工程質(zhì)量及施工安全管理制度

1、附件3:工程質(zhì)量及施工安全管理制度編制人： 總工程師：工程隊(duì)長(zhǎng)：中鐵二十局集團(tuán)公司襄渝II線工程指揮部第七工程隊(duì)工程質(zhì)量及施工安全管理制度為了更好的完成襄渝II線本隊(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)，在安全、質(zhì)量、 工期、環(huán)保等方面滿(mǎn)足合同要求，使業(yè)主滿(mǎn)意，結(jié)合局指項(xiàng)目管理辦法，特 制定工程質(zhì)量及施工安全管理制度。一、工程質(zhì)量管理制度（一）施工測(cè)量復(fù)核制度為了保證工程質(zhì)量，精確地把設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在實(shí)際施工中，避免由 于施工測(cè)量錯(cuò)誤而造成的損失，在測(cè)量時(shí)必須進(jìn)行換手復(fù)測(cè)，并對(duì)測(cè)量結(jié)果 進(jìn)行復(fù)核。1 .接樁復(fù)測(cè)：復(fù)測(cè)所接收的資料是否滿(mǎn)足國(guó)家測(cè)規(guī)要求，所接樁的穩(wěn)固性是否 滿(mǎn)足測(cè)規(guī)要求。測(cè)量由測(cè)量工程師帶隊(duì)，必須換手復(fù)

2、測(cè)，取得現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)資料，再 與所接樁的資料核對(duì)，確保所接樁的導(dǎo)線、標(biāo)高閉合。測(cè)量成果確認(rèn)無(wú)誤后上報(bào)，作為施工放樣的依據(jù)。2 .施工放樣及成品檢測(cè)復(fù)核：隧道、大中橋位的控制測(cè)量由測(cè)量工程師布網(wǎng)，測(cè)量人員換手復(fù) 測(cè)，結(jié)果由隧道、橋梁工程師復(fù)核。大中橋按樁基一承臺(tái)一墩身一墩帽等工序測(cè)量，一是檢查上道工 序的成品，二是下道工序的放樣，由測(cè)量班測(cè)量，橋梁主管工程師復(fù)核。隧道按每進(jìn)尺50m100m布設(shè)控制點(diǎn)，由測(cè)量班測(cè)量，隧道主管 工程師復(fù)核。路基按每填高1m或下挖1m放樣檢查，由測(cè)量班測(cè)量，路基主管 工程師復(fù)核。3 .竣工測(cè)量：按照規(guī)范要求對(duì)已完成的工程進(jìn)行竣工測(cè)量，由測(cè)量班測(cè)量，主管 工程師配合，完成后

3、整理測(cè)量成果，作為竣工資料的組成部分。由于測(cè)量錯(cuò) 誤而引起的損失，追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）施工圖核對(duì)制度為了避免由于設(shè)計(jì)或水文、地質(zhì)自然條件變化引起的施工圖與現(xiàn)場(chǎng) 情況不符的錯(cuò)誤，施工圖必須現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。1 .施工圖審核：工程安質(zhì)部對(duì)已接到的圖紙、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件等 進(jìn)行核對(duì)，對(duì)施工圖各部尺寸、相互關(guān)系及工程數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，保證施工圖 本身的完整性。2 .施工放樣核對(duì)：依據(jù)施工圖現(xiàn)場(chǎng)放樣，實(shí)測(cè)結(jié)果與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)， 若有不相符的部分，主管工程師就此可提出相應(yīng)的變更，使設(shè)計(jì)與實(shí)際相符。3 .施工中核對(duì)：施工中可能發(fā)生水文地質(zhì)變化而使設(shè)計(jì)與實(shí)際不符， 引起工程數(shù)量或施工方案的變化，主管工程師可提出相應(yīng)變

4、更，使工程順利 進(jìn)行。堅(jiān)持施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，使施工圖與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一，工程量與現(xiàn)場(chǎng)相 符。否則造成的損失主管工程師負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。（三）技術(shù)交底制度為了保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等達(dá)到合同要求，工程部必 須對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。1臨設(shè)工程工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果提出便道、便橋、場(chǎng)地規(guī)劃等方案，方 案確定后，設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙。依據(jù)圖紙對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)人員交底。測(cè)量人員、試驗(yàn)人員反饋實(shí)測(cè) 資料、試驗(yàn)結(jié)果。工程部根據(jù)圖紙、測(cè)量資料、試驗(yàn)資料等，就施工方法、施工工 藝、工藝流程、檢查程序、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)保要求等向 工程分隊(duì)作書(shū)面交底，務(wù)必使工程分隊(duì)掌握交底內(nèi)容，雙方簽字，各留一份。2 .永久工程

5、部分永久工程以設(shè)計(jì)院提供圖紙為依據(jù)，經(jīng)過(guò)圖紙審核，確定正式施 工圖后再進(jìn)行技術(shù)交底。工程部依據(jù)圖紙向測(cè)量班、試驗(yàn)室進(jìn)行交底。測(cè)量班進(jìn)行相應(yīng)的 施工放樣工作，提供實(shí)測(cè)資料，試驗(yàn)室做相應(yīng)的材料試驗(yàn)，提供相應(yīng)的試驗(yàn) 結(jié)果。，工程部依據(jù)圖紙、實(shí)測(cè)資料、試驗(yàn)結(jié)果編制技術(shù)交底書(shū)。交底書(shū) 包括圖紙、說(shuō)明、施工方法、施工工藝、工藝流程、檢查程序、進(jìn)度要求、 質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)保要求等，務(wù)必使各分隊(duì)掌握交底內(nèi)容。雙方簽字, 各留一份。（四）開(kāi)工報(bào)告制度主管工程師依據(jù)技術(shù)交底認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，包括以下內(nèi) 容：1 施工放樣完成情況；2 .人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)情況；3 .進(jìn)場(chǎng)材料合格情況；4 .質(zhì)量體系建

6、立情況；5 .安全、環(huán)保體系建立等；6、臨時(shí)設(shè)施完成情況。以上項(xiàng)目完全完成或滿(mǎn)足目前施工時(shí)，上報(bào)開(kāi)工報(bào)告請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢 查，申請(qǐng)開(kāi)工。（五）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制度”，即自檢、互檢、交接檢，層層把關(guān)， 保證檢驗(yàn)批的質(zhì)量。6 .當(dāng)一個(gè)檢驗(yàn)批完成后，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，完善檢驗(yàn)批簽字 手續(xù)。7 .當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程所有檢驗(yàn)批完成并通過(guò)監(jiān)理檢查后，完善分項(xiàng)工程 資料，請(qǐng)監(jiān)理簽字。8 .當(dāng)一個(gè)分部工程的所有分項(xiàng)工程完成后，協(xié)助上級(jí)檢查組進(jìn)行檢 查，合格后完善分部工程資料。9 .配合業(yè)主及上級(jí)部門(mén)對(duì)已竣工項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，完善單位工程資料。（六）施工工藝流程設(shè)計(jì)制度

7、施工工藝流程是對(duì)一個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工指導(dǎo)性文件，在一定程度上決定了工程的質(zhì)量。1施工工藝流程的選擇：依據(jù)設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)標(biāo)要求，擬定不同的施工 工藝，再依據(jù)合同工期、施工成本等進(jìn)行比選，確定最佳方案。10 施工中工藝的優(yōu)化和改進(jìn)：隨著施工的進(jìn)行，可能會(huì)遇到與預(yù)計(jì)不 相符的情況，這時(shí)就要對(duì)施工工藝進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，使其切合實(shí)際；3 .不斷推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)優(yōu)化施工工藝。4 .施工工藝總結(jié)：施工完成后對(duì)本工程所使用工藝、方法進(jìn)行總結(jié)， 從中吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，使施工工藝不斷的發(fā)展和提高，以指導(dǎo)同 類(lèi)工程的施工。（七）試驗(yàn)制度試驗(yàn)是工程質(zhì)量控制及檢查的重要手段，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)

8、，正確反饋 試驗(yàn)信息是工程質(zhì)量的保證。1 進(jìn)場(chǎng)材料：試驗(yàn)人員按照試驗(yàn)規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合 格料不能進(jìn)場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的不合格料必須清除。2 .過(guò)程（工序）控制：嚴(yán)格按試驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控，如配合比使用、壓實(shí)度 等。3 .依據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽檢頻率現(xiàn)場(chǎng)提取樣品，保證取樣的代表性。4 .認(rèn)真填寫(xiě)檢測(cè)記錄，及時(shí)完善檢測(cè)資料，確保資料的真實(shí)性。（八）技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料是工程施工的依據(jù)，也是施工情況的真實(shí)記錄。作為工程 評(píng)價(jià)的一部分，必須重視技術(shù)資料的管理。作為對(duì)專(zhuān)職技術(shù)資料管理員必須 做到：1確保資料的客觀性、真實(shí)性。不能隨意改動(dòng)資料，更不能弄虛作假。2 .確保資料的完整性，按驗(yàn)標(biāo)要求，分檢驗(yàn)批、分

9、項(xiàng)、分部、單位工程等整理完善資料。對(duì)重點(diǎn)工程必須整理詳細(xì)的施工紀(jì)錄。3 .依照驗(yàn)標(biāo)及上級(jí)下發(fā)的資料管理辦法分類(lèi)歸檔， 條目清楚，為工程 施工、工程評(píng)價(jià)提供真實(shí)的依據(jù)。（九）質(zhì)量信息管理信息在質(zhì)量保證體系中是一根紐帶，有機(jī)的聯(lián)系著每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)， 隨時(shí)把握信息、處理信息、反饋信息就能使工作效率、工作質(zhì)量在有序的環(huán) 境中穩(wěn)步提高。1工程部隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)部門(mén)及上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量的文件， 掌握 新的質(zhì)量動(dòng)向、技術(shù)要求，及時(shí)傳遞給施工人員。2.施工人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是信息的源頭，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息，對(duì)正常 或異常情況作出基本的判斷。隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、工程部匯報(bào)，工程部及時(shí)進(jìn)行信 息分析，提出處理意見(jiàn)。施工人員認(rèn)

10、真按意見(jiàn)處理，處理結(jié)果向隊(duì)部匯報(bào)并 做詳細(xì)記錄。（十）工程質(zhì)量報(bào)告制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，必須按“四不放過(guò)”的原則處理，即事 故原因不清不放過(guò)；對(duì)責(zé)任人不處理不放過(guò)；施工人員不受到教育不放過(guò)。 在施工中可能由于人為或自然因素造成的質(zhì)量事故，必須按以下程序處理：1 .事故發(fā)生后，在最短的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，報(bào)告事故的大 小、程度及初步分析的結(jié)果，不能隱瞞不報(bào)，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。2 .在自我調(diào)查的基礎(chǔ)上配合上級(jí)部門(mén)調(diào)查，找出事故發(fā)生的原因 及造成事故發(fā)生的相關(guān)的責(zé)任人。3 .確定事故處理方案。依據(jù)管理辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。4.針對(duì)事故發(fā)生的原因?qū)θw施工人員進(jìn)行教育，使他們從中得

11、到教育，吸取教訓(xùn)，避免同類(lèi)事故的發(fā)生。（十一）成品保護(hù)制度成品是全體施工人員共同努力的結(jié)果，也是交付使用的物質(zhì)條件， 關(guān)系到以后的運(yùn)營(yíng)和使用，所以施工人員對(duì)成品必須進(jìn)行保護(hù)。（十二）隱蔽工程檢查制度凡施工過(guò)程中隱蔽的工程，隱蔽前應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢人員進(jìn)行100淄查并簽證，并報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格簽認(rèn)同意后，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下 道工序施工。（十三）定期、不定期質(zhì)量檢查制度工程隊(duì)每月對(duì)各工程分隊(duì)進(jìn)行定期質(zhì)量檢查，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行不定期質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改和改進(jìn)措施，把工程質(zhì)量檢 查結(jié)果在隊(duì)工程例會(huì)上進(jìn)行公布。（十四）工程質(zhì)量考評(píng)制度工程隊(duì)根據(jù)工程質(zhì)量綜合考評(píng)程序，每季度對(duì)工程分隊(duì)

12、進(jìn)行考評(píng)， 綜合考評(píng)的主要內(nèi)容有實(shí)物質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系等。二、工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)1、全部工程達(dá)到國(guó)家及鐵道部現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足按設(shè)計(jì) 速度開(kāi)通的要求；2、依靠科技，全員參與。規(guī)范施工，求實(shí)創(chuàng)優(yōu)。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%全線確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)；3、杜絕質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通??；4、竣工文件真實(shí)可靠、規(guī)范齊全，符合鐵道部及西安鐵路局有關(guān)竣工文 件的要求，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。（二）質(zhì)量保證措施1、體系保證為確保實(shí)現(xiàn)襄渝n線的既定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，隊(duì)在局集團(tuán)公司管理 體系的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)全員參與、全過(guò)程控制、全方位管理的思想， 策劃、建立和完善

13、項(xiàng)目管理體系，使各項(xiàng)質(zhì)量管理工作有章可循，有法可依, 均處于有序和可控狀態(tài)。2、組織保證隊(duì)部成立相應(yīng)質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)具體落實(shí)指揮部各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和 措施，并制定實(shí)施細(xì)則，確保質(zhì)量目標(biāo)在本隊(duì)的實(shí)現(xiàn)。在工作上受指揮部質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上接受安質(zhì)環(huán)保部的監(jiān)督指導(dǎo)。3、制度保證為發(fā)揮項(xiàng)目管理體系在質(zhì)量控制方面的優(yōu)勢(shì)，本隊(duì)在項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì) 時(shí)，充分考慮了鐵路工程“新驗(yàn)標(biāo)”的變化和要求，制定了項(xiàng)目技術(shù)、試驗(yàn)、 質(zhì)量、安全、環(huán)保、物資設(shè)備、合同、財(cái)務(wù)、勞務(wù)管理等各項(xiàng)管理辦法，以 確保體系內(nèi)容的完整性。4、思想保證工程質(zhì)量管理工作能否搞好，除了領(lǐng)導(dǎo)的決心之外，更取決于全體員工 是否有強(qiáng)烈的

14、質(zhì)量意識(shí)，是否將工程質(zhì)量與個(gè)人的生存和發(fā)展聯(lián)系在一起， 是否將工程質(zhì)量與集團(tuán)公司的信譽(yù)、發(fā)展和生存聯(lián)系在一起。隊(duì)、施工工班 要通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、展板、新聞報(bào)道、評(píng)比等各種手段和活動(dòng)，加強(qiáng) 質(zhì)量管理的宣傳鼓動(dòng)工作，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。5、人員保證工程質(zhì)量實(shí)質(zhì)上就是人的工作質(zhì)量，項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行及制度的執(zhí)行 等均離不開(kāi)高素質(zhì)的員工。因此，隊(duì)、施工工班在選擇人員時(shí)應(yīng)充分考慮工 程管理和具體操作的要求，確保以崗定人，量才適用，且保證特殊崗位和特 殊工種持證上崗。6、物資設(shè)備保證工程質(zhì)量離不開(kāi)合格的原材料、購(gòu)配件以及匹配的施工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備。 物資設(shè)備采購(gòu)部門(mén)、試驗(yàn)和工程測(cè)量部門(mén)應(yīng)在各自職責(zé)范圍

15、內(nèi)確保用于工程 的物資合格、施工設(shè)備精良、檢驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備精度滿(mǎn)足要求。7、信息保證建立暢通的信息處理和反饋渠道是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的保證。隊(duì)、 施工工班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理體系文件中有關(guān)信息管理的規(guī)定，確保體系運(yùn) 行信息暢通。8、環(huán)境保證(1)加強(qiáng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及鐵路局相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)系和溝通, 在營(yíng)造和諧建設(shè)環(huán)境的同時(shí)，發(fā)揮其在工程質(zhì)量管理中的監(jiān)督作用，建立多 方位的質(zhì)量控制體系。(2)尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，妥善處理好與駐地各級(jí)政 府、業(yè)務(wù)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(3)以創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到規(guī)劃 統(tǒng)一，布局合理

16、，材料堆放整齊，設(shè)備停放有序，道路暢通，環(huán)境整潔，文 明衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。9、獎(jiǎng)罰保證為保證工程質(zhì)量，隊(duì)根據(jù)質(zhì)量管理辦法和目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂內(nèi)部責(zé) 任合同，做到分工明確、責(zé)任清楚、獎(jiǎng)罰分明。三、安全生產(chǎn)管理制度為貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，保證全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中 的安全與健康，單位財(cái)產(chǎn)不受損失，相關(guān)方不受傷害，更好地計(jì)劃、組織、 協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)過(guò)程，有利于推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作，特制訂本制度。（一）施工安全計(jì)劃嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān) 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程，做到人人從思想上重視安全生產(chǎn)。（二）安全目標(biāo)全面貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理

17、體系規(guī)范，杜絕職工因工傷 亡事故，杜絕爆炸事故和火災(zāi)事故及交通責(zé)任亡人事故，杜絕一切重傷事故， 杜絕一切機(jī)械、交通運(yùn)輸及其它大事故，杜絕發(fā)生職業(yè)病危害事故，全年輕 傷負(fù)傷率控制在3%。以?xún)?nèi)，本施工段創(chuàng)安全示范標(biāo)準(zhǔn)工地。（三）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)管理小組，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服 從安全的原則，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)優(yōu)先讓位于安全，在保證安全措施 的前提下進(jìn)行施工，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體 系，堅(jiān)持經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合，普通檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的安全檢查制度，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，防患于 未然。（四）安全生產(chǎn)制度1、安

18、全生產(chǎn)責(zé)任制在明確工程隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全總負(fù)責(zé)的前提下，按照“管生產(chǎn)必須管安全” 和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)定各級(jí)各類(lèi)人員的安全責(zé)任，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并 逐級(jí)簽定安全包保責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)貫穿于施工全過(guò)程。2、安全設(shè)施及其管理制度要定期進(jìn)行安全設(shè)備和設(shè)施的檢查測(cè)試和保養(yǎng)，及時(shí)清除及替換不 合標(biāo)準(zhǔn)或難以修理的設(shè)備，并做好資料記載。3、安全報(bào)告制度定期按有關(guān)要求編制會(huì)議記錄及施工安全報(bào)告， 一旦發(fā)生安全事故, 除按照事先制定的事故處理辦法規(guī)定的程序迅速處理外，還必須于事件和事 故發(fā)生后及時(shí)向業(yè)主提交書(shū)面報(bào)告。4、安全獎(jiǎng)懲制度在施工過(guò)程中，定期對(duì)在實(shí)施安全計(jì)劃和貫徹執(zhí)行法定條例方面表 現(xiàn)良好的施工隊(duì)和施工人員

19、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在此方面有違反和忽視行為的施工 隊(duì)和施工人員進(jìn)行懲罰。5、安全宣傳教育培訓(xùn)制度加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和特種作業(yè)人員的安全基礎(chǔ)教育和技術(shù)培訓(xùn)， 持證上崗。6、施工準(zhǔn)備工作安全驗(yàn)收制度每項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證每項(xiàng)工程在 開(kāi)工時(shí)就在安全受控狀態(tài)。7、安全檢查制度工程隊(duì)每月對(duì)各工程分隊(duì)進(jìn)行定期安全檢查，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)提出整改和改進(jìn)措施，把工程安全檢 查結(jié)果在隊(duì)工程例會(huì)上進(jìn)行公布。8、群眾性安全檢查制度本隊(duì)將經(jīng)常發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展安全檢查工作。檢查內(nèi)容是：安全技術(shù)操作規(guī)程、既有線及施工安全防護(hù)措施、安全防護(hù)用品、違章作業(yè)、違章指揮、 勞動(dòng)

20、紀(jì)律、事故隱患等。（五）安全生產(chǎn)保證措施1、工程隊(duì)設(shè)安質(zhì)部，配備專(zhuān)職安全員，工程分隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安全員及爆破員, 根據(jù)施工生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境潛在的不 安全因素和管理缺陷，進(jìn)行一系列相應(yīng)的安全控制工作，負(fù)責(zé)本級(jí)安全生產(chǎn) 管理的檢查工作，確保安全生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行。2、調(diào)查處理發(fā)生的安全生產(chǎn)事故和職業(yè)健康安全、環(huán)境、內(nèi)外審核 的不符合項(xiàng)，過(guò)程監(jiān)測(cè)中的不合格項(xiàng)，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。3、定期組織工程隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使施工隊(duì)全體人員了解施工 安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全防 護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具，用品使用基本知識(shí)。經(jīng)常對(duì)操作人員進(jìn)行安全 教育，遵守機(jī)械、車(chē)輛操作規(guī)程，避免出現(xiàn)傷亡事故。編制安全防護(hù)手冊(cè)發(fā) 給全體職工，工人上崗前應(yīng)進(jìn)行安全操作的考試和考核，合格者才準(zhǔn)上崗。4、單位工程、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須將工程慨況、施工方法、施 工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施等向施工