倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作崗位手冊(cè)

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理員工作崗位手冊(cè)主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)對(duì)象 高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員 及其他相關(guān)人員。課程目標(biāo)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管 理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)背景下我們必須正確理解倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問題：收貨為什么老出錯(cuò)？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再 提高？如何減少盤點(diǎn)損耗？揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？發(fā)料損耗誰(shuí)承擔(dān)？庫(kù)存管理是哪個(gè)部門的事情？倉(cāng)儲(chǔ) 管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？哪些信

2、息技術(shù)可以使用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)課程大綱一正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理-第三利潤(rùn)源泉的意義是什么？-倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位-倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)-為什么說庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)不同？二良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理-什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？- 如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的 5S？- 什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？-如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？三 倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃- 倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃-淺析保稅倉(cāng)儲(chǔ)的意義與管理-存儲(chǔ)與分撥倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別-如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率-幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式：密集、巷道-如何提高有效儲(chǔ)位的利用率-儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則- 案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO?-物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法-主要存儲(chǔ)方式的選擇-倉(cāng)儲(chǔ)管理常見的料架與容

3、器四如何做好驗(yàn)收入庫(kù)-收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)- 如何提高單證的準(zhǔn)確性？-如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？- 驗(yàn)收不合格的處理五領(lǐng)發(fā)料管理-內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn)-對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)-發(fā)料與領(lǐng)料的比較六盤點(diǎn)管理-為什么要盤點(diǎn)？-帳實(shí)不符的原因有哪些？-如何確定盤點(diǎn)的頻率？-如何提高復(fù)盤的有效性？七呆廢料管理-呆廢料管理的目的-如何處理呆廢料八庫(kù)存分析報(bào)告-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義-不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考-如何撰寫合格的庫(kù)存分析報(bào)告？九 庫(kù)存控制的常用方法-庫(kù)存控制的基本目標(biāo)是什么？-常見庫(kù)存控制方法總結(jié)-ABC法則的具體應(yīng)用- 練習(xí)：如何正確區(qū)分 ABC物料-訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制的基本思路-定期與定量控制方法-什么是經(jīng)

4、濟(jì)批量？-安全庫(kù)存的產(chǎn)生十物流信息化技術(shù)-MRP II 、ERP和EDI的意義與區(qū)別-條碼在物流中的應(yīng)用-什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID （電子標(biāo)簽）？-EDI 的應(yīng)用-WMS系統(tǒng)的應(yīng)用十一倉(cāng)儲(chǔ)安全管理-倉(cāng)儲(chǔ)治-安管理-消防安全管理-倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與生產(chǎn)安全十二倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理- 倉(cāng)儲(chǔ)管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別-設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系的原則-幾個(gè)主要倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)講師介紹李老師西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理 和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品 試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和

5、項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、 公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCIN等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過企業(yè)ERR PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民 營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車、電子、通 信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn) 場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。課程特色李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。主講課程制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR、采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)成本控制服務(wù)客戶上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇