領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄表_第1頁(yè)
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄表_第2頁(yè)
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄表_第3頁(yè)
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄表_第4頁(yè)
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄表_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩2頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、.領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄表單位：帶班日期班次 (白/ 中/ 夜)進(jìn)入時(shí)間離開時(shí)間帶班期間現(xiàn)場(chǎng)情況備注.領(lǐng)導(dǎo)帶班考核與獎(jiǎng)懲記錄表考核時(shí)段被考核人員獎(jiǎng)勵(lì)情況獎(jiǎng)勵(lì)原因處罰情況處罰原因獎(jiǎng)懲合計(jì)年 月至年月年 月至年月年 月至年月年 月至年月.領(lǐng)導(dǎo)帶班人員安排表日期帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名相關(guān)人員備注星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六.領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查記錄表帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名班次日期備注信息巡查記錄時(shí)間巡查單位存在問題整改及防控措施負(fù)責(zé)人備注.領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄表帶班人日期：日期：日期：日期：日期：責(zé)任內(nèi)容帶班人：帶班人：帶班人：帶班人：帶班人：1、 檢查當(dāng)班水、電、正常正常正常正常正常氣及設(shè)備設(shè)施不正常不正常不正常不正常不

2、正常2、 消防器材、救援防正常正常正常正常正常護(hù)用具使用情況不正常不正常不正常不正常不正常3、 上崗人員持證上正常正常正常正常正常崗,防護(hù)用品佩戴情不正常不正常不正常不正常不正常況4、 應(yīng)急通訊電話及報(bào)正常正常正常正常正常警設(shè)施情況不正常不正常不正常不正常不正常5、 安全操作規(guī)程執(zhí)行正常正常正常正常正常情況不正常不正常不正常不正常不正常6、當(dāng)班人員出正常正常正常正常正常勤情況不正常不正常不正常不正常不正常說明：備注欄中填寫問備注：備注：備注：備注：備注：題處理情況，當(dāng)班事宜及其他相關(guān)情況， 若備注內(nèi)容較多，則需詳細(xì)內(nèi)容附于此頁(yè)后。.領(lǐng)導(dǎo)帶班巡回檢查記錄表帶班日期：年月日序號(hào)巡回檢查期巡檢結(jié)果存在或異常的問題處理情況1安全生產(chǎn) 規(guī)章制落實(shí)度的執(zhí)行和落實(shí)欠缺2人員不安 全行為沒有情況存在3設(shè)備設(shè)施 不安全沒有情況存在4管理缺陷沒有存在5作業(yè)環(huán)境正常異常6特種設(shè)備正常異常

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論