石油開發(fā)中心轉(zhuǎn)站改造工程監(jiān)理規(guī)劃范例

1、工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司中心項目監(jiān)理部年9月20日目錄1、 工程項目概況2、 監(jiān)理工作范圍3、 監(jiān)理工作內(nèi)容4、 監(jiān)理工作目標(biāo)5、 監(jiān)理工作依據(jù)6、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃8、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、 監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、 HSE 管理體系1、工程概況1.1 項目名稱：1.2 建設(shè)單位：1.3 施工單位：1.4 設(shè)計單位：1.5 監(jiān)理單位：1.6 工程投資： 414.16 萬元1.7 建設(shè)周期：計劃開工日期：計劃竣工日期：1.8 工程概況：石油開發(fā)中心與河口采油廠合作開發(fā)河口所轄區(qū)塊，目前該隊日

2、液 977t ，日油 77t ，預(yù)計后三年日液1500t ，日油 150t 。根據(jù)生產(chǎn)需要，石油開發(fā)中心向河口采油廠交低含水原油，需對義四接轉(zhuǎn)站改造，建交油點。義四站設(shè)計規(guī)模為1500t/d ，綜合含水 90%。本站主要功能：（ 1）對其他站場和卸車來油進(jìn)行油水分離、儲存；（ 2）天然氣計量外輸；（ 3）低含水油及污水計量外輸。主要工程量：31、新建兩座 500m原油儲罐；2、PW0.6MPa800H=4370天然氣分水器；33、500m原油儲罐（兼沉降罐）玻璃鋼調(diào)節(jié)水箱；34、500m原油儲罐（兼沉降罐）玻璃鋼調(diào)節(jié)水箱操作平臺；35、500m污水罐改造；6、化驗室、值班室、庫房土建工程及內(nèi)部

3、設(shè)備安裝；7、油罐區(qū)設(shè)備安裝及場地整理；8、加熱爐及天然氣分離區(qū)；9、新建卸油池；同時配套電力、道路、暖通、自控、消防給排水等工程內(nèi)容。2、監(jiān)理工作范圍在工程項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段以及保修階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)合同內(nèi)工程各方的關(guān)系。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.施工準(zhǔn)備階段協(xié)助業(yè)主編制項目總體部署和工程建設(shè)總體施工進(jìn)度計劃；參加初步設(shè)計審查并提出書面意見；對施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查并提出書面意見；參加施工設(shè)計審查并提出書面意見；協(xié)助業(yè)主對設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗；協(xié)助業(yè)主審查分包單位資質(zhì)、并提出審查意見。3.2.工程施工階段協(xié)助業(yè)主審定承包單位提交的

4、開工報告；3.2.2組織設(shè)計單位和承包單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審；依據(jù)工程建設(shè)總體進(jìn)度計劃，審定承包單位的施工進(jìn)度計劃，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行、及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 5.6 節(jié)的規(guī)定，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 6.1 節(jié)的規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的程序處理工程暫停、復(fù)工及工程延期；按施工合同及業(yè)主要求審核簽認(rèn)承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）；審查確認(rèn)承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查， 執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 5.4 節(jié)的規(guī)定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量， 對工程質(zhì)量

5、負(fù)責(zé)；按設(shè)計文件及業(yè)主的要求，審核批準(zhǔn)承包單位編制的設(shè)備材料供應(yīng)計劃， 核查簽認(rèn)所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料的貨源組織和詢價工作，建立一套完善的設(shè)備材料控制體系，確保物資供應(yīng)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求；3.2.8督促檢查現(xiàn)場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證施工過程滿足安全和文明施工要求；協(xié)助業(yè)主對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；按業(yè)主要求及施工中的實際情況審查和管理設(shè)計變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對其引起的工程量變化和預(yù)算費用進(jìn)行預(yù)審，提出審核意見；依據(jù)施工合同、施工圖紙的要求，做

6、好隱蔽工程量和臨時工程量簽認(rèn)工作； 依據(jù)施工合同及施工圖紙，做好工程量計量、審核、簽認(rèn)工作；協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；主持召開工地例會及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位間的工作關(guān)系；督促檢查承包單位加強對分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作；做好隱蔽工程和分部分項工程驗收工作。3.3竣工驗收階段根據(jù)合同、施工圖紙、施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽認(rèn)協(xié)助審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工驗收證明書；6月1日新表格協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書；審核分部、分項工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，參與工程的質(zhì)量評定；督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核竣工文件并及時（竣工 20 天

7、；竣工圖按規(guī)范審查 ）組織移交；按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.7 節(jié)的規(guī)定組織工程竣工預(yù)驗收，參加并協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告；協(xié)助業(yè)主組織裝置聯(lián)動試運投產(chǎn)及保運工作。3.3.7按業(yè)主檔案管理 要求組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交業(yè)主存檔；協(xié)助業(yè)主對本工程項目進(jìn)行竣工驗收。3.4工程保修階段協(xié)助業(yè)主同承包單位簽訂工程保修合同；協(xié)助業(yè)主對保修期間工程狀況進(jìn)行檢查，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。4、監(jiān)理目標(biāo)4.1 工期控制目標(biāo)：按照施工承包合同規(guī)定或項目法人認(rèn)可的工期；實現(xiàn)工程在計劃工期之內(nèi)，于2008 年 6 月 30 日前達(dá)到竣工條件；4.2質(zhì)量控制目標(biāo)：按相關(guān)質(zhì)量驗收評定

8、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求控制工程質(zhì)量， 已求合格率達(dá)到 100%。達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 。4.3 投資控制目標(biāo)：努力控制在工程審定的施工預(yù)算范圍內(nèi)；4.4安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：對工程進(jìn)行安全文明施工，無重大質(zhì)量及安全事故。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1合同文件建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；建筑安裝工程承包合同；工程質(zhì)量監(jiān)督委托合同；供銷材料、設(shè)備采購合同；其它與工程有關(guān)的合同。5.2設(shè)計文件5.2.1工程施工設(shè)計圖紙；工程設(shè)計概（預(yù)）算書。5.3 國家、地方和企業(yè)有關(guān)法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)5.3.1中華人民共和國合同法 ；5.3.2中華人民共和國建筑法 ；5.3.3工程質(zhì)量管理條例；5.3.4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；5.3.5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定

9、；5.3.6建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定 ；5.4國家、地方和企業(yè)有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范油氣集輸設(shè)計規(guī)范GB50350-2005石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范GB50183-2004輸送流體用無縫鋼管GB/T8163-1999低壓流體輸送管道用螺旋縫埋弧焊鋼管SY/T50372000建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB5007-94油田防靜電接地設(shè)計規(guī)范SY/T0060-92石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測報警設(shè)計規(guī)范SH3063-1999建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2002室外排水設(shè)計規(guī)范GB500014-2006石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗收規(guī)范SY0402-2000給水排水管道工程施工及驗收規(guī)

10、范GB50268-1997建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收設(shè)計規(guī)范GB50242-2002涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923-88現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范SY/T0407-97石油天然氣鋼質(zhì)管道無損檢測SY/T4109-2005鋼質(zhì)儲罐內(nèi)襯環(huán)氧玻璃鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)SY/T0326-20026、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式投標(biāo)方認(rèn)真分析該工程項目的特點，擬采用職能型監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：總監(jiān)理工程師質(zhì)進(jìn)合同量度信控控息制制管監(jiān)監(jiān)理理理監(jiān)工工理程程工師師程師項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師進(jìn)度監(jiān)理工程師合同信息資料

11、管理現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)施工單位開工情況及時到位，保證每個點一旦開工，監(jiān)理人員隨即上崗，確保工程質(zhì)量。7、監(jiān)理設(shè)施根據(jù)監(jiān)理條件的要求，監(jiān)理方自備滿足施工監(jiān)理工作所必須的交通、辦公、通訊及生活條件。為承擔(dān)該項工程施工的監(jiān)理工作，勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，根據(jù)本工程特點，計劃配備如下設(shè)施和設(shè)備：7、1 檢測工具和設(shè)備配備檢測工具及設(shè)備配備計劃表序號設(shè)備、工具名稱數(shù)規(guī)格備注量1電火花檢漏儀2 臺HZ-712混凝土回彈儀2 臺ZC3-A3接地電阻測試儀1 臺4工程檢驗工具包2 套土建、安裝7.2根據(jù)監(jiān)理工作需要，為滿足監(jiān)理工作的要求，主要辦公設(shè)施、交通工具、通訊設(shè)施配備計劃如下：(1) 便于監(jiān)理工

12、作，配備交通工具；計算機(jī) 1 臺( 配 1 臺打印機(jī) ) 。(2) 數(shù)碼照相機(jī) 1 臺。移動手機(jī)電話 3 部。8、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師接受監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)委派，代表公司與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；依照監(jiān)理合同，組織相關(guān)監(jiān)理人員開展監(jiān)理業(yè)務(wù)；確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃

13、；8.1.9審核簽署承包單位工程款的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.10審查和處理工程變更；8.1.11主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.12調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.13組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)部分監(jiān)理工作；協(xié)助總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的規(guī)劃、統(tǒng)計工作；做好現(xiàn)場有關(guān)資料的收集、整理和上報工作；負(fù)責(zé)督促、檢查

14、現(xiàn)場各項工作。8.3質(zhì)量控制監(jiān)理工程師認(rèn)真分析、研究項目有關(guān)技術(shù)和資料，掌握本工程監(jiān)理質(zhì)量控制的特點和要求；根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)的要求，制定主要工序及關(guān)鍵部位預(yù)控措施和材料、設(shè)備監(jiān)控監(jiān)造計劃等監(jiān)理文件，并監(jiān)督實施；參加各階段的工程施工文件的審查，提出本工程監(jiān)理質(zhì)量控制的要求和意見；參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的審查、提出具體質(zhì)量控制意見；8.3.5參與隱蔽工程及分項分部工程的驗收及竣工初驗， 簽署監(jiān)理意見；8.3.6參與重大技術(shù)問題及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理；8.3.7參加有關(guān)監(jiān)理會議，及時填寫監(jiān)理報表，做好監(jiān)理日志。8.4進(jìn)度控制監(jiān)理工程師8.4.1認(rèn)真分析、研究有關(guān)技術(shù)文件和資料，掌握本工程監(jiān)理

15、進(jìn)度控制的特點和要求；根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則的要求，制定進(jìn)度控制計劃及關(guān)鍵線路預(yù)控措施等文件，并監(jiān)督實施；參加各階段的工程施工文件的審查，提出本工程監(jiān)理進(jìn)度控制的要求和意見；參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的審查，做好進(jìn)度控制的具體工作；定期檢查工程進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度相比較，提出改進(jìn)意見；參與處理本工程與進(jìn)度相關(guān)的重大技術(shù)問題，并提出進(jìn)度控制方面的建議和意見；參加監(jiān)理例會，及時做好進(jìn)度日報和周報等有關(guān)報表，做好監(jiān)理日志。8.5合同、信息管理監(jiān)理工程師8.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部的各項管理規(guī)定和制度；8.5.2參與有關(guān)合同的簽訂和管理工作；8.5.3協(xié)助總監(jiān)理工程師起草監(jiān)理內(nèi)部人員聘用、車輛租用等有關(guān)合

16、同，并妥善保管；參與項目監(jiān)理部有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛、索賠等事務(wù)的協(xié)商、談判工作，并提出處理意見；協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好計劃統(tǒng)計管理工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部制定的各項管理制度和規(guī)定；負(fù)責(zé)各監(jiān)理組有關(guān)信息的收集、整理，并認(rèn)真分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)監(jiān)理計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運行和維護(hù)工作；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。9、監(jiān)理工作程序9.1 監(jiān)理工作總程序圖（一）監(jiān)理階段施工單位提供與解釋提供工程編報施工編報階段參加組織復(fù)測申請監(jiān)理工作內(nèi)容承發(fā)包合同分包單位資料施工組織設(shè)計質(zhì)量、安全、技術(shù)管理體系施工圖設(shè)計交底第一次工地會議測量儀表報告單位工程開工報告監(jiān)理單位熟悉與提供檢查確認(rèn)參與審查

17、督促檢查參加和簽認(rèn)參加、起草紀(jì)要檢查審批或參與審批重點部位、關(guān)鍵工編制序的施工工藝和質(zhì)審查與批準(zhǔn)量措施自檢隱蔽工程檢查簽證工質(zhì)對標(biāo)自檢施工質(zhì)量檢查與旁站程量施控提報合格證工地材料設(shè)備檢查確認(rèn)工制階內(nèi)段容上報工程質(zhì)量事故參加處理、跟蹤整改報驗分項工程質(zhì)量計量、簽證續(xù)上監(jiān)理工作總程序圖（二）監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位編報進(jìn)度控制計劃參加審查、建議、組織進(jìn)行年、季施工計劃參與審查、批準(zhǔn)工進(jìn)程度提報不可預(yù)見費用審核施控工制變更設(shè)計參與審批或?qū)徟A內(nèi)申請段容申請工程暫停和復(fù)工調(diào)查、確認(rèn)要求索賠處理協(xié)調(diào)復(fù)驗、計量、支付簽證要求解決造工價程控申請工程延期或延誤調(diào)查、協(xié)商、確認(rèn)制施和其工它合同爭議調(diào)

18、查、調(diào)解階合段同管理要求索賠處理協(xié)調(diào)提報資料工程質(zhì)量檢查報提報竣竣工文件都督檢查工整理提報驗收竣工驗收參加階請求驗收段及時處理保修工作協(xié)調(diào)9.2 分包方資格審查及管理程序圖審查內(nèi)容分包商的資質(zhì)分包商的企業(yè)簡介分包商品的生產(chǎn)技術(shù)實力企業(yè)的財務(wù)狀況等滿意總包商品選定分包商并向監(jiān)理工程師提出申請監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批同意總包商與分包商簽定分包合同分包商依據(jù)分包合同開展工作監(jiān)理工程師通過承包商對分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查不同意檢查內(nèi)容設(shè)備使用情況施工人員情況施工工程的質(zhì)量情況不同意停止施工停止付款取消分包資格9.3 測量定位控制程序圖設(shè)計原因組織設(shè)計，施工單位現(xiàn)場勘察、交樁施工單位對原始掌握點、測量原因

19、樁位、控制點進(jìn)行復(fù)核監(jiān)理工程師對施工單位復(fù)有偏差分析原因核結(jié)果進(jìn)行審報復(fù)核無偏差施工單位根位原始參數(shù)設(shè)置測量控制網(wǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測有偏差無偏差施工單位根據(jù)控制網(wǎng)進(jìn)行放比定位監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核有偏差施工單位開始下一通工序9.4 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖施工單位按照設(shè)計要求和供應(yīng)主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備在訂貨前計劃進(jìn)行采購（甲供材除外）施工單位向監(jiān)理工程師報，同意后方可定貨材料到貨后向監(jiān)理工程師報驗審核內(nèi)容質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師審核型號、規(guī)定及數(shù)量外觀按規(guī)定進(jìn)行檢驗和復(fù)試合格材料、構(gòu)配件及設(shè)備不允許進(jìn)購，施工單位重新采施工單位在指定部位使用購9.5 工序控制程序圖工序施工完畢返修施工單

20、位自檢、專職檢不合格合格填報驗單通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格合格？簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序9.6 單位工程質(zhì)量控制程序圖單位設(shè)計交底組織圖紙會審審查施工組織設(shè)計簽發(fā)審定分包單位簽發(fā)“施工組織設(shè)計審批表”“分包單位資格審查申請表”檢驗原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽發(fā)“建筑材料配件報驗單位”參加隱蔽工程驗收簽發(fā)“工程檢驗許可證”或“不合格工程通知書”簽 認(rèn) 分部 分 項工 程 質(zhì)量按監(jiān)理要求簽認(rèn)“監(jiān)對關(guān)鍵工序理通知”和重點部位簽認(rèn)“工進(jìn)行重點監(jiān)程樣板”控，跟蹤檢認(rèn)定書查或旁站監(jiān)理監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理單位簽發(fā)竣工驗收證書監(jiān)督施工單位報請

21、質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級9.7 隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序圖施工單位質(zhì)量保證隱蔽、分部分部分項資料分項工程驗工程質(zhì)量齊全、合格收記錄完成評定完成自評合格施工單位“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部分項工程是檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項工種質(zhì)量是否合格否完成不符合：簽認(rèn)“不合格工程”通知合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”9.8 施工進(jìn)度控制程序圖根據(jù)初步進(jìn)度計劃（投標(biāo)文件）勞動力、機(jī)械設(shè)備、承包商提交施工進(jìn)度計劃材料使用計劃監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月度實施計劃報監(jiān)理工程師審批修正進(jìn)度計劃補救（每月、季一次）檢查執(zhí)行情況偏離計劃嚴(yán)重偏離計劃正常工程師警告不接受正常施工業(yè)

22、主終止合同工程師頌發(fā)移交證書竣工9.9 工程質(zhì)量事故處理程序圖發(fā)生質(zhì)量事故必要時發(fā)出停止令（監(jiān)）發(fā)出質(zhì)量通知單位暫停施工事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）不處理研究確定處理方案處理上報主管部門原因不清補充調(diào)查實施處理方案（施）完成處理，自檢提出新方案申請驗收（施）發(fā)生復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故恢復(fù)施工處理報告（監(jiān)）9.10 違約處理程序圖違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證9.11 合同爭議調(diào)解基本程序圖爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面

23、提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定雙方對決定滿不滿意意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決9.12 索賠處理程序圖不同意修改不同意仲不同意裁不同意仲裁承包商提出口頭索賠要求駐段監(jiān)理審查是否合理口頭向總監(jiān)匯報同意承 包 商包括索賠依據(jù)、提出書面索賠書索賠計算等資料總監(jiān)審核有關(guān)專業(yè)監(jiān)理參加同意總監(jiān)與承包商現(xiàn)場協(xié)商談判意見一致總監(jiān)提出同意索賠的書面建議監(jiān)理公司審核總監(jiān)建議報業(yè)主審查同意總監(jiān)組織起草索賠批復(fù)文件總監(jiān)、承包商、業(yè)主共同簽字索賠生效9.13 工程延期審批程序圖監(jiān)理收集資料詳細(xì)記錄事件的過程工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知監(jiān)理調(diào)查報告承包

24、單位詳情報告事件具有持續(xù)性？否是臨時延期決定承包單位最終詳情報告監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表9.14 合同內(nèi)工程計量和支付程序框圖編制投資使用計劃（建設(shè)、監(jiān)理單位）工程施工、驗收、質(zhì)量評定（施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位）填報工程計量申請單（施工單位）審查支付申請表（監(jiān)理單位）現(xiàn)場檢查、測量、核實（監(jiān)理單位）簽發(fā)中間計量證書（監(jiān)理單位）審核、簽發(fā)支付證書（總監(jiān)）按合同規(guī)定辦理支付填報支付申請表（建設(shè)單位工程財務(wù)）（施工單位）9.15 工程變更和新增工程控制程序工程變更或新增工程建議 （施工、建設(shè)或監(jiān)理單位）分析審查變更或建議的合理性、可能性（監(jiān)理單位）報總監(jiān)

25、審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位審定變更或新增工程項目建議書(監(jiān)理單位 )編制變更設(shè)計文件 (設(shè)計或施工單位 )審查變更文件 (監(jiān)理單位 )建設(shè)單位審批下達(dá)變更設(shè)計通知書(監(jiān)理單位 )9.16 質(zhì)量控制的程序填報單項 (位)工程開工申請單(施工單位 )監(jiān)理審核按圖紙規(guī)范和施工方案組織施工(施工單位 )填報工序工程質(zhì)量報驗單(施工單位 )不合格現(xiàn)場檢查、試驗、檢驗（監(jiān)理單位）填寫工程質(zhì)量認(rèn)可書（監(jiān)理單位）單位工程完成， 填寫中間交工證書 （施工單位）匯總檢查本單位工程質(zhì)量認(rèn)可書并編號填入中間交工證書，現(xiàn)場檢查已完單位工程（監(jiān)理單位）驗收、簽認(rèn)中間交工證書（監(jiān)理單位）9.17 工程進(jìn)度控制的程序及說明編制施工組

26、織設(shè)計（施工單位）審核、發(fā)布開工令（監(jiān)理單位）總監(jiān)審核組織施工（施工單位）編制年、月度施工計劃檢查進(jìn)度情況與計劃對比（施工單位）（監(jiān)理單位）監(jiān)理審查并提出意見（監(jiān)理單位）分析原因、采取對策（監(jiān)理、施工單位）單位工程完成、驗收填報單位工程開工申請監(jiān)理建設(shè)施工單位）（施工單位）10、監(jiān)理工作方法及措施10.1 投資控制掌握施工組織設(shè)計包含的工程費用，分析、預(yù)算工程費用易突破的因素與環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點控制；定期進(jìn)行投資計劃值的對比分析，及時提出控制意見，特別是預(yù)算未包括部分，應(yīng)事先進(jìn)行調(diào)查研究，費用預(yù)測；預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠原因，制定對策，搞好施工內(nèi)外協(xié)調(diào)；10.2 質(zhì)量控制組織監(jiān)理人員及施工管

27、理人員熟悉和掌握以下內(nèi)容項目監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理文件；施工圖設(shè)計、說明書及施工工藝流程；該工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；施工安全操作規(guī)程。預(yù)前控制“四通一平”工作是否滿足施工要求；審查施工隊伍資質(zhì)、 施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案， 確保工程質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織措施；檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計要求，查驗施工中各類計量器具是否合法校驗；審查工程所用材料、半成品和設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書，并隨機(jī)抽檢和試驗，保證工程所用材料符合設(shè)計要求；編寫出主要設(shè)備、 材料監(jiān)控監(jiān)造計劃文件， 交付建設(shè)單位審批，許可后進(jìn)行實施確定本工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實施目標(biāo)分解，組織監(jiān)理人員制定具體實

28、施細(xì)則；根據(jù)施工過程中工藝安裝特點由監(jiān)理工程師編制下列文件主要工程項目隱患及預(yù)控措施；主要工程工藝、工序流程、控制措施及要求。事中控制根據(jù)具體工藝過程，設(shè)置“質(zhì)控要點” ，重要監(jiān)理部位采取旁站、目測、抽檢、測量的控制手段；隱蔽工程的驗收，凡隱蔽工程經(jīng)施工單位 “自檢、互檢、專檢”三檢合格后，提交報驗單，由現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收，簽證后方可進(jìn)入下到工序；嚴(yán)格工序交接檢查，施工過程實行“三檢制”，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則；建立質(zhì)量監(jiān)理日記，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時記錄有關(guān)工程質(zhì)量影響因素及錄取技術(shù)數(shù)據(jù)；在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題或需要檢驗、 測試，監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整改

29、意見統(tǒng)通知各方；實行質(zhì)量否決權(quán)，建立現(xiàn)場監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可簽證不能進(jìn)行計量支付款的約束機(jī)制；定期組織工地質(zhì)量講評會， 做好會議記錄，落實本階段質(zhì)量控制措施和任務(wù)的執(zhí)行情況；定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，及時向總監(jiān)、建設(shè)單位提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問題許出來的報告。建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)；出現(xiàn)下列情況之一，現(xiàn)場監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整改；未經(jīng)檢驗進(jìn)行下道工序者；施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常現(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當(dāng)者；隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉掩蓋者；擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者；使用沒有技術(shù)合格證的工程材料或者擅自替換，變更工程材料者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的

30、人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。事后控制執(zhí)行分項、分部工程約束程序；做好項目竣工驗收組織工作； 對驗收不合格，及時發(fā)出通知限期整改；審核施工單位的竣工圖及其他技術(shù)文件、資料，是否符合施工現(xiàn)場實際情況；整理工程技術(shù)文件、資料，并編制歸檔；協(xié)助建設(shè)單位預(yù)施工單位明確工程保修階段的雙方責(zé)任和回訪日期；制定工程保修期的回訪整改措施；項目竣工驗收程序圖詳見附圖；總結(jié)整個監(jiān)理階段的經(jīng)驗、教訓(xùn)。向監(jiān)理公司和建設(shè)單位呈交總結(jié)材料。10.3 進(jìn)度控制編制該工程項目總筋斗計劃預(yù)實際完成情況對照表（繪圖），要求上墻；畫出該工程項目施工工藝流程圖（標(biāo)出各階段目標(biāo)管理控制的主要措施），要求上墻；列出該工程分部分項主要工程量；編制各

31、階段各分部工程進(jìn)度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖繪制），作為各分部分項工程控制階段的依據(jù)， 并按月向監(jiān)理公司提交各種進(jìn)度報表；審核各分包單位提交的施工筋斗計劃是否符合總工期目標(biāo)和要求；審核施工單位提交的施工方案是否滿足施工的技術(shù)組織措施和要求；建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記；審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報表，其審核要點計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；形象筋斗、實物量與工作量指標(biāo)完成情況。按合同要求，依據(jù)設(shè)計施工圖紙及時對工程計量進(jìn)程驗收、簽證并支付工程進(jìn)度款；組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，理順諸方關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果，討論現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下步工程實施措施，并整理會議紀(jì)要分發(fā)各方；編制監(jiān)理月報。定期向監(jiān)理單

32、位、建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況；發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃偏差較大，立即組織現(xiàn)場分析會，協(xié)助建設(shè)單位、施工單位采取糾偏對策進(jìn)行調(diào)整；如發(fā)生工期拖延時，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，制定補救措施。10.4 合同管理措施向有關(guān)單位索取合同副本，了解合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息；審核關(guān)系設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量；審核承建單位月筋斗計劃是否滿足合同要求，并督促承建單位落實月進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提出合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料； 檢查已完工工程質(zhì)量，核定其是否按合同要求完成；相關(guān)單位的申請、報告、批

33、復(fù)等嚴(yán)格執(zhí)行FIDIC 條款；審查工程進(jìn)度款的支付情況；隨時向總監(jiān)理工程師報告工程情況，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報中反映；對合同履行過程中可能出現(xiàn)的索賠、風(fēng)險問題的預(yù)測和防止措施。10.5 信息資料管理措施按照國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB50319-2005）第 7章施工階段監(jiān)理資料的管理和附錄施工階段監(jiān)理工作的基本表式的要求，監(jiān)理基本的監(jiān)理資料和表格體系；按照業(yè)主的要求，增加、調(diào)整、修改資料和表格；與各個施工單位充分協(xié)商，爭取做到施工過程資料、表格，特別是質(zhì)量檢驗記錄的統(tǒng)一；在上述工作的基礎(chǔ)上，形成監(jiān)理信息資料總表和A 類總表（承包單位用） B 類總表（監(jiān)理單位用）

34、和 C 類總表（各方通用）。各表明確規(guī)定統(tǒng)一編號、類別、發(fā)出方、接受方、要求時間、負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人，以利信息管理、傳遞和整理歸檔；監(jiān)理向業(yè)主呈報的基本資料包括監(jiān)理規(guī)劃，第一次工地例會提交業(yè)主；監(jiān)理周報，開工后每周報出；監(jiān)理月報，開工后每月定時報出；會議紀(jì)要，工地會議或?qū)I(yè)會議后第二天報出；專題報告（施工準(zhǔn)備、管線及設(shè)備監(jiān)造、安全評估、質(zhì)量缺陷與事故，以及其他業(yè)主指定的問題），按要求時間報出；監(jiān)理工作總結(jié)，工程竣工驗收后十五天內(nèi)或?qū)ｍ椆ぷ鹘Y(jié)束七天內(nèi)報出。監(jiān)理資料目錄監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細(xì)則；施工承包合同；主要工程項目的質(zhì)量預(yù)控措施；監(jiān)理月報；監(jiān)理日記；工地會議紀(jì)錄；監(jiān)理通知；工程質(zhì)量認(rèn)證

35、（工程報驗單） ；要材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核認(rèn)證（材料報驗單、設(shè)備報驗單）；施工圖紙會審紀(jì)要；施工組織設(shè)計（方案）報審表；質(zhì)量事故處理報告；設(shè)計變更通知單，工程施工聯(lián)絡(luò)單；工程款支付證明（工程竣工結(jié)算書） ；工程竣工驗收資料；單位或分部工程監(jiān)理工作小結(jié)；監(jiān)理工作總結(jié)報告；其他應(yīng)歸檔資料；11、監(jiān)理工作制度11.1 項目監(jiān)理部人員工作守則認(rèn)證學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理政策，守法、誠信、公正、科學(xué)地工作，維護(hù)國家和業(yè)主的利益。堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)，遵守社會監(jiān)理職業(yè)道德，不得從事超越監(jiān)理合理規(guī)定權(quán)限以外的活動。嚴(yán)格按國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)與本工程具體情況相結(jié)合進(jìn)行監(jiān)理工作，對工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，講究科學(xué)。監(jiān)理工作要為工程著想，急工程所急，樹立為建設(shè)各方服務(wù)的思想，講究工作方