倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)報(bào)告

1、倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)報(bào)告 崗位不分大小，職務(wù)不分貴賤，倉(cāng)庫(kù)的工作不知覺(jué)中又是一年 過(guò)去，我自認(rèn)努力付出我所有工作態(tài)度和熱情。 下面是的關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)年 度工作總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀參考。時(shí)光飛逝 , 彈指之間 ,20xx 年已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更 好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年 的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、回首 20xx。1 、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì) 節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心， 來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、 高效、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了 20xx 年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng) , 順利完成了生產(chǎn)任 務(wù).2 、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防

2、止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入 庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù) ; 做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù) 公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3 、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等 級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工 , 使各堆位擺放比以前更加整齊 , 保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。4 、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)，做到 帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同 時(shí)也真正做到了物盡其用， 人盡其才的作用。 積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作， 保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 真實(shí)性。5 、12年塑箱損壞嚴(yán)重 ,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)

3、 ,可是使用塑 箱的是（瓶箱庫(kù), 包裝車(chē)間 ,成品庫(kù)）. 其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車(chē) 司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱,包裝車(chē)間 在卸垛是摔壞塑箱 , 塑箱卡在鏈道上 , 包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱 , 洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一 些. 瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管 .每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生， 我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決， 來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 20xx。 在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外， 爭(zhēng)取在 20xx 年能改 善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù) 20xx年

4、工作計(jì)劃和工作目標(biāo)1、加強(qiáng)日常管理工作。、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē) 司機(jī)的入職培訓(xùn) , 督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車(chē)安全操作規(guī)程進(jìn)行 安全操作，確保操的人身安全。、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí) 核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。 在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、 及 時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象， 積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常 損耗分析原因。 杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。 爭(zhēng)取做到低成本高效益的 管理理念。2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料 的管理， 對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行， 對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格 把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。 為確保采購(gòu)部、 生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解 瓶箱庫(kù)存情況， 對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)

5、表需要實(shí)時(shí)錄入。 確保在進(jìn)出 倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料， 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 、 加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握物料進(jìn)、 出、存的工作流程， 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周 轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用 , 人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得 到有效的改進(jìn)。三、瓶箱庫(kù)提出的建議。車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng) , 應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù) ,瓶箱庫(kù)好合 理的安排叉車(chē)司機(jī)上班 ,避免在人資源上的浪費(fèi) . 今年每周都有生產(chǎn) 改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù) ,瓶箱庫(kù)和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化 , 才能提高整個(gè) 生產(chǎn)效率 .總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉

6、 心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合， 為了公司發(fā)展得更加壯 大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明 天 !20xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正 過(guò)去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好， 為公司的發(fā)展前 景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康 ! 萬(wàn)事如意 ! 光陰荏苒，歲月如梭。 20xx 不知不覺(jué)在指尖悄然逝去， 20xx 年 迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái) ! 有進(jìn)步的喜悅，亦有工 作中失誤的愧疚。 20xx 年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1 、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工

7、作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持 開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工 作計(jì)劃。2 、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán) ; 督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)，并定期自盤(pán)，合 格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的 一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。3 、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。4 、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作 ;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明 確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。5 、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理 ;6 、加大了物料的追蹤工作 ;20xx 年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，

8、許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 一、存在的不足以及改進(jìn)措施：1 、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做 事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。 即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。2 、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的 規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。二、解決方案：1 、對(duì)工作效率比較低的解決方案： 對(duì)所有工作人員日常工作流 程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整， 并及時(shí)糾正錯(cuò)誤， 使得他們的工作 方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化， 簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2 、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新：規(guī) 劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平 面分布圖。三、20xx 年工作計(jì)劃1 、保證工作順利開(kāi)展 ;2 、建全倉(cāng)庫(kù)流程 ;3 、建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制 度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程， 做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任 何一項(xiàng)工作。4 、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃 ;5 、實(shí)行A B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三 相符;A 、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn) A類物資（占倉(cāng)庫(kù) 資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做 為每月全盤(pán)點(diǎn)。作為公司的職員，