《項目管理》階段練習四

1、項目管理階段練習四一、選擇題1在項目壽命周期的哪一階段會遇到最大程度的不確定性?A .概念B .計劃C.實施D .收尾2. 矩陣組織的最大優(yōu)點是：A .改進了項目經理對資源的控制B .項目團隊成員有一個以上的老板C.溝通更加容易D .報告更加簡單3. 包括跨專業(yè)的工作的復雜項目，能最有效地被 管理。A .多重領導項目經理B .一個職能組織C. 一個強矩陣式組織D .一個強勁的傳統(tǒng)經理4. 大部分項目預算都在 階段被花費掉。A .項目計劃B .項目執(zhí)行C. 項目控制D. 項目啟動5. 建立清晰和可達成的目標，測量這些目標的成就，并根據測量的結果調整績效的過程稱 為：A .戰(zhàn)略規(guī)劃B .可交替的目

2、標C.目標管理D .應急計劃6. 是一組正式的、文檔化的程序，用來正式的定義項目可以變更的步驟。A .經驗教訓B .變更控制系統(tǒng)C.項目章程D.配置管理7. 用來使用技術和管理指導和監(jiān)視的任何文檔化的程序。A .范圍變更控制B .質量控制C.配置管理D .合同管理&變更請求可按下列所有形式發(fā)生，除了：A .口頭的或書面的B .法律要求的或可選擇的C. 正式的或非正式的D. 外部或內部啟動的9. 在項目計劃開發(fā)中，下列哪一項組織政策對項目的影響并不是一定要被考慮的? A .連續(xù)的改進目標B .狀態(tài)會議C.員工績效評審D .定期報告10. 所有經批準的變更都應反映在 中。A .績效測量基準

3、B .變更管理計劃C.質量保證計劃D .項目計劃11. 下列哪一個是好的可測量的項目目標的一個實例？A .建造一棟大樓B .實施一個新的電信系統(tǒng)C. 在5月31日星期四之前，砌好 2000塊磚D. 為向Novell的網絡客戶提供網絡維護開發(fā)一個程序12. 當一個組織選擇一個項目選擇模型時，最重要的準則是：A .能力B .現實C.易于使用D .成本13. 范圍管理計劃包含在下列哪一個文檔中？A .項目計劃B .工作分解結構C.范圍說明書D .項目規(guī)格14. 下列哪個公式可以最精確地算出活動工期？A . AD （活動工期）=工作量/生產率B . AD （活動工期）=工作量/資源量C. AD （活動

4、工期）=生產率/工作量D . AD （活動工期）=（生產率X工作量）/資源量15進度控制的一個重要組成部分是：A .確定進度偏差是否需要采取糾正措施B 定義為產生項目可交付成果所需的活動C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃D .確保項目隊伍士氣高昂，使團隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力16. 在確定預期進度變更的效果時，可能需要下列所有內容，除了：A .新的或修改的活動歷時估算B .變動活動順序C.分析備選進度計劃D .進度更新17. 活動排序可以采用幾種工具和技術。這些工具或技術的選擇與確定受幾個因素影響。如果項目經理決定在其進度計劃編制技術中包括子網絡，那么這項關于項目的決定的意思是什么呢？A .

5、這項工作獨特，在各階段需要特殊的網絡圖B .管理資源的軟件在現有電子網絡上可以獲得C .幾個相同的或幾乎相同的活動系列在項目生命在周期內有所重復D .項目存在幾條關鍵路徑18. 是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用績效的一種按時間分段的預算。A .工作分解結構B .項目進度C .成本基線D .成本預算19. 下列所有都是參數估計的特性，除了：A .歷史數據輸入B .可以量化的關系C.可變的計算D .國際標準20. 在XYZ股份有限公司，半熟練工人每小時的工資是$14.00。年度審計表明額外福利為基本工資的30%，日常開支是基本工資的60%加上額外福利。那么，一個在XYZ股份公司的半熟練工人每小時的

6、全部工資是多少？A. $22.40B. $26.60C. $29.12D. $30.3321. 如果成本偏差與進度偏差相等，那么：A .成本偏差是由進度偏差引起的B .可以輕易糾正進度偏差C.偏差對項目是有利的D 人工費用率自從項目開始時就提高了22. 在成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：A 確定項目組成部分，以便分配成本B 允許將成本按發(fā)生的時段進行分配C.為成本績效測量與監(jiān)控提供一種方法D .為進度績效測量與監(jiān)控提供另一種方法23資源規(guī)劃的目的是：A 確定完成項目活動所需要的物質資源B .估計完成項目活動所需要的資源成本C.確定潛在可用的資源D 評估項目資源使用的組織政策24. 現代質量

7、管理的一個基本教義是質量很有可能通過 取得: A 將質量規(guī)劃進項目中B .為質量制定最后的檢驗C.努力做可能的最好工作D .進行質量圈活動25. 下列哪一項是質量控制的輸出A .統(tǒng)計抽樣B .質量管理計劃C. 工作結果D. 過程調整26. 所有下列各項都是質量管理中采用的根本原因分析技術，除了：A .魚刺圖B. Ishikawa 圖C. 系統(tǒng)或過程流程圖D .檢查表27. 當過程被認為處于控制中時，它：A. 不應調整B .可以不改進C.反映了由預期的事件或正常的原因引起的差異D .無論什么原因都不應該被檢查或返工28. 下列哪一項將項目的角色和責任與項目的范圍定義聯(lián)系在一起？A .組織分解結構

8、B .責任分配矩陣C.角色分配圖表D .項目范圍和角色矩陣29. 下列哪項是項目團隊建設的一個根本原則？A 經常進行績效評估B 保證每個團隊成員除了向項目經理匯報外，還要向其職能經理匯報C.盡早開始D 努力解決團隊行政問題30. 項目經理可以通過 幫助項目團隊建立一個群體認同感。A 定期通過電子郵件溝通B .營造一種有關項目的神秘氣氛C.建立一個“作戰(zhàn)室”D .發(fā)布團隊成員應該如何與其他項目干系人相互交流的指導方針31 有效團隊開發(fā)的主要結果是：A .項目績效改善B 團隊運作有效、平穩(wěn)C.項目團隊成員理解項目經理最終對項目績效負責D 提高項目干系人作為個人與團隊成員對項目做出貢獻的能力32下列

9、哪一項因素最不影響團隊建設？A 錯誤的項目概念B高層管理不支持C.陷于困境的一個項目D項目組成員的補償33. 在組織中只是基于項目經理的職務而有效的3種權力包括：A .正式權力、獎勵權力和懲罰權力B .獎勵權力、威信權力和正式權力C.專家權力、威信權力和正式權力D .獎勵權力、專家權力和威信權力34. 執(zhí)行績效報告的五種工具和技術中，哪一種將成本和進度信息綜合成為它的一個重要組 成部分？A 績效評審B .方差分析C.趨勢分析D 掙值分析35理想地，項目經理和項目成員之間的溝通應該 發(fā)生。A .通過每日的或每周的狀態(tài)報告B 通過批準的模板表格C.通過書面的和口頭的溝通D .通過正式的命令鏈36.

10、 一般而言，項目干系人之間的異議應當以有利于 的方式解決。 A 項目發(fā)起人B 高級管理層C.項目執(zhí)行組織D 客戶37. 位項目經理想創(chuàng)造一個善于接受的溝通環(huán)境，他應當：A 確保所有溝通都很明確，都被理解了B. 按照他或她被要求的說或寫的方式去說或寫C. 讓項目隊伍準備一份項目溝通計劃D 確保項目成員擁有做他們的工作所需的信息38項目風險管理應該 進行。A .在開始任何項目之前B .在啟動過程組中C在整個項目壽命周期D由項目組的資深成員39. 如果項目經理的風險承受度很低，那么他被認為是：A 風險厭惡型的B風險喜好型的C.機會主義型的D 有條不紊型的40. 當與項目有關的一方面或更多方面具有不確

11、定性的時候，采取的首要步驟之一是:A .修訂項目計劃B 進行風險-利益分析C.進行需求分析D 增加估算成本41 下列所有各項都是項目風險管理的目的，除了：A 識別可能影響項目范圍、質量、時間和成本的因素B 對所有的已識別的風險制定風險應對計劃C.為不能控制的項目因素提供基準計劃D .通過影響能夠被控制的項目因素而減輕影響42下表中的風險事件的預期值是多少？ProbabilityResult0.410 0000.37 5000.25 0000.1+ 2 500A . - 10 000B . - 7 500C 2 500D 7 000 43如果一項商業(yè)投資有 60的機會賺取 200 萬美元，也有

12、20的可能損失 150 萬美元， 則這項投資的預期貨幣價值是多少？A $50 000B $300 000C$500 000D$900 000 44一個采購訂單表示一種：A .現金流出B 項目費用C.承諾D .資本投資45. 下列哪一項是采購訂單的特性？A 一種用于低廉價值采購項的雙邊合同B .當需要采購常規(guī)的、標準成本的采購項時使用的一種單邊合同C. 用來采購高價值的標準采購項的一個雙邊合同D. A 和 C46. 下列所有都是合同類型，除了：A 成本報銷B 以仲裁為基礎的C.時間和材料D .固定價格47. 哪種類型的雙邊合同用于高價值和標準采購項？A .采購訂單B 邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）C.

13、投標邀請書（IFB）D .報價邀請書（RFQ）48. 當評審職能經理分配給你的項目的估算時，你發(fā)現有一個成本估計明顯地高于以前的項 目提交的成本估計。你應該：A 拒絕此估算，并將職能經理從此項目中去除B 要求有關此估計的支持細節(jié)，以確保它的正確性C.接受此估計而且計劃使用附加資金作為備用金D 對此估算向每個職能經理發(fā)出質疑49. 作為一個大型項目的項目經理，你收到一個要求你在分發(fā)之前批準的初步的發(fā)布公告， 你被要求不做評論地批準此公告。 你發(fā)現了一些可能誤導接受方的關鍵項目財務估算上的主 要差異。作為項目經理，你的責任是：A 將此差異通知項目發(fā)起人，并拒絕批準發(fā)布B 批準此發(fā)布，但是將一份備忘

14、錄送給項目發(fā)起人，告訴他你知道此差異并將任何你收到 的問題告知他C.按照要求批準此發(fā)布 D .完全重寫此發(fā)布，包括進正確的信息50 你正在工作的國家有一個風俗習慣， 即在承包商和客戶之間交換禮物。 你的公司行為準 則清楚地說明你不能夠接受來自任何客戶的禮物， 但不接受來自這個客戶的禮物可能導致合 同的終止。在這種情況下你能采取的行動是：A 將一份你公司的行為準則提供給客戶并拒絕禮物B .和客戶交換禮物并保持交換的秘密C 聯(lián)系你的項目發(fā)起人或者你的法律或公共關系部門尋求支持D 要求項目發(fā)起人或者項目主管人員交換禮物二、案例題 （無標準答案，用所學知識分析，言之有理就行）“超女”項目后評估（一）項

15、目背景2005 年，一股“超女”旋風襲擊了大江南北，這場風暴的猛烈程度絲毫不 亞于颶風麥莎。不同的是麥莎帶給人們的是災難和痛苦，而“超女”送給觀眾的 是笑聲和快樂，并且創(chuàng)造了中國電視節(jié)目市場運作的奇跡。 “超級女聲”的高收 視率并沒有通過行政壟斷的方式， 也沒有全國一臺戲手段來廢棄百姓手中遙控器 的功能。1. “超女”發(fā)起目的“超級女聲 ”是蒙牛為了推廣其產品而跟湖南衛(wèi)視合作的一次大營銷活動， 是出于商業(yè)目的、商業(yè)利益的炒作。2. “超女”走熱原因商家的炒作和宣傳起到了不可或缺的作用，但是更重要的是 “明星 ”草根 化。圍繞著大眾對明星、名人的媚俗喜愛，鬧起了一場明星 “草根 ”革命。于是，

16、在商家的宣傳和對明星名人的媚俗、 個人幻想的沉迷中， 大家都積極地投入到商 家的炒作中去，“超女”走紅走熱在所難免。3. “超女”何去何從 營銷活動總會在達到商家目的之后逐漸從人們的眼球中消失，人們偶爾會 從別的商家的抄襲當中重拾過去的一點點記憶?？v觀此前所有炒作，不難知道， 在批判和吵鬧聲中，人們會逐漸感到厭倦，于是，在商家達到其商業(yè)目的之后， 一切會逐漸從人們的眼球中消失。 “超級女聲” 是近年來中國最為成功的電視娛樂節(jié)目之一， 引發(fā)了眾多電視 觀眾為之著迷并熱烈地參與到節(jié)目中去， 形成了一種引人注目的社會現象。 對這 一盛況空前的社會現象，社會輿論對“超女”的褒貶不一?！俺笔且粓錾虡I(yè)的娛樂綜藝節(jié)目，大眾確實是自覺自愿、沒有任何壓迫 地選擇表決， 但各方面的因素都可能影響他的判斷力， 缺乏判斷力的選舉就是瞎 起哄。另一方面，“超女”實現的商業(yè)價值和社會意義不可否認?！俺惫?jié)目也是一種社會心理變化的結果。過去，我們是遠遠欣賞明星， 現在我們開始制造明星， 或者我就是明星， 而這個節(jié)目就是平臺。 當今的女性在 表現欲上大大超過男性， 這是一個事實， 她們強烈的欲望也推動了這個節(jié)目。 還 有 “超女”里面商機的吸引。對電