企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制內(nèi)容提要、, 、-前言一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響。1、資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大2、經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、投資缺乏科學(xué)性，失誤時常發(fā)生4、股利政策缺乏連續(xù)性，收益分配不合理二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析。1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離，加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段不足，風(fēng)險(xiǎn)識別能力不高3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多不完善的地方，管理水平有待提高4 財(cái)務(wù)決策缺乏全面的論證、科學(xué)的分析和合理的流程三、合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策1 分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題2 建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對能力3 建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2、機(jī)制4 促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化與理性化、尸 、-前言改革開放 30 多年中 ,中國企業(yè)大量崛起又紛紛倒閉 ,有關(guān)專家戲稱為 “各領(lǐng)風(fēng) 騷三五年 ”。企業(yè)倒閉大多是因?yàn)槠髽I(yè)資金鏈斷裂 ,這不能不發(fā)人深省。隨著我國 資本市場的迅速發(fā)展 ,很多上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營管理逐漸進(jìn)入了以財(cái) 務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)背景下 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè) 管理的核心 ,而財(cái)務(wù)管理中最重要的一個環(huán)節(jié)就是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。一、風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織 ,在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各 方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。 “風(fēng)險(xiǎn) ”在財(cái)務(wù)管理學(xué)上被定義為事物發(fā)展的未來結(jié)果的不確 定性。這種不

3、確定性存在著兩種可能的趨勢 ,一種是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的 結(jié)果要好 ,可以看做是風(fēng)險(xiǎn)收益 ;另一種是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要差 , 即為風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)角度來看就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過 程中 ,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時期內(nèi)的財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分 廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng) 險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等 ;狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和 籌資風(fēng)險(xiǎn)。就公司而言 ,幾乎所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營引發(fā)的。企 業(yè)負(fù)債的目的是在

4、以后的經(jīng)營過程中獲得高于資金成本的收益,但整個經(jīng)營活動的不確定性可能使企業(yè)原來的投資計(jì)劃落空 ,資金成本無法收回 ,從而形成財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)籌資數(shù)額的多少和投資收益率的高低密切相關(guān)。 企業(yè) 借入資金必須按期還本付息 ,在未來償還債務(wù)能力不確定的情況下 ,就會相應(yīng)增加 企業(yè)的壓力和負(fù)擔(dān) ,使企業(yè)面臨資不抵債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中 , 為達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ,又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金 ,進(jìn)行負(fù) 債經(jīng)營。所以 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必然產(chǎn)物 ,是客觀存在的 ,要徹底消除風(fēng) 險(xiǎn)及其影響是不可能的。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中 ,只有正確衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度 確

5、切計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價值并掌握其規(guī)律性 ,才能把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動上的集中體現(xiàn) ,與企業(yè)的生存和發(fā)展密 切相關(guān) ,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動按其主要內(nèi)容一般 可分為籌資、投資、資本運(yùn)營和收益分配四個方面 ,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地表現(xiàn) 為籌資風(fēng)險(xiǎn)、 投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有 以下幾個方面的共同特征： 一是客觀性。風(fēng)險(xiǎn)無處不在 ,充斥于事物發(fā)展的全過程 ,具有客觀性 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不 例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果存在著非此即彼的兩種可能 ,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和沒有 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) ,這就意味著

6、沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。 二是不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上來說是可以事前加以估計(jì)和控制的,但影響財(cái)務(wù)活動結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著 ,財(cái)務(wù)管理人員不可能在事 前準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性潛伏于日常財(cái)務(wù)工作中 , 當(dāng)各種條件全部具備時這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)就會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)危機(jī) ,如應(yīng)收賬款 回收乏力、壞賬逐年增加、資金流動產(chǎn)生梗阻等 ,可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動變得異 常困難 ,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動的最終結(jié)果難以把握。 三是災(zāi)難性。財(cái)務(wù)管理的失敗或重大投資項(xiàng)目的決策失誤都會使企業(yè)資金鏈斷裂 給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。例如 ,針對因資金管理的失敗而導(dǎo)致的償債能力下降 問

7、題 ,一般可以采取債務(wù)重組或擔(dān)保貸款、資產(chǎn)抵押等措施 ,但這樣做的結(jié)果雖然 使企業(yè)免于破產(chǎn) ,但也會為此而付出沉重的代價。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的必然產(chǎn)物 ,存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán) 節(jié)。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化及資本市場全球化進(jìn)程的推進(jìn) ,企業(yè)理財(cái)環(huán)境也發(fā)生了 改變 ,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)了一些對環(huán)境變化的不適應(yīng) ,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加 劇。所有的企業(yè)均處于復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中 ,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也千差萬 別 ,既有宏觀和微觀的原因 ,也有內(nèi)部和外部的原因 ,但均與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密不 可分。第一 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。如前所述 ,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

8、的最主要特 征就是客觀性 ,只要企業(yè)開展經(jīng)營活動 ,就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前 ,我國的財(cái)務(wù) 管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高 ,掌握的技能還很有限 ,受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的 影響很深 ,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還認(rèn)識不足 ,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)也片面 地認(rèn)為只要控制好現(xiàn)金流 ,就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時僅憑主 觀臆斷,缺乏科學(xué)性 ,單單以增加銷量、提高市場份額為目的 ,無限度地大量賒銷 , 使企業(yè)應(yīng)收賬款總額大幅度增加。同時 ,很多企業(yè)在賒銷過程中 ,缺乏完善的應(yīng)收 賬款管理制度 ,對客戶的信用等級評價不嚴(yán)格 ,造成大量應(yīng)收賬款長期無法收回直 至成為壞賬 ,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二 ,舉

9、債規(guī)模過大 ,資金結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中資金的來源不同 ,可以 把企業(yè)資金分為自有資金與負(fù)債資金 ;根據(jù)企業(yè)資金使用時間的長短不同 ,可以把 資金分為長期資金與短期資金。通常 ,企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時 ,應(yīng)充分考慮 自有資金與負(fù)債資金、長期資金與短期資金的相互比例 ,以確保企業(yè)的資金能夠 正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率 6 n 4 、流動比率 2 n 1 。但是在 現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中 ,很多企業(yè)的籌資決策往往會發(fā)生失誤 ,使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu) 嚴(yán)重失衡。我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的 ,具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高 ,很 多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 80% 以上。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)

10、面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 越大 ,如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤 ,到期債務(wù)將無法償還 ,企業(yè)會立即陷入嚴(yán)重的 財(cái)務(wù)危機(jī)。第三 ,企業(yè)的賒銷比重過大 ,資產(chǎn)流動性弱。由于我國目前是消費(fèi)者居于主導(dǎo)地位的買方市場 ,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn) 象。很多企業(yè)為了減少庫存積壓、增加銷售量 ,盲目內(nèi)銷 ,使應(yīng)收賬款余額大幅度 上升,大量資金無法收回而形成壞賬。企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款可能收不回來的風(fēng) 險(xiǎn) ,將影響企業(yè)的現(xiàn)金流入 ,進(jìn)而使企業(yè)資金鏈斷裂 ,陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中。一方 面企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時收回 ,另一方面企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營又不能中斷 ,迫于 無奈企業(yè)不得不債上筑債 ,實(shí)行負(fù)債經(jīng)營。這樣做雖然能解燃眉之急 ,但企

11、業(yè)籌措 資金后必須在將來的某一時刻還本付息 ,企業(yè)的壓力沒有減輕 ,依然是后患無窮。 第四 ,庫存結(jié)構(gòu)不合理 ,產(chǎn)品積壓導(dǎo)致資金沉淀。在財(cái)務(wù)管理中 ,具有償債能力的通常是流動資產(chǎn) ,但企業(yè)的流動資產(chǎn)往往以存 貨等非貨幣性資產(chǎn)的形式存在 ,無法及時變現(xiàn)。庫存積壓、超常儲備導(dǎo)致企業(yè)資 產(chǎn)的流動性下降 ,不但使企業(yè)增產(chǎn)不增收 ,大量資金沉淀 ,支付能力下降 ,還會使企 業(yè)的儲存成本急劇上升 ,費(fèi)用增加 ,利潤減少。如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得不到合理調(diào)整 大量產(chǎn)品積壓的問題得不到解決 ,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也就不可能得到控制。 第五,企業(yè)決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化、盈利能力下降?；I資只是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的前提 ,財(cái)

12、務(wù)管理更重要的是合理運(yùn)用資金即投 資。投資的目的是為了使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠得以持續(xù)或進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模以 獲取更多的利潤 ,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的利潤是還本付息的保障。但是在我國的企業(yè)中, 投資決策過程充滿著經(jīng)驗(yàn)主義和主觀臆斷 ,決策者往往置財(cái)務(wù)管理人員的合理化 建議于不顧 ,剛愎自用 ,由此而導(dǎo)致的投資決策失誤經(jīng)常發(fā)生 ,為企業(yè)以后的發(fā)展 埋下隱患。例如在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中 ,企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行 性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究 ,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí) ,決策者決 策能力低下 ,致使投資決策失誤頻繁發(fā)生 ,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生 存與發(fā)展最終還是要依靠企業(yè)的獲利能

13、力 ,良好的獲利能力是企業(yè)償還債務(wù)的強(qiáng) 勁后盾 ,只有獲利才能使股東資本得到積累。但目前很多企業(yè)在千方百計(jì)籌得資 金之后,由于經(jīng)營不善,連年虧損,資本不僅得不到積累 ,反而逐步喪失 ,進(jìn)而影響到 債務(wù)的清償。四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生 存和發(fā)展 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)就是要防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng) 營過程中要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識 ,合理促銷、適度負(fù)債 ,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 ,將損 失降至最低程度 ,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,主要應(yīng)抓好以下幾 項(xiàng)工作。第一,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識、正確評估風(fēng)險(xiǎn) ,是建立

14、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的前 提。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)時刻保持高度警惕 ,對風(fēng)險(xiǎn)不能漠然視之 ,要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 根源 ,不斷尋求最優(yōu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解辦法 ,防患于未然。企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn) 行多元化、全方位的培訓(xùn) ,使財(cái)務(wù)管理人員意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作 的各個環(huán)節(jié)之中 ,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽大意都有可能會給整個企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),使他們時刻把保持風(fēng)險(xiǎn)意識、重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作放在首要位置。第二,適度負(fù)債 ,合理安排資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題 ,提供企業(yè)所需的資金 ,以獲 取財(cái)務(wù)杠桿收益、賺取更多的利潤。但負(fù)債是一把雙刃劍 ,舉債過多就會增加企 業(yè)的償還壓力 ,加大財(cái)

15、務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu) ,適度舉債。合理 的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來源在資金總構(gòu)成中的相對地位及相互關(guān)系,主要包括資金的來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。 最佳的資金結(jié)構(gòu)是使綜合資本成本達(dá)到最低的籌 資組合。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 ,對不同來源和期限的資金進(jìn) 行合理搭配 ,提高資金周轉(zhuǎn)速度 ,減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè) 負(fù)債中短期負(fù)債和長期負(fù)債分別所占的比例及相互關(guān)系。 企業(yè)應(yīng)盡量保持合理的 比例結(jié)構(gòu) ,債務(wù)到期償還的期限應(yīng)盡量分散。企業(yè)應(yīng)按實(shí)際的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營收 入和盈利能力的高低、財(cái)務(wù)成本的大小等方面的實(shí)際情況確定負(fù)債經(jīng)營的度,量力而行,適度舉債。另外 ,

16、企業(yè)要盡可能地利用資本市場 ,以“融資組合 ”的方式籌集 資金 ,降低融資成本 ,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) , 減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 第三 ,加大應(yīng)收賬款清收力度 ,保持資產(chǎn)的流動性。企業(yè)產(chǎn)品促銷的方式中 ,賒銷是一種行之有效的銷售手段 ,越來越多的企業(yè)對 其青睞有加。但賒銷一方面會擴(kuò)大銷售 ,減少庫存壓力 ,另一方面卻使企業(yè)應(yīng)收賬 款余額迅速擴(kuò)大 ,增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生壞賬 ,企業(yè)將面臨資金周轉(zhuǎn)的困難 ,輕者 增加融資成本 ,重者導(dǎo)致資金鏈斷裂 ,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。目前 ,我國的企 業(yè)應(yīng)收賬款比重普遍過大 ,加速了現(xiàn)金流出。應(yīng)收賬款雖然增加了企業(yè)的賬面利 潤 ,但并沒有產(chǎn)生現(xiàn)金流入 ,企業(yè)的現(xiàn)金沒有

17、增加 ,反而還會加大企業(yè)的墊付開支 , 使流動資金減少。企業(yè)應(yīng)審慎進(jìn)行資信管理 ,加大應(yīng)收賬款的清收力度。企業(yè)償 債能力的大小直接取決于其根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而籌措的流動資金數(shù)量,在正常情況下 ,企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動資產(chǎn),而固定資產(chǎn)、長期投資等往往只能作為一種企業(yè)實(shí)力的保證。企業(yè)在經(jīng)營過程中,不僅要保持合理的現(xiàn)金余額 ,還要提高應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量。第四 ,建立健全內(nèi)控制度 ,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,必須理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系 ,明確內(nèi)部各部門在財(cái) 務(wù)管理中的權(quán)力及職責(zé) ,真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營利益分配時 應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧 ,調(diào)動各方力

18、量共同參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ,真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng) 一 ,使企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,把重點(diǎn)放在投資、擔(dān)保、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量等的管理與控制方面 ; 實(shí)行全面預(yù)算管理 , 全方位降低企業(yè)成本 ,在產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的前提下盡 快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 ,使財(cái)務(wù)管理人員在工作中有法可依 ,有章可 循 ;建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) ,明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序 ,使 企業(yè)內(nèi)部各部門能夠各司其職、各負(fù)其責(zé) ,相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督 ,從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 降到最低。第五 ,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。若要有效控制風(fēng)險(xiǎn) ,必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種征兆進(jìn)行正確識別。財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的識別是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中 ,在不利風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前 ,就能夠準(zhǔn)確地把握各 種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號。要及時識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,并非輕而易舉之事 ,企業(yè)必須建立一套反