年度詳細(xì)的工作計(jì)劃

1、1 / 21年度詳細(xì)的工作方案新年新方案，2022年即將到來(lái)，做好相關(guān)的個(gè)人年度也是很有必要 的,2022年給自己做一個(gè)。下面是我們?yōu)榇蠹艺淼年P(guān)于年度詳細(xì)的工作方 案，假如喜歡可以分享給身邊的朋友喔！年度詳細(xì)的工作方案1一、指導(dǎo)思想落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主方針，大力推進(jìn)“長(zhǎng)安和諧校園建立，實(shí)在 保障師生平安和學(xué)校穩(wěn)定，杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生，減少各類事故 的發(fā)生，使學(xué)校平安工作根底更加結(jié)實(shí)，更加有效，平安制度更加健全，為 辦人民滿意的學(xué)校而努力。二、工作要點(diǎn)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校及周邊建筑平安管理的，更 好地落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)平安意識(shí)，完善責(zé)任體系。進(jìn)一步加大學(xué)校平安工作

2、的宣傳力度，豐富學(xué)校平安教育形式，進(jìn)步廣闊師生員工的責(zé)任意識(shí)、憂患意 識(shí)和平安防范意識(shí)。2.加強(qiáng)落實(shí)學(xué)校經(jīng)常性的平安工作檢查和專題平安檢查，及時(shí)進(jìn)展整改，努 力消除學(xué)校各種平安隱患。在災(zāi)害性天氣降臨之前做好平安防范，落實(shí)專門 值班人員，事后組織專門檢查，排除平安隱患。2 / 213.努力做好平安、綜治的“人防與“技防相結(jié)合工作，落實(shí)各種防范措 施，增加平安監(jiān)測(cè)設(shè)施的投入，確保校園的財(cái)產(chǎn)平安。4.繼續(xù)認(rèn)真扎實(shí)地抓好學(xué)校集體外出及活動(dòng)的平安工作，活動(dòng)前有方案，有 平安防范措施，有應(yīng)急預(yù)案，活動(dòng)后及時(shí)進(jìn)展總結(jié)，保證集體外出和各種活 動(dòng)的平安。5.進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)門衛(wèi)值班制度，嚴(yán)把校園出入的第一道關(guān)，

3、嚴(yán)防外來(lái)侵 入事件的發(fā)生。加大老師值周、值日、值班制度督查力度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格 學(xué)校平安管理。6.認(rèn)真配合有關(guān)部門做好校園周邊環(huán)境整治工作，使學(xué)校的周邊環(huán)境合適教 育教學(xué)活動(dòng)，保證學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和平安。7.做好學(xué)生的教育和知識(shí)教育， 進(jìn)一步完善突發(fā)事件的緊急處置預(yù)案， 積極 開展演練，進(jìn)步師生自救自護(hù)才能。8.重視性的防治與管理，加強(qiáng)疾病防治知識(shí)的宣傳教育，做好重點(diǎn)傳染病的 監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校晨檢制度，控制流行性疾病在學(xué)校內(nèi)大規(guī)模流行和傳播。9.加強(qiáng)學(xué)校管理與教育，邀請(qǐng)交警和相關(guān)人員來(lái)校為學(xué)生進(jìn)展交通講座，做 到常規(guī)化，有效增強(qiáng)學(xué)生的交通平安意識(shí)。10.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)展法制教育，邀請(qǐng)法制

4、副校長(zhǎng)和相關(guān)人員來(lái)校為學(xué)生進(jìn)展知 識(shí)講座，進(jìn)步學(xué)生的法律意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)才能，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)展 教育。11.重視學(xué)生平安教育，防止事件的發(fā)生。3 / 2112.加強(qiáng)學(xué)校平安管理，增添必要的消防器材，經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備完好， 可以正常使用，發(fā)揮作用。13.重視學(xué)校食堂的食品平安衛(wèi)生，加強(qiáng)軟硬件建立，保證師生身體安康，嚴(yán) 格制度，進(jìn)步學(xué)校食堂食品平安衛(wèi)生信譽(yù)度。三、工作原那么平安綜治工作要做到“落實(shí)、仔細(xì)、教育、加強(qiáng)、完善、到位，確保師生 在校的平安。四、月份工作安排二、三月份：1學(xué)校開學(xué)初平安工作自查及整改2學(xué)校食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查3.衛(wèi)生知識(shí)講座（春季傳染病知識(shí)4學(xué)校平安教育宣傳月活動(dòng)（

5、消防、用電、交通平安等5.老師學(xué)習(xí)預(yù)防未成年人犯罪法、未成年人保護(hù)法等相關(guān)的法律法規(guī)6學(xué)校平安檢查（每月一次4 / 217.法制教育講座8.修訂完善學(xué)校各部門平安管理制度，完善平安責(zé)任追究制度四、五月份：1.消防平安教育，緊急疏散演練2.交通平安講座3學(xué)校平安宣傳周活動(dòng)4.學(xué)生心理安康講座5.學(xué)校平安檢查（每月一次六、七、八月份：1.總結(jié)上半年學(xué)校平安工作2.學(xué)校平安工作檔案、臺(tái)賬歸類，檢查3.學(xué)校校舍平安檢查，做好災(zāi)害天氣的平安防范工作4.學(xué)校校舍、平安設(shè)施維護(hù)5.暑期平安教育（致學(xué)生家長(zhǎng)一封信九月份：1.學(xué)校開學(xué)初平安隱患排查2.交通平安知識(shí)教育3.禁毒禁賭教育5 / 21十、十一月份：1

6、學(xué)生法制教育2學(xué)生校外活動(dòng)情況調(diào)查，開展針對(duì)性平安教育3學(xué)校平安檢查4學(xué)校平安事故應(yīng)急演練5.衛(wèi)生知識(shí)講座（冬季疾病知識(shí)十二月：1.治安平安單位考核檢查2.做好學(xué)校平安、綜治總結(jié)工作3.做好寒假平安教育工作（致學(xué)生家長(zhǎng)一封信4.學(xué)校平安檢查5.學(xué)校平安工作檔案、臺(tái)賬歸類，歸檔。年度詳細(xì)的工作方案220-年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順 利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益 的雙豐收。20-年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管 理為根底，以為前提，以增長(zhǎng)效益為目的，把握機(jī)遇

7、，銳意進(jìn)取，迎難而上， 努力把公司建立成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。6 / 2120-年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸，進(jìn)步-.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取打破6萬(wàn)噸2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上3、 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸（含臨時(shí)銷售）增長(zhǎng)30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸4、 銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭(zhēng)取打破2.3億元。5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元，爭(zhēng)取打破600萬(wàn)元。6、稅費(fèi)：完成400萬(wàn)元。7、應(yīng)收賬款：至20-年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。8、平安指標(biāo)：

8、力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目的確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任 合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作。7 / 21為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作。1、 強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位， 實(shí)行目的管理、量化考核。

9、2、 重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底管理工作。3、 強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)的指導(dǎo)安排去施行。各部門都要通過(guò)各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實(shí)。4、 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的 員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)展業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)展技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。5、 建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度，創(chuàng)始經(jīng)營(yíng)工作新場(chǎng)面。1、 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的開展，在去年打下的根底上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、 認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。3、 加強(qiáng)品牌意識(shí)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，拉開層次差距，塑造企

10、業(yè)形象。（針對(duì)華通和富源8 / 214、 加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。5、 進(jìn)步應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。6、 確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié) 合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、強(qiáng)化消費(fèi)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1、 進(jìn)步2、 努力提倡興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。3、 積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴， 來(lái)加速我們的開展。4、 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。5、 強(qiáng)化6、 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安消費(fèi)放在第一位，平安教育與平安檢查 常抓不懈，有章必依，

11、違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管指導(dǎo)、車間主任、班 組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂。五、做好工作，降低本錢和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持實(shí) 在做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。消費(fèi)部門嚴(yán)格執(zhí)行 消費(fèi)管 理獎(jiǎng)懲規(guī)定9 / 21和原輔材料消耗管理規(guī)定;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的 清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、 在去年減員增效獲得良好效果的根底上， 堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢 和人工本錢，改良績(jī)效，優(yōu)化人力資源構(gòu)造，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我進(jìn)步，努力爭(zhēng)先，進(jìn)步工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)步公司人 力資源質(zhì)量。3、

12、 繼續(xù)注意盤活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)?，?jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團(tuán) 隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、 擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，進(jìn)步消 費(fèi)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚(yáng)，塑造企業(yè)形象。20-年公司要通過(guò)企業(yè)文化建立工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨 以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng) 凝聚力。1、通過(guò)灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感2、作好

13、企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作10 / 213、大力倡導(dǎo)在職進(jìn)步，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究理論，鼓勵(lì)成才，創(chuàng) 立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。年度詳細(xì)的工作方案3在20-年的工作中，采購(gòu)部按照集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度需求做好采購(gòu)工作。采購(gòu)部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，全面提升個(gè)人素質(zhì)。為 更好的完成20-年的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成 工作的效率，制定以下工作方案。一、管理方面1、完善采購(gòu)本錢管理體系建立，推進(jìn)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化、

14、制度化依托卓達(dá)現(xiàn)有 的招標(biāo)采購(gòu)管理制度，通過(guò)整理和標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度精細(xì)化管理。在不脫離實(shí)行根底的情況下，進(jìn)展提升，將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理， 增加采購(gòu)管理體系延伸性和覆蓋面，進(jìn)步采購(gòu)的性價(jià)比。2、積極推進(jìn)實(shí)行大招標(biāo)、大采購(gòu)戰(zhàn)略積極響應(yīng)集團(tuán)跨越式開展的需要，逐步探究招標(biāo)、大采購(gòu)的戰(zhàn)略合作形式， 在理論中完善大招標(biāo)、大采購(gòu)戰(zhàn)略的具作方案與施行。3、完善采購(gòu)工作手冊(cè)11 / 21采購(gòu)工作手冊(cè)，是采購(gòu)工作的根本知識(shí)、操作規(guī)程、和成熟經(jīng)歷，是標(biāo)準(zhǔn)操作的樣本。采購(gòu)手冊(cè)可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購(gòu)， 縮短探究過(guò)程， 降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和本錢。在今后的一年里，以采購(gòu)工作手冊(cè)為根底， 不斷

15、發(fā)現(xiàn)其中缺乏，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展增補(bǔ)、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，可以合理分配工作任務(wù)、合理搭 配崗位和人員，并細(xì)化采購(gòu)崗位人員的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，剔除冗員。量化工作 是績(jī)效考核的根底，將來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)方面目前集團(tuán)化采購(gòu)需求有兩個(gè)方面：工程材料設(shè)備的采購(gòu)，集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購(gòu)工作。（一）工程材料采購(gòu)1、建立開放式的信息發(fā)布平臺(tái)，改良信息米集方式，完善信息渠道建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以原來(lái)客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結(jié)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把地產(chǎn)建材需求信息

16、，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國(guó)家宏觀政策信息和國(guó)內(nèi)12 / 21建材行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分 析才能，經(jīng)過(guò)信息的提煉，能進(jìn)步行情分析判斷力，為采購(gòu)提供決策根據(jù)。2、平衡集團(tuán)和客戶利益，實(shí)現(xiàn)共贏提倡合作建立在進(jìn)廠公平互信根底上，無(wú)不對(duì)等區(qū)別對(duì)待的理念，增加廠商 之間的互信。在合作過(guò)程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方 式降低客戶本錢，既而降低采購(gòu)本錢。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì) 每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)展科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20-年的目的是確定可持續(xù)使用根本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別

17、指材料標(biāo)進(jìn)展調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)我們?cè)谶M(jìn)展采購(gòu)本錢分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)展 比照分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜 態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提 供根據(jù)，比方公司要按照20-年基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)展定位和采購(gòu)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提 供根底數(shù)據(jù)。4、采購(gòu)公開、透明，施行陽(yáng)光采購(gòu)采購(gòu)部承受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生， 讓采購(gòu)過(guò)程都展如今陽(yáng)關(guān)下。采購(gòu)部要加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)展思想教育， 不斷改良采購(gòu)制度，13 / 21用以約束采購(gòu)行為

18、，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建立，在大宗材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)展招標(biāo)采購(gòu), 小額度材料報(bào)價(jià)使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購(gòu)中人為因素的影響，原料采購(gòu)做到公開、透明。（二）集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購(gòu)工作采購(gòu)集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購(gòu)工作，有工程多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點(diǎn)，針對(duì)以上特點(diǎn)，我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道為保證公司的正常運(yùn)行，首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下， 確保及時(shí)供貨?，F(xiàn)有供給商經(jīng)過(guò)多年的合作和供給商的資質(zhì)評(píng)定，根本穩(wěn)定。但是也有供給不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，20-年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大和

19、更新供給商隊(duì)伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司 消費(fèi)加工需要。2、進(jìn)展庫(kù)存本錢分析， 保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫(kù)存保持日常辦公 及物業(yè)維修的合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證消費(fèi)需要， 還要分析資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫(kù)存本錢，就要掌握價(jià)格 行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，理解消費(fèi)加工情況和消費(fèi)消耗，把握 好采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。14 / 21三、學(xué)習(xí)的目的1、進(jìn)步專業(yè)知識(shí)和操作技能全體采購(gòu)人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從20-年開場(chǎng)，兩年時(shí)間內(nèi)，采購(gòu)全體人員 必須獲得從業(yè)資格證書，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員要獲得采購(gòu)師認(rèn)證資格，采購(gòu)經(jīng)理三 年內(nèi)獲得注冊(cè)本錢工程師認(rèn)

20、證。進(jìn)步專業(yè)知識(shí)，也要進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。采購(gòu)部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識(shí)，主動(dòng) 申請(qǐng)參加采購(gòu)專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合公司培 訓(xùn)同時(shí)，進(jìn)展部門培訓(xùn)，采購(gòu)部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他 企業(yè)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)展自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必 須不定期參加全國(guó)新型材料發(fā)布會(huì)、展會(huì)等，理解新型材料、設(shè)備知識(shí)。2、學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識(shí)的一局部，從采購(gòu)方面來(lái)說(shuō)，期貨具有特殊的重要性。 從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢(shì)中，都能反映出與采購(gòu)相關(guān) 工程材料息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指 導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)采購(gòu)部員工，要熟悉和掌握各崗

21、位的工作，做復(fù)合性人才。在20-年采購(gòu)間歇期，采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，至V達(dá)能純熟操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。15 / 21然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。采購(gòu)部在20-年的采購(gòu)工作中，將以降低本錢和進(jìn)步效率為工作中心，嘗試 新方法，取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作中再上新臺(tái)階，為實(shí) 現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。年度詳細(xì)的工作方案4本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以效勞消費(fèi)需要，控制采購(gòu)本錢，提供高 性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和理論，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工 作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20-年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，

22、調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià) 格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完好的采購(gòu)部供給商檔案及 物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等 幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批 量消費(fèi)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu) 價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本 錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可防止的有退, 換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前

23、也一直都在執(zhí)行著，20-本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每16 / 21筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批 物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄四、本錢控制。20-年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的 控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公 的使用，的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購(gòu)效率。20-年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購(gòu)形式的優(yōu)化，盡可 能的減少采購(gòu)周

24、期，進(jìn)步采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期 進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費(fèi)才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知 會(huì)相關(guān)指導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析處理，記錄 在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)17 / 21獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公 司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，使公司效益 最大化，為公司開展提供助力。年度詳細(xì)的工作方案5認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校衛(wèi)生工作，全面貫徹黨的教育方針，努力推進(jìn)安康教 育工作

25、的開展，增強(qiáng)學(xué)生安康意識(shí)，進(jìn)步學(xué)生安康程度。培養(yǎng)學(xué)生安康心理 和百折不撓的意志品質(zhì)。本年度，我校安康教育工作緊緊圍繞市疾控下達(dá)學(xué) 校安康教育目的任務(wù)，開展扎實(shí)有效的安康教育工作。一、指導(dǎo)思想以進(jìn)步師生安康素質(zhì)為目的，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，堅(jiān)持樹立“以人為本、“安康、“平安第一的指導(dǎo)思想，注重預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，綜合治理 的原那么。以干預(yù)和控制影響師生安康的危險(xiǎn)因素、標(biāo)準(zhǔn)公共衛(wèi)生行為、倡 導(dǎo)文明方式為重點(diǎn)，以開展各種安康促進(jìn)活動(dòng)為載體，努力促進(jìn)校園安康、 環(huán)境安康、人群安康，實(shí)現(xiàn)學(xué)校全面協(xié)調(diào)開展。二、工作目的1、積極創(chuàng)立江蘇省安康教育促進(jìn)學(xué)校。認(rèn)真落實(shí)安康促進(jìn)學(xué)?？己嗽u(píng)估細(xì)那 么的各項(xiàng)要求。在組織開

26、展、政策保障、物質(zhì)環(huán)境、社會(huì)安康環(huán)境、社會(huì)關(guān) 系、個(gè)人安康技能、18 / 21安康效勞等各方面達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)辦出特色。2、樹起安康意識(shí)，把安康教育課放在重要地位，建立正確的安康觀念，培養(yǎng) 學(xué)生良好的衛(wèi)生行為，安康的生活方式。3、創(chuàng)立安康的校園環(huán)境，努力做到整潔、優(yōu)美、平安、愉快和富有教育性。三、工作措施1、加強(qiáng)組織建立，進(jìn)步安康管理程度認(rèn)真貫徹關(guān)于加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的批示，組織學(xué)校有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校 衛(wèi)生工作條例、傳染病防治法，充分認(rèn)識(shí)搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi) 生的重要性和必要性，明確學(xué)校是社會(huì)精神文明建立的重要陣地，只有搞好 環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，才能創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，使學(xué)生安康地成長(zhǎng)。成立“安

27、康校園網(wǎng)絡(luò)，積極調(diào)動(dòng)學(xué)校建立各班衛(wèi)生工作制度，重點(diǎn)對(duì)學(xué)生 青春期生理及心理安康教育，擴(kuò)大宣傳力度，建立文明安康校園。2、加強(qiáng)組織管理，充分發(fā)揮安康教育人員作用健教人員組織開展安康教育課，已成為學(xué)校重要的一局部。也是宣傳的主要 渠道，通過(guò)學(xué)生把安康知識(shí)帶給每個(gè)家庭，形成良好效益。學(xué)校積極開展安 康教育課，在高年級(jí)開展心理課，在中低年級(jí)開展安康教育，主動(dòng)要求增加 安康教育活動(dòng)，并按照上級(jí)19 / 21標(biāo)準(zhǔn)有專職老師授課，以進(jìn)步安康知識(shí)掌握程度 為目的，可以把上課、宣傳、活動(dòng)等內(nèi)容融為一體。做到學(xué)生有教材，有筆 記，有年終考核成績(jī)。另一方面使學(xué)生可以身心安康，減輕學(xué)習(xí)壓力。使安 康教育多層次、渠道廣、領(lǐng)域?qū)?，成為建立“安康校園必不可缺一局部。3、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境響應(yīng)號(hào)召，積極開展綠化、凈化、美校環(huán)境。積極開展全國(guó)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，