鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作情況匯報(bào)

1、鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作情況匯報(bào)近幾年來，我鄉(xiāng)始終堅(jiān)持把環(huán)境衛(wèi)生管理作為創(chuàng)建工作的一項(xiàng)主要工 作，常抓不懈。通過制定規(guī)劃、落實(shí)責(zé)任、加大投入、建立機(jī)制、完 善鄉(xiāng)區(qū)功能、創(chuàng)造良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又 好又快發(fā)展。具體工作匯報(bào)如下：一、建全組織管理、制定有效措施鄉(xiāng)創(chuàng)建指揮部成立了鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工 作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記李樂任組長(zhǎng)。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際制訂下發(fā)了蘆集鄉(xiāng)關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理辦法 鄉(xiāng)政府與各單位簽訂衛(wèi)生管理責(zé)任書。組建蘆集鄉(xiāng)創(chuàng)建環(huán)境衛(wèi)生管理 辦公室，配備 12 名專職人員，負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)區(qū)環(huán)衛(wèi)隊(duì)的衛(wèi)生保潔、垃圾清 運(yùn)、公廁管理以及綠化美化、設(shè)施維護(hù)工作的具體管理。鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)辦負(fù) 責(zé)對(duì)店外經(jīng)營、

2、亂搭亂建、亂貼亂畫、等不文明行為的治理。鄉(xiāng)轄村 環(huán)境衛(wèi)生及衛(wèi)生保潔工作，由鄉(xiāng)創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)，村委負(fù)責(zé)具體 落實(shí)。各村分別組建 2 至 8 人的保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)本村的衛(wèi)生保潔，垃圾 清運(yùn)工作。實(shí)現(xiàn)組保潔、村收集、鄉(xiāng)運(yùn)輸、縣統(tǒng)一處理管理模式。二、加大資金投入、完善服務(wù)功能為確保我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作順利開展， 鄉(xiāng)政府集全鄉(xiāng)之力，大搞衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是實(shí)施 “暢通工程 ”，共累計(jì)籌集資金 4500余萬元，先后完成了鄉(xiāng)區(qū) 信阜路、龍馬街、文化路、中興街等重點(diǎn)路段的路基整修及路面硬化 工程，形成了 “五縱五橫”總長(zhǎng) 10公里、四通八達(dá)的鄉(xiāng)區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)。鋪 設(shè)排污管道 2.5萬米，配套污水窨井 48 個(gè)。使鄉(xiāng)

3、區(qū)道路硬化率達(dá) 98%， 污水管網(wǎng)覆蓋率達(dá) 75%。二是實(shí)施 “凈化工程 ”。為凈化環(huán)境， 杜絕疾病 傳播，結(jié)合上級(jí)改廁項(xiàng)目資金補(bǔ)助，投資 200 萬元在對(duì)全鄉(xiāng) 85%農(nóng)戶 廁所進(jìn)行無害化改建，共計(jì) 1000余個(gè)。三是實(shí)施 “環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)工程 ”。 為徹底解決生活垃圾處理問題，投資 300 萬元，先后在鄉(xiāng)區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建 設(shè)密閉吊裝式垃圾中轉(zhuǎn)站 1 座，水沖式公廁 2 座，配備垃圾清運(yùn)車 1 輛，配備灑水車 1 輛。安裝果皮箱 125 個(gè)，其中主街道每 50 米一個(gè)， 次街道每 70 米一個(gè)。加強(qiáng)鄉(xiāng)區(qū)環(huán)衛(wèi)隊(duì)建設(shè)，由原來的 5 人增加到 13 人，月工資由原來的 400 元提高到 600 元，全部由鄉(xiāng)

4、財(cái)政負(fù)擔(dān)。四是 實(shí)施 “綠化亮化工程 ”。投資 1100 萬硬化和美化村道、巷道 46 萬平方 米，修建綠化帶 0.5萬平方米，架設(shè)路燈 120 盞，規(guī)范門頭廣告牌 200 處，墻體涂白 15萬平方米，壘砌文明墻 2000平方米,行道樹涂白 1 萬 棵。使鄉(xiāng)區(qū)綠地覆蓋率達(dá) 40%，路燈亮燈率達(dá) 96%。鄉(xiāng)區(qū)主街道實(shí)行 全天 12 小時(shí)保潔。實(shí)行定人、定崗、定路段責(zé)任制。生活垃圾實(shí)行定 點(diǎn)和上門、袋裝收集，日產(chǎn)日清，密閉清運(yùn)，垃圾容器化覆蓋率達(dá) 85%。 生活垃圾由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一組織車輛， 統(tǒng)一密閉運(yùn)輸至XX縣生活垃圾無害 化處理場(chǎng)，做無害化處理。生活垃圾密閉清運(yùn)率達(dá) 100%，無害化處理 率達(dá) 8

5、5%，公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站實(shí)行專人保潔，及時(shí)噴灑藥物，防止蚊 蠅滋生。鄉(xiāng)區(qū)所在地蘆集村的 835 戶居民戶，其中有 816 戶廁所已改 為雙甕漏斗式或水沖式無害化廁所。單位均為水沖式廁所，并分別建 有化糞池。通過幾年來一系列改廁措施的實(shí)施，鄉(xiāng)區(qū)已基本改建為無 害化衛(wèi)生廁所，使糞便無害化處理率達(dá) 90%。三、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，集中“專項(xiàng)治理”一是狠抓衛(wèi)生死角、薄弱環(huán)節(jié)的 “專 項(xiàng)治理”。 成立了以紀(jì)委書記張仁濤為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，重點(diǎn) 對(duì)鄉(xiāng)村結(jié)合部、 出入鄉(xiāng)口、背街小巷、門店后院等衛(wèi)生死角集中整治。 健全保潔清運(yùn)長(zhǎng)效機(jī)制，一包到底，防止死灰復(fù)然。二是狠抓市場(chǎng)環(huán) 境衛(wèi)生的 “專項(xiàng)治理 ”。成

6、立了以黨委副書記李樂為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組， 采 取長(zhǎng)效管理與突擊檢查的方法，組織工商、市場(chǎng)、公安、衛(wèi)生等部門 每月對(duì)影響市容的亂擺亂占、 亂停亂放、亂貼亂畫、亂丟亂扔等 “十亂” 現(xiàn)象綜合整治。對(duì)鄉(xiāng)區(qū)僅有的 13家蔬菜、鮮肉店和 4 個(gè)水果攤，實(shí)行 進(jìn)店上架經(jīng)營，超市化管理，對(duì)農(nóng)民臨時(shí)菜攤實(shí)行劃片定點(diǎn)、定時(shí)擺 放。分段設(shè)置市場(chǎng)管理員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，維護(hù)市場(chǎng)秩序的連續(xù) 性。三是加強(qiáng)對(duì) “五小”行業(yè)的“專項(xiàng)整治 ”。成立了以副鄉(xiāng)長(zhǎng)羅志堅(jiān)為組 長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組， 不定期組織工商、 衛(wèi)生、防疫等部門， 按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)我鄉(xiāng)小飯店、小經(jīng)食品營店、小旅館、美容美發(fā)店等行業(yè)的硬件設(shè) 施及軟件管理情況，逐一檢查

7、，嚴(yán)格操作規(guī)程，持證上崗。在日常工 作中鄉(xiāng)食品安全辦公室堅(jiān)持每周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，防止 反彈。四是加大“窗口”單位環(huán)境衛(wèi)生的 “專項(xiàng)整治”。成立了以人大副主 席陳振中為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織鄉(xiāng)愛衛(wèi)辦、創(chuàng)建辦同志對(duì)鄉(xiāng)客 車站、衛(wèi)生院等 “窗口 ”單位的衛(wèi)生設(shè)施、綠化美化、車輛擺放、衛(wèi)生狀 況進(jìn)行督察，并采用周檢查、月評(píng)比懸掛流動(dòng)紅旗方法，督促規(guī)范單 位及外來人員的衛(wèi)生行為。 五是加強(qiáng)建筑工地環(huán)境 “專項(xiàng)治理 ”。嚴(yán)格按 照建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題 就地整改，使建筑材料、施工泥土等建材不影響道路暢通及鄉(xiāng)容衛(wèi)生， 工地噪聲不影響居民日常生活。六是加強(qiáng)過境河道

8、 專項(xiàng)治理”。針對(duì)鄉(xiāng) 區(qū)與史河相臨的情況，要求成立了一支保潔隊(duì)，專門對(duì)史河沿岸實(shí)行 定人、定崗、定段保潔，及時(shí)清除沿岸兩側(cè)雜物及河面漂浮物，保證 水面清潔、無漂浮垃圾、岸坡整潔、無垃圾雜物。三、完善長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行科學(xué)化管理為了使我鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)設(shè) 施、綠地花木工作常態(tài)化、制度化管理。鄉(xiāng)政府制訂下發(fā)了蘆集鄉(xiāng)關(guān)于建立環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制 的通知。 結(jié)合實(shí)際重新制訂衛(wèi)生保潔工作制度、環(huán)衛(wèi)工作崗位責(zé)任制。鄉(xiāng)創(chuàng)建 辦堅(jiān)持每天對(duì)分段、分片衛(wèi)生保潔情況進(jìn)行巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 糾正，把存在問題與個(gè)人工資掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)單位、小區(qū)衛(wèi)生， 鄉(xiāng)愛衛(wèi)辦按照鄉(xiāng)政府下發(fā)的關(guān)于實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生百分制考核辦法的 通知精神，實(shí)行周檢查、月評(píng)比、季度通報(bào)、年終總評(píng)、績(jī)效考核， 并開展懸掛衛(wèi)生流動(dòng)紅旗、評(píng)定星級(jí)衛(wèi)生戶等活動(dòng)，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生工 作的扎實(shí)開展。從而