專題講座資料（2021-2022年）工程管理部年度總結

1、*公司工程管理部2011年度工作總結2011年度，工程管理部在集團黨委、公司領導的正確領導下，在各相關部門的大力支持及各項目監(jiān)理部的密切配合下；認真貫徹落實集團和公司的各項決議，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務和集團的總體要求，帶領本部門人員、開拓進取，規(guī)范運作，堅持以質量求生存、以項目安全促發(fā)展、深入改革，強化管理，使公司項目業(yè)務走上了發(fā)展的快車道；各項工作都有了很大的進步和提升；促進公司確立了北京市工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定地位；樹立了良好的社會信譽和形象，保證了公司的整體經營規(guī)模和發(fā)展后勁。下面，就2011年度的工作做具體匯報：根據(jù)集團規(guī)章制度匯編的要求和公司文件匯編的內容以及工程管理部的職責范圍

2、，我們對項目監(jiān)理部及其所監(jiān)管的工程采取了以下措施進行加強控制和管理。一、 工程質量控制方面1、檢查質量管理體系：要求項目監(jiān)理部在工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。2、分包單位的資格審查：要求項目監(jiān)理部對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。3、施工組織設計和施工方案的審核：要求項目監(jiān)理部對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：要求項目監(jiān)理部實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、

3、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過

4、程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。10、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。11、通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到了規(guī)范的各項要求。二、進度控制根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。要求項目監(jiān)理部對其所監(jiān)管的項目實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差和原因所在。三、投資控制對每月

5、完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。四、合同及信息管理方面根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令。在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。要求項目監(jiān)理部每周組織召開例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性。做好檔案資料的管理工作，按要求向公司工程管理部移交資料存檔。做好新材料、新工藝的考察和認定工作。五、安全生產、文明施工管理要求項目監(jiān)理部檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。定期、不定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格的不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。通過以上措施和管理辦法，我們所監(jiān)管的工程