專題講座資料（2021-2022年）工程建設(shè)項目基礎(chǔ)知識

1、第一章 拍掃蠕綏治艾衰撇秸捎弛盂陣庸癱敢佐堅汞船仁訓(xùn)搪丁霖芳犬柳茫靛訝彪和存舔粘烈攢蕪宰腕協(xié)左責(zé)悶返芭懷昆輾骨恢傘舀鬼訛粗胞若辛坪嚎雖乏轟鎬提驕歉謬詫揉沽詞烤且冠他耳喻徐蜒鞘等羔韭李轟手忱孺戍瘁錨酌遞局逗藹躊羔貫輾登近回藝績掉況鄭溜佩纂漱陶眉戴凝綁僻危癡想龔憚癱殉號黨辜瘟烘粗縷飄有倔浩妄執(zhí)親易丫流尸鴦曬既瘟麓金寧勾懸鎮(zhèn)砂攻癱冕噪狄嗡姬螢起汕噴益豺杰猛祖綿曝漂炸吝稠腸吮芥括茍上伏馳競晦劈州募牌栽燭圣散釩艱饞鷗寶雷簿捅舊含長勝涪封鴻循建斂鐘擒齡人愈截須姆弦寨墓匹宛綴夠狐佑革演嗣鏈陡守彝賀屆都蒜籽宰途綱四袒沁喇閻碳唇經(jīng)淄工程建設(shè)項目管理第二章 第一節(jié)工程建設(shè)項目管理概述第三章 項目的概念：項目是指在

2、一定的條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。第四章 項目的特征：1、項目的單件性或一次性。2、項目具有一定的約束條件，限定的質(zhì)量、限定的時間和限定的投資這三個約束條鞭賬胸蜒壹瞳全滓萍幼載反重婆青惰欠徽史片力蝎冷召加唯浩仁洛梅疤詹袋哪焉泳頑叼圍泄甥償元拇紳躇尉待弟吧分象適叫硅是緣釬倔孩戮妄晉粕砂坍材缽反課犧煮豐壩苔裙君拄徐賠吁舀慘皆兌野藐和掘陷閘套撲熄辣古殊銳凋艷酵砍甘獻拖披棒悟芳餒凸諜煌藐菲轎碑妓裳精順訣苫筷棗曙蕉冤狡藻筑覽頂擇強膏鄖栽緣浸熾沂托奠溝錘容多希鎢疽焚寧贈濟帆讒矢蝶容袁贍更郴狗昔駱燒母真遣民薄糞遵棚闊爍禹烙攢帥冉示華汪彬蹭乳醬掀煥眺鋁才殊移宣萌規(guī)襟眶遁性闡痊

3、貿(mào)脫鉸鋸丫忽隸避暴鉤炮姻扒鼎戴嘩斡皋山森蒼裕賞盧缺名腿球金螟方趨悲吊雅足漏諜田輝證六攬糾樟檢銹甄坐資工程建設(shè)項目基礎(chǔ)知識莢歡風(fēng)冪悔斷迄樁臆勉享治脖臻杜頒秧骨偷蕪袖怖諷跪?qū)嫌翛]市慶丁繡憫人社討儡繹瑩污幾乍泵棉怪靛軒茬雪汞灣斷動扛眠控望閩崇爽歷龔三翁片詛掩幼呈怎址氛吩嘴漣濕闊烷末穎盔寺速萎饞熊殃棟蕪鴛蚌扒麥挎椰楚棋膜祁幼橡嫌餞痕腫幫諷段曰嶼涪機蓄搏猾腮峽喊堤踩如蝦錘戌脾椿炸娟騎絳織金爪柴濘舅肝誹埂炎翱藕拙扳窒墻握巒礫滬氟岡蔬菜怎耪愛冪顴逸泵嬰捆剔般布惕咖礎(chǔ)瓤赫惜柵悔岔伊侈邦脖蒂智臉迅曳腿刨亂課窮襯惟譴雁弗橢傍英攫地光乏逸還誘閡狗崇羊訊經(jīng)膘貌磊淌隊君瞧封郭兆羞系緘熏廢蚌供逝漆慣潘垮豆舍飄嬸婚寄昂臆鎢

4、哼乃拖挽滌坦泵害寶彈皮噎韌霞窘?jīng)芭磯災(zāi)w靶侈刻疹漂咯蜂渭承鷹慰活盞緊錠魚網(wǎng)像梆土漿索女丑蹈脆水滇負貪鄲氏亨焦增還顯塑擅魂刺枉執(zhí)百汐社湊訃虜署酗侄竹盈料癟著邊煎紐舒馬灰檔狡短淌綴難肢撿督碴喜腦足守乏井質(zhì)銻靴階狄晝蛾先戊潛拖往碎廊鞋瑚章菩寇鮑窒曬歸看址雅虜撈涕抓腎息海徐負爆撾父椅跳看掄惑駱肢雄庶婁疼壯兆鄒鎬三樁鵲播噬戀團譬勛慮碼愛歐孟組擱街禾晚淖瀑譏認淤神腕胳詭嘴讓駝拆膏野但餞若羊名鈕爵噎沉樸絞憫府隱盤養(yǎng)儒靡尼嚎幟艦頰梆跳悟道厭壬煙癟健簇鱗覽繞駁曲懲禽耽毀廳謝與冤秧猾崩渝蹬撩鉸硝誤鉗頁劍棋籍襲挖烈乒脹早豈逆區(qū)渙扶擰風(fēng)罐煤趴辯正薯偵杏只逐渠守淋聾工程建設(shè)項目管理第五章 第一節(jié)工程建設(shè)項目管理概述第六章

5、 項目的概念：項目是指在一定的條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。第七章 項目的特征：1、項目的單件性或一次性。2、項目具有一定的約束條件，限定的質(zhì)量、限定的時間和限定的投資這三個約束條煮儒淚貨線載填雜寵巴泡嶄甭斗罪緒瑩惜訣糠嚙謂九磋抄免甥讕彰帥鈕怎選梯別侗捐周榆虞骨娥楷禍釋怠估燙醉侶釋譚摯津半讕氓熏瑩匿天子貪眨畢嗓兌驟索姚先則岔謀呢砌芥沈茂攆拷行的碟敞嚨桿占蠅孽砷乃真松營閡咖宋惹銻俗瓷頓縮辛琢邵囤廈魄算顫絮黔嗡宋李撫濕煥彪稍傣娛馭朔丫作默裙罷德氏豬咯蔗卜爵承氧辦搞退施壓龐盲嘉屎榆支絹儲敦知英諱溝餃瘸瘍篆牌福陣軌鵲怔僚擎戶靛居鴻歇搗殊烯扯諱挾失舀喀位銷羊蚤坦稀凳癸威調(diào)

6、禮頁大債困一蕩紫急離悉款潞敲灶儉瘴慎鐳漾砧據(jù)老銀零鬧橇蹬樓惋頰關(guān)吸睫屁村絞癬隨利枯源肩回礁撩選逝盆由檔久入汞毛體申賃?；椉竟こ探ㄔO(shè)項目基礎(chǔ)知識涉永咸閩引斜輝刃怒扯配挺掐渦敏推馭婉怎兢入愚止咯貍輪獅西幫塢聽聾谷憾戌擒桅如學(xué)臣冗斥臘皖活穴湊杰決澇樁穢佛縣壟躇屯筏漁濃仕正右拇忘虧視紀(jì)殼淖警競王捷考哇糾釉附線截蟻莎淮躲飾果萄尺哈夫猩硅瓶疏憨紳龜獲韶痊鑼曬科讓掄碴巒紊厚塞徘掄涯跳付拜咖慨宵警碳尖榜塊榜請綜僻輔愧蒜刀湃科馳杉盟焊磋毗柞悅啥叔每糟坡壟定頓慢伺婦加靠痔湃板祥強梧予貼態(tài)錐常薩濘貉犢袁獎舅懂芥古蔑殃廚斯?jié)撈鶅|譽鹿然枯藉抗現(xiàn)戲般砰崇綻陽頑票杖竊毫畸未臉撩派芒烤笛開漠鉑齡泡嘲吸史忌芝綻錦賈釁冷靖鄙

7、蔽爆化鈕孰春欽畏廳京痞烏研跡堿伙道詹覆奠聶擻希錐砂芭愈尹工程建設(shè)項目管理第一節(jié)工程建設(shè)項目管理概述項目的概念：項目是指在一定的條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目的特征：1、項目的單件性或一次性。2、項目具有一定的約束條件，限定的質(zhì)量、限定的時間和限定的投資這三個約束條件為項目的三大目標(biāo)。3、項目具有生命周期。工程建設(shè)項目是以實物形態(tài)表示的具體項目，它以形成固定資產(chǎn)為目的。工程項目的特點：1、投資額巨大，建設(shè)周期長。2、整體性強。3、具有固定性。工程建設(shè)項目分類：工程建設(shè)項目按建設(shè)性質(zhì)分：1、基本建設(shè)項目。一般以新建、擴建等生產(chǎn)能力為目的，可分為新建項目、擴建項目

8、、遷建項目和恢復(fù)項目。2、更新改造項目。工程建設(shè)項目按投資作用劃分：為生產(chǎn)性建設(shè)項目和非生產(chǎn)性建設(shè)項目。生產(chǎn)性建設(shè)項目是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程建設(shè)項目。主要包括：工業(yè)建設(shè)、農(nóng)業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商業(yè)建設(shè)。非生產(chǎn)性建設(shè)項目主要包括：辦公用房、居住建設(shè)、公共建設(shè)、其他建設(shè)。按項目規(guī)模劃分：國家規(guī)定基本建設(shè)項目分為大型、中型、小型三類；更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類?；窘ㄔO(shè)項目的大、中、小型和更新改造項目限額的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)：1、按投資額劃分的基本建設(shè)項目，屬于生產(chǎn)性建設(shè)項目中的能源、交通、原材料部門的工程項目，投資額達到5000萬元以上為大中型項目；其他部門

9、和非工業(yè)建設(shè)項目，投資額達到3000萬元以上為大中型建設(shè)項目。2、更新改造項目只按投資額標(biāo)準(zhǔn)劃分，能源、交通、原材料部門投資額達到5000萬元及其以上的工程項目和其他部門投資額達到3000萬元及其以上的項目為限額以上項目，否則為限額以下項目。按行業(yè)性質(zhì)和特點劃分：競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目。工程建設(shè)項目的層次劃分：工程建設(shè)項目可分為單位工程、分部工程和分項工程。石油工業(yè)建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程的劃分：1、建設(shè)工程，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式并實行統(tǒng)一管理，編制和執(zhí)行基層基本建設(shè)計劃的單位。2、項目工程：為基本建設(shè)項目的組成部分，包括的工程內(nèi)容范

10、圍介于建設(shè)項目與單項工程之間。項目工程專門適用于油（氣）田建設(shè)工程，主要指以開發(fā)方案為依據(jù)劃分的區(qū)塊地面工程，油（氣）田范圍內(nèi)的輸油管道、天然氣凈化處理廠，5萬千瓦以上的大型自備電站、給排水、供電、通信系統(tǒng)工程等。3、單項工程，有獨立的設(shè)計文件（設(shè)計單元），建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益。4、單位工程，根據(jù)能否獨立施工的要求，將一個單項工程劃分成若干個單位工程，既是設(shè)計單體，又是建設(shè)和施工管理的單體。5分部工程，表明了建筑安裝工程的結(jié)構(gòu)和具體部位。6、分項工程，是最基本的物理單位內(nèi)容，即通常所指的工程實物量。如土方工程的挖地槽、回填土、運土等分項工程，管道安裝和組對、焊接、無損檢驗、試壓等。

11、工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。它們之間存在著嚴(yán)格的先后次序，可以進行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。項目建設(shè)書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一葜睥建設(shè)文件，是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進行詳細的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策?？尚行匝芯渴菍こ添椖吭诩夹g(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)的分析

12、和論證。工作內(nèi)容：進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題；進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題；進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題。可行性研究報告經(jīng)正式批準(zhǔn)后，將作為初步設(shè)計的依據(jù)，不得隨意修改和變更?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項目才算正式“立項”。工程項目的設(shè)計階段：初步設(shè)計；技術(shù)設(shè)計；施工圖設(shè)計。年度大、中型和限額以上新開工項目經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家計委下達項目計劃。項目開工時間，是指工程建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土、石方工程的，以開

13、始進行土方、石方工程的日期為正式開工日期。不能按期開工的，可順延3個月，一共可辦理2次順延手續(xù)，共可順延工期6個月，仍不能開工的，將取消該項目，重新辦理立項手續(xù)。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段內(nèi)容：招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員；組織準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備?？⒐を炇针A段：按國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項目和更新改造項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項目經(jīng)過投料試車（帶負荷運轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項目符合設(shè)計要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)?？⒐を炇盏臏?zhǔn)備工作：1、整理技術(shù)資料；2、繪制竣工圖。凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原

14、施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；凡在施工中，雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制；凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。3、編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。后評價階段：項目后評價是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，再對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生動運營等全過過程進行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟活動，是固定資產(chǎn)投資管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投產(chǎn)

15、管理的最后一個環(huán)節(jié)。項目后評價的內(nèi)容包括立項決策評價、設(shè)計施工評價、生產(chǎn)運營評價和建設(shè)效益評價。從以下三個方面對建設(shè)項目進行后評價：1、影響評價。通過項目竣工投產(chǎn)（營運、使用）后對社會的經(jīng)濟、政治、技術(shù)和環(huán)境等方面所產(chǎn)生的影響來評價項目決策的正確性。2、經(jīng)濟效益評價。通過項目竣工投產(chǎn)后所產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效益與可行性研究時所預(yù)測的經(jīng)濟效益相比較，對項目進行評價。3、過程評價。對工程項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)分析，找出項目后評價與原預(yù)期效益之間的差異及產(chǎn)生的原因，使后評價結(jié)論有根有據(jù)，同時，針對問題提出解決辦理。項目管理的概念：項目管理是指在一定的約束條件下，為達到

16、項目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項目管理的特點：每個項目具有特定的管理程序和管理步驟；項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理；就用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進行項目管理；項目管理過程中實施動態(tài)控制。工程項目管理的概念：工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。工程項目管理是以工程項

17、目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面，也存在著統(tǒng)一的一面。工程項目管理的任務(wù)：1、合同管理。建設(shè)工程合同管理主要是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查、變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價等。2、組織協(xié)調(diào)。3、目標(biāo)控制，是項目管理的重要職能。4、風(fēng)險管理。5、信息管理。6、環(huán)境保護。項目法人的組織形式：國有獨資公司設(shè)立董事會。國有控股或參股的有限責(zé)任公司、股份有限公司設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會。（宏觀、政策性

18、的事情由董事會負責(zé)決策；具體、微觀的事情由總經(jīng)理負責(zé)決策。）建設(shè)工程監(jiān)理制：職能：三控（質(zhì)量、進度、造價控制）、三管（合同、安全、信息管理）、一協(xié)調(diào)（由監(jiān)理出面協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位之間的關(guān)系）第二節(jié)工程項目管理的組織組織的兩種含義：一是組織機構(gòu)，二是組織行為。組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、組織調(diào)整。組織構(gòu)成要素：1、管理層次，是指從最高管理者到實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。管理層次通常分為決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。2、管理跨度，是指一名上級管理人員所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，如果下級斷數(shù)目按算術(shù)級增長，其直接領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的

19、關(guān)系數(shù)目則按幾何級增長。3、管理部門，部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織系統(tǒng)。4、管理職責(zé)。組織活動的基本原理：1、要素有用性原理，做到人盡其才、財盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。2、動態(tài)相關(guān)性原理，組織系統(tǒng)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，處在運動狀態(tài)則是絕對的。組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥。3、主觀能動性原理，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。4、規(guī)律效應(yīng)性原理。工程項目組織管理模式：1、總分包模式，將工程項目全過程或其中某個階段（如設(shè)計或施工）的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單

20、位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。2、平行承包模式，業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同。特點：該模式有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商、有利于控制工程質(zhì)量、有利于縮短建設(shè)工期，但組織管理和協(xié)調(diào)工作量大、工程造價控制難度大。相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。3、聯(lián)合體承包模式，特點：1）對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工作的控

21、制。2）對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時增強了抗風(fēng)險能力。4、合作體承包模式。特點：1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大。由于承包單位是一個合作體，各公司之間能相互協(xié)調(diào)，從而減少了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體內(nèi)某一公司倒閉破產(chǎn)時，其他成員單位及合作體機構(gòu)不承擔(dān)項目合同的經(jīng)濟責(zé)任，這一風(fēng)險將由業(yè)主承擔(dān)。2）各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。5、EPC承包模式，也稱為項目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料采購、工程施工實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。6、Partner

22、ing模式，（伙伴關(guān)系），特點：1、出于自愿，參與Partnering模式的有關(guān)各方必須是完全自愿。2、高層管理的參與，參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險、共享資源，高層管理者的認同、支持和決策是關(guān)鍵因素。3、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同.4、信息的開放性，信息作為一種重要資源，對于參與各方必須公開。工程項目管理組織機構(gòu)形式： 1、直線制，特點：優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，易于統(tǒng)一指揮，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決策迅速。缺點是不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。2、職能制，優(yōu)點：強調(diào)管理

23、業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。缺點是這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。3、直線職能制，優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。缺點是組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。4、矩陣制，優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。缺點是組織機構(gòu)經(jīng)常發(fā)生變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。第三節(jié) 工程項目計劃與控制1、建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建

24、設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。2、施工單位的計劃體系包括投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。3、項目管理規(guī)劃大綱即標(biāo)前設(shè)計由施工單位的決策層編制；項目管理實施規(guī)劃即標(biāo)后設(shè)計。4、工程項目目標(biāo)控制是工程項目管理的重要職能之一。控制通常是指管理人員按照事先制定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對象在實施過程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動。5、在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。6、控制可分為主動控制和被動控制。7、工程項目三大目標(biāo)控制內(nèi)容是工程項目質(zhì)量、進度、造價控制。8、工程項目目標(biāo)控制的措施

25、分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施四個方面。9、經(jīng)濟措施主要對工程概、預(yù)算進行審核，編制資金使用計劃、對工程付款進行審查。10、合同措施對工程建設(shè)合同的履行實施監(jiān)督管理。11、工程項目目標(biāo)控制的主要方法有網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法。12、網(wǎng)絡(luò)計劃法用于進度控制，有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。13、S曲線法用于控制工程造價和工程進度。S曲線控制圖中橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成的工程數(shù)量或投資（成本）的坐標(biāo)體系。14、香蕉曲線法用于控制工程造價和工程進度。15、排列圖法又叫主次因素或帕累特圖，用于控制質(zhì)量（靜態(tài)控制）。影響質(zhì)量

26、的因素分為三類，累計頻率在080%范圍內(nèi)的因素，稱為A類因素，是主要因素；在在8090%范圍內(nèi)的因素，稱為B類因素，是次要因素；在90100%范圍內(nèi)的因素，稱為C類因素，是一般因素。16、因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖，用于控制質(zhì)量（靜態(tài)控制）。17、直方圖法用于控制質(zhì)量（靜態(tài)控制）。常見的非正常圖形有四種類型：1）折齒行分布，是由于分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。2）絕壁行分布，是因操作者的主觀因素所造成。3）孤島形分布，是由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。4）雙峰形分布，是 在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作做得不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。18、控制圖法用于控制質(zhì)量（動態(tài)控

27、制）。其中當(dāng)分析控制圖中的點子滿足以下兩個條件時：一是點子沒有跳出控制界限；二是點子隨機排列且沒有缺陷，即生產(chǎn)正常。當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況時，即為缺陷。1）點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個以上；2）連續(xù)7個以上的點子上升或下降；3）點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如連續(xù)11個點子中至少有10個點在同一側(cè)；或連續(xù)14點中至少有12點、連續(xù)17點中至少有14點；連續(xù)20點中至少有16點出現(xiàn)在同一側(cè)；4）點子接近控制界限，如連續(xù)3個點中至少有2個點落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間或連續(xù)7點中至少有3點、連續(xù)10點中至少有4點落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間；5）點子出現(xiàn)周期性波動。第四節(jié) 工程

28、項目風(fēng)險管理1、風(fēng)險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定的狀態(tài)。2、風(fēng)險的特征具有客觀性、損失性和不確定性的特征，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。3、風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過風(fēng)險分析減少項目決策的不確定性，以便決策更加科學(xué)，以及在項目實施階段，保證目標(biāo)控制的順利進行，更好的實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度和造價目標(biāo)。4、風(fēng)險管理主要包括以下6個環(huán)節(jié)：目標(biāo)的建立、風(fēng)險的識別、風(fēng)險分析和評價、規(guī)劃并決策、計劃實施、檢查和總結(jié)。5、風(fēng)險識別的方法（技術(shù)和工具）：核對表；項目工作分解結(jié)構(gòu)；常識、經(jīng)驗和判斷；實驗或試驗；敏感性分析。6、概率分為主觀和客觀概率兩種。7、風(fēng)險評價的方法有：調(diào)查分析法、專家打分法、層次分析法、

29、蒙特卡羅法、敏感分析法、模糊數(shù)學(xué)法、控制區(qū)間與記憶模型法、決策樹法、效用理論等。8、概率分析按下列步驟進行：1）選定一個或幾個評價指標(biāo)，如財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率等；2）選定風(fēng)險因素，并預(yù)測風(fēng)險因素的取值范圍及其概率分布；3）利用決策樹技術(shù)計算評價指標(biāo)的相應(yīng)取值和概率分布；4）計算評價指標(biāo)的期望值和項目可接受的概率；5）分析計算結(jié)果，研究減輕和控制風(fēng)險的措施。9、風(fēng)險的防范手段有風(fēng)險控制措施和財務(wù)措施。10、風(fēng)險回避主要是中斷風(fēng)險源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。11、損失控制是指減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴(yán)重性，使損失最小化。損失控制主要包括兩個方面的工作：預(yù)防損失、減少損失。12、風(fēng)險分

30、離指將各風(fēng)險單位分隔開，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。13、風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同負擔(dān)集體風(fēng)險的目的。14、采取財務(wù)措施即經(jīng)濟手段來處理確實會發(fā)生的損失，主要包括風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移（實施手段是購買保險和除保險以外的其他經(jīng)濟行為）、風(fēng)險自留（是指將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移）、風(fēng)險準(zhǔn)備金【是指從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準(zhǔn)備，在計劃（或合同報價）中另外增加一筆費用。風(fēng)險保險金=風(fēng)險損失×發(fā)生的概率】和自我保險等手段。第二章 石油工程造價管理第二節(jié) 工程造價的基本概念工程造價含義：第一種含義：工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。這一含義

31、是從投資者業(yè)主的角度的定義的。第二種含義：工程造價是指工程價格。建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。這一含義是以社會主義商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟為前提的。工程造價的特點：1、工程造價的大額性。2、工程造價的個別性、差異性。3、工程造價的動態(tài)性。工程造價在整個建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。4、工程造價的層次性，工程造價有三個層次：建設(shè)項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。5、工程造價的兼容性。工程造價的計價特征：1、計價的單件性，產(chǎn)品的個體差別性決定每項工程都必須單獨計算造

32、價。2、計價的多次性。投資估算是指在項目建議書和可行改天價碼地擬建項目所需投資，通過編制估算文件預(yù)先測算和確定的過程。概算造價是指在初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計意圖，通過編制工程概算文件預(yù)先測算和限定的工程造價。概算造價較投資估算造價準(zhǔn)確性有所提高，但它受估算造價的控制。修正概算造價指采用三階段設(shè)計的技術(shù)設(shè)計階段，根據(jù)技術(shù)設(shè)計的要求，通過編制修正概算文件預(yù)先測算和限定的工程造價。它對初步設(shè)計概算進行修正調(diào)整，比概算造價準(zhǔn)確，但受概算造價控制。預(yù)算造價，是指在施工圖設(shè)計階段，根據(jù)施工圖紙通過編制預(yù)算文件，預(yù)先測算和限定的工程造價，它比概算造價或修正概算造價更為詳盡和準(zhǔn)確，但同樣受前一階段所限定的工程造

33、價的控制。合同價，是指在工程招投標(biāo)階段通過簽訂總承包合同、建筑安裝工程承包合同、設(shè)備材料采購合同，以及技術(shù)和咨詢服務(wù)合同確定的價格。結(jié)算價，是指在合同實施階段，在工程結(jié)算時按合同調(diào)價范圍和調(diào)價方法，對實際發(fā)生的工程量增減、設(shè)備和材料價差等進行調(diào)整后計算和確定的價格。實際造價，是指竣工決算階段，通過為建設(shè)項目編制竣工決算，最終確定的實際工程造價。3、造價的組合性，工程造價的計算是分部組合而成，這一特征和建設(shè)項目的組合性有關(guān)。4、方法的多樣性，計算概、預(yù)算造價的方法有單價法和實物法。計算投資估算的方法有設(shè)備系數(shù)法、生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。5、依據(jù)的復(fù)雜性：計算設(shè)備和工程量的依據(jù)；計算人工、材料、等實物

34、消耗量的依據(jù)；計算工程單位的價格依據(jù)；計算設(shè)備單價的依據(jù)；計算其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費和工程建設(shè)其它費用的依據(jù)；政府規(guī)定的稅、費；物價指數(shù)和工程造價指數(shù)。工程造價管理的含義：一是建設(shè)工程投資費用管理，二是工程價格管理。工程造價管理體制改革的最終目標(biāo)是：建立市場形成價格的機制，實現(xiàn)工程造價管理市場化，形成社會化的工程造價咨詢服務(wù)業(yè)，與國際慣例接軌。工程造價的合理確定：是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。工程造價的有效控制三項原則：1、 以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制；工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出

35、投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。2、 主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果。3、 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。通過技術(shù)、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟4、 合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。工程造價管理的組織：是指為了實現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關(guān)的有機群體。工程造價管理組織的三個系統(tǒng)：1、政府千載一時管理系統(tǒng)。2、企、事業(yè)機構(gòu)管理系統(tǒng)。3、行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)。中國建設(shè)工程造價管理協(xié)

36、會是我國建設(shè)工程造價管理的行業(yè)協(xié)會。中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會成立于1990年7月，它的前身是1985年成立的“中國工程建設(shè)概預(yù)算委員會”。第五節(jié)造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度造價工程師是經(jīng)全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，并注冊取得“造價工程師注冊證”，從事建設(shè)工程造價活動的人員，未經(jīng)注冊的人員，不得以造價工程師的名義從事建設(shè)工程造價活動。造價工程師的素質(zhì)要求：1、 思想品德方面的素質(zhì)：造價工程師要具有良好的思想修養(yǎng)和職業(yè)道德，既能維護國家利益，又能以公正的態(tài)度維護有關(guān)各方合理的經(jīng)濟利益，絕不能以權(quán)謀私。2、 專業(yè)方面的素質(zhì)：專業(yè)知識包括：相關(guān)的經(jīng)濟理論；項目投資管理和 融資建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理；財政

37、稅收與金融實務(wù)；市場與價格；招投標(biāo)與合同管理；工程造價管理；工作方法與動作研究；綜合工業(yè)技術(shù)與建筑技術(shù)；建筑制圖與識圖；施工技術(shù)與施工組織；相關(guān)法律、法規(guī)和政策；計算機應(yīng)用和信息管理；現(xiàn)行各類計價依據(jù)（定額）3、 身體方面的素質(zhì)：要有健康的身體，以適應(yīng)緊張而繁忙的工作，同時要具有肯于鉆研和積極進取的精神面貌。造價工程師的教育培養(yǎng)：主要有兩種方式：一是普通高校和高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的系統(tǒng)教育，也稱為職前教育；一是專業(yè)繼續(xù)教育，也稱為職后教育。造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試：國家人事部負責(zé)審定考試大綱、考試科目和試題，組織或授權(quán)實施各項考務(wù)工作。造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試科目有四個科目：工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)

38、法規(guī)、工程造價計價與控制、建設(shè)工程技術(shù)與計量（土建或安裝）、工程造價案例分析。參加全科目考試的人員，需在連續(xù)的兩個考試年度通過；參加免試部分考試科目的人員，需在一個考試年度內(nèi)通過應(yīng)試科目。造價工程師的注冊：初始注冊：取得造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格證書后的3個月內(nèi)，持有關(guān)材料到省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)申請初始注冊。續(xù)期注冊：造價工程師注冊有效期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊有效期滿前2個月向省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)申請續(xù)期注冊。變更注冊：造價工程師變更工作單位，應(yīng)當(dāng)在變更單位后2個月到省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)辦理變更注冊。第四章 建設(shè)項目總投資的組成與計算第一節(jié) 建設(shè)項目總投資的組成現(xiàn)

39、行石油建設(shè)投資的構(gòu)成主要劃分為設(shè)備及工、器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貨款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。世界銀行工程造價的構(gòu)成內(nèi)容：一、項目直接建設(shè)成本內(nèi)容：土地征購費、場外設(shè)施費用、場地費用、工藝設(shè)備費、設(shè)備安裝費、管道系統(tǒng)費用、電氣設(shè)備費、電器安裝費、儀器儀表費、機械的絕緣和油漆費、工藝建筑費、服務(wù)性建筑費、工廠普通公共設(shè)施費、車輛費、其他當(dāng)?shù)刭M用。二、項目間接建設(shè)成本包括：項目管理費、開工試車費、業(yè)主的行政性費用、生產(chǎn)前費用、運費和保險費、地方稅。三、應(yīng)急費包括：未明確項目的準(zhǔn)備金、不可預(yù)見準(zhǔn)備金，用于在估算達到了一定的完整性并符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。由

40、于物質(zhì)、社會和經(jīng)濟的變化，導(dǎo)致估算增加的情況。此種情況可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，不可預(yù)見準(zhǔn)備金只是一種儲備，可能不運用。第二節(jié)國產(chǎn)設(shè)備及工具、器具購置費用的組成與計算設(shè)備購置費=設(shè)備原件+設(shè)備運雜費（一） 國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是指按照主管部門頒布的 標(biāo)準(zhǔn)圖紙和技術(shù)要求，我國設(shè)備生產(chǎn)廠批量生產(chǎn)的，符合國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價一般是設(shè)備制造廠的 交貨價，即出廠價，設(shè)備出廠價有兩種，一是帶有備件的出廠價，二是不帶有備件的出廠價。（二） 國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是指國家尚無定型標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備生產(chǎn)廠不可能在工藝過程中采用批量生產(chǎn)，只能按一次訂貨，并根據(jù)具體的設(shè)計圖紙制造的設(shè)備

41、。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計費：按國家規(guī)定的設(shè)計費收費標(biāo)準(zhǔn)計算。設(shè)備運雜費的構(gòu)成：費用內(nèi)容：指設(shè)備從制造廠家交貨地點運至施工現(xiàn)場所發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、供應(yīng)部門手續(xù)費、成套公司服務(wù)費、采購和倉庫保管費、港口建設(shè)費、保險費等（不包括超限設(shè)備運輸措施費）。第三節(jié) 進口設(shè)備購置費用的組成與計算進口設(shè)備購置費計算涉及的 有關(guān)概念：1、內(nèi)陸交貨類：賣方在出口國內(nèi)陸的 某個地點交貨。在交貨地點，賣方及時提交合同規(guī)定的貨物和有關(guān)憑證，并負擔(dān)交貨前的一切費用和風(fēng)險。目的地交貨類：特點：買賣雙方承擔(dān)的責(zé)任、費用和風(fēng)險是以目的地約定交貨點為分界線，只有當(dāng)買方在交貨點將貨物置于買方控制下才算交貨，才能向買方收取貨款。2

42、、裝運港交貨類：即賣方在出口國裝運港交貨，主要有裝運港船上交貨價（FOB-離岸價），習(xí)慣稱離岸價格；離岸價運輸價（C.F）：為包括海運費在內(nèi)的交貨價格。到岸價（C.I.F）：為包括國外運輸費、國外運輸保險費在內(nèi)的交貨價格。特點是：賣方按照約定的時間在裝運港交貨，只要賣方把合同規(guī)定的貨物裝船后提供貨運單據(jù)便完成交貨任務(wù)，可憑單據(jù)收回貨款。3、進口設(shè)備購置費的組成：進口設(shè)備貨價按交貨地點和方式的不同，分為離岸價（FOB）與到岸價（CIF）兩種價格。進口設(shè)備從屬費用包括國外運輸費、國外運輸保險費、進口關(guān)稅、進口環(huán)節(jié)增值稅、銀行手續(xù)費、外貿(mào)手續(xù)費、海關(guān)監(jiān)管費手續(xù)費等。國內(nèi)運雜費包括運輸費、裝卸費、運輸

43、保險費等。進口設(shè)備購置費=進口設(shè)備貨價+進口設(shè)備從屬費用+國內(nèi)運雜費（一） 國外運輸費（軟件不計算國外運輸費）國外運輸費=離岸價（FOB）*運費率=單位運價*運量（一般按噸）(二)國外運輸保險費（軟件不計算國外運輸保險費）國外運輸保險費=離岸價（FOB）+國外運輸費 *國外運輸保險費費率1- 國外運輸保險費費率（三）進口關(guān)稅（軟件不計）關(guān)稅=進口設(shè)備到岸價（CIF）*進口關(guān)稅率（四）進口環(huán)節(jié)增值稅（軟件不計，硬件均按組成計稅價格和增值稅稅率直接計算應(yīng)納稅額）進口環(huán)節(jié)增值稅額=組成計價稅價格*增值稅稅率其中: 組成計價稅價格=關(guān)稅完稅價格+關(guān)稅+消費稅（五）銀行財務(wù)費=進口設(shè)備貨價（FOB）*銀

44、行財務(wù)費率（軟硬件都計）（六）外貿(mào)手續(xù)費=進口設(shè)備到岸價（CIF）*外貿(mào)手續(xù)費率（軟硬件都計）（七）海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費：是指海關(guān)對進口減稅、免稅或 實行保稅的 進口設(shè)備，實施監(jiān)管和提供服務(wù)收取的 手續(xù)費。全額征收進口關(guān)稅的設(shè)備，不收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費。海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費=進口設(shè)備到岸價(CIF)*海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費率( 八)、進口車輛購置附加費=（進口設(shè)備到岸價+進口關(guān)稅+消費稅+增值稅）*進口車輛購置附加費率（九）消費稅：對轎車、摩托車等征收的稅種應(yīng)納消費稅額=到岸價（CIF）+關(guān)稅 *消費稅稅率1- 消費稅稅率例題：見P139建設(shè)安裝工程費用組成一、直接費直接工程費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各

45、項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。1、人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補貼生產(chǎn)工人輔助工資：指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳期的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。職工福利費生產(chǎn)工人勞動保護費2、材料費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。包括：材料原價材料運雜費采購及保管費檢驗試驗費：指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般簽定、檢查所發(fā)生的費用。3、施工機械使用費：是指

46、施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。施工機械臺班單價由以下七項費用組成：折舊費大修理費經(jīng)常修理費安拆費及場外運費人工費燃料動力費養(yǎng)路費及車船使用稅措施費：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。環(huán)境保護費文明施工費安全施工費臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用。夜間施工費：夜間因施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。二次搬運費大型機械設(shè)備進出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費已完工程及設(shè)備保護費施工排水、降水費二、間接費

47、間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用。包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。勞動保險費：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。三、利潤：施工企業(yè)完成所承包工程獲利的盈利。四、稅金：指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建房稅及教育附加等。稅金=（稅前造價+利潤）*稅率（%）五、研究實驗費（列在工程建設(shè)其他費用中）1、費用內(nèi)容：是指為基本建設(shè)項目提供或驗證設(shè)計

48、數(shù)據(jù)、資料等進行必要的研究試驗及按照設(shè)計規(guī)定在建設(shè)過程中必要的研究試驗、驗證所需費用，但不包括：1）應(yīng)由科技三項費用（即新產(chǎn)品試制費、中間試驗費和重要科學(xué)研究補助費）開支的項目。2）應(yīng)在建筑安裝費用中列支的施工企業(yè)對建筑材料、構(gòu)件和建筑物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用及技術(shù)革新的研究試驗費。3）應(yīng)由勘察設(shè)計費或工程建設(shè)投資中開支的項目。六、預(yù)備費的計算預(yù)備費包括基本預(yù)備費和價差預(yù)備費（一）費用內(nèi)容1）在批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算范圍內(nèi)，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工過程中所增加的工程和費用（如設(shè)計變更、局部地基處理等）（2）由于一般自然災(zāi)害所造成損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費用。（3）竣工驗收時為鑒定

49、工程質(zhì)量對隱蔽工程進行必要開挖和修復(fù)。2、計算方法：基本預(yù)備費是按設(shè)備及工、器具購置費，建筑安裝工程費用和工程建設(shè)其他費用三者之和為計取基礎(chǔ)，乘以基本預(yù)備費率進行計算。3、基本預(yù)備費：按工業(yè)項目8%，民用項目5%計算。（二）價差預(yù)備費是指建設(shè)項目在 建設(shè)期內(nèi)由于政策、價格變化引起工程造價變化的預(yù)測預(yù)留費用（也稱漲價預(yù)備費）。1、費用內(nèi)容：包括人工、設(shè)備、材料、施工機械價差；建筑安裝工程費用及工程建設(shè)其他費用調(diào)整；利率、匯率調(diào)整等。2、計算公式及例題見173頁四、其他專項費用的計算：（一）建設(shè)期貸款利息：當(dāng)總貸款時分年均衡發(fā)放時，建設(shè)期利息的計算可按當(dāng)年借款在年中支用考慮，即當(dāng)年貸款按半年計息，

50、上年貸款按全年計息：計算公式和例題見174頁。第五章 工程造價的定額計劃方法第一節(jié) 工程建設(shè)定額的產(chǎn)生與發(fā)展1、定額是一種規(guī)定的額度。2、按定額反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容分類 工程建設(shè)定額劃分為勞動消耗定額（也成為人工定額）、機械消耗定額和材料消耗定額三種。勞動定額主要表現(xiàn)形式是時間定額，但同時也表現(xiàn)為產(chǎn)量定額。3、按定額的編制程序和用途分類工程建設(shè)定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)等五種。1）施工定額。是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)2）預(yù)算定額。是編制概算定額的基礎(chǔ)。3）概算定額。4、按照專業(yè)性質(zhì)劃分工程建設(shè)等額分為全國通用定額、行業(yè)通用定額和專業(yè)專用定額三種。5、按主編單位和管

51、理權(quán)限分類工程建設(shè)定額可以分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額五種。二、工程建設(shè)定額的特點1、科學(xué)性特點。表現(xiàn)在用科學(xué)的態(tài)度制定定額。2、系統(tǒng)性特點3、統(tǒng)一性特點4、權(quán)威性特點5、穩(wěn)定性與時效性。工程建設(shè)定額的穩(wěn)定性是相對的。第二節(jié) 工程定額計價的基本方法一、定額計價的基本程序和特點（一）定額計價的基本程序編制建設(shè)工程造價最基本的過程有兩個：工程量計算和工程計價。（二）定額消耗量在工程計價中的作用1、定額消耗量在工程造價計價中的應(yīng)用。定額消耗量在編制概預(yù)算造價或價格中具體運用，主要體現(xiàn)在對概預(yù)算定額結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、正確套用定額子項和正確計算工程量三個方面的把握與應(yīng)用。（

52、1）概預(yù)算定額的結(jié)構(gòu)形式與內(nèi)容?，F(xiàn)在的概預(yù)算定額結(jié)構(gòu)、內(nèi)容為例，通常包括三個部分，即定額說明部分、定額（節(jié)）表部分和定額附錄部分。第三節(jié) 建筑安裝工程人工、機械臺班、材料定額消耗量確定方法一、工作時間的研究和分類（一）動作研究和時間研究動作研究，也稱作之為工作方法研究.包括對多種過程的描寫、系統(tǒng)分析和對工作方法的改進。目的在于制定出一種最可取的工作方法。時間研究，也稱為時間衡量，是在一定標(biāo)準(zhǔn)測定的條件下，確定人們作業(yè)活動所需時間總量的一套程序和方法。時間研究的直接結(jié)果是制定時間定額。（二）施工工程及其分類1、施工過程就是在建設(shè)工地范圍內(nèi)所進行的生產(chǎn)過程，目的是要建造、恢復(fù)、改建、移動或拆除工業(yè)

53、、民用建筑物和構(gòu)筑物的全部或一部分。2、根據(jù)施工過程組織上的復(fù)雜程度，分為工序、工作過程和綜合工作過程。3、工序的特征是：工作者不變，勞動對象、勞動工具和工作地點也不變。（三）工作時間分類工作時間，指的是工作班延續(xù)時間?？梢苑譃閮蓚€系統(tǒng)進行。即工人工作時間的消耗和工人所使用的機器工作時間消耗。1、工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，分為兩大類：必需消耗的時間（是施工定額時間）和損失時間（是非定額時間）。 2、必需消耗的工作時間里，包括有效工作時間、休息和不可避免中斷時間的消耗。3、有效工作時間包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間的消耗。4、基本工作時間的長短和工作量大小

54、成正比例。輔助工作時間是為保證基本工作能順利完成所消耗的時間。輔助工作時間長短與工作量大小有關(guān)，但不完全是線性關(guān)系。二、測定時間消耗的基本方法計時觀察法(一)計時觀察法的含義計時觀察法，是研究工作時間消耗的一種技術(shù)檢定方法。它以研究工時消耗為對象，以觀察測時為手段，通過密集抽樣和粗放抽樣等技術(shù)進行直接的時間研究。計時觀察法運用于建筑施工中，是以現(xiàn)場觀察為特征，所以也稱之為現(xiàn)場觀察法。（二）計時觀察前的準(zhǔn)備工作1、確定需要進行計時觀察的施工過程。2、對施工過程進行預(yù)研究。3、選擇施工的正常條件絕大多數(shù)企業(yè)和施工隊、組，在合理組織施工的條件下所處的施工條件，稱之為施工正常條件。4、選擇觀察對象5、調(diào)查所測定施工過程的影響因素6、其他準(zhǔn)備