總包管理規(guī)定

1、 總包管理規(guī)定一、 總則第一條 為規(guī)范工程總包管理，實現(xiàn)工程總包統(tǒng)一指揮，提高工程總承包水平，確保現(xiàn)場施工管理的各項工作緊張有序，并按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于進入總包項目作業(yè)的任何一家分包單位，包括業(yè)主指定或招標簽約分包單位的管理。二、隊伍進場第三條 所有分包單位必須持有我項目部簽發(fā)的入場許可證，方可進場。1、 辦理入場許可證的條件：1） 持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或業(yè)主方的委托書（通知）。2） 總分包雙方簽訂的“安全協(xié)議書”及質(zhì)量保證協(xié)議書。3） 同業(yè)主直接簽訂合同的，提交由業(yè)主、總包、分包簽訂的三方協(xié)議書。4） 提供以下資料：

2、（1） 企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)注冊的組織機構(gòu)代碼（2） 公司概況介紹（3） 參與本工程的組織機構(gòu)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（四份）（4） 參與本工程項目人員的簡歷（5） 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）（四份）及企業(yè)職工工傷保險單；每月民工工資發(fā)放清單（6） 本單位當年年審過的安全施工許可證（7） 外省市施工單位進京施工許可證及在北京市建委備案的相關(guān)資料（8） 負責本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書。（9） 負責本項目施工的特殊工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）。（10） 入場人員6張免冠正面半身一寸照

3、片，用于辦理各種證件。費用分包單位按人數(shù)交納（具體金額待定）。（11） 所提交資料必須真實有效并與合同談判一致，否則后果自負。（12） 各分包按照合同金額的1向總包交納現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工及現(xiàn)場管理風險抵押金。（以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票的形式上交，如合同期內(nèi)沒有發(fā)生任何問題，此費用將原額退還各單位）2、 上述資料交納地點：1） 分包單位的花名冊、組織機構(gòu)圖及聯(lián)絡(luò)表和像片送交項目安全部辦理有關(guān)證件。2） 分包單位的花名冊、組織機構(gòu)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送技術(shù)部處存檔3） 分包單位組織機構(gòu)圖和聯(lián)絡(luò)表各一份送工程部（機電部）辦公室，以便工作聯(lián)系4） 分包單位的企業(yè)資質(zhì)證書、進京許可證、安全許可證、安全協(xié)議書、質(zhì)

4、量保證協(xié)議書及各種證件連同一份花名冊和組織機構(gòu)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全部進行安全資質(zhì)審查。5） 風險抵押金交總包財務(wù)部；合同、三方協(xié)議書交商務(wù)經(jīng)理。第四條 總包方提供各施工單位一間現(xiàn)場臨時辦公室，所發(fā)生的裝修費用由各單位分攤（水電費及租賃費若發(fā)生也由各單位分攤）三、教育培訓第五條 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制 度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。1） 業(yè)務(wù)培訓工作由分包負責，管理制度培訓由分包組織總包參與。2） 教育培訓工作由項目安全部負責，組織有關(guān)人員及部門進行教育培訓。分包單位負責人必須組織全體入場人員參加。分包單位由分包單位負責人負責組織。項目內(nèi)

5、由工程部（機電部）及安全部負責組織。3） 分包單位的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。4） 培訓計劃由項目工程部（機電部）同有關(guān)部門及分包單位負責人共同制定，有我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。5） 由分包單位自行組織的教育培訓應(yīng)做好記錄，并報至項目安全部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。6） 分包單位教育培訓所使用的教材必須是符合現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。7） 任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗?？荚嚥缓细裾卟坏蒙蠉?，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包罰款500元/人。8） 我項目安全部每月30日收集，分包單位本月教育記錄，并進行檢查講評，分包單位負責人必須

6、參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款每次1000元。四、組織管理及規(guī)定第六條1、 所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符；經(jīng)總包確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其它職務(wù)；入場教育不合格及教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。2、 分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，否則罰款2萬元。3、 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺一人對分包單位罰款2000元/人/次。4、 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量

7、員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常（每周2次，月累計超過5次）不在現(xiàn)場的人員罰款1000元/人。分包單位必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到我項目要求。5、 分包單位的任何人必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款10005000元/人.次，并對分包單位處罰1000050000元/次。6、 分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包單位現(xiàn)場負責人處10003000元/次罰款。7、 分包單位管理人員或操作人員必須準時參加總包組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加者罰款1000元/

8、人。8、 分包單位不得拒收、拒簽總包所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款5000元/次。如有異意可用回函解決。9、 分包單位與工程有關(guān)的事情都必須首先同總包聯(lián)系處理，需總包其它部門處理的問題，由總包工程部（機電部）同其它部門聯(lián)系解決。10、 分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場須總包批準， 后方可辦理有關(guān)手續(xù)。11、 分包單位不得隨意更改施工方案和經(jīng)我總包批準的施工計劃。如須變動必須事先征得我總包批準。12、 對于總包安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何須在2小時之內(nèi)向下 達者回復(fù)。13、 必須嚴格執(zhí)行總包各項管理制度，及時填報各種表格及報表。14、 任何施工洽商

9、的發(fā)生如有經(jīng)濟變更，應(yīng)與之同步。15、 任何施工人員必須持證上崗。16、 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。五、現(xiàn)場管理規(guī)定第七條1、 所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩戴胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2、 現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總包審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合總包規(guī)定。3、 分包單位任何的臨時設(shè)施必須有方案計劃，并符合總包總平面布置圖及有關(guān)要求，施工前必須得到總包的批準。否則勒令其拆除，違者罰款10000元。4、 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝

10、整齊，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。5、 分包單位對總包函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。六、施工管理規(guī)定第八條1、 任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準、安全設(shè)置齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得分開。2、 所有施工都必須按照規(guī)范規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則一切損失自負，違反此條款罰款5000元。3、 所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題必須經(jīng)總包批準后方或上報監(jiān)理、甲方。4、 分包單

11、位必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作，并及時報總包，然后統(tǒng)一由總包報出，否則罰款1000元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作。5、 由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素、配備不及時、不足時，總包將書面通知限時配足。超時未配者，總包有權(quán)協(xié)同業(yè)主代為配置，分包單位不得拒絕。否則總包將分包單位造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。6、 因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。7、 分包單位

12、進場施工，總包工程師負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知總包，總包負責會同有關(guān)部門解決，得到書面認可方可修改，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計。8、 分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是嚴格按報驗手續(xù)審批同意后方可使用，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向總包報告其處理結(jié)果及去向。9、 分包單位要積極配合其它單位得施工，不得無故拖延，否則罰款5000元，并賠償所造成的損失。10、對于總包臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成。11、我項目安全主管直接向分包單位發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律

13、責任。12、各施工單位必須根據(jù)經(jīng)總包方審批的施工進度節(jié)點計劃保質(zhì)保量的完成工作，為配合整個工程的形象進度，如果沒有按時完成節(jié)點計劃，則每次罰款15萬元。七、函件處理規(guī)定第九條1、 總包技術(shù)部（機電部）統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作，所有經(jīng)濟函件由合約部統(tǒng)一發(fā)放。2、 分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)。3、 總包所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)以便我項目掌握情況。4、 分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負。5、 要求增加投入、修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件，索

14、賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包單位確認接受，總包不再另外發(fā)函要求確認。6、 分包單位所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至總包技術(shù)部、工程部、（機電部）、技術(shù)部否則一律無效，所造成的損失自負。八、質(zhì)量管理規(guī)定第十條分包單位必須與總包簽訂“質(zhì)量保證協(xié)議書”。分包依據(jù)總包質(zhì)量目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)措施，并且報我項目確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工，分包所施工程質(zhì)量達不成總包工程質(zhì)量目標，嚴格按合同和協(xié)議執(zhí)行處罰。第十一條各分承包施工隊伍必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立“過程精品”意識。保證所制定的質(zhì)量保證體系

15、運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。認真組織施工管理，技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。第十二條1、 各分包必須認真組織人員學習建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003），所做資料必須按照規(guī)定標準執(zhí)行。任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位編制，及時上報總包。2、 質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。分級控制：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部（機電部）質(zhì)量控制，項目質(zhì)量監(jiān)控部進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部（機電部）的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量監(jiān)控部把關(guān)驗收。統(tǒng)一申

16、報；由我項目工程部（機電部）統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報。第十三條1、 我項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出場，所造成的損失由分包單位負責。2、 分包單位質(zhì)量驗收員必須積極組織驗收工作，配合我項目工程部（機電部）的驗收工作和分項工程的質(zhì)量評定工作，否則我項目工程部（機電部）有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位質(zhì)量員處以100元/次罰款，累計超過三次清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。3、 未經(jīng)我項目工序檢驗合格的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。4、 工程進行質(zhì)量驗收

17、的程序是：（“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗收”）1） 首先分包單位要做內(nèi)部自檢、互檢、交換檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴格執(zhí)行“三檢制”。2） 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標準，且資料齊全者才可報道我項目工程部（機電部）驗收，分包質(zhì)量員必須嚴格按標準把關(guān)。3） 我項目工程部（機電部）在審核資料符合有關(guān)要求屬實之后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須有關(guān)人員參加工程部（機電部）驗收，達優(yōu)后方可報質(zhì)量監(jiān)控部驗收。4） 我項目質(zhì)量控制部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部（機電部）及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量監(jiān)控部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)

18、理。5） 監(jiān)理驗收時，分包單位及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負。（1） 質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率95以上，以我項目質(zhì)量監(jiān)控部統(tǒng)計為準，否則對分包單位處以5000元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以100元/次罰款，累計三次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標準的，對分包質(zhì)量員和工長分別處以100元和200元/次罰款。（2） 對我項目管理人員及監(jiān)理部所提質(zhì)量問題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負，并對分包相關(guān)質(zhì)量員、工長處以200元500元/次罰款。（3） 分包單位必須嚴格

19、控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向我項目工程部（機電部）報告，否則對分包單位處以5000元/次罰款。（4） 任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項目部工程部（機電部）的批準，否則不能進行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款5000元/次，對有關(guān)人員處以500元/次罰款。（5） 對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，分包單位必須認真對待我項目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則視情節(jié)輕重罰款500010000元/次。并對分包工長和質(zhì)量員處以200元和100罰款，且總包質(zhì)量監(jiān)控部有權(quán)不進行驗收。A、 在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要

20、先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項目驗收批準后方可大面積施工，否則不能進行施工所造成的一切損失自負。B、 各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。C、 分包單位必須做好進場物資驗收工作。D、 分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48小時報我項目工程部（機電部），否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。E、 分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則我項目不予驗收。 九、技術(shù)管理規(guī)定第十四條1、 分包單位必須建立技術(shù)管理制度，因分包原因?qū)е率┕ゅe誤的一切后果分包自負。2、 專業(yè)分包商須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報于技術(shù)部，由項目總工審核，

21、監(jiān)理（或業(yè)主）審批后方可施工。所有深化設(shè)計文件及圖紙需經(jīng)設(shè)計院簽認后，方可進行施工。3、 分包單位在初次報批方案及技術(shù)文件應(yīng)一式三份（并附批示頁），待正式審批整改后按一式六份報審。（并附電子文檔）4、 分包單位竣工資料的收集整理按一式四份交到總包方（包括竣工圖）。5、 在施工過程中報驗資料：1） 工程物資進場報驗表按一式三份；材料進場檢驗記錄按一式三份；物資內(nèi)容按一式二份（可用復(fù)印件，蓋章單位紅章并注明原件存放處、經(jīng)辦人等）報到總包技術(shù)部。2） 工程隱蔽記錄：按一式五份；檢驗批一式三份，報到總包質(zhì)檢部。必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成施工錯誤的一切后果自負。6、 分包單位的計量工作

22、必須符合我項目要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合有關(guān)法律法規(guī)要求，否則不得使用。7、 資料的編制與整理按照2003年北京市建筑工程資料管理規(guī)程進行整理，分成包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完，符合有關(guān)規(guī)定，經(jīng)項目技術(shù)部檢查合格后，方可進行竣工結(jié)算。8、 各施工單位必須積極配合總包方施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，不積極配合的單位視情節(jié)輕重罰款500020000元。 十、物資管理規(guī)定第十五條1、 所有進場物資必須經(jīng)過總包項目部驗收，并報出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。2、 物資進場后必須積極進行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用，因此造成

23、的一切損失由分包單位自負。3、 物資進出場堆放必須經(jīng)過我項目部的批準，不經(jīng)批準不得進出場。4、 分包單位現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合總包物資管理規(guī)定，所作標識必須正規(guī)、有效，符合總包規(guī)定。 十一、合約管理規(guī)定第十六條1、 分包必須向總包提供同業(yè)主簽訂的合同書。2、 工程量統(tǒng)計及工程款申請支付工作，必須嚴格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價格進行計算。3、分包單位進場前依據(jù)總包進場協(xié)議，按照總包提供的臨設(shè)、施工生活用水、用電、腳手架、垂直運輸（僅指總包方現(xiàn)場已存在使用中的腳手架、垂直運輸，提供給分包方使用，如現(xiàn)場總包未搭設(shè)、安裝使用，分包方提出需要配合搭設(shè)腳手架，安裝垂直運輸機械，雙方應(yīng)辦理委托

24、手續(xù)，其費用由分包方承擔）等條件，應(yīng)向總包交納合同金額的13作為分包配合費4、對于用電較多的分包單位，除交納分包配合費外，應(yīng)加裝電表超出部分由分包單位自行上交超出費用，當月交清否則總包有權(quán)停水停電。5、 所有洽商索賠、合同外工程簽證必須符合雙方約定及總包方項目管理規(guī)定，6、 工程款支付實行質(zhì)量、安全、成本一票否決制，只要這三個部門在會簽時有一個部門否決，總包將拒絕簽署支付工程款意見。工程款申請支付規(guī)定程序、時間、格式。（1） 工程量統(tǒng)計分包單位于每月2023日前，對所承包項目當月完成的部分工程所對應(yīng)的工程量做計量統(tǒng)計。統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。 （2） 完成項目及部位簽認分包單位于每月

25、20日，請項目主管分包單位的現(xiàn)場區(qū)域負責人（部門經(jīng)理）對其當月完成的工程項目及施工到達的部位進行簽認，填寫完成工程項目及工程量確認單。（3） 編制統(tǒng)計報表分包單位于每月25日，根據(jù)分包單位合同中確定的計價方法及簽認的完成項目部位，以及實際完成的工程量編制月度計量統(tǒng)計月報（預(yù)算書），必須采用合同工程量清單約定的格式。（4） 部門驗收意見會簽分包單位于每月20日，到項目合約部領(lǐng)取預(yù)、結(jié)算驗收意見會簽單，按照會簽單要求到所屬各部門簽署意見。（5） 月度計量統(tǒng)計報表的申報上報時間：每月23日報送部門：總包合約部所含資料：完成工程項目及工程量確認單、日工程量清單（6） 月統(tǒng)計表的審核總包根據(jù)分包單位合同

26、確認的價格，結(jié)合分包單位項目實際完成情況，參考完成工程項目及工程量確認單，對分包單位上報的統(tǒng)計月報進行審核、簽認并上報監(jiān)理、建設(shè)單位。7、 每月分包工程款的申請必須按當月分包工程的進度上報總包，總包簽署意見后報監(jiān)理業(yè)主。 十二、安全生產(chǎn)管理第十七條 各分包對其施工范圍內(nèi)安全負完全責任。分包與總包必須簽訂安全協(xié)議書，明確雙方安全的責任。第十八條 分包必須組織日常安全工作教育，參加周一安全活動，參加總包組織的安全檢查和綜合大檢查，執(zhí)行總包現(xiàn)場安全管理規(guī)定，無條件接受違規(guī)罰款。1、 臨電管理規(guī)定：（1） 總包責任：總包負責現(xiàn)場總箱、一級箱、二級箱的管理和維護；負責現(xiàn)場主電纜的檢查維護；負責審查各分包

27、單位在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，負責監(jiān)督各分包單位的臨電管理情況。（2） 分包單位責任：分包單位必須從項目指定的一級電箱、二級箱接用電源；分包單位按JGJ46-88建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范提供施工所需的臨時用電線路和三級配電箱；分包單位負責自身施工臨時線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好；分包單位負責定期（每日）檢查臨電設(shè)施；分包單位承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。（3） 處罰規(guī)定：凡分包單位未執(zhí)行三相五線制，不采用TNS系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款1000元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，

28、發(fā)現(xiàn)一個罰款500元。2、 機械管理規(guī)定：（1）總包責任：總包提供的機械設(shè)備安裝安全由總包負責，各分包單位在使用總包提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負責；總包每周對機械設(shè)備進行檢查。（2）分包責任：A、 分包單位自帶機械設(shè)備及工具，安全由分包單位負責；B、 分包單位自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知項目經(jīng)理部進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用；C、 因使用驗收不合格的機械設(shè)備造成事故的，由分包單位獨自承擔責任；D、 各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查；E、 各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄；F、 各分包單位必須做好機械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至總包工程部（機電部），經(jīng)總包工程部（機電部）統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備，若分包單位未報機械使用計劃，項目工程部（機電部）視為不使用機械設(shè)備。3、 進場：設(shè)備進場前48小時向項目經(jīng)理部提交書面設(shè)備