專題講座資料（2021-2022年）工程管理部年度總結

1、*公司工程管理部2011年度工作總結2011年度，工程管理部在集團黨委、公司領導的正確領導下，在各相關部門的大力支持及各項目監(jiān)理部的密切配合下；認真貫徹落實集團和公司的各項決議，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務和集團的總體要求，帶領本部門人員、開拓進取，規(guī)范運作，堅持以質(zhì)量求生存、以項目安全促發(fā)展、深入改革，強化管理，使公司項目業(yè)務走上了發(fā)展的快車道；各項工作都有了很大的進步和提升；促進公司確立了北京市工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)定地位；樹立了良好的社會信譽和形象，保證了公司的整體經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展后勁。下面，就2011年度的工作做具體匯報：根據(jù)集團規(guī)章制度匯編的要求和公司文件匯編的內(nèi)容以及工程管理部的職責范圍

2、，我們對項目監(jiān)理部及其所監(jiān)管的工程采取了以下措施進行加強控制和管理。一、 工程質(zhì)量控制方面1、檢查質(zhì)量管理體系：要求項目監(jiān)理部在工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。2、分包單位的資格審查：要求項目監(jiān)理部對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。3、施工組織設計和施工方案的審核：要求項目監(jiān)理部對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：要求項目監(jiān)理部實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、

3、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過

4、程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。10、對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。11、通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到了規(guī)范的各項要求。二、進度控制根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。要求項目監(jiān)理部對其所監(jiān)管的項目實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差和原因所在。三、投資控制對每月

5、完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。四、合同及信息管理方面根據(jù)建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令。在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。要求項目監(jiān)理部每周組織召開例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調(diào)各方關系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性。做好檔案資料的管理工作，按要求向公司工程管理部移交資料存檔。做好新材料、新工藝的考察和認定工作。五、安全生產(chǎn)、文明施工管理要求項目監(jiān)理部檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。定期、不定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。加強安全審批制度，對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格的不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。通過以上措施和管理辦法，我們所監(jiān)管的工程