專題講座資料（2021-2022年）工程質(zhì)量保證措施范文

1、 工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證體系本工程中，我們將執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，并建立質(zhì)保體系圖如下：產(chǎn)品一次成優(yōu)獎罰與工資掛鉤執(zhí)行三檢制度實(shí)行崗位掛牌分公司質(zhì)量處下達(dá)指標(biāo)及工作計(jì)劃質(zhì)量跟蹤服務(wù)檢查執(zhí)行情況指導(dǎo)ISO9001小組工作現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃下步工作信息反饋開展ISO9001小組執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分解到班組指導(dǎo)班組工作開展質(zhì)量預(yù)測工作檢查指導(dǎo)落實(shí)情況檢查ISO9001小組工作檢查實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)狀分析數(shù)理統(tǒng)計(jì)情況反應(yīng)總結(jié)工作施工隊(duì)分公司總工程師施工班組總公司質(zhì)量處分公司經(jīng)理質(zhì) 量 保 證 體 系二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的硬性措施我公司已建立了“目標(biāo)工程、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”工程

2、質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，實(shí)踐證明這種機(jī)制是有效的，我們有能力、有信心向業(yè)主交付一個精品工程。三、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：xxx副組長： xxxx成 員： xxxxxxx1、領(lǐng)導(dǎo)小組由主管技術(shù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，質(zhì)量檢查員和項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，主要成員由質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)和安全部門負(fù)責(zé)人以及各隊(duì)組質(zhì)檢員等人員組成，有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。組長職責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署和協(xié)調(diào)工作。成員的職責(zé)：指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對工程的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。2、實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制我公司除了有一套成熟的項(xiàng)目質(zhì)量保證程序外，根據(jù)工程的不同階段，公司相關(guān)部門還要指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)

3、理部共同研究、制定對每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評（包括實(shí)物質(zhì)量、ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料等方面），實(shí)行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以文件形式在全公司通報。3、堅(jiān)持各有其責(zé)、各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目分工后，各專業(yè)相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)。在施工方案、措施上、任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無條件執(zhí)行。4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)過程精品只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品。任何人都必須以此作為自己的工作行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度”在工程實(shí)施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人可查”，對每一重

4、要分部分項(xiàng)工程都編制了質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”,徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以過程精品保證精品工程。6、加大執(zhí)法力度和監(jiān)督力度本工程將列為公司的重點(diǎn)工程，施工中實(shí)行“三嚴(yán)”，即嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。分項(xiàng)工程百分之百進(jìn)行三級驗(yàn)收，即施工班組互檢，項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢，質(zhì)檢小組驗(yàn)收。公司質(zhì)量科定期抽檢。施工過程中全力協(xié)助監(jiān)理人員的工作，按照公司有關(guān)規(guī)定，開工前與建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定主要驗(yàn)收項(xiàng)目，服從監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程應(yīng)提前48小時向業(yè)主和監(jiān)理提出驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量萬無一失。四、質(zhì)量檢測方法為確保優(yōu)良工程，本工程將積極引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的檢測設(shè)備，加

5、強(qiáng)施工過程檢測和施工實(shí)物檢測。及時收集反饋質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時召開質(zhì)量分析會并采取有效的糾正和預(yù)防措施。1、檢測機(jī)構(gòu)根據(jù)工程要求質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求標(biāo)準(zhǔn)。同時設(shè)立項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，設(shè)專職質(zhì)檢員和試驗(yàn)員，及時進(jìn)行各工序的工程質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，明確并落實(shí)各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量管理檢測組織機(jī)構(gòu)圖組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 檢 員試 驗(yàn) 員施工隊(duì)長核 算 員副組長： 項(xiàng)目經(jīng)理工 長長長長長2、檢測人員我企業(yè)有完善的檢測組織，擬選派經(jīng)檢測培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員1人，試驗(yàn)員2人。由質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定，由測量工程師負(fù)責(zé)工程測量工作，以他們?yōu)楹诵慕⑾到y(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)組織，并堅(jiān)守施工現(xiàn)場

6、，滿足該工程的管理、質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作的實(shí)際需要。3、檢測設(shè)備為保證檢測工作質(zhì)量，配備先進(jìn)合理的檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)設(shè)備，同時經(jīng)計(jì)量檢定合格。做好檢測設(shè)備的日常管理，防止失準(zhǔn)和誤用。五、執(zhí)行責(zé)任追查制度1追查制度執(zhí)行程序工長是否有對施工班組進(jìn)行詳細(xì)、有針對性的質(zhì)量技術(shù)交底有追究責(zé)任人責(zé)任施工班組是否嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)交底，交底不適用時是否有向施工員反饋施工班組是否做到消除質(zhì)量通病，是否有執(zhí)行質(zhì)量自檢制度工長是否對施工班組的安裝質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，有否提供技術(shù)支持質(zhì)量檢查員是否有進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查、檢測試驗(yàn)、三級檢查驗(yàn)收有有有否落實(shí)執(zhí)行否落實(shí)執(zhí)行否落實(shí)執(zhí)行否落實(shí)執(zhí)行否落實(shí)執(zhí)行2 明確任務(wù)落實(shí)職責(zé)2.1工長

7、對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫工程施工質(zhì)量技術(shù)交底，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時要求施工員對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。2.2如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時，工長應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實(shí)施工任務(wù)，并明確質(zhì)量要求，使施工班組明確自身職責(zé)。2.3施工班組長在執(zhí)行施工任務(wù)時，必須全面管理，消除質(zhì)量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認(rèn)真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。2.4實(shí)

8、行三級質(zhì)量管理制度，施工班組長、工長、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班組長負(fù)實(shí)施責(zé)任，工長、質(zhì)量檢查員負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。3現(xiàn)場跟蹤，確保質(zhì)量3.1對于隱蔽工程，專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員除進(jìn)行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進(jìn)行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。3.2工長及質(zhì)量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認(rèn)后，施工班組即進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了保證施工進(jìn)度，工長和質(zhì)量檢查員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。3.3工長及質(zhì)量檢查員要對施工質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，施工班組長亦要對各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，消除質(zhì)量

9、通病。六、質(zhì)量保證措施1、 保證材料設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備部按照進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗(yàn)工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。同時材料設(shè)備的采購程序應(yīng)滿足合同的要求。進(jìn)貨檢驗(yàn)期間和檢驗(yàn)結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備部材料種類要求進(jìn)行標(biāo)識；所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。全部材料進(jìn)場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗(yàn)，報驗(yàn)合格通過后方可進(jìn)場使用。倉管員根據(jù)規(guī)定對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。對進(jìn)入倉庫管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，對施工班組領(lǐng)用材料均要求有施

10、工員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯材料。對于建設(shè)單位提供的產(chǎn)品材料，本公司對顧客提供產(chǎn)品實(shí)施的進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)、試驗(yàn)。按相關(guān)規(guī)定，對閥門、管道、漏電開關(guān)等均需要抽樣送檢測站檢測合格后，才可進(jìn)場施工。 材 料 管 理 質(zhì) 量 目 標(biāo)材料采購檢查“四證”。材料進(jìn)場把握“四道驗(yàn)收關(guān)”。施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全、保質(zhì)、保量。1、編制材料采購申請匯總表。制作材料采購計(jì)劃。2、采購材料符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。3、對批量大、價值高的材料，采用競標(biāo)辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。4、合同采用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填明產(chǎn)品型號、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價格、交貨日期、地點(diǎn)、運(yùn)輸、付款方式和雙方責(zé)任。1、進(jìn)場材料具備產(chǎn)品合格證

11、、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品有效期。2、材料員組織材料進(jìn)場，控制質(zhì)量，安排現(xiàn)場材料的驗(yàn)收及安置堆放。3、定期檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。4、材料責(zé)任人按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，按照現(xiàn)場平面布置圖對材料進(jìn)行堆放裝卸。1、材料員對項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。2、完善現(xiàn)場材料的發(fā)放管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料降耗。3、完成現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。4、通過現(xiàn)場材料的核算管理，嚴(yán)格控制預(yù)埋件加工的質(zhì)量。1、項(xiàng)目管理部在施工階段要隨機(jī)抽查現(xiàn)場材料的質(zhì)量、堆放及相符情況。2、對驗(yàn)收合格的材料掛上狀態(tài)標(biāo)識牌，并做好標(biāo)識牌記錄。3、對驗(yàn)收不合格材料隔離保護(hù)，并掛上不合格品標(biāo)識。4、驗(yàn)收

12、原材料申請單、原材料采購計(jì)劃表、物資材料控制價、材料供應(yīng)招標(biāo)書、產(chǎn)品購銷合同。2、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性項(xiàng)目部應(yīng)對所持有的計(jì)量器具建立使用臺帳，必須記錄各計(jì)量器具的檢驗(yàn)有效期，防止計(jì)量器具過期使用；物資供應(yīng)部的機(jī)具管理組向施工班組提供完好的施工機(jī)具。物資供應(yīng)部的機(jī)具管理組負(fù)責(zé)對所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具的良好運(yùn)行狀況。施工機(jī)具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3、 施工人員的技術(shù)素質(zhì)所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，獲得上崗資格，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在施工上崗之前提供給監(jiān)理工程師審查，

13、施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司工程部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級或市級的有效上崗證，并將全部資料復(fù)印后交資料員處存檔，才允許進(jìn)場施工，避免因?yàn)槿藛T的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；制定工程負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、材料員、班組長的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人。當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地工作時，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗?/p>

14、引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。4、 嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收。非另有規(guī)定，本項(xiàng)目應(yīng)按國家和黑龍江省的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及施工，內(nèi)容見施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容。5、 嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度。安裝工程的質(zhì)量檢驗(yàn)是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：先由分項(xiàng)工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢 （第三級）質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（工長）檢驗(yàn)（第二級） 專職質(zhì)檢員及質(zhì)量檢查組檢定（第一級）。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)，除分區(qū)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與外，還由相關(guān)部門共同檢定，最后會同甲方

15、、監(jiān)理等進(jìn)行驗(yàn)收。各專業(yè)施工必須按國家施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收；各專業(yè)的各種文件表格和資料，均應(yīng)采用黑龍江省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表。6、 堅(jiān)持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控6.1施工前進(jìn)行圖紙會審項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文件進(jìn)行內(nèi)部審核及參加建設(shè)單位組織的圖紙會審。6.2編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按照一體化管理體系文件要求進(jìn)行編制、報批施工組織設(shè)計(jì)。并負(fù)責(zé)將審批后的施工組織設(shè)計(jì)對各部門及專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人對專業(yè)施工組進(jìn)行交底。6.3保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對所有施工中用

16、到的文件（包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改等外來文件）按規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。6.4制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向項(xiàng)目經(jīng)理報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達(dá)到質(zhì)量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。6.5技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。6.6質(zhì)量技術(shù)交底施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時要求施工員對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。

17、如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。6.7開展班前活動班組長必須堅(jiān)持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。6.8執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，并按要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程安裝質(zhì)

18、量。6.9定期和不定期監(jiān)督檢查由項(xiàng)目經(jīng)理會同質(zhì)量檢查員，按照分專業(yè)的形式，組織該專業(yè)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。質(zhì)檢監(jiān)理組織質(zhì)檢員及各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工組主管對各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量安全對照檢查，做到鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。6.10召開質(zhì)量安全會議每個專業(yè)每周針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實(shí)責(zé)任人及整改期限，同時檢查落實(shí)上一次會議提出的整改情況。6.11尊重建設(shè)單位、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及建設(shè)單位監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正

19、措施，限期整改。6.12檢查驗(yàn)收各專業(yè)施工負(fù)責(zé)施工的分部、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)質(zhì)檢部自查自檢，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)要求后，通知監(jiān)理公司驗(yàn)收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門作竣工驗(yàn)收。七、質(zhì)量通病的防治措施 1、針對本工程特點(diǎn)，主要采取以下措施提高全體員工的質(zhì)量意識，服務(wù)意識，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使員工牢固樹立質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，牢固樹立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身制，層層落實(shí)質(zhì)量各級責(zé)任制，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度管理質(zhì)量。同時開展“保質(zhì)量、保達(dá)標(biāo)、出精品”的質(zhì)量意識教育，從根本改變員工的質(zhì)量觀念。2、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化質(zhì)保體系在施工過程中，嚴(yán)格按照GB/T19001-2

20、000管理“過程質(zhì)量”控制方法。具體做法是：施工前嚴(yán)格對施工方法等嚴(yán)格執(zhí)行審核、批準(zhǔn)制度，施工過程中以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程控制，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，施工結(jié)束后要求各級質(zhì)檢驗(yàn)收的一次合格率、強(qiáng)化施工記錄、驗(yàn)收記錄、質(zhì)檢人員的工作記錄。3、保證內(nèi)在質(zhì)量，搞好外觀工藝施工前根據(jù)設(shè)計(jì)院的圖紙技術(shù)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合實(shí)際編制可行的施工方案技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底。對于小于80管及小型型鋼，采用無齒鋸下料或機(jī)械切割，無齒鋸切割不了的應(yīng)在等離子切割后采用砂輪修磨的方法處理；凡大口徑管對口焊接前要有質(zhì)檢人員的檢查記錄；凡發(fā)生任何質(zhì)量或工藝問題不能及時解決時，質(zhì)量管理部門下停工單；凡多工種交叉作業(yè)時，經(jīng)質(zhì)量管理部下發(fā)工序交接單等方法以杜絕質(zhì)量上的習(xí)慣違章，消滅質(zhì)量通病，提高外觀工藝水平。4、完善質(zhì)量預(yù)控，