人力資源部管理總結(jié)

1、人力資源部管理總結(jié)導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團的 貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重 點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。下面是小編收 集的人力資源部管理總結(jié)范文，歡迎大家參考。篇一：人力資源部管理總結(jié)范文 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一 個年度之坎，在 XXXX 主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時 ; 加強定崗定 員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源 管理制度建設(shè) ; 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。 為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 20XX年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)

2、。一、組織制度建設(shè)積極落實原有人力資源管理制度，根 據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂， 同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行培訓(xùn)，做好新修訂文件 的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴 格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進 員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸 檔，做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考 核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程 序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的 個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公 司的“以人

3、為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。二、人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求，在確保 人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招 和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止 12 月 底，公司共有員工 205人，公司領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層管理人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24 人， 其中中級以上管理和技術(shù)人員 15 人，初級以上 35 人。公司 現(xiàn)有殘疾員工 78 人，占全體員工的 37。9%。 09 年完成內(nèi)外 部招聘 18 場，共招聘 31 人，并合理的進行了內(nèi)部人力資源 調(diào)配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計20XX年辭職出廠共28人。目前為止，公司

4、205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同， 1 人簽訂臨時勞動合同， 2 人未簽訂勞動合同 （ 體檢報告未到 ）三、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同， 但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員 工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè) 義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激 勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工 潛力， 滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 09 年企管部在完成員工招 聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的 整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培 訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新

5、培訓(xùn)、執(zhí)行 力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公 司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)， 全廠 200 余人共參與培訓(xùn) 800 余人次， 其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交 通基礎(chǔ)知識、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安 全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的 分析測定、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。四、績效考核管理根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦 法，積極完善公司原有的績效考核辦法， 嚴格落實考核制度， 重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi) 生及其它工作質(zhì)量。五、工資和工資性費用管理方面1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采 用產(chǎn)量噸工資

6、X考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20XX年 1-12 月人均工資 2120 元，同比增長 6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資 性費用的管理工作，確保 20XX 年全年共支出工資性費用合 理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、 20XX 年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍 繞公司中心工作，克服缺點，改進方法 ; 深入調(diào)研，掌握實 情; 加強管理，改進服務(wù) ; 大膽探索企管部工作新思路、新方 法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā) 展作出更大的貢獻。面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方

7、面開展 20XX 年度的人力資源管理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動 合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容， 建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級 員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、 合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才 招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn) 編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配置。3、積極推進落實20XX年度培訓(xùn)計劃，進一步提高企業(yè) 中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能， 進一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支

8、“能征善戰(zhàn)”的 高素質(zhì)隊伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各 部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵 工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身 精神，增強企業(yè)凝聚力。總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的 核心競爭總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上 建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、資源 管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、 做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍， 提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文 化和氛圍，提高公司

9、凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則 是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。公司 競爭的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高 職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯， 平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與 公司共同在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作， 成長。篇二：人力資源部管理總結(jié)范文 在已經(jīng)度過的 20XX 年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資 源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的 巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的 工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在 新一年里努力再創(chuàng)

10、佳績。20XX 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資 源基礎(chǔ)性工作的同時 ; 加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、 人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) ; 不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源 管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。截至 20XX 年 12 月 31 日員工數(shù) 143 人，其中辦公室 8 人，財務(wù)部 5 人，售后部 14 人，采購部 15 人，銷售中心 40 人，批發(fā)部 20 人，人力資源部 3 人，儲運部 26 人，計劃運 輸部 12 人。在所有人中， 正副總經(jīng)理 3人，財務(wù)經(jīng)理 1人， 辦公室主任 1 人，部門經(jīng)理 8 人，部門主

11、管 4 人。員工 126 人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的 11。9%，員工占總?cè)藬?shù)的 88。1%。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、 員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更 制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng) 納入 20XX 年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制 度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況， 明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容， 逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源 管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高 了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考

12、核工作，加強人 工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營 業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：（ 一 ） 分兩類進行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進行定崗定員;2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進行 定崗定員。（ 二 ） 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做 好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓(xùn)工 作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿 足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn) 管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面 做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 （

13、 知識普及性 ） 培 訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。1、通過精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn) 工作。4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非 職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和 資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職 培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及 服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上 開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快 速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)管理和獎罰是做好制度維持工作的重

14、要措施和手段。因 此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有 功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正 常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等 一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落 實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進 一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛 圍。隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。 我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上 公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實 操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工 作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學(xué)

15、，廣覽群書。在 20XX 年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際 情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較 好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并 很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字 處理工作。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾， 并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力 資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司 領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并 負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。 雖然，人力資源部做了大量的工作， 也取得了一定成效， 但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。（ 一 ） 員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺， 給各部門工作開展帶來了一定的難度。（ 二 ） 培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器” ，再有潛質(zhì)的員工，若不受到 良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在 07 年度，雖然我辦 開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不 夠，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。（ 三 ） 員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進行歷史的、周密細