人力資源部管理總結

1、人力資源部管理總結導語：企業(yè)文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的 貫徹和宣導，在此基礎上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重 點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。下面是小編收 集的人力資源部管理總結范文，歡迎大家參考。篇一：人力資源部管理總結范文 轉眼間又將跨過一 個年度之坎，在 XXXX 主管部門和公司領導的正確領導下， 我們在進一步做好人力資源基礎性工作的同時 ; 加強定崗定 員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源 管理制度建設 ; 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。 為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 20XX年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結

2、。一、組織制度建設積極落實原有人力資源管理制度，根 據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂， 同時組織各部門、車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件 的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴 格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進 員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸 檔，做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考 核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程 序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的 個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公 司的“以人

3、為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。二、人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求，在確保 人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過內招 和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止 12 月 底，公司共有員工 205人，公司領導 2 人，中層管理人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24 人， 其中中級以上管理和技術人員 15 人，初級以上 35 人。公司 現(xiàn)有殘疾員工 78 人，占全體員工的 37。9%。 09 年完成內外 部招聘 18 場，共招聘 31 人，并合理的進行了內部人力資源 調配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計20XX年辭職出廠共28人。目前為止，公司

4、205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同， 1 人簽訂臨時勞動合同， 2 人未簽訂勞動合同 （ 體檢報告未到 ）三、員工培訓與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同， 但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員 工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè) 義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激 勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工 潛力， 滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 09 年企管部在完成員工招 聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的 整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培 訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新

5、培訓、執(zhí)行 力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公 司內部和外部的培訓， 全廠 200 余人共參與培訓 800 余人次， 其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交 通基礎知識、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安 全管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的 分析測定、會計上崗培訓、等培訓。四、績效考核管理根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦 法，積極完善公司原有的績效考核辦法， 嚴格落實考核制度， 重點考核產(chǎn)量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi) 生及其它工作質量。五、工資和工資性費用管理方面1、根據(jù)年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采 用產(chǎn)量噸工資

6、X考核分，確定當月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20XX年 1-12 月人均工資 2120 元，同比增長 6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資 性費用的管理工作，確保 20XX 年全年共支出工資性費用合 理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、 20XX 年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍 繞公司中心工作，克服缺點，改進方法 ; 深入調研，掌握實 情; 加強管理，改進服務 ; 大膽探索企管部工作新思路、新方 法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā) 展作出更大的貢獻。面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方

7、面開展 20XX 年度的人力資源管理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動 合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容， 建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級 員工薪資管理辦法，結合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、 合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才 招募與績效考核提供科學依據(jù)，控制企業(yè)員工總人數(shù)在標準 編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配置。3、積極推進落實20XX年度培訓計劃，進一步提高企業(yè) 中層管理人員的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能， 進一步提高職工的全員素質，努力打造一支

8、“能征善戰(zhàn)”的 高素質隊伍。4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各 部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵 工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身 精神，增強企業(yè)凝聚力。總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的 核心競爭總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上 建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、資源 管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、 做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍， 提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文 化和氛圍，提高公司

9、凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則 是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。公司 競爭的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高 職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯， 平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與 公司共同在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作， 成長。篇二：人力資源部管理總結范文 在已經(jīng)度過的 20XX 年中，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資 源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的 巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的 工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在 新一年里努力再創(chuàng)

10、佳績。20XX 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資 源基礎性工作的同時 ; 加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、 人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設 ; 不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源 管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。截至 20XX 年 12 月 31 日員工數(shù) 143 人，其中辦公室 8 人，財務部 5 人，售后部 14 人，采購部 15 人，銷售中心 40 人，批發(fā)部 20 人，人力資源部 3 人，儲運部 26 人，計劃運 輸部 12 人。在所有人中， 正副總經(jīng)理 3人，財務經(jīng)理 1人， 辦公室主任 1 人，部門經(jīng)理 8 人，部門主

11、管 4 人。員工 126 人，主管以上管理人員占總人數(shù)的 11。9%，員工占總人數(shù)的 88。1%。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、 員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更 制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng) 納入 20XX 年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制 度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況， 明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容， 逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源 管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高 了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考

12、核工作，加強人 工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結合公司主營 業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：（ 一 ） 分兩類進行定崗定員：1、業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員;2、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行 定崗定員。（ 二 ） 根據(jù)公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做 好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工 作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿 足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓 管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面 做了相應的工作，但公司整體層面上的專題 （

13、 知識普及性 ） 培 訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。2、各部日常培訓工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓 工作。4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非 職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和 資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職 培訓計劃，具體內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及 服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上 開始轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快 速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎管理和獎罰是做好制度維持工作的重

14、要措施和手段。因 此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有 功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正 常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等 一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落 實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進 一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛 圍。隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。 我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質是遠遠跟不上 公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實 操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工 作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學

15、，廣覽群書。在 20XX 年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際 情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料，較 好地發(fā)揮了領導參謀的作用。1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并 很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字 處理工作。3、協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾， 并提出相應的解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力 資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司 領導和各部門交辦的各項工作任務1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并 負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。 雖然，人力資源部做了大量的工作， 也取得了一定成效， 但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。（ 一 ） 員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺， 給各部門工作開展帶來了一定的難度。（ 二 ） 培訓力度不夠俗語講“玉不琢不成器” ，再有潛質的員工，若不受到 良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在 07 年度，雖然我辦 開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執(zhí)行力度不 夠，使培訓達不到預期的效果。（ 三 ） 員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進行歷史的、周密細