車隊(duì)管理 修改補(bǔ)充規(guī)定度

1、公司車輛管理方法補(bǔ)充規(guī)定及駕駛員考核細(xì)那么辦公室車隊(duì)：董偉2010 年 6 月 10 日目 錄一、車輛調(diào)度、使用方法一、車輛調(diào)度、使用方法 .1 1二、車輛管理二、車輛管理 .2 2三、油料管理三、油料管理 .3 3四、車隊(duì)隊(duì)長職責(zé)四、車隊(duì)隊(duì)長職責(zé) .3 3五、駕駛員職責(zé)五、駕駛員職責(zé) .4 4六、車輛修理方法六、車輛修理方法 .4 4八、獎罰制度八、獎罰制度 .5 5附附 件：件： .7 7司車輛管理補(bǔ)充規(guī)定及駕駛員考核細(xì)那么為加強(qiáng)公司車輛管理，合理安排車輛使用，配合公司開展，防止鋪張浪費(fèi)，確保公司正常工作用車，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)及所屬各單位提供優(yōu)質(zhì)效勞，根據(jù)公司文件：新金特股份司字【2021

2、】024 號，關(guān)于頒發(fā)后勤系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的通知之?車輛管理方法?，結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充制定車輛管理制度及駕駛員考核細(xì)那么。一、車輛調(diào)度、使用方法1、小車隊(duì)隸屬辦公室管轄，車輛使用安排由車隊(duì)負(fù)責(zé)，車管人員根據(jù)公司用車情況統(tǒng)一調(diào)度、合理安排。2、公司領(lǐng)導(dǎo)用車原那么上由車隊(duì)調(diào)度安排，并給予保證，特殊情況也可直接吩咐司機(jī)出車，當(dāng)日必須補(bǔ)寫派車單。3、公司屬各單位應(yīng)提前做好用車方案，填寫公務(wù)用車申請單交車隊(duì)，申請單上要寫明出車時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)，以便車隊(duì)方案派車。車隊(duì)每月將各單位用車情況歸納、統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)將用車費(fèi)用劃入各單位本錢。1短途200 公里以內(nèi)：次日早上用車，當(dāng)日下午申請。當(dāng)日下午用車，上午申請

3、。2長途200 公里以外：提前一至二天申請。 4、車隊(duì)根據(jù)公務(wù)用車申請單，方案派車，無特殊情況隨時(shí)要車、不辦理用車手續(xù)的，不予派車。5、公司屬各單位公務(wù)用車，200 公里以內(nèi)當(dāng)日能回公司的，一律由單位主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)用車申請單，車隊(duì)根據(jù)輕重緩急的原那么安排用車。200 公里以外長途用車，除單位主要負(fù)責(zé)人外，還需公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。6、公務(wù)用車申請程序：填寫申請單單位主要負(fù)責(zé)人公司分管領(lǐng)導(dǎo)交車隊(duì)備案-領(lǐng)取派車單乘車。車隊(duì)根據(jù)申請單填寫派車單，司機(jī)持派車單出車，由駕駛員填寫用車時(shí)間及公里數(shù)，用車人根據(jù)車輛衛(wèi)生、效勞質(zhì)量等填寫優(yōu)、良、差并簽字認(rèn)可。 7、保證全公司性重要會議及公司集體活動用車。由會議或活

4、動組織單位提前一至兩天向車隊(duì)提出用車方案，車隊(duì)根據(jù)會議或活動需要合理派車。 8、保證公司來賓的接待用車。 9、保證突發(fā)事件的用車。 10、本公司員工及直系親屬，如有特殊情況需要私人用車，必須經(jīng)分管車輛公司領(lǐng)導(dǎo)的簽批。11、公司隸屬各單位工作人員正常工作特殊、緊急情況除外進(jìn)入廠區(qū)不予派車，不準(zhǔn)接送任何人上、下班，包括分派給各單位的生產(chǎn)用車。12、分派給公司屬各單位的生產(chǎn)用車輛及駕駛員，由單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及車隊(duì)允許，不得離開公司生產(chǎn)區(qū)域以外。13、公司中層以上管理人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)任何人不得駕駛公司車輛，否那么，責(zé)任自負(fù)，駕駛員按待崗處理。二、車輛管理1、公司車輛由車隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，

5、具體安排車輛的有關(guān)事宜。 2、車輛實(shí)行定人定車管理，所有車輛及隨車所有證件和工具均由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé)妥善管理。如遇新、舊車交接，原車駕駛員必須將車鑰匙、所有證件和隨車專用工具全部移交給另一位司機(jī)，有義務(wù)說明原車輛技術(shù)狀況。 3、專職司機(jī)應(yīng)愛車、護(hù)車，一切按操作規(guī)程辦事，防止造成機(jī)械事故和人為縮短車輛的使用年限。 4、各車專職駕駛員有義務(wù)搞好所駕車輛的內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，做到整車清潔、室內(nèi)舒適。 5、所有車輛完成任務(wù)后，必須將車停放在公司車庫保管，車隊(duì)隨時(shí)檢查。6、新、舊車輛室內(nèi)裝修，車內(nèi)需配備正常物品，專職駕駛員須向車隊(duì)申請，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能辦理。三、油料管理1、與就近加油站協(xié)商建立定點(diǎn)加油

6、協(xié)議，了解、掌握、監(jiān)控加油情況及油料去向。2、駕駛員憑公司內(nèi)部油票加油，要對車號、油料標(biāo)號加油，不得將油票轉(zhuǎn)讓或兌換現(xiàn)金。3、建立?加油記錄?本，與所開油票時(shí)時(shí)進(jìn)行抽檢對照。4、駕駛員應(yīng)在指定油站，憑票、對號加油，不得擅自將油加給與車號不符的公司外車輛。長途異地加油不許虛開發(fā)票，應(yīng)由乘車人簽字認(rèn)可。四、車隊(duì)隊(duì)長職責(zé) 1、車隊(duì)隊(duì)長直接上級是公司辦公室。直接下級平安員及駕駛員。 2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司有關(guān)決定、指示，認(rèn)真做好車隊(duì)內(nèi)部的管理工作，以身作責(zé)、嚴(yán)格要求自己。3、負(fù)責(zé)抓好駕駛員的學(xué)習(xí)和思想政治工作，組織車隊(duì)人員學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定、制度和會議精神，組織安排車隊(duì)會議及集體活動。4、負(fù)責(zé)車隊(duì)車輛及駕

7、駛員的平安工作。 5、負(fù)責(zé)車輛統(tǒng)一調(diào)度，合理安排車輛使用，隨時(shí)保持通訊聯(lián)系暢通，認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作。6、切實(shí)抓好制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度規(guī)定，搞好駕駛員的考核，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)明獎罰制度和其他制度，使各項(xiàng)制度得以落實(shí)。7、負(fù)責(zé)處理本單位管轄機(jī)動車和駕駛員的有關(guān)事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)車隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)的完成及駕駛員各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的監(jiān)審、登記工作。 9、待人熱情、對人和氣，團(tuán)結(jié)同志、公平處事，搞好車隊(duì)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。 10、加強(qiáng)對外聯(lián)系，妥善處理修理、加油、保險(xiǎn)、車輛手續(xù)等有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)車隊(duì)與公司內(nèi)各單位關(guān)系。五、駕駛員職責(zé)1、駕駛員直接上級車隊(duì)隊(duì)長。2、駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽從安排，嚴(yán)格遵守

8、公司和車隊(duì)的規(guī)章制度。 3、愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)效勞、樹立高尚的職業(yè)道德作風(fēng)。 4、駕駛員必須愛車、護(hù)車，時(shí)刻保持車輛的良好技術(shù)狀況，時(shí)刻保持車輛清潔、室內(nèi)舒適。 5、駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時(shí)聽從車隊(duì)安排出車任務(wù)。 6、加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行車平安意識和責(zé)任感。嚴(yán)禁駕駛員違反操作規(guī)程，嚴(yán)禁駕駛員違法違規(guī)行車、停車，預(yù)防和防止交通事故的發(fā)生。 7、駕駛員完成當(dāng)日任務(wù)后，應(yīng)將車輛及時(shí)入庫，停放平安可靠，不得私自將車在外停放、寄宿，防止車輛被盜和損壞。 8、嚴(yán)禁駕駛員擅自出車，未經(jīng)車隊(duì)同意或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，而駕車外出的視為出私車。 9、待人和氣、搞好團(tuán)結(jié)，相互之間不得

9、撥弄是非，維護(hù)車隊(duì)團(tuán)結(jié)，維護(hù)車隊(duì)集體利益。六、車輛修理方法 1、車輛修理應(yīng)堅(jiān)持保證平安需要和注意節(jié)約的原那么，一般由車隊(duì)組織兩位技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的老司機(jī)負(fù)責(zé)鑒定，經(jīng)車隊(duì)研究同意后，定點(diǎn)維修、統(tǒng)一結(jié)算。 2、送修車輛由駕駛員填好?報(bào)修單?，同時(shí)應(yīng)有經(jīng)濟(jì)頭腦，注意節(jié)約。車輛中、小修由車隊(duì)批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)人審批，車輛大修按程序報(bào)批后，還須公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、車輛送廠時(shí)，駕駛員應(yīng)候車監(jiān)修， 在維修過程中如有與?報(bào)修單?不符，必須及時(shí)報(bào)請車隊(duì)，說明損壞的實(shí)際情況，經(jīng)同意前方可增加修理工程，同時(shí)將更換的舊配件收回，修復(fù)后由司機(jī)負(fù)責(zé)檢查試車，核實(shí)維修單上所修工程、款數(shù)并簽字負(fù)責(zé)。 4、事故車輛送修前，應(yīng)

10、分清責(zé)任，待保險(xiǎn)勘審定損后，再與其協(xié)商修理事項(xiàng)。一般事故車輛由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)送到指定廠家修復(fù)；較大的事故車輛力爭送到一級特約維修站修復(fù)，事故駕駛員應(yīng)隨時(shí)協(xié)助、配合保險(xiǎn)公司辦理有關(guān)索賠事宜。5、車輛不得擅自進(jìn)廠維修與保養(yǎng)，更不得多開、虛開維修發(fā)票；不得擅自更換車輛內(nèi)外設(shè)施；不得擅自決定更換車輛配件。八、獎罰制度1、車隊(duì)實(shí)行平安、優(yōu)質(zhì)、服從調(diào)度、節(jié)油獎。以月為單位對平安行車、優(yōu)質(zhì)效勞、服從安排、節(jié)油的駕駛員給予獎勵。2、未保持通訊聯(lián)系暢通的，駕駛員一次扣 50 元，兩次扣 100元，三次取消話費(fèi)補(bǔ)貼。3、不服從車隊(duì)安排和調(diào)度，有抵觸情緒的，扣 100 元。情節(jié)嚴(yán)重的收繳車鑰匙，按礦工處理。4、每月上

11、報(bào)的里程數(shù)，應(yīng)與實(shí)際里程根本相符，如發(fā)現(xiàn)里程數(shù)與油耗預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相差懸殊，無合理解釋，扣 50 元并按油料考核規(guī)定處分。5、車輛過橋過路費(fèi)，原那么上由乘車人購置，如駕駛員因公司領(lǐng)導(dǎo)出車所購置的路橋費(fèi)，乘車人簽字后給予報(bào)銷。如有虛報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。6、對不自覺參加公司召集的會議、活動的，扣 50 元。7、駕駛員擅自出私車，扣 200 元。擅自出車發(fā)生交通事故、車輛被盜，一切經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員本人承當(dāng)，視情節(jié)輕重，更換工作崗位或交公司人事部門處理。8、因公出車而違法違規(guī)行車、停車，所罰款項(xiàng)由本人負(fù)責(zé)，造成交通事故者，除保險(xiǎn)公司索賠外，視情節(jié)輕重本人負(fù)責(zé)賠償另一局部，并做出深刻書面檢查，扣發(fā)

12、當(dāng)月績效工資。嚴(yán)重違法、違規(guī)發(fā)生重大以上交通責(zé)任事故者，由肇事者承當(dāng)并按公司規(guī)定處理。9、擅自給與車號不符的公司外車輛加油者，給予當(dāng)事者加倍處分，異地加油多開、虛開加油發(fā)票者，同樣給予加倍處分。10、違反修車規(guī)定，利用維修車輛謀取“回扣費(fèi)，多開、虛開維修費(fèi)者，一經(jīng)查實(shí)，追回所得款數(shù)，扣發(fā)當(dāng)月工資，并按規(guī)定視情節(jié)輕重給予行政紀(jì)律處分直至開除。 11、廠礦使用車輛原那么上不允許離開公司，特殊情況下有廠礦領(lǐng)導(dǎo)同意后必須報(bào)小車隊(duì)同意前方可出車，如發(fā)現(xiàn)一次給予駕駛員一次性考核 300 元，情節(jié)嚴(yán)重給予辭退。注：原車輛管理方法仍有效執(zhí)行，本補(bǔ)充規(guī)定與原制度如有不符的按本補(bǔ)注：原車輛管理方法仍有效執(zhí)行，本補(bǔ)

13、充規(guī)定與原制度如有不符的按本補(bǔ)充規(guī)定充規(guī)定制度制度執(zhí)行。執(zhí)行。辦公室車隊(duì)：董偉附 件：駕駛員考核表時(shí)間 車號 姓名 考核工程具體考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)獎懲金額1開霸王車、野蠻車的100 元2酒后駕車的300 元3有嚴(yán)重超員、超載、超速現(xiàn)象的100 元4車輛停放后不做好平安防護(hù)措施的50 元5出車時(shí)不隨身、隨車攜帶車輛有關(guān)證件的50 元6車輛不配備警示牌、滅火器的50 元7發(fā)生事故不及時(shí)上報(bào)的100 元8發(fā)生責(zé)任事故的300元并按規(guī)定處理平安行車9私自將車輛交于他人駕駛的300 元1燈光不全的50 元2制動效果差的50 元3發(fā)動機(jī)有異響但不匯報(bào)的100 元4冷卻液、機(jī)油、剎車油、雨刮器清洗液缺乏的50

14、 元5因駕駛員操作失誤造成嚴(yán)重的車輛機(jī)械事故的200 元6無特殊原因未到行駛標(biāo)準(zhǔn)更換輪胎的按更換標(biāo)準(zhǔn)折算7不按規(guī)定完成發(fā)動機(jī)的常規(guī)保養(yǎng)的50 元8車容、車貌差，車內(nèi)不清潔、不衛(wèi)生的50 元9修車時(shí)不認(rèn)真旁站監(jiān)修的100 元10車輛不按要求自檢，自檢表填寫不真實(shí)的50 元11車輛抽檢不合格但不及時(shí)整改的50 元12未經(jīng)批準(zhǔn)自行修車、更換配件的100 元車輛維護(hù) 及保養(yǎng)13油耗超過正常預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的按超出的 50%扣1有向維修廠索取任何錢、物現(xiàn)象的追回所得并扣500元2不服從調(diào)遣，帶情緒出車的200 元3無故不參加平安學(xué)習(xí)、會議、活動的50 元4對乘車人員效勞態(tài)度差，駕駛作風(fēng)惡劣有投訴的100 元5通

15、訊工具停機(jī)、關(guān)機(jī)，影響工作的100 元6未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車的200 元7不按規(guī)定停放車輛、派車單填寫不真實(shí)的50 元8對乘車人的談話傳播、造謠、搬弄是非的100 元職業(yè)道德及效勞質(zhì)量9私自改變行車路線的200 元1將內(nèi)部油票送人、不對號加油或?qū)Q現(xiàn)金的按票額加扣200 元2費(fèi)用有虛報(bào)現(xiàn)象的200 元費(fèi)用及報(bào)銷3車輛過橋、過路費(fèi)與出車路線、時(shí)間不符的200 元辦公室車隊(duì) 年 月 日附件 2：小車隊(duì)長月考核表序序號號考核工程考核工程具體考核內(nèi)容具體考核內(nèi)容考核金額考核金額備注備注值班不到崗，未說明原因100未安排替補(bǔ)100未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入公司1001值班要求通訊工具停機(jī)關(guān)機(jī)影響工作100無故不參加公司及部門有關(guān)學(xué)習(xí)或會議100未組織駕駛員學(xué)習(xí)、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)及要求100會議精神傳達(dá)落實(shí)不到位100未定時(shí)組織平安教育學(xué)習(xí)1002會議、學(xué)習(xí)要求違反會議紀(jì)律100不按制度調(diào)遣車輛100車輛派遣、使用不協(xié)調(diào)，造成不良后果100派車用車記錄不實(shí)1003車輛調(diào)度車輛派遣后，不能及時(shí)到位的連帶100車輛檔案管理不健全100車容車貌衛(wèi)生差連帶100有出私車現(xiàn)象的連帶100車輛交接不清楚不完善100私自將車輛交于他人駕駛的連帶100對應(yīng)受