新生兒科護理工作總結

1、新生兒科護理工作總結文檔編制序號：KK8UY-LL9IO69-TT。6M3-MTOL89-FTT6882016年新生兒科護理工作總結2016年護理工作已接近尾聲，新生兒科在護理部總體工作部署下， 全面圍繞科室及護理部2016年護理工作計劃的指導下進行季度重點工作 方案的執(zhí)行，通過每季度制定重點工作方案、圍繞工作方案進行護理質 控，月底進行重點工作總結討論，使新生兒科護理質量提升了一個新的 臺階，全年共收治患兒886名 出院801人其中危重1012人早產 兒606人，機械通氣68人 輸血135人，危重患兒搶救成功率明 顯提高，護理技術水平有更進一步的提升，現(xiàn)將2016年護理工作總結匯 報如下：一

2、：提高護理質量、確保護理安全：全年圍繞第一季度制定的學習“提高護理質量、確保護理安全”的 工作方案，讓全體護士提高“慎獨”意識，從安全用藥、準確執(zhí)行和查 對醫(yī)囑、有效巡視、加強重點時間段的管理、重點人群的管理等方面的 監(jiān)控，減少了不良事件的發(fā)生，提高護理安全意識，確保了護理安全， 全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛。1、 護士長在安全護理質控中主要落實的方面有:重點護士關注、不良 事件潛在危險的討論、核心制度的落實、新生兒十大安全指標正確 護理指引方面，通過每月不良事件潛在風險的主題進行討論分析， 總結經(jīng)驗2、 加強重點護士的監(jiān)管：通過護士長合理排班，科室懷孕護士在帶班 護士的協(xié)助下能完成本班工作，護士長給予

3、談心指導，告訴護士工作中如有不適要及時告知對班護士和護士長，避免勞累下出現(xiàn)差 錯。3、 科室每月如期進行疑難病歷分析、潛在不良安全隱患的討論和防 范、護士長定期給護士、醫(yī)生交談，督導護士積極告訴工作中各班 次的不足和需要改進的方面，護士長認真聽取建議提出改進措施4、 每周一召開晨會進行本周工作總結及安排，尤其在查對制度方面重 新規(guī)范護士核對醫(yī)囑的內容如：口服藥物長期牌的執(zhí)行，長期停止 的醫(yī)囑及時告知主管護士，在查對醫(yī)囑時及時查看執(zhí)行單的停止情 況，轉抄醫(yī)囑本是否及時簽字，醫(yī)囑單皮試結果是否及時錄入及簽 字，減少了不良事件及漏醫(yī)囑的執(zhí)行。二、控制醫(yī)院感染，加強感染管理新生兒科預防和控制感染是全年

4、工作的重點，第二季度重點抓清潔 的手呵護健康,安全注射，完善感染管理小組職責1、 完善配奶間消毒隔離制度，專人管理質控檢查，做到各喂奶班班次的配奶車、配奶操作臺面擦拭毛巾一用一更換。奶 瓶、奶缸正確刷洗流程，奶刷高壓滅菌一用一更換。2、 制定暖箱、輻射臺清潔消毒流程并組織全科護理人員學習掌 握3、 完善新生兒科環(huán)境物體表面消毒流程并做好每天的消毒記錄。針對新生兒科各室環(huán)境如：病房大廳、治療室、配奶 間。高頻接觸的物體表面如：門鈴、電話、電腦鍵盤、門把手，暖箱內壁、暖箱把手、配奶間桌面、配奶車桌面等進行 環(huán)境物體表面的培養(yǎng)。加強手衛(wèi)生如：醫(yī)生衛(wèi)生洗手后、護 士手消毒后、保潔員衛(wèi)生洗手后的手衛(wèi)生表

5、面培養(yǎng)。消毒液 如：開啟4天用安爾碘、開啟潔膚柔手消毒液等進行抽樣培 養(yǎng)，并根據(jù)培養(yǎng)結果進行分析總結缺陷，積極查找原因，提 出整改措施。4、 護士長每月進行24次的手衛(wèi)生依從性的調查分析，并進行手衛(wèi)生正確率的觀察，積極提升手衛(wèi)生的依從性，2016 年新生兒科手衛(wèi)生依從性60%左右5、 每周三進行全科各室、各區(qū)、各醫(yī)療機械的清潔消毒工作。并對各室、各區(qū)制定管理人。每周質控兩次，護士長每周檢 查一次，并記錄質控本上簽名6、 科室質控組能積極發(fā)揮質控作用，嚴格按照感染管理手冊進行每月的督導檢查，護士長每月組織主任和質控組長進行全 面檢查，發(fā)現(xiàn)問題積極整改，并將自查總結上報控感科。三、加強專科護士的培

6、養(yǎng)，完善護理文書的書寫1、每月檢查護士學習筆記，審閱新生兒?？谱o理病歷內容的書寫，并及 時召開?？谱o理病歷討論，增加護士學習的積極性，充實護士的知識包 2、護理文書質控組長及時質控運行病歷和歸檔病歷護理文書，并記錄每 人護理文書缺陷內容，周一總結討論積極整改3、護士長外出學習后，積極制定專科護理課件，制定學習計劃進行開會 學習新知識、新理論、新技術 4、每月制定新生兒常見技術操作考核，組織考核評比。四、優(yōu)化優(yōu)質護理服務、規(guī)范各班工作流程、加強五常法管理1、護士長首先對各室各醫(yī)療器械進行分配管理人及管理標準，制訂 管理名單黏貼于各室各醫(yī)療涔械門口，設計質控本，要求查看規(guī)范整理 后簽名。周一、周六

7、質控，周六帶領值班人員現(xiàn)場查看各室管理人質控 情況。月底進行各室管理人質控感想及需要大家配合的注意事項。護士 長結合缺陷內容進行工作的改進2、完善各班流程，根據(jù)工作需要制定幫班、總務班工作內容及質量 標準3、加強搶救車的規(guī)范管理4、提升優(yōu)質護理服務內涵，護士長周二、周五與探視家屬進行溝 通，講解探視制度及要求、農合相關政策、需要家屬配合的工作等。大 大提高了家屬的滿意度五、工作中存在的不足方面（一）、消毒隔離方面：1、 醫(yī)療器械清洗間洗手設施不全，缺乏干手紙巾和生活垃圾桶2、 部分快速手消毒液無開啟口期，洗手設施無出入庫記錄紫外線循環(huán)風沒有更換等離子消毒機3、個別護士手衛(wèi)生依從性有待進一步提高

8、，個別概念如：職業(yè)暴漏、醫(yī) 院感染暴發(fā)、多重耐藥菌的預防等回答不全面（二）、護理質量方面1、危重護理護士對現(xiàn)存護理問題回答不全面，不能及時發(fā)現(xiàn)危重患兒休 克前期癥狀，晨會已經(jīng)通過學習毛細血管充盈征、血壓、四肢末梢血運 情況2、護理文書體溫單入院當天大小便次數(shù)錄入缺乏依據(jù)，護理單有陽性體 征缺乏針對性的護理問題，在以后的工作中將持續(xù)改進六、取得的成績和持續(xù)改進的方面1、 每周三組織科室醫(yī)務人員對科室環(huán)境物體表面進行清潔，尤其是重點房間配奶間、治療室、監(jiān)護儀、注射泵、輸液泵及 其導聯(lián)線的清潔消毒，杜絕出現(xiàn)衛(wèi)生死角，護士參與打掃的 積極性較高2、 配奶間配奶車、配奶桌面消毒毛巾一巾一用一更換3、 科室人員能積極參加月底工作方案專題工作會議，并根據(jù)工作安排提出合理的建議和不足之處。4、 總務護士每天下午進行出院患兒的電話回訪，針對護理問題進行喂養(yǎng)指導，回訪率60%,家屬對新生兒科服務態(tài)度滿意5、 每天實時醫(yī)護共同床頭交接班，針對危重、特殊病情變化的患兒主任及護士長講解注意事項，提升護士病情觀察的能 力。6、 加強?？谱o士的技術培訓，制作PP