研發(fā)成果分配制度及成果轉(zhuǎn)化管理辦法

1、家紡產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院研發(fā)成果分配制度及成果轉(zhuǎn)化管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成研究院研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)中華人民 共和國科學進步法相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于涉及研究院新產(chǎn)品研發(fā)、 現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等 項目的考核獎懲。第二章研發(fā)考核及獎勵第三條研發(fā)項目獎勵辦法（一）項目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵， 獎金數(shù)

2、額分別如下（項目分檔情況及各檔 獎勵額度見下表）：項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定一擋10 15萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔5 10萬元國外已有、國內(nèi)未有新品三檔1 5萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔1萬?，F(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化（二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例1、 該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發(fā)人員占 60%，市場開拓人員占 40%;第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進入中試 階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的 20%（研發(fā)比例中）。3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收

3、入中提取兌現(xiàn)。4、對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵 第四條考核項目成立后，項目負責人或項目經(jīng)理定期向研究院研發(fā)中心負責人匯報項 目進展情況，研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。（一）工作業(yè)績考核指標工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分科技人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到姬上10研發(fā)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用

4、率達到姬上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%10（二）工作態(tài)度考核指標工作態(tài)度考核表考核標準總 分得 分指標名稱優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420（三）工作能力考核指標工作能力考核表考核標準總 分得分指標名稱優(yōu)良 ：中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力:非

5、常強20較強16一般12較弱420計劃能力P非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力P非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱210（四）年度績效考核指標年度績效考核表指標類型平均得分所占權(quán)重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%被考核者 考核者部門部門X-JU /亠 岡位OU /亠岡位績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：岀色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年月日第三章績效應(yīng)用第五條項目獎金的分配（一）項目

6、獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付 的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。1、其中的10%作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等 人員）獎金。2、其中的10%分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責人。3、其中的80%歸項目組人員所有，項目負責人提取上述金額的 50%-80%,其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原 則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開研究院，則 自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。（二）項目獎獎金分配方案應(yīng)由研究員研發(fā)中心負責人校核后報總經(jīng)理審 批，企管部備案。第六條項目分檔及項目負責人提取比例標準（一）根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確 定項目的檔次。（二）根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。第七條獎金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發(fā)中 心負責人負責及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交院長，院長 審查批準后交財務(wù)部按研