社會(huì)組織運(yùn)作的困境和對(duì)策論文_第1頁(yè)
社會(huì)組織運(yùn)作的困境和對(duì)策論文_第2頁(yè)
社會(huì)組織運(yùn)作的困境和對(duì)策論文_第3頁(yè)
社會(huì)組織運(yùn)作的困境和對(duì)策論文_第4頁(yè)
社會(huì)組織運(yùn)作的困境和對(duì)策論文_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、目錄一、社會(huì)組織的困境和現(xiàn)狀2(一)合法性不足3(二)資金匱乏3(三)內(nèi)部治理欠缺3(四)人員培養(yǎng)與管理不到位4二、社會(huì)組織困境的原因分析4(一)數(shù)量不足多4(二)發(fā)展不平衡5(三)行為不規(guī)范5(四)能力不到位5三、社會(huì)組織走出困境的對(duì)策6(一)加強(qiáng)社會(huì)組織法律建設(shè)6(二) 加強(qiáng)社會(huì)組織體制建設(shè)7(三)加強(qiáng)社會(huì)組織能力建設(shè)7(四)加強(qiáng)社會(huì)組織人才建設(shè)8四、結(jié)束語(yǔ)8社會(huì)組織運(yùn)作的困境和對(duì)策【內(nèi)容提要】在我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入新的歷史時(shí)期以后,社會(huì)利益主體和社會(huì)需求開(kāi)始呈現(xiàn)多元化取向,從而也需要社會(huì)管理和服務(wù)的多元化。加快發(fā)展以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)公益組織,將為我國(guó)社會(huì)的良性運(yùn)行與和諧社會(huì)的建設(shè)注入新的

2、活力和動(dòng)力。    社會(huì)組織致力于社會(huì)公益事業(yè),具有民間性、非營(yíng)利性、公益性、自主性等特點(diǎn),在參與社會(huì)保障、解決民生問(wèn)題、調(diào)節(jié)社會(huì)分配、推動(dòng)社會(huì)文明建設(shè)等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來(lái),由于對(duì)外開(kāi)放和政府的推動(dòng),我國(guó)社會(huì)公益事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)社會(huì) 油泵發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯,從社會(huì)歷史發(fā)展的幕后走向前臺(tái),扮演著新的重要的時(shí)代角色。但當(dāng)前社會(huì)公益組織的發(fā)展仍然面臨著各種制約因素,亟待對(duì)癥下藥,予以解決?!娟P(guān)鍵詞】社會(huì)組織 困境 對(duì)策隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化,越來(lái)越多的單位人

3、變成社會(huì)人,大量人口處于非組織化狀態(tài)、流動(dòng)狀態(tài),人民群眾的價(jià)值取向、道德觀念、行為方式以及利益訴求、意見(jiàn)表達(dá)等呈現(xiàn)多元化特征。在新形勢(shì)下,政府部門唱“獨(dú)角戲”的社會(huì)管理模式已難以維持,大量社會(huì)管理和服務(wù)事務(wù)需要轉(zhuǎn)移給社會(huì)組織。然而,目前社會(huì)組織發(fā)展還面臨一些困難,主要是:社會(huì)組織的法律地位不夠明確,制約社會(huì)組織加快發(fā)展;政府職能轉(zhuǎn)變不到位,還承擔(dān)許多本應(yīng)由社會(huì)組織承擔(dān)的職能,政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)的制度尚未建立起來(lái),影響社會(huì)組織發(fā)揮功能和作用;國(guó)家扶持社會(huì)組織發(fā)展的政策措施還沒(méi)有得到完全落實(shí)。其中,資金不足是社會(huì)組織面臨困難的集中表現(xiàn),是困擾社會(huì)組織發(fā)展的主要問(wèn)題。一、社會(huì)組織的困境和現(xiàn)狀社會(huì)組

4、織的出現(xiàn)是社會(huì)組織發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,迫切需要我國(guó)政府轉(zhuǎn)變職能,加強(qiáng)引導(dǎo),及時(shí)將其納入規(guī)范管理的范疇,為其提供財(cái)政資助,創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境,將其當(dāng)作一支建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義和諧社會(huì)的積極力量來(lái)加以支持和引導(dǎo)。上述新型社會(huì)組織在發(fā)揮促進(jìn)社會(huì)和諧和進(jìn)步作用的同時(shí),在法律地位、經(jīng)濟(jì)能力、運(yùn)作模式、方向把握等方面,還存在很多問(wèn)題和障礙,需要我們正視。  (一)合法性不足    就我國(guó)社會(huì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,由于沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整,被排除在現(xiàn)行的法律法規(guī)之外;或者因無(wú)法滿足現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)的要求,達(dá)不到正式注冊(cè)登記的標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)法取得正式的民政登記注冊(cè),因而法律合法性、行政合

5、法性等方面存在缺失。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是存在著組織身份瑕疵問(wèn)題。由于大多數(shù)的社會(huì)組織尚未取得民政登記注冊(cè),這樣的一種狀況,使得很多草根組織往往因?yàn)闆](méi)有身份、沒(méi)有戶頭和賬戶,在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)面臨多重限制,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。    (二)資金匱乏    這是幾乎所有的社會(huì)組織都在苦惱的問(wèn)題。目前,我國(guó)企業(yè)、公民的捐贈(zèng)能力和捐贈(zèng)意識(shí)較弱,政府對(duì)社會(huì)組織的資金支持非常有限,政府購(gòu)買服務(wù)的推行力度尚待加強(qiáng),在這種情況下,社會(huì)組織普遍面臨資金困境。根據(jù)清華大學(xué)NGO研究所在2000年對(duì)全國(guó)社團(tuán)組織的抽樣調(diào)查,“缺乏資金”被列在它們面臨的諸多困難之首。而其他困難,如缺乏活動(dòng)場(chǎng)所、辦公

6、設(shè)備和人才,實(shí)質(zhì)也是缺乏資金的另一種表現(xiàn)。由于組織身份的瑕疵,社會(huì)組織資金來(lái)源少的問(wèn)題更為突出。    (三)內(nèi)部治理欠缺    社會(huì)組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是由志愿者組成的,對(duì)社會(huì)組織管理者和領(lǐng)導(dǎo)者行為進(jìn)行內(nèi)部約束和監(jiān)控。由于我國(guó)志愿者的參與比例偏低,因而在我國(guó)社會(huì)組織的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成上也存在著嚴(yán)重的不足。對(duì)于很多民間機(jī)構(gòu)而言,要找到合適的人員、形成一個(gè)規(guī)范的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì),是一件比較困難的事情。而志愿參與的不足,又進(jìn)一步擴(kuò)大了社會(huì)組織董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)組織管理人員行為控制的難度。與傳統(tǒng)社會(huì)組織相比,很多社會(huì)組織缺乏穩(wěn)定性,其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)就更處于波動(dòng)和不穩(wěn)

7、定狀態(tài)。   (四)人員培養(yǎng)與管理不到位    由于社會(huì)組織在依賴管理這一點(diǎn)上與商業(yè)組織并無(wú)區(qū)別,因而當(dāng)它的規(guī)模和復(fù)雜性方面達(dá)到一定程度、單靠兼職志愿者無(wú)法解決日常管理問(wèn)題之后,它的管理層就會(huì)向職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展,也就需要像商業(yè)組織一樣聘用職業(yè)管理者。我國(guó)的社會(huì)組織因規(guī)模小、資源有限等原因,無(wú)法吸引到專業(yè)化的優(yōu)秀人才加盟,在社會(huì)組織的發(fā)展方面存在著突出的人才瓶頸問(wèn)題,制約著社會(huì)組織的發(fā)展。 二、社會(huì)組織困境的原因分析(一)數(shù)量不足多在國(guó)際上,擁有社會(huì)組織的多寡已成為衡量社會(huì)和諧程度和社會(huì)華程度的重要標(biāo)志,就珠海而言,目前珠海的社會(huì)組織共1163家,按照常

8、住人口每萬(wàn)人擁有社會(huì)組織的個(gè)數(shù),珠海為7.75個(gè),全廣東是4個(gè),全國(guó)是2.7個(gè)。盡管珠海大大高于全省全國(guó)水平,但相較于美國(guó)的52個(gè),法國(guó)的110個(gè),阿根廷的25個(gè),數(shù)量任然很少,我們還有比較大的差距。(二)發(fā)展不平衡    以珠海為例,從地域分布來(lái)看,目前珠海市的社會(huì)組織絕大部分在香洲,斗門、金灣的很少,發(fā)育也不成熟;從層次分布來(lái)看,大部分的社會(huì)組織屬于行業(yè)性的,而基層的街道和農(nóng)村等城鄉(xiāng)社會(huì)的社會(huì)組織很少,處于散兵游勇的狀態(tài)。造成這種差距的主要原因,一方面是由于各類社會(huì)組織所依附的地域條件、所擁有的制度資源、所產(chǎn)生的文化基礎(chǔ)、所具備的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同帶來(lái)的,另一方面也

9、有政策導(dǎo)向的問(wèn)題。(三)行為不規(guī)范現(xiàn)階段突出表現(xiàn)在管理制度的不完善:一是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不科學(xué),沒(méi)有形成有效制約的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制,工作隨意性較強(qiáng);二是規(guī)則制度不完善,社會(huì)組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全,或雖有會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)等制度,但由于專職人員過(guò)少,財(cái)力不足等原因,不能有效落實(shí);三是缺少主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作精神和服務(wù)意識(shí),等、考、要思想比較嚴(yán)重;四是官辦色彩濃,“準(zhǔn)政府”社會(huì)組織依然存在,組織內(nèi)部無(wú)論從章程的制定、高層人事的決定、日常決策權(quán)的行使,還是內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等的實(shí)施,都受到行政的干預(yù),缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性。(四)能力不到位社會(huì)組織的屬性,決定了其本身應(yīng)當(dāng)具備自主治理的機(jī)制功能,才能成

10、為彌補(bǔ)政府和市場(chǎng)雙重失靈的第三方力量,提高公共服務(wù)的水平,促進(jìn)社會(huì)資本的增值。但由于受制于傳統(tǒng)社會(huì)管理理念的束縛、政府自身職能轉(zhuǎn)變的不到位、法律制度建設(shè)的確實(shí)以及社會(huì)公民意識(shí)的淡薄等因素。目前我國(guó)社會(huì)組織的自立、自主、自律機(jī)制尚不健全,應(yīng)有的社會(huì)作用還無(wú)法充分發(fā)揮。       三、社會(huì)組織走出困境的對(duì)策(一)加強(qiáng)社會(huì)組織法律建設(shè)    我國(guó)社會(huì)組織的法制框架主要包括兩塊內(nèi)容:一是規(guī)定公民基本權(quán)利和自由的憲法,是促進(jìn)社會(huì)組織發(fā)展的根本大法;二是關(guān)于社會(huì)組織的主體資格、登記管理等方面的法律、行政法規(guī)、不同領(lǐng)域的專門法

11、以及其他相關(guān)法律。 以現(xiàn)有的法律法規(guī)為基礎(chǔ),完善社會(huì)組織的立法。一是在憲法層面,我國(guó)公民具有結(jié)社自由等多項(xiàng)權(quán)利,因此,關(guān)于社會(huì)組織的法律法規(guī)以及政策等都要從憲法提出的這一根本原則出發(fā),尊重并體現(xiàn)憲法。二是要按照國(guó)家和省關(guān)于社會(huì)管理體制改革先行先試的決策部署,發(fā)揮特區(qū)立法權(quán)的優(yōu)勢(shì),將各類社會(huì)組織的管理納入統(tǒng)一的法律制度框架內(nèi),對(duì)社會(huì)組織的分類、登記準(zhǔn)入、行政指導(dǎo)、社會(huì)監(jiān)督、稅收政策、法律責(zé)任等作出規(guī)定,指引社會(huì)組織規(guī)范發(fā)展。三是進(jìn)一步建立適應(yīng)社會(huì)組織健康發(fā)展的政策保障體系。重點(diǎn)是建立完善公共財(cái)政支持社會(huì)組織建設(shè)發(fā)展的政策機(jī)制,如提供貸款貼息、低息小額貸款等,同時(shí)投入必要的資金開(kāi)展政府購(gòu)買服務(wù),使

12、政府資金發(fā)揮“放大”或“倍增”效應(yīng),形成有效吸納社會(huì)資源的社會(huì)化運(yùn)作機(jī)制,降低政府運(yùn)作成本,提高公共服務(wù)的效率和水平。四是修訂完善社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位、基金會(huì)等社會(huì)組織的人事管理、社會(huì)保障等制度,出臺(tái)一批依據(jù)科學(xué)分類形成的、專業(yè)性的管理措施。(二)加強(qiáng)社會(huì)組織體制建設(shè)    一是探索建立相對(duì)集權(quán)分類管理體制?;诜诸惞芾碓瓌t,對(duì)那些專業(yè)性極強(qiáng)的社會(huì)組織堅(jiān)持“雙重管理”制度,實(shí)行民政部門和業(yè)務(wù)主管部門的共同管理,但應(yīng)當(dāng)合理劃分各自職責(zé),避免重復(fù)管理和管理真空,對(duì)于工商經(jīng)濟(jì)類、社會(huì)福利類、公益慈善類社會(huì)組織,一方面要逐步取消多部門登記,改由民政部門直接登記;另一方

13、面要逐步取消業(yè)務(wù)主管部門,統(tǒng)一歸口于民政部門管理。二是構(gòu)建綜合聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管新體制。改變“重入口管理、輕日常管理”的傳統(tǒng)模式,通過(guò)日常管理、等級(jí)評(píng)估、綜合監(jiān)管等有效機(jī)制,建立起行政監(jiān)管、財(cái)務(wù)審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督相互協(xié)調(diào)的監(jiān)管體系,促進(jìn)分類管理落到實(shí)處。三是創(chuàng)新社會(huì)組織登記管理新體制。對(duì)社會(huì)和涉農(nóng)等基層社會(huì)組織,實(shí)行登記備案雙軌制,簡(jiǎn)化登記手續(xù),降低準(zhǔn)入門檻;引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,適度突破“一業(yè)一會(huì)”,允許行也協(xié)會(huì)(商會(huì))根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要吸引異地同行會(huì)員。(三)加強(qiáng)社會(huì)組織能力建設(shè)1、完善組織章程和機(jī)構(gòu),建立健全內(nèi)部制度。建立民主決策制度,克服行政化傾向;加強(qiáng)資格管理,實(shí)施資質(zhì)認(rèn)證制,對(duì)會(huì)員進(jìn)行資格審查;建立健全

14、相應(yīng)的行規(guī)行約,加強(qiáng)同業(yè)約束;根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),制定從業(yè)人員的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范;完善財(cái)務(wù)管理制度。2、把獎(jiǎng)懲、考核、競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)信有機(jī)結(jié)合起來(lái),構(gòu)筑系統(tǒng)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。建立組織內(nèi)部通報(bào)批評(píng)制度和年末評(píng)比制度,促進(jìn)人員自律;建立包括服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制,制定含績(jī)效評(píng)估、公信度調(diào)查、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,提高民間組織服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),建立誠(chéng)信記錄和評(píng)估制度。3、正確處理自律與他律的關(guān)心,構(gòu)筑全方位的監(jiān)督體系。在加強(qiáng)自律建設(shè)的同時(shí),建立起社會(huì)組織外部監(jiān)督體系,將政府監(jiān)督、司法監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)公眾監(jiān)督結(jié)合起來(lái),建立公安、安全、民政、銀行、技術(shù)監(jiān)督等部門的整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制;設(shè)立專門機(jī)構(gòu),接受和處理有關(guān)查詢和投訴,促進(jìn)從業(yè)者提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 (四)加強(qiáng)社會(huì)組織人才建設(shè)人才是21世紀(jì)最寶貴的資源,而專業(yè)的社工則是推進(jìn)社會(huì)組織專業(yè)化的重要力量。香港目前注冊(cè)的社工師3.5萬(wàn)人,長(zhǎng)期從事社會(huì)工作的1.5萬(wàn)人,澳門50萬(wàn)人是660個(gè),而珠海的注冊(cè)的社工師才264個(gè)。相比之下,國(guó)內(nèi)社會(huì)組織加強(qiáng)人才建設(shè)迫切而緊要。 一是營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境;二

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論