗收達不到要求的愿接受處罰。1.1質(zhì)量方針科技為先、管理為重、質(zhì)量為首、信譽至上、顧客滿意；1.2質(zhì)量目標嚴格按照國家規(guī)定質(zhì)量管理認證體系的運作方式對每一個施工過程和每個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。確保工程優(yōu)良率90%以上，合格率100，工程一次性驗收達國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范標準。二、 質(zhì)量管理組織機構設置我單位在現(xiàn)場的工程建設項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，采用項目經(jīng)理負責制下的質(zhì)量保證體系。項目總經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人，對工程施工質(zhì)量負全面責任。項目部成立質(zhì)量管理領導小組，工程技術部和質(zhì)安部技術人員共同組成質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理領導小組成員由主管各業(yè)務領導組成，組長由項目經(jīng)理擔任。項目經(jīng)理部質(zhì)量

37、安全部設專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)工區(qū)、作業(yè)隊和作業(yè)班組設專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。以期達到質(zhì)量責任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準和項目質(zhì)量管理小組根據(jù)本工程特點編制的施工質(zhì)量過程控制簡明手冊，實施質(zhì)量管理小組制訂的管理制度，檢查項目和每個施工工序的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。質(zhì)量管理領導小組定期召開各作業(yè)層參加的質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究和制定改進措施，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設計代表，匯報月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量情況，據(jù)建設方、

38、設計和監(jiān)理工程師的意見落實和改進質(zhì)量防范措施。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構設置如下頁流程圖：第一責任者（項目經(jīng)理）直接責任者(技術負責人)保證措施意識教育工程技術部辦公室質(zhì)量 監(jiān)督班組負責人工程隊初檢 機構竣工資料收集人員專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查資料收集整理質(zhì)安部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構流程圖三、 工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預防性和可控制性、科學性，使每個工作主體的質(zhì)量責任和工作責任明確清晰。3.1建立全面質(zhì)量管理體系3.2全面質(zhì)管理的基本方法全面

39、質(zhì)量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質(zhì)就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質(zhì)量都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。小原因更小原因人機械設備建筑材料施工方法測量手段試驗或抽樣檢驗質(zhì)量特性（結果）中原因本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有因果分析法分析工程質(zhì)量問題的因果，尋找產(chǎn)生問題的原因，以便對癥下藥予以解決。（2）、直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波

40、動范圍的數(shù)學方法。用來判斷和預測生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標表示特性單位，用縱坐標表示頻率數(shù)。3.3全面質(zhì)量管理的技術基礎認真執(zhí)行水利建設行業(yè)標準和技術規(guī)范；建立健全并實行崗位責任制、技術責任制；包括試驗、化驗、測量和分析等檢驗質(zhì)量的技術工作；組織和質(zhì)量教育；項目經(jīng)理部定期對每位參建職工進行質(zhì)量教育，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、責任重于泰山”的觀念和意識，自覺履行質(zhì)量責任。對諸如焊工、電工和大型機械設備操作人員進行崗前培訓，強化業(yè)務素質(zhì)，使其具備落實自己質(zhì)量責任的能力，項目部實行竟聘上崗，不符合工程建設要求的人員，及時要求下崗，以消滅質(zhì)量隱患。四、 施工過程質(zhì)量控制

41、即對本標施工質(zhì)量進行施工全過程控制，保證施工各個過程處于受控狀態(tài)。本工程將嚴格按照GB/ISO9002質(zhì)量認證體系及“初檢復檢終檢”的三級檢驗制度對本標工程的施工質(zhì)量進行全過程控制。4.1施工前控制（1）、由項目經(jīng)理部總工程師組織工程技術部、質(zhì)量安全部和有經(jīng)驗的技工，精心編制實施階段的施工組織設計文件、施工總進度計劃、勞動力計劃，機械設備和材料使用計劃，從宏觀上對工程建設進行控制，以使施工按計劃有序進行。規(guī)范有序的施工是按計劃實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的前提。（2）、在施工組織設計中，根據(jù)工程特點，詳細制定各分項工程的施工程序和施工工藝，根據(jù)合同文件提出工程質(zhì)量控制要點和相應的控制計劃。對關鍵工序、重點

42、部位進行典型重點控制。（3）、組織有關人員詳細閱讀設計文件，加強與設計、業(yè)主和監(jiān)理工程師的溝通，透徹理解設計人員和業(yè)主的意圖。（4）、在工程合同簽訂后7天內(nèi)，提供一份詳細完整的實施性施工組織設計報監(jiān)理工程師審查。（5）、按照我單位質(zhì)量控制程序文件和項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理體系編制本工程質(zhì)量控制手冊，在取得業(yè)主和設計的通過后，印刷成冊并分發(fā)個人，有計劃地組織學習、領會。（7）、根據(jù)參建職工的崗位，簽定質(zhì)量責任書，同時出臺質(zhì)量責任執(zhí)行條例。4.2、 施工過程中的質(zhì)量控制(1） 施工測量質(zhì)量控制對業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測量控制基準進行復核，將復核結果上報監(jiān)理單位，待控制網(wǎng)點的精度達到要求后方可

43、進行施工測量放樣。根據(jù)提供的合格施工控制網(wǎng)點依工程需要加密布設控制網(wǎng)點，對業(yè)主提供的測量網(wǎng)點及加密布設的網(wǎng)點要求定期復核檢查，若精度達不到要求，要及時校正。遵照“工程測量規(guī)范”的方法和要求進行施工放樣測量，測量點位的誤差必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。測量儀器要定期進行校驗，精度應滿足規(guī)范要求，校驗單位應具有法定資格。項目經(jīng)理部配備滿足工程需要和國家規(guī)定要求的專業(yè)測量技術人員和儀器設備，施工測量人員和設備的配備必須報請監(jiān)理工程師審查通過。施工期間應指派專人負責保護好測量基準點、基準線和水準點及我單位自行增設的控制網(wǎng)點，并提供通向網(wǎng)點的道路和防護欄桿。測量網(wǎng)點的缺失和損壞應及時修復，并對復測的數(shù)據(jù)進行精

44、度校核。（2）、施工過程中的質(zhì)量控制1）、開展技術研究及技術咨詢依靠科技進步，提高科技含量，是保障工程質(zhì)量的有力手段。本工程需要解決的重大技術問題，除設計單位進行科學試驗外，我單位還將委托國內(nèi)有關科研院所、高等院校施工和設備制造單位以及我單位的專家咨詢委員會進行補充研究論證，促使重大施工技術方案的優(yōu)化和完善。2）、強化施工過程的質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量控制實行“以單項工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。不斷優(yōu)化施工組織設計，加強技術交底，在保證工程安全的前提下，根據(jù)現(xiàn)場條件的變化或出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整、變更或優(yōu)化施工方案。優(yōu)化的目的不但要方便施工，還要保證了結構技術要求，確保施工質(zhì)量。同

45、時，通過技術交底和交流，加強和設計、監(jiān)理及業(yè)主的溝通，嚴格按照設計圖紙文件進行施工。在施工中若發(fā)現(xiàn)設計圖紙有問題，應及時上報監(jiān)理工程師，得到正確依據(jù)后方可進行施工，工程技術人員要深入現(xiàn)場，做好技術交底，并作好記錄。3）、項目部現(xiàn)場值班，做好組織協(xié)調(diào)工作項目部人員實行現(xiàn)場值班制，理順現(xiàn)場生產(chǎn)關系，協(xié)調(diào)不同施工地點和施工工序質(zhì)檢出現(xiàn)的相互干擾和矛盾，依靠并充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強對工作的監(jiān)督。4）、對質(zhì)量問題嚴格處理，不留隱患對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵循“三不放過”原則進行調(diào)查處理， 在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅持“三不放過”的原則，在認真分析事故原因、總結事故教訓的同時，嚴肅處理事

46、故責任者，嚴格按照設計要求進行補救施工，做到不留隱患。對重大質(zhì)量事故應立即報項目部和總工程師和我單位質(zhì)量安全部，同時會同設計單位，監(jiān)理工程師共同研究，制訂處理措施。嚴格按照質(zhì)量標準進行工程的質(zhì)量評定和驗收工作，努力提高單元工程一次驗收合格率。通過召開質(zhì)量問題現(xiàn)場教育會、舉行質(zhì)量問題警示展等多種形式，提高全員的質(zhì)量意識和責任心，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，剖析了質(zhì)量體系運作和質(zhì)量控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，認真吸取教訓，進一步提高質(zhì)量意識，并落實整改措施。第六章、安全生產(chǎn)及文明施工措施一、 安全生產(chǎn)目標在施工過程中，堅持不懈的對職工進行安全教育，強化每一位職工的安全意識，樹立“預防為主，安全第一”的思想，創(chuàng)

47、建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。二、安全組織機構與保證體系2.1施工安全管理的組織機構施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領導下的由項目技術負責人和質(zhì)量安全部、工程技術部、物資供應部、綜合辦公室等負責人組成的施工安全管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，對工程全過程的安全負第一責任。基層各作業(yè)廠、隊負責人是施工安全直接責任者，對本單位的安全施工負直接領導責任。各廠隊設一名專職安全員，項目部各部門設一名兼職安全員，綜合辦設一名專職消防員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導下負責本部門的日常安全管理工作。項目部工程技術部門在制定施工方案時，所有的施工組織設計和技術措施文件，必須有明確的安全防范措施，在每個項目、工序?qū)嵤┣靶鑸蟊O(jiān)理

48、單位審核，并報業(yè)主審定。項目部對全體職工進行經(jīng)常性的安全教育和技術培訓，提高職工的安全意識和自我保護能力，堅持先培訓后上崗和特殊工種持證上崗制度。項目部對安全施工必須做到獎懲嚴明，并貫徹安全與經(jīng)濟掛鉤的原則，對安全生產(chǎn)做出成績和有突出貢獻的單位和個人給予獎勵，對造成事故的應組織調(diào)查處理，對事故責任人應給予經(jīng)濟處罰、行政處分直至追究刑事責任。對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。堅持開展一周一度的質(zhì)量安全周活動，每3日一次安全生產(chǎn)檢查，建立每周二次安全日活動制度。做到時間、人員、內(nèi)容、效果的落實。為了作好工程建設的安全管理工作，必須高度認識到：“領導是關鍵，教育是前提,設施是基礎，管理是保證”

49、的重要性。施工安全管理組織機構及安全員工作程序分別見下頁圖所示。安全生產(chǎn)第一責任者（項目經(jīng)理）安全生產(chǎn)措施制訂人(技術負責人)安全措施安全意識教育工程部辦公室安全 監(jiān)督班組負責人工程隊月、季、年報專職安全員現(xiàn)場監(jiān)控安全意識宣傳質(zhì)安部安全措施執(zhí)行人（質(zhì)安部）2.2安全管理部門的主要職責施工安全管理領導小組的主要職責：定期或不定期召開安全管理工作會議，研究項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全的問題及時分析研究，找出不安全的因素及時解決處理，并相應制訂出預防措施；實行逐級簽訂施工安全承包合同，使各級明確自己的安全目標；制訂好各項安全規(guī)劃、安全制度、具體安全操作規(guī)程及技術規(guī)范及技術要求；必須達到施工企

50、業(yè)全員參加、全面安全管理的目標；充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則。（1）、項目經(jīng)理主要職責項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防災工作。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結生產(chǎn)的同時總結安全工作”的“三同時”制度。施工過程中,認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針；按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具，保證施工人員的健康和安全。（2）、技術負責人職責協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安

51、全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。協(xié)助副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案。對重要項目和新技術、新工藝的技術安全交底工作。（3）、質(zhì)量安全部職責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。本項目開工前，結合我單位的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后

52、分發(fā)給全體職工以及業(yè)主和監(jiān)理單位有關人員。安全防護規(guī)程手冊的內(nèi)容包括：防護衣、安全帽、防護鞋襪及防護用品的使用；大型土石方機械的使用；各種施工機械的使用；汽車駕駛安全；用電安全；模板、腳手架作業(yè)的安全；機修作業(yè)的安全；壓縮空氣作業(yè)的安全；意外事故和火災的救護程序；信號和告警知識；其它有關施工安全的規(guī)定。遵照建筑施工安裝安全技術工作手冊制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的職工與民工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。主持工程項目安全檢查工作，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。除正常定期檢查外，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假

53、日前后等都應安排有關人員進行安全檢查。負責工程項目的安全總結和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故情況及安全事故報告。（4）、安全員職責每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止,班前交待注意事項,班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。參加安全事故的處理。三、 安全管理制度3.1建立健全施工安全管理制度施工安管理制度包括：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育制度、施工安全措施計劃安全生產(chǎn)檢查制度和相應的懲罰條例、因工傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理在施工安全管理領導小組領導下由質(zhì)量安全部具體負責，二級管理由作業(yè)廠隊負責，三級管理由各作業(yè)班

54、組負責。根據(jù)本工程的特點及條件制定安全生產(chǎn)責任制，并按照頒布的安全生產(chǎn)責任制的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負責制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。實行逐級安全技術交底制，由項目經(jīng)理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，質(zhì)量安全部專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員作定期檢查。安全監(jiān)察部每旬進行一次全面安全檢查，作業(yè)班每一天進行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等應進行檢查，并要有項目部領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“